中小制造企業(yè)ERP環(huán)境下生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究.pdf

1、同發(fā)達國家中中小企業(yè)以高科技產(chǎn)業(yè)為主的現(xiàn)象相比，中國的中小企業(yè)明顯具有勞動力密集、技術含量低、產(chǎn)品附加值低及重視加工而忽視技術開發(fā)等特征，其結果是在激烈的市場競爭條件下缺乏競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭核心已從規(guī)模、資金的競爭轉變?yōu)槠髽I(yè)管理的競爭。在信息時代，管理的提升必然要依靠與之相適應的管理軟件。正是在這種情況下，我國中小企業(yè)引入ERP具有重要意義。隨著信息技術的發(fā)展，ERP在我國的制造企業(yè)中得到了越來越廣泛的應用，對提升企業(yè)管理水平、提高

2、企業(yè)經(jīng)濟效益起到了重要作用。 本課題主要分析了中小制造企業(yè)的特點和實施ERP的可行性，針對問題突出的工藝數(shù)據(jù)管理問題和車間生產(chǎn)調度問題進行了深入的研究，提出了引入CAPP技術，對工藝數(shù)據(jù)進行分析，建立工藝數(shù)據(jù)庫模型，并使用XML技術把CAPP工藝數(shù)據(jù)庫與ERP系統(tǒng)集成，改進以往工藝工作存在的設計任務時間長、設計質量不高、對工藝人員要求高、不能及時完成任務等不足，提高了產(chǎn)品質量，提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本。同時準確的工藝數(shù)據(jù)可