腫瘤醫(yī)院科室成本核算研究.pdf

1、研究內容:該研究以復旦大學附屬腫瘤醫(yī)院為研究對象,通過對腫瘤醫(yī)院現(xiàn)有成本的基本情況及科室成本及收入狀況分析,探討醫(yī)院的成本控制途徑和確定成本核算及績效控制的方法.1.醫(yī)院的基本狀況分析 收集醫(yī)院基本狀況資料,結合文獻討論現(xiàn)狀的優(yōu)勢及劣勢.2.醫(yī)院人力狀況分析 分析醫(yī)院的人力資源分配狀況,歸集2001年、2002年人員的工資、資金,比較醫(yī)療、護理、行政、后勤、藥劑部門的工資和資金,總結醫(yī)院的人力成本狀況及科室分配中存在的問題,分析其中合理

2、與不合理因素,為醫(yī)院激勵機制改革的決策提供建議.3.醫(yī)院的醫(yī)療支出、藥品支出及管理支出分析 將財務支出按月歸總后,得到年度醫(yī)療支出、藥品部門支出和管理支出,比較2001年和2002年的支出情況,分析其中的可控成本及降低成本的途徑.4.科室支出、收入狀況分析 建立科室成本核算中心,歸集每個中心的支出和收入情況.分析造成科室贏利或成本核算不利的原因.5.對科室成本核算的問卷調查 在得到科室成本核算的初步結果后,進行問卷調查,分析問卷調查結果

3、.6.績效控制方法 分析科室成本核算可能帶來的不利因素,從可行性角度提出績效控制方案.研究方法:1.文獻評閱 通過文獻評閱了解國內外醫(yī)療衛(wèi)生相關政策,文獻綜述國內外醫(yī)院成本控制和成本核算的現(xiàn)狀.2.成本核算方法 總結醫(yī)院成本科室核算的一般方法,結合腫瘤醫(yī)院的實際情況,制定腫瘤醫(yī)院成本核算方法.3.調節(jié)表法 調查醫(yī)院的分配狀況、成本資料,調查職工對科室成本核算的意見和建議.4.專家咨詢 咨詢成本控制的可行性方案及間接成本、維修費用的分攤方