律師事務(wù)所的公司化管理研究.pdf

1、在我國(guó)，律師必須通過(guò)執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行執(zhí)業(yè)行為，這個(gè)執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)就是律師事務(wù)所，在我國(guó)律師業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，律師事務(wù)所的組織形式有國(guó)資所、合作所、合伙所和個(gè)人所。合作所，這種組織形式在2008年修訂《律師法》時(shí)退出了歷史的舞臺(tái)?，F(xiàn)在我國(guó)律師事務(wù)所的組織形式主要是國(guó)資所、合作所和個(gè)人所，經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展我國(guó)律師事務(wù)所和律師的數(shù)量都得到了迅速的增加，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)加入 WTO，不管是哪種組織形式，我國(guó)律師事務(wù)所的發(fā)展似乎都遇到了前所未有的

2、挑戰(zhàn)。面對(duì)分工更加細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化的法律服務(wù)市場(chǎng)，目前我國(guó)律師事務(wù)所的管理暴露出了許多問(wèn)題，采取公司化的管理模式成為律師事務(wù)所管理者的共識(shí)，但是怎樣構(gòu)建公司化的管理模式成為了一個(gè)難點(diǎn)，筆者在從事律師工作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些律師事務(wù)所管理存在的問(wèn)題，在系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了管理學(xué)理論后發(fā)現(xiàn)，這些問(wèn)題可以通過(guò)管理學(xué)來(lái)解決，本文就是筆者針對(duì)如何在律師事務(wù)所建立公司化的管理模式的探索。
　　筆者運(yùn)用演繹的分析方法，分五個(gè)章節(jié)進(jìn)行探討。在第一章中從回顧了外

3、國(guó)及我國(guó)律師業(yè)及律師事務(wù)所的發(fā)展歷程入手，列舉了我國(guó)律師事務(wù)所的組織形式及特點(diǎn)，分析了我國(guó)律師事務(wù)所管理的現(xiàn)狀和存在的弊端；在第二章中分析了律師事務(wù)所公司化管理模式產(chǎn)生的背景、內(nèi)涵，列舉了公司化管理模式在外國(guó)的發(fā)展情況和成功經(jīng)驗(yàn)；第三章是本文的核心部分，主要從DS律師事務(wù)所的治理結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理等幾個(gè)方面進(jìn)行分析，構(gòu)建了一個(gè)適合DS律師事務(wù)所的公司化管理模式；第四章補(bǔ)充了構(gòu)建DS律師事務(wù)所公司化管理模式所