綠城集團(tuán)企業(yè)管理模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，房地產(chǎn)市場競爭愈來愈激烈，房地產(chǎn)企業(yè)的淘汰率不斷提升，行業(yè)間優(yōu)勝劣汰的情形日益顯著。房地產(chǎn)企業(yè)想要從競爭中突起，就需要對企業(yè)管理模式與組織架構(gòu)進(jìn)行深入分析與不斷調(diào)整。
　　本文是對綠城集團(tuán)企業(yè)管理模式進(jìn)行研究，我們一直遵循研究的基本思路，即“提出問題——分析問題——解決問題”。以企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌霭l(fā)點，優(yōu)化設(shè)計出符合綠城集團(tuán)發(fā)展需求的企業(yè)管理模式。首先，在提出問題階段，提出本文研究的現(xiàn)實問題及科學(xué)問題，并對其進(jìn)行解

2、構(gòu)，闡述論文的技術(shù)路線及框架。其次，在分析問題階段，主要進(jìn)行兩方面的研究：第一，是相關(guān)研究概述，對本文研究的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、研究的相關(guān)概念進(jìn)行闡述；第二，主要針對房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理模式的構(gòu)建進(jìn)行分析，將構(gòu)建的前提背景進(jìn)行闡述，并將管理模式的基本類型進(jìn)行分類對比，制定相應(yīng)的運作實施方案，為后文的研究厘清思路。最后，在解決問題階段，根據(jù)管理模式構(gòu)建分析確定設(shè)計原則，設(shè)計適合綠城集團(tuán)發(fā)展的企業(yè)管理模式。在闡明理由前提下，根據(jù)文中提出的綠城集