22702.杰瑞集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究

1、分類號：F2371密級：公開IIIIIIllIIIIlllIllIllI】0132341學(xué)校代碼：學(xué)號：I≯Jc尤墨NorthwestUI1iversity杰瑞集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究學(xué)科名稱：工商管理專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士作者：白曉科指導(dǎo)老師：趙守國教授西北大學(xué)學(xué)位評定委員會二。一七年摘要摘要由于市場全球化，使得在許多產(chǎn)業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)越來越成為企業(yè)獲得競爭成功的主要驅(qū)動因素。為提高技術(shù)創(chuàng)新成功率和保持市場競爭地位，企業(yè)需要具有完

2、善的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新項目應(yīng)當(dāng)與企業(yè)所擁有的資源和發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，利用自身的競爭優(yōu)勢實現(xiàn)戰(zhàn)略目的。面對愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)波動、成本與競爭壓力，企業(yè)只有通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新來保持自身的競爭優(yōu)勢，才能生存與發(fā)展。本論文以杰瑞集團(tuán)為研究樣本，在競爭戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)上，采用實證研究和比較分析的研究方法，系統(tǒng)分析了這一民營的油田裝備與技術(shù)服務(wù)行業(yè)的上市公司的技術(shù)創(chuàng)新管理體系。指出目前杰瑞集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀、存在的問題、分析

3、了其產(chǎn)生原因及改進(jìn)的措施。通過使用邁克爾波特在競爭戰(zhàn)略中闡述的分析方法，結(jié)合杰瑞集團(tuán)所處行業(yè)環(huán)境、基本競爭戰(zhàn)略和可利用的資源，確定杰瑞集團(tuán)應(yīng)選擇完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，深挖客戶需求，對于處于不同競爭地位的產(chǎn)品線制定相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，旨在實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施階段，提出了加大技術(shù)研發(fā)投入、優(yōu)化人力資源管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的變革、建立技術(shù)情報獲取系統(tǒng)、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的文化以及新產(chǎn)品開發(fā)過程管理等建議和措施。這些措施對于