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文檔簡介
1、煤炭作為我國的基礎性產業(yè)之一,在我國國民經濟建設中占有相當重要的比重。煤礦安全一直是一個突出的問題,它不僅影響煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展,而且制約著國民經濟的發(fā)展;它不僅是煤炭企業(yè)的自身問題,而且是一個嚴重的社會問題。特別是近年來,煤礦安全重大事故頻發(fā),造成了重大的人員傷亡和財產損失。從表面上看是因為煤礦超強度、超負荷開采引起,究其實質是政府監(jiān)管不力,煤礦缺乏有效的安全管理機制。加強煤礦安全管理事在必行,對煤礦安全管理模式的研究則顯得尤為重要
2、。 本文從安全管理學、系統(tǒng)工程、企業(yè)文化、人力資源管理等基本理論出發(fā),用概率論、統(tǒng)計學等現(xiàn)代系統(tǒng)分析技術,對兗礦集團煤業(yè)公司南屯煤礦建礦以來發(fā)生的各類事故的教訓,在總結南屯煤礦成功經驗的同時,經過分析、提煉,找出南屯煤礦安全管理中存在的共性及個性的問題,加以完善。本文通過對近3年來發(fā)生的事故類型和形成因素的統(tǒng)計、分析,認為:(1)南屯煤礦的安全隱患仍然主要是管理方面的問題,而管理問題中主要是人的問題,管理也就是管人;(2)造成事
3、故的主要因素存在于組織的文化和員工的行為中。所以本文從加強安全文化、提高人的素質入手,從根本上解決了事故的源頭問題。同時,通過分析,把事故因素按主次分成若干層次,主要矛盾加以重點解決,完成由事后追查型——事故分析型向事先預測型——安全評價型的過渡。 此外,本文通過對現(xiàn)有的煤礦安全生產管理思想和管理體系的分析研究,提出安全管理的PDSAI循環(huán),把南屯煤礦安全管理中的相對獨立的塊串聯(lián)成線,然后完成螺旋上升循環(huán)的過程,形成了系統(tǒng)的、科
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