EPC項目費(fèi)用控制研究——以廣西金鯉水泥廠為例.pdf_第1頁
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1、RESEARCHoNTHECoSTCoNTRoLoFEPCPRoJECT—ACASESTUDYOFGUANGⅪJINLICEMENTPLANTAThesisSubmittedtoNanjingTechUniversityFortheProfessionalDegreeofMasterofT1’En91neenngUuByLipengfeiSupervisedbyProfYuFengguangMay2016摘要由于水泥、鋼鐵等行業(yè)產(chǎn)能過剩

2、，造成新建項目銳減，涉及到的工程總承包企業(yè)形勢較為嚴(yán)峻。在業(yè)務(wù)量不斷減少、業(yè)主要求越來越高，同行間競爭更加激烈的形勢下，要想保證企業(yè)的利潤空間，必須對EPC項目進(jìn)行科學(xué)的費(fèi)用管理，才能更有效的控制成本、降低工程造價，從而提高企業(yè)的收益。本文研究內(nèi)容來源于真實工程案例，以廣西金鯉EPC總承包項目費(fèi)用控制實際情況為依托，運(yùn)用先進(jìn)的費(fèi)用控制理念、方法和研究工具，針對EPC工程總承包項目費(fèi)用管理中存在的諸多問題，進(jìn)行一系列詳細(xì)的分析再尋找到適宜

3、的完整有效的解決辦法。本篇文章通過工作分解結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立、構(gòu)建責(zé)任成本管理體系、限額設(shè)計、價值工程、掙值法等費(fèi)用控制手段，對己實施項目的項目前期階段、設(shè)計階段、采購階段以及實施階段的費(fèi)用控制情況進(jìn)行重置，通過預(yù)測項目達(dá)到的費(fèi)用控制效果，以期達(dá)到降低企業(yè)成本、提升企業(yè)競爭力的目的。論文采用理論與實踐相結(jié)合的研究方法，首次將費(fèi)用管理理論運(yùn)用到水泥EPC項目中，研究成果將會為我國的EPC工程總承包項目管理工作提供借鑒，對我國工程項目管理

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