裝配型企業(yè)配套作業(yè)建模優(yōu)化系統(tǒng)設計與實現(xiàn).pdf

1、隨著信息技術的高速發(fā)展，經(jīng)濟一體化和市場全球化步伐的不斷邁進，圍繞供應、生產(chǎn)、銷售以及售后服務的各個企業(yè)形成了一個利益共同體，各個企業(yè)雖然在經(jīng)營上互相獨立，但它們在業(yè)務上存在大量的相互協(xié)作，由此構成了以主導企業(yè)為核心的供應鏈企業(yè)群體。隨之而來的以供應鏈為主的競爭形式和管理方式使得制造業(yè)的生存與發(fā)展面臨新的形勢和挑戰(zhàn)。特別是對于裝配這種大規(guī)模的協(xié)同行業(yè)而言，核心企業(yè)與配套企業(yè)之間供需關系更加密切，形成了一種信息共享、共同研發(fā)產(chǎn)品的、協(xié)作的

2、戰(zhàn)略伙伴關系。供應鏈上的各成員只有維持良好的關系，保持一致的行為，協(xié)調運作，供應鏈才能在最佳狀態(tài)下運作，實現(xiàn)各企業(yè)、各部門的共贏。然而，這些相互獨立的經(jīng)濟實體之間難免存在著利益沖突或者影響供應鏈整體績效的不佳表現(xiàn)。因此，如何建立優(yōu)良的配套體系成為裝配型企業(yè)供應鏈管理中的研究重點。
　　論文通過對裝配型企業(yè)配套體系的構建過程、企業(yè)信息化水平、配套作業(yè)特點以及其管理方式的分析發(fā)現(xiàn)：核心企業(yè)對配套作業(yè)規(guī)劃工作的成敗與供應鏈上各企業(yè)的利益

3、息息相關，管理者期望借助先進的信息技術建立簡便實用的輔助系統(tǒng)來加強企業(yè)之間、部門之間的溝通合作，統(tǒng)籌并優(yōu)化配套作業(yè)。通過幾種常用的供應鏈建模分析方法的對比，論文依據(jù)裝配型企業(yè)配套作業(yè)管理的需求優(yōu)選出網(wǎng)絡計劃技術進行深入研究。經(jīng)過對網(wǎng)絡計劃模式、網(wǎng)絡圖表示法及網(wǎng)絡計劃優(yōu)化等內(nèi)容的分析總結，論文陳述了裝配型企業(yè)配套作業(yè)規(guī)劃與網(wǎng)絡計劃技術的結合點，并在此之上提出了支持持續(xù)時間為不完全區(qū)間的裝配型企業(yè)配套作業(yè)模型、關鍵路徑求解及優(yōu)化思路。裝配型