哈爾濱醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院目標管理體系研究.pdf

1、我國醫(yī)院的發(fā)展經(jīng)歷了從設備競爭——技術競爭——服務競爭——戰(zhàn)略競爭的過程，目前正向文化競爭發(fā)展。競爭就要有目標，目標是醫(yī)院發(fā)展的方向，在當前醫(yī)療市場的競爭中，實施目標管理是醫(yī)療機構保持競爭實力的最常用方法，也是醫(yī)院管理的最常用手段之一。目標管理在醫(yī)院管理中發(fā)揮著巨大的優(yōu)勢，但是從目前我國醫(yī)院實施目標管理過程中的理論和實踐來看，目標管理的應用不充分而且受到內部瓶頸問題的制約，因此對醫(yī)院目標管理進行深入研究、探索適合我國國情的醫(yī)院目標管理模

2、式十分必要。哈爾濱醫(yī)大一院是我國規(guī)模較大的醫(yī)療、臨床教學和科研單位，有著雄厚的人才和技術實力，本文運用目標管理的理論和方法，首先介紹了目標管理和績效考核，然后通過對哈爾濱醫(yī)大一院科室應用目標管理的情況進行詳細分析，確定目標管理在哈爾濱醫(yī)大一院科室管理和評估中的作用，并用數(shù)據(jù)表明了目標管理帶來的可觀收益。另外，研究了醫(yī)院科室應用目標管理過程中存在的問題，提出了相應的解決方法和建議。作為黑龍江省醫(yī)療機構的龍頭單位，哈爾濱醫(yī)大一院在大型公立醫(yī)