鳴岐集團企業(yè)管理模式改進研究.pdf

1、從二十世紀八十年代改革開放以來，中國企業(yè)進入飛速發(fā)展的黃金時期，進入二十一世紀，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興盛和全球化進程的迅速推進，中國企業(yè)又進入了另一個發(fā)展高潮，朝著國際化、全球化方向發(fā)展。企業(yè)迅猛發(fā)展帶來的中國經(jīng)濟的進步，使人們越來越認識到企業(yè)這一社會組織在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。而在國家企業(yè)、集體企業(yè)和民營企業(yè)三者中，民營企業(yè)更是以其高度的自治權和靈活的運營機制在市場經(jīng)濟的體制中如魚得水，在推動中國經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和促進就業(yè)、提升中國企業(yè)創(chuàng)新

2、能力等方面發(fā)揮著巨大的作用。
　　在一家企業(yè)中，企業(yè)的管理模式?jīng)Q定著整個企業(yè)的存在形式和企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)管理模式是提升企業(yè)競爭力的關鍵所在。近代以來，美國、英國、德國等西方國家以及韓國、日本等東方國家的企業(yè)，因為其企業(yè)管理模式的先進性，帶動其企業(yè)的迅速擴張并陸續(xù)進入中國，隨之而來的是中國企業(yè)對其企業(yè)管理模式的效仿。然而中國本土企業(yè)由于在歷史中受到千年來儒家文化等傳統(tǒng)文化思想的固有影響，使其在學習西方企業(yè)管理模式的時候出現(xiàn)很

3、多問題，外來文化和本民族文化之間難免產(chǎn)生矛盾，這又對建設本土化的企業(yè)管理模式提出了要求。
　　由上面兩點，我們可以看出中國民營企業(yè)建立具有自身特色的、適合企業(yè)自身發(fā)展企業(yè)管理模式是十分必要而迫切的，關乎到中國民營企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，更是關系著中國經(jīng)濟發(fā)展的大局。
　　本次論文在前人對民營企業(yè)管理模式的研究基礎上，以鳴岐集團這一中國民營企業(yè)為研究對象，首先提出本次研究的內(nèi)容、目的與意義、結構與方法等，在探究了民營企業(yè)和管理模