廣州市黃埔區(qū)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著醫(yī)療市場競爭日益激烈，醫(yī)療服務市場化的加快，公立醫(yī)院改革的趨勢，公共衛(wèi)生服務公益性的要求，醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。醫(yī)院管理者們越來越深刻地認識到，現(xiàn)代醫(yī)院管理必須超越醫(yī)院內部管理職能，超越醫(yī)院邊界，將醫(yī)院看成是動態(tài)環(huán)境中一個開放系統(tǒng)來加以管理。立足于醫(yī)院內外部環(huán)境的科學、客觀、精細研究、審時度勢、符合醫(yī)院和市場實際情況的醫(yī)院戰(zhàn)略就成了醫(yī)院能否長期生存發(fā)展的關鍵所在。黃埔區(qū)中醫(yī)院提出未來三年建設成為廣州市“名”中醫(yī)院的戰(zhàn)略目標，

2、如何制定切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略及如何有效實施，提高服務競爭力，以把握機遇和規(guī)避風險，確保醫(yī)院在競爭中處于相對有利的位置，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，本文主要從以下幾個章節(jié)進行了研究與探討。 第一章緒論。提出本文研究的背景，探討醫(yī)院戰(zhàn)略管理研究應用現(xiàn)狀，本文研究的目的、意義及思路。第二章介紹黃埔區(qū)中醫(yī)院概況，分析醫(yī)院存在的問題。第三章分析黃埔區(qū)中醫(yī)院外部環(huán)境，找出來自外部的機會和威脅。第四章分析黃埔區(qū)中醫(yī)院內部環(huán)境，明確自身的優(yōu)勢和劣勢。第五章在第

3、三、四章基礎上探討實施戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略選擇。第六章提出黃埔區(qū)中醫(yī)院戰(zhàn)略實施原則、評價控制與具體的實施建議。 本文通過對黃埔區(qū)中醫(yī)院內、外部環(huán)境的識別與分析；結合波特的五種競爭力模型對醫(yī)療行業(yè)競爭結構進行分析；探討醫(yī)院在發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅；構建黃埔區(qū)中醫(yī)院的SWOT分析模型；同時結合核心競爭力分析，得出在生存與發(fā)展中符合自身實際的差異化戰(zhàn)略。在實施發(fā)展戰(zhàn)略過程中，應樹立市場競爭意識，進行團隊建設、營造學習氛圍、創(chuàng)造特色中