手術(shù)室護(hù)士分層次管理的研究.pdf

1、背景：隨著社會(huì)的進(jìn)步及醫(yī)學(xué)的發(fā)展，護(hù)理工作的內(nèi)容變得更加專業(yè)和具體。但是，護(hù)理人力資源使用不當(dāng)卻是護(hù)理管理中普遍存在的問(wèn)題。按照護(hù)士不同層次的能力給予不同的工作內(nèi)容是護(hù)理專業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面。我國(guó)高等護(hù)理教育的發(fā)展和臨床護(hù)理實(shí)踐功能的不斷擴(kuò)張為設(shè)立護(hù)理人員的分層管理制度奠定了基礎(chǔ)。
　　 目的：根據(jù)手術(shù)室護(hù)士工作滿意度影響因素及對(duì)目前人力資源與護(hù)士分層次管理的看法、建議，初步構(gòu)建手術(shù)室護(hù)士分層次管理模型，為臨床護(hù)理管理提供依據(jù)

2、，提高護(hù)士工作滿意度。
　　 方法
　　 1.采用問(wèn)卷調(diào)查法，了解手術(shù)室護(hù)士工作滿意度現(xiàn)狀并探討其影響因素。問(wèn)卷共分兩部分：一般資料，包括手術(shù)室護(hù)士的個(gè)人特征(年齡、性別、學(xué)歷、婚姻狀況、月薪收入)、職業(yè)特征(工作年限、職稱)、人力資源管理方法(護(hù)士是否加入專業(yè)組、是否接受過(guò)彈性排班、不同日平均工作時(shí)間、護(hù)士長(zhǎng)是否注重能力使用護(hù)士)；采用Warr等人設(shè)計(jì)的包含工作狀態(tài)和工作中人際關(guān)系兩個(gè)維度、15個(gè)條目的護(hù)士工作滿意度量

3、表，使用前進(jìn)行了信、效度的檢驗(yàn)。共發(fā)放問(wèn)卷210份，收回210份，剔除無(wú)效問(wèn)卷6份，問(wèn)卷有效率97.14％。問(wèn)卷結(jié)果應(yīng)用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行處理，具體方法包括t檢驗(yàn)、單因素方差分析、多元逐步回歸分析。
　　 2.采用目的性抽樣法，對(duì)12名手術(shù)室護(hù)士進(jìn)行訪談，半結(jié)構(gòu)式訪談提綱主要包括對(duì)目前人力資源管理的態(tài)度及對(duì)護(hù)士分層次管理的認(rèn)知與建議等。
　　 結(jié)果
　　 1.手術(shù)室護(hù)士工作滿意度總體水平不高，不同個(gè)人及

4、職業(yè)特征護(hù)士在滿意度總分及兩個(gè)維度得分差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.01)。女護(hù)士得分高于男護(hù)士；年齡、職稱、工作年限的得分為兩頭高、中間低；未婚護(hù)士、大專學(xué)歷護(hù)士得分高于其他護(hù)士。職稱、學(xué)歷、月薪收入對(duì)手術(shù)室護(hù)士工作滿意度影響較大。
　　 2.不同人力資源管理方法護(hù)士滿意度總分和2個(gè)維度得分差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.01)。加入專業(yè)組、接受過(guò)彈性排班、領(lǐng)導(dǎo)注重能力使用護(hù)士、日平均工作時(shí)間8h的手術(shù)室護(hù)士得分高于其他護(hù)士。
　

5、　 3.手術(shù)室護(hù)士對(duì)目前管理方法的看法為一般、有待改進(jìn)；大部分護(hù)士了解分層次管理；護(hù)士認(rèn)為分層次管理應(yīng)有理論及調(diào)查數(shù)據(jù)支持，應(yīng)按能力、職稱、學(xué)歷、年限等分層；護(hù)士期待分層次管理能提高職業(yè)成就感、待遇和生活質(zhì)量。
　　 4.結(jié)合定量與定性研究結(jié)果，初步構(gòu)建手術(shù)室護(hù)士分層次模型。
　　 結(jié)論
　　 1手術(shù)室護(hù)士總體工作滿意度不高，職稱、學(xué)歷、月薪收入是其主要影響因素。
　　 2應(yīng)按職稱、學(xué)歷、能力并參考工作