強化過程控制的精品工程理論與實踐研究.pdf

1、本文分析了目前國內(nèi)建筑市場存在的各種問題，同時分析了國內(nèi)外建筑市場的差距，指出目前我國建筑業(yè)一些企業(yè)為降低成本，樹立良好的企業(yè)形象，增強市場競爭力，都在進行管理創(chuàng)新，并對質(zhì)量、技術管理從項目技術管理、合理編制施工組織設計、施工現(xiàn)場各階段質(zhì)量控制與檢驗、精品工程操作的實施要點等方面闡述了加強過程控制、建造精品工程的經(jīng)驗做法。 同時指出工程質(zhì)量管理是一項多方位、多專業(yè)、多層次、復雜的管理工作。完善的組織體系，統(tǒng)一的領導指揮，是爭創(chuàng)、

2、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的組織保證；先進的施工技術，優(yōu)質(zhì)的施工方案配置，是爭創(chuàng)、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術保證；嚴格的管理手段，科學的課題攻關，是爭創(chuàng)、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的制度保證。各級領導對工程質(zhì)量必須常抓不懈，始終堅持以抓質(zhì)量為核心，加強組織領導。各項目、班組、質(zhì)檢員形成一個緊密聯(lián)系、統(tǒng)一領導的工程質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)，實行逐級檢查，層層把關，使工程質(zhì)量不論在哪個部位，哪個工序上發(fā)生問題，都很快會被發(fā)現(xiàn)并能糾正。搞好工程質(zhì)量管理不僅要有好的組織形式，還要有嚴格的制度，