廣州市巧兔文化公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入接近40年的黃金期，國(guó)民的經(jīng)濟(jì)收入顯著增加，百姓的物質(zhì)需求和精神需求也隨之提高。隨著與世界各國(guó)聯(lián)系更加緊密?chē)?guó)民受西方文化教育的影響進(jìn)一步加大，通過(guò)政府對(duì)于教育事業(yè)的大力度建設(shè)也促使了社會(huì)大眾對(duì)于教育消費(fèi)的投入與關(guān)注。同時(shí)，作為教育行業(yè)的衍生物——藝術(shù)教育進(jìn)入到了各家各戶當(dāng)中，家長(zhǎng)對(duì)孩子綜合素質(zhì)培養(yǎng)意識(shí)的不斷加重促進(jìn)了藝術(shù)教育培訓(xùn)市場(chǎng)近幾年的強(qiáng)勁發(fā)展，其中3-10歲年齡段的尤為突出。未來(lái)，少兒藝術(shù)教育培訓(xùn)領(lǐng)域?qū)?/p>

2、是一個(gè)充滿發(fā)展前景的新興市場(chǎng)。也正因如此，少兒藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)目前存在較多不確定的影響因素，如何在這樣的大環(huán)境下從多個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中脫穎而出，成為了企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
　　巧兔文化公司致力于建設(shè)自有品牌形象，成為少兒藝術(shù)教育領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者。在商賈云集的少兒藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)，如何發(fā)展得有規(guī)模、有品牌，成為公司發(fā)展面臨的首要問(wèn)題。本篇文章將從巧兔文化公司實(shí)際情況出發(fā)，理論結(jié)合實(shí)際，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題。通過(guò)對(duì)巧兔文化公司進(jìn)行外部環(huán)境分析，為公司

3、提供較為全面的宏觀環(huán)境信息；利用CPM矩陣對(duì)行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)分析，為公司提供行業(yè)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)信息；通過(guò)EFE矩陣分析和IFE矩陣分析對(duì)公司內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)分析；通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境分析，為進(jìn)一步制定戰(zhàn)略與選擇提供信息支持并幫助公司明確現(xiàn)存的機(jī)會(huì)與威脅，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；利用SWOT分析制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略；通過(guò)QSPM矩陣分析選擇最佳戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略決策。本文研究的根本目的是為巧兔文化公司的發(fā)展制定有效且科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，在符合市場(chǎng)