項目管理技術(shù)在寬帶計費系統(tǒng)中的應(yīng)用.pdf

1、現(xiàn)代軟件的設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用與實施已經(jīng)成為大型的、復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，其工作量之大已讓傳統(tǒng)的軟件生產(chǎn)方式難以適應(yīng)，依據(jù)軟件工程學(xué)的管理思想，將軟件的生產(chǎn)過程階段化已勢在必行，因此各個軟件企業(yè)都在積極將項目管理引入到項目活動中，而且成為決定軟件企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵要素。 本文以一個大型應(yīng)用軟件系統(tǒng)的開發(fā)為具體背景，闡述軟件項目管理在復(fù)雜軟件開發(fā)過程中的具體應(yīng)用。概述了項目管理的發(fā)展歷程以及項目管理知識體系結(jié)構(gòu)中的九個知識領(lǐng)域內(nèi)容。結(jié)合中

2、興軟件寬帶IP計費系統(tǒng)項目開發(fā)的實際情況，從項目管理知識領(lǐng)域中的范圍管理、進度與成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理方面具體描述在軟件項目實施過程中如何進行管理，并就軟件項目啟動階段、軟件項目需求分析階段、軟件項目設(shè)計階段、軟件項目編碼階段、軟件項目測試階段、軟件系統(tǒng)試運行階段、軟件項目驗收階段和軟件項目綜合分析，討論了實際應(yīng)用的方法、技術(shù)、實施過程及效果。最后對軟件項目管理過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行了概括和總結(jié)。