中山市人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備優(yōu)化管理的模式研究.pdf

1、醫(yī)療設(shè)備是現(xiàn)代化醫(yī)院從事診療工作不可缺少的工具,醫(yī)院中的很多新技術(shù)、新項(xiàng)目都是過醫(yī)療設(shè)備來實(shí)現(xiàn)的。隨著醫(yī)院的發(fā)展和壯大,都要不斷地更新和增添新的醫(yī)療設(shè)備,所以醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的總價(jià)值越來越大,占了醫(yī)院固定資產(chǎn)的相當(dāng)一部分。這些醫(yī)療設(shè)備高效的運(yùn)轉(zhuǎn)就能給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。中山市人民院有價(jià)值3.23億元的醫(yī)療設(shè)備,其治療、檢查費(fèi)是醫(yī)院收入的重要組成部分,但也有不理想的地方,如設(shè)備閑置不用或只用其中一個(gè)功能、設(shè)備故障率高而不能用或不敢用、

2、設(shè)備性能差而不想用等。隨著醫(yī)院的發(fā)展,醫(yī)療設(shè)備的種類和數(shù)量不斷增多,使用部門人員的素質(zhì)也參差不齊,參與的公司也形形色色,醫(yī)院內(nèi)部出現(xiàn)以上的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理類的問題也不斷出現(xiàn)。本研究的目的就是如何讓使用科室愉悅地高效地正確地使用醫(yī)療設(shè)備,為患者帶來方便,為醫(yī)院創(chuàng)造效益。
　　 本文通過中山市人民醫(yī)院的案例分析,應(yīng)用全程質(zhì)量管理的理論來做中山市人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備優(yōu)化管理的方案。給出“以臨床使用為中心的醫(yī)療設(shè)備全面質(zhì)量管理”的優(yōu)化管理方