建設(shè)工程施工項目管理研究.pdf

1、隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的高速發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇,然而受多年的計劃經(jīng)濟體制的影響,沿用過去老的施工管理模式已不能滿足當前形勢的需要,建筑施工企業(yè)對工程建設(shè)施工項目的管理亟待加強,對工程建設(shè)施工項目管理的研究勢在必行.該文通過對工程建設(shè)施工項目準備期、施工過程及竣工期的管理進行研究,系統(tǒng)地闡述了工程建設(shè)施工項目全過程的管理.明確了項目經(jīng)理在工程建設(shè)施工項目管理中的核心地位,以及項目管理組織機構(gòu)建立的重要性.研究了施工準備期的幾

2、項重要工作、提出了施工過程管理中工期、質(zhì)量、成本控制和安全管理的相互關(guān)系,并對這幾個方面的管理工作進行了全面的剖析,同時對有關(guān)的問題進行了深刻的反思.對施工項目管理而言,提高施工進度、縮短工期的關(guān)鍵在于資源的合理配置和利用;影響工程質(zhì)量的因素很多,關(guān)鍵在于對施工過程中質(zhì)量控制點的管理;節(jié)約成本的最有效途徑是提高工作效率;而安全管理實際上就是作為管理者,對工作、對人的態(tài)度問題.項目竣工期的管理工作主要是項目對業(yè)主的交接、驗收與保修和回訪等