戰(zhàn)略選擇及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究——基于四川長(zhǎng)虹與海信電器的對(duì)比分析.pdf

1、2016年歐洲杯的賽場(chǎng)上，中國(guó)觀眾在欣賞精彩球賽的同時(shí)，意外看到了中國(guó)企業(yè)的品牌。海信作為歐洲杯歷史上首個(gè)中國(guó)品牌，讓國(guó)人無(wú)比自豪。央視一套新聞聯(lián)播、二套經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)播在報(bào)道歐洲杯時(shí)也紛紛“定格”海信，“海信電器，中國(guó)第一”的廣告詞迅速在國(guó)內(nèi)外傳播。在為海信能與阿迪達(dá)斯、可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞等九個(gè)世界一線品牌同臺(tái)上演品牌大戲而欣喜時(shí)，很少有人想到四川長(zhǎng)虹也曾輝煌過(guò)。作為家電行業(yè)的兩大知名企業(yè)，長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì)卻存在較大的差異。家電行業(yè)具有技術(shù)密

2、集度較高、產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快及產(chǎn)業(yè)升級(jí)改進(jìn)速度快等特點(diǎn)，其發(fā)展過(guò)程主要可以分為以下幾個(gè)階段：第一，興起階段。由于我國(guó)原材料、人工等生產(chǎn)要素價(jià)格較低，制造業(yè)開始向中國(guó)轉(zhuǎn)移。我國(guó)成為了全球重要的家電制造中心，這為許多家電企業(yè)的迅速做大提供了機(jī)會(huì)。第二，成長(zhǎng)階段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)需求加大,家電行業(yè)的進(jìn)入者增加，產(chǎn)業(yè)鏈也得到了進(jìn)一步延伸。第三，掙扎階段。隨著家電行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大及市場(chǎng)需求的減緩，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品

3、差異較小，價(jià)格成為了競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。同時(shí)，一些企業(yè)選擇快速進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，但卻連續(xù)遭受挫折。整個(gè)行業(yè)的獲利空間越來(lái)越小，許多企業(yè)被迫退出了市場(chǎng)。第四，重組階段。多數(shù)企業(yè)走出了價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的影響，轉(zhuǎn)而注重質(zhì)量、服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)。在家電行業(yè)四個(gè)階段的發(fā)展中，四川長(zhǎng)虹逐漸失去了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而海信卻逐步成為了行業(yè)內(nèi)的知名品牌。
　　本研究在委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論及企業(yè)成長(zhǎng)理論的基礎(chǔ)上，以四川長(zhǎng)虹和海信電器的戰(zhàn)略選擇為契機(jī)，對(duì)兩個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略

4、環(huán)境、多元化、市場(chǎng)定位、技術(shù)創(chuàng)新及成本領(lǐng)先五個(gè)方面分別進(jìn)行闡述，并選擇凈資產(chǎn)收益率等多個(gè)指標(biāo)，分析兩個(gè)企業(yè)在這五個(gè)方面的差異性對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效及市場(chǎng)績(jī)效的影響。通過(guò)對(duì)案例的研究，得出了如下結(jié)論：戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生長(zhǎng)期間接影響；多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生長(zhǎng)期負(fù)向影響；市場(chǎng)定位對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生長(zhǎng)期直接影響；技術(shù)創(chuàng)新通過(guò)成本領(lǐng)先對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生長(zhǎng)期正向影響。根據(jù)案例研究，提出了四點(diǎn)啟示。第一，營(yíng)造良好的環(huán)境，為戰(zhàn)略選擇及實(shí)施打好基礎(chǔ)；第二，合理把控多