哈鐵中心醫(yī)院集團(tuán)制改革研究.pdf

1、企業(yè)醫(yī)院的剝離是國家的政策導(dǎo)向。文章通過對具有一定代表性的“三級甲等”鐵路企業(yè)醫(yī)院的改制研究，為國家“主輔分離”政策的穩(wěn)步推進(jìn)提供一定的建議和參考，為企業(yè)醫(yī)院的剝離提供可操作的改制模式。鐵路醫(yī)院的體制改革研究對國家有重要意義：一是通過社會(huì)辦醫(yī)促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和改革；二是在醫(yī)療市場中引入競爭機(jī)制提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)效率；三是全國有1萬多家企業(yè)醫(yī)院，占我國衛(wèi)生資源的44％，與企業(yè)剝離之后，醫(yī)院應(yīng)如何生存發(fā)展。 通過對哈鐵中心醫(yī)院歷時(shí)

2、1年的改制進(jìn)程進(jìn)行深入細(xì)致的跟蹤調(diào)研，文章從國內(nèi)外醫(yī)院管理模式、相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論、國家政策法規(guī)、醫(yī)院的生存危機(jī)析等全方位、多角度對醫(yī)院外部環(huán)境及內(nèi)部競爭力的優(yōu)劣勢進(jìn)行分析，找到并實(shí)施醫(yī)院體制改革的滿意方案：加入哈爾濱醫(yī)科大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)，成立具有獨(dú)立事業(yè)法人資格非營利性的“哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第四醫(yī)院”。在分析過程中，依據(jù)醫(yī)院連續(xù)5年的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對比各種改制方案的可行性分析，規(guī)范了醫(yī)院整體移交的具體實(shí)施進(jìn)程，提出醫(yī)院轉(zhuǎn)制時(shí)期具體財(cái)務(wù)問題的解決