汕頭市機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理系統(tǒng)應(yīng)用效果研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，科學(xué)合理、有效地配置機(jī)構(gòu)編制資源，對(duì)于推動(dòng)行政管理體制改革，提高工作效率，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，具有十分重要的意義。面對(duì)紛繁復(fù)雜的機(jī)構(gòu)和人員變化情況，各級(jí)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)開(kāi)始探索建立機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理系統(tǒng)，借助信息化手段實(shí)行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理。
　　本文采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法等研究方法，以汕頭市機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理改革為例，研究其機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理系統(tǒng)應(yīng)用效果，由此發(fā)現(xiàn)：機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理系統(tǒng)的應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)機(jī)

2、構(gòu)編制管理模式下管理過(guò)程獨(dú)立運(yùn)作，依靠經(jīng)驗(yàn)決策機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)，單一目標(biāo)評(píng)估等問(wèn)題，使機(jī)構(gòu)編制管理轉(zhuǎn)入部門(mén)協(xié)作配合，數(shù)據(jù)決策和全程評(píng)估的新模式。在實(shí)施過(guò)程中，也存在一定的問(wèn)題，通過(guò)分析這些問(wèn)題，對(duì)改進(jìn)汕頭市機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理系統(tǒng)提出以下建議：一是通過(guò)繼續(xù)完善管理系統(tǒng)功能，結(jié)合地方特點(diǎn)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，優(yōu)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，建立定期反饋更新機(jī)制等方式，改進(jìn)公共服務(wù)質(zhì)量。二是通過(guò)出臺(tái)協(xié)同辦公配套政策，搭建多部門(mén)協(xié)同辦公數(shù)據(jù)平臺(tái)，健全部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制等方