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文檔簡介
1、煙草工業(yè)是典型的流程工業(yè)，隨著現代流程工業(yè)不斷地向大型化、集成化方向發(fā)展，生產工藝的復雜性不斷提高，生產過程中所要考慮的因素也越來越多，因此如何合理安排生產計劃已成為了日益重要的問題。
傳統(tǒng)的數學規(guī)劃的方法只能建立靜態(tài)的數學模型，缺乏實時性，且求解效率不高，建立的數學模型也不能重用。本文運用仿真的方式解決此問題，仿真能夠對流程進行可控的、耗費小的、并允許多次重復的試驗。這是非常有效的綜合集成方法，是能夠迅速地推動流程改善的
2、戰(zhàn)略技術。仿真技術需要有良好的模型作為仿真對象，才能夠在流程改造中發(fā)揮它的眾多優(yōu)點。
本文選擇了煙草工業(yè)的制絲車間作為仿真對象，制絲車間是煙草生產的主要環(huán)節(jié)，通過對制絲車間的仿真可以有效分析整個煙草生產流程。本文在分析了制絲流程的基礎上，利用Petri網流程建模方法，構建了煙絲生產流程的Petri網流程模型，并且利用模型對制絲生產流程中涉及的時間、成本、消耗的資源等實現定量分析。
在所建立的Petri網流程模
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