網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用

1、<p>　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用</p><p>　　【摘要】網(wǎng)絡(luò)計劃方法因控制項目的進度而產(chǎn)生，是進度控制的主要方法，已成功地進行了無數(shù)重大而復(fù)雜項目的進度控制，并取得了良好的效益。目前，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國建筑工程施工管理中應(yīng)用廣泛，從網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的起源和發(fā)展、基本原理和內(nèi)容、應(yīng)用現(xiàn)狀、存在問題、主要措施等方面進行闡述。如何在施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平是所要討論的主要問題。 <

2、;/p><p>　　【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；項目管理；應(yīng)用 </p><p>　　1956年，美國杜邦公司研究創(chuàng)立了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵線路方法（縮寫為CPM），并試用于一個化學(xué)工程上，取得了良好的經(jīng)濟效果。20世紀60年代初期，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在美國得到推廣，并開始將該方法引入日本和西歐其他國家，目前，它已成為發(fā)達國家盛行的一種現(xiàn)代生產(chǎn)管理的科學(xué)方法。1956年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授首先在我國的生

3、產(chǎn)管理中推廣和應(yīng)用這些新的計劃管理方法，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃統(tǒng)籌兼顧，全面規(guī)劃的特點，將其稱為統(tǒng)籌法。目前，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已成為我國工程建設(shè)領(lǐng)域中正在推行的項目法施工。工程建設(shè)監(jiān)理、工程項目管理和工程造價管理等方面必不可少的現(xiàn)代化管理方法。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學(xué)的計劃管理技術(shù)。 </p><p>　　一、施工管理中信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀 </p><p>　　首先，可以肯定地說在一定范圍內(nèi)應(yīng)用計算機和

4、工具軟件，提高了工作效率。但是，總的來講，目前有些單位應(yīng)用信息技術(shù)提升管理的整體水平還較低，存在著明顯的局限與不足，主要表現(xiàn)在： </p><p>　　1.應(yīng)用范圍較窄。主要集中在項目施工的前期，如招投標、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計，而在施工過程中的進度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少，項目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力，很不科學(xué)； 就我公司而言，利用P3軟件進行項目管理也仍限于業(yè)主強制要求及有一定超前管理

5、思想的工程，功能發(fā)揮也十分有限； </p><p>　　2.主要以應(yīng)用單機版應(yīng)用軟件為主。單機操作，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實現(xiàn)信息的共享和自動傳遞，效率較低； 而且由于配置等方面的要求，使得投入的初期成本增加； </p><p>　　3.企業(yè)未能充分利用Internet帶來的便利，實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標，項目管理、信息交換、信息發(fā)布等，電子商務(wù)沒有真正開展起來

6、； 且目前有些單位專業(yè)管理人員受企業(yè)投資取向和認識的膚淺還在使用電話撥號方式上網(wǎng)，項目經(jīng)理部訪問企業(yè)內(nèi)局域網(wǎng)還停留在極大瓶頸運行狀況之下； </p><p>　　4.不論政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，大都以信息發(fā)布為主，缺少工具類網(wǎng)絡(luò)軟件，缺少信息互動； </p><p>　　5.軟件開發(fā)選題雷同，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，功能模塊二次開發(fā)考慮不充分，開發(fā)資金不足，而且多屬低水平重復(fù)開發(fā)；加之受管理意識影響結(jié)

7、合實際開發(fā)的軟件也不能得到較好應(yīng)用，仍習(xí)慣于停留在傳統(tǒng)管理狀態(tài)； </p><p>　　6.人員素質(zhì)及技術(shù)應(yīng)用水平參差不齊，尚不能出現(xiàn)聯(lián)動效應(yīng)，信息維護和更新受機制和人員責任心所限滯后于企業(yè)發(fā)展速度，可利用資源少。 </p><p>　　二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用措施 </p><p>　　1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點，制定戰(zhàn)略計劃，予以有效實施 &l

8、t;/p><p>　　國家建設(shè)部將建設(shè)領(lǐng)域信息化工作列為一項重要任務(wù)。原建設(shè)部部長俞正聲曾強調(diào)，用信息化手段推進建設(shè)領(lǐng)域的工作，不是趕時髦，更不是點綴，而是一個迫在眉睫的緊要問題，特別應(yīng)加強在工程項目管理等方面信息化建設(shè)。由此可見，利用信息技術(shù)改造施工企業(yè)成為大勢所趨。而企業(yè)的信息化程度，其核心主要體現(xiàn)在施工管理過程的信息技術(shù)應(yīng)用水平。 信息化施工管理的特征是：信息收集自動化（傳感技術(shù)、IC卡技術(shù)）、信息存儲自動化（

9、光盤存儲、 DBMS）、信息交換網(wǎng)絡(luò)化（局域網(wǎng)、萬維網(wǎng)）、信息檢索工具化（DBMS、搜索引擎）、信息技術(shù)集成化（多媒體技術(shù)、專家系統(tǒng)）、信息利用科學(xué)化（基于數(shù)據(jù)的各種分析）、信息管理系統(tǒng)化（管理信息系統(tǒng)MIS等）。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)以上信息化的特征，結(jié)合施工管理的實際情況，制定戰(zhàn)略計劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。目前，我公司尚待研發(fā)的三標一體化管理協(xié)同系統(tǒng)也同屬此類。 </p><p>　　

10、2.提高認識，注重實效，扎扎實實提高企業(yè)管理水平 </p><p>　　施工企業(yè)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主體，施工中全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理是提高我國施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。 （1）轉(zhuǎn)變觀念，充分認識應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的重要性。網(wǎng)絡(luò)計劃方法的最大特點是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助于管理人員合理地組織生產(chǎn)。施工管理中推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法必將取得好快省的全面效果，進一步提高施工管理水平。對于這個問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有

11、充分的認識，把應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)放在關(guān)系到企業(yè)生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統(tǒng)的憑直覺管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用。 （2）采用易于控制形式。橫道圖是工程技術(shù)人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時間少、費用低的特點，但其缺點是不能反映各項工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系，對大中型工程的進度控制困難?？稍诰W(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制和調(diào)整進度計劃后，轉(zhuǎn)換成橫道圖形式去實施，這種做法既有網(wǎng)絡(luò)一樣的嚴密

12、性，又兼有橫道圖簡單易懂的優(yōu)點，減少網(wǎng)絡(luò)計劃實施中的阻力。 （3）管理人員與技術(shù)人員緊密結(jié)合。網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的，施工管理人員除了熟知網(wǎng)絡(luò)計劃方法之外，還應(yīng)了解各項工作的工藝及組織。</p><p>　　3.適應(yīng)科學(xué)管理的需要，加強人才培養(yǎng)和應(yīng)用研究 </p><p>　?。?）制定有關(guān)規(guī)程，加強標準化工作。結(jié)合國情和行業(yè)特點，制定網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制和管理規(guī)

13、程，統(tǒng)一畫法、術(shù)語和各種類型的網(wǎng)絡(luò)模型，便于推廣和應(yīng)用。.（2）多途徑培養(yǎng)人才。行業(yè)協(xié)會和行政主管部門應(yīng)組織編寫實用的培訓(xùn)教材，舉辦網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與計算機應(yīng)用培訓(xùn)班，對施工企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和施工管理人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；高等學(xué)校要增加現(xiàn)代化管理技術(shù)課程，使學(xué)生畢業(yè)后即能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。 （3）開發(fā)適用的網(wǎng)絡(luò)進度控制軟件?？蒲袡C構(gòu)、高等學(xué)校與施工企業(yè)應(yīng)通力合作，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上結(jié)合工程實際，開發(fā)實用的網(wǎng)絡(luò)進度計劃與

14、控制的通用軟件，培訓(xùn)使用人員。 </p><p>　　項目施工管理的創(chuàng)新對施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，項目經(jīng)理部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。 相信在我們建設(shè)施工的有關(guān)各方管理人員的積極努力下，一定會極大地推動信息化水平

15、的不斷進步，也必將為我們管理帶來越來越多的便利和實惠。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 廣斌.建設(shè)項目投資控制信息系統(tǒng)安全性分析與設(shè)計[J].同濟大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2011.29.（06）. </p><p>　　[2] 章也平.建筑企業(yè)管理與施工組織[M].北京：冶金工業(yè)出版社，2004 &