鳴岐集團(tuán)企業(yè)管理模式改進(jìn)研究.pdf

1、從二十世紀(jì)八十年代改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入飛速發(fā)展的黃金時(shí)期，進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興盛和全球化進(jìn)程的迅速推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)又進(jìn)入了另一個(gè)發(fā)展高潮，朝著國(guó)際化、全球化方向發(fā)展。企業(yè)迅猛發(fā)展帶來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，使人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)這一社會(huì)組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。而在國(guó)家企業(yè)、集體企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)三者中，民營(yíng)企業(yè)更是以其高度的自治權(quán)和靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制中如魚(yú)得水，在推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和促進(jìn)就業(yè)、提升中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新

2、能力等方面發(fā)揮著巨大的作用。
　　在一家企業(yè)中，企業(yè)的管理模式?jīng)Q定著整個(gè)企業(yè)的存在形式和企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)管理模式是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。近代以來(lái)，美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)等西方國(guó)家以及韓國(guó)、日本等東方國(guó)家的企業(yè)，因?yàn)槠淦髽I(yè)管理模式的先進(jìn)性，帶動(dòng)其企業(yè)的迅速擴(kuò)張并陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)，隨之而來(lái)的是中國(guó)企業(yè)對(duì)其企業(yè)管理模式的效仿。然而中國(guó)本土企業(yè)由于在歷史中受到千年來(lái)儒家文化等傳統(tǒng)文化思想的固有影響，使其在學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理模式的時(shí)候出現(xiàn)很

3、多問(wèn)題，外來(lái)文化和本民族文化之間難免產(chǎn)生矛盾，這又對(duì)建設(shè)本土化的企業(yè)管理模式提出了要求。
　　由上面兩點(diǎn)，我們可以看出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)建立具有自身特色的、適合企業(yè)自身發(fā)展企業(yè)管理模式是十分必要而迫切的，關(guān)乎到中國(guó)民營(yíng)企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，更是關(guān)系著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局。
　　本次論文在前人對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理模式的研究基礎(chǔ)上，以鳴岐集團(tuán)這一中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象，首先提出本次研究的內(nèi)容、目的與意義、結(jié)構(gòu)與方法等，在探究了民營(yíng)企業(yè)和管理模