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文檔簡介
1、自改革開放以來，加工貿(mào)易作為一種新興的貿(mào)易方式開始產(chǎn)生并發(fā)展起來。20世紀90年代中期開始，加工貿(mào)易已在我國對外貿(mào)易中占據(jù)半壁江山的地位，成為我國參與國際分工，進行國際貿(mào)易的主要方式之一，是推動我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的主要動力。
隨著加工貿(mào)易的發(fā)展，海關持續(xù)地加大海關的監(jiān)管力度，海關監(jiān)管模式的創(chuàng)新發(fā)展及先進的監(jiān)管理念，對企業(yè)的要求越來越高。在我國現(xiàn)階段，加工貿(mào)易的主體是外資企業(yè)，大部分外資企業(yè)對中國海關加工貿(mào)易的法律法規(guī)不夠
2、了解，對關務管理的理解不足。而且，多數(shù)外資企業(yè)所使用的ERP系統(tǒng)從最開始設計時沒有充分考慮到中國海關的因素，造成關務數(shù)據(jù)與公司ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能集成。另外，加工貿(mào)易企業(yè)的管理水平低下，不能滿足海關的監(jiān)管要求?？梢姡庸べQ(mào)易的發(fā)展與海關監(jiān)管的創(chuàng)新，對企業(yè)的加工貿(mào)易管理提出了挑戰(zhàn)。
論文闡述了我國加工貿(mào)易的發(fā)展及目前我國加工貿(mào)易管理面臨的環(huán)境，梳理了流程再造的相關理論，提出了加工貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務流程再造的對策，最后結合案例分析探
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