施工項目質量控制可視化系統(tǒng)初探

1、中國海洋大學碩士學位論文施工項目質量控制可視化系統(tǒng)初探姓名：徐曉天申請學位級別：碩士專業(yè)：港口海岸與近海工程指導教師：高惠英20030829施T項目質量控制可視化系統(tǒng)初探0月IJ罱隨著我國加入wTO進程的深入，建筑業(yè)與國際慣例的接軌，我國在管理上與發(fā)達國家的巨大差距顯露無疑，由于管理不善，造成工期拖延、重大質量事故等已是屢見不鮮。據統(tǒng)計，全國每年因建筑工程倒塌事故造成的損失和浪費在i000億元左右。影響較大的質量事故有北京西客站滴漏滲水

2、，沈陽高速公路橋面塌陷，重慶綦江橋跨塌，云南高速公路路基沉陷等工程質量事故。，近幾年來，一方面隨著高層建筑和大型建筑工程的增多，以及工業(yè)化體系的發(fā)展，建筑施工過程已經成為一項十分復雜的生產技術活動。而另一方面，村鎮(zhèn)迅猛增加的建筑施工隊伍卻又缺乏施工技術經驗和施工管理經驗，許多工程現場管理混亂，工程進展緩慢，材料設備浪費，質量低劣，事故頻發(fā)?？梢姡F代建筑工程是一項十分復雜的工程活動，在一個大型建筑工地上，有成千上萬各種專業(yè)的建筑工人，使

3、用著幾十、幾百臺機械、消耗著千百種成千上萬噸材料，進行著建筑產品的生產。除了這種直接的生產活動以外，還要組織構件和半成品的生產以及材料的運輸和儲存，機具的供應和修理，臨時供水供電管網的鋪設，臨時辦公房屋和生產福利設施的修建等業(yè)務活動。質量控制是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)之一，以前我們的習慣做法是注重事后控制，即先干活，再檢查，不合格者推倒重干，這樣雖能杜絕一些質量事故的發(fā)生，但往往拖延工期，浪費材料，IS09000：2000(國際標準化組織

4、對1994版國際標準修訂后，于2000年底正式頒布的國際標準)及我國等同轉換的GB／T19000：2000族國家標準，都更加強調了事前控制和事中控制的重要性，質量預控是這一思想的具體體現。在開工之前，就應該熟悉所有的施工文件，分析可能發(fā)生的質量通病及防治措施，確定質量控制點，做到心中有數，再配合施工當中的各項檢查、各分項分部工程質量檢查等，才能更有效地控制工程質量。要想使施工者做到施工前就心中有數并非易事，因為施工中涉及因素很多，有人的