工程項(xiàng)目投資控制方法研究.pdf

1、我國的固定資產(chǎn)投資每年都以一定的速度增長。但長期以來，其管理方法主要采用的是行政手段。這常常使得項(xiàng)目在投資額上出現(xiàn)超投，投資面上出現(xiàn)失控等局面，這都造成巨大的損失和浪費(fèi)，大大降低了投資效益，也直接影響到我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
　　為了解決這一情況，使固定資產(chǎn)投資能取得較好的投資效益和社會(huì)效益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理就成為現(xiàn)階段需要研究的重要課題。
　　對(duì)工程項(xiàng)目的投資控制應(yīng)始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，即從

2、項(xiàng)目投資的決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段。每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都涉及到成本和費(fèi)用，都離不開項(xiàng)目費(fèi)用的控制。由于工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)周期很長、投入巨大的生產(chǎn)過程，建設(shè)者不但要受到時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的限制，同時(shí)也會(huì)受到技術(shù)條件的限制，因此建設(shè)者要在工程建設(shè)的初期就設(shè)置一個(gè)一成不變的投資控制目標(biāo)是不科學(xué)的。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何把工程項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，并在建設(shè)過程中隨時(shí)糾正發(fā)生的投資偏差，保證工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)實(shí)

3、現(xiàn)，是我們現(xiàn)階段需要認(rèn)真研究、盡快解決的問題。
　　本文的主要內(nèi)容是關(guān)于在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段如何進(jìn)行全過程各階段工程造價(jià)的控制，進(jìn)而控制工程項(xiàng)目的總投資。文中首先將我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀與國際造價(jià)管理比較，引進(jìn)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制管理的概念。然后，分析我國現(xiàn)行的工程造價(jià)管理模式，指出我國工程造價(jià)管理模式的發(fā)展趨勢--工程量清單的計(jì)價(jià)模式。最后闡述了工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制的方法，提出了通過在工程建設(shè)的不同階段，如何進(jìn)行全過