自主創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略績效影響的機(jī)理研究——基于雙案例對比分析.pdf

1、“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家”已經(jīng)被確定為我國國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，具備自主創(chuàng)新能力不僅已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的靈魂，還是檢驗(yàn)企業(yè)核心競爭力的重要因素之一。除了需要提高自主創(chuàng)新能力，快速調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)，提升環(huán)境適應(yīng)能力，優(yōu)化資源配置方式，完善現(xiàn)有運(yùn)營模式，企業(yè)生存發(fā)展還需采用團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行模式。而在我國許多高新技術(shù)企業(yè)對于技術(shù)投入的關(guān)注多于對內(nèi)部管理的關(guān)注度，實(shí)際上許多研究表明決定企業(yè)核心競爭力持久的關(guān)鍵更多在于該企業(yè)軟實(shí)力的高

2、低，其中團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)基礎(chǔ)組成單元影響了該企業(yè)軟實(shí)力的高低。因此，如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)高度匹配，且最大化自主創(chuàng)新能力對于核心競爭力的關(guān)鍵在于企業(yè)戰(zhàn)略績效的推動作用，團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制成為企業(yè)管理者不容輕視的重要環(huán)節(jié)。
　　本文采用對比案例研究方法在對現(xiàn)有學(xué)者研究成果分析整合下，通過所選案例企業(yè)公開數(shù)據(jù)進(jìn)行測算對比自主創(chuàng)新能力，并依據(jù)平衡計(jì)分卡模型對于兩家案例企業(yè)財(cái)務(wù)績效進(jìn)行分析對比。通過對比研究發(fā)現(xiàn)，衡量企業(yè)是否具備自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵