26232.水利建設(shè)工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理模型研究——以zd引水樞紐工程為例

1、⑧己工工誓女孽碩士學(xué)位論文指導(dǎo)教師一蔣敏所在學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院水利建設(shè)工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理模型研究——以zD引水樞紐工程為例摘要我國施行監(jiān)理制度已經(jīng)二十多年，是當(dāng)前工程建筑領(lǐng)域的必須環(huán)節(jié)和工程質(zhì)量的重要保障。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，現(xiàn)行的監(jiān)理制度逐漸顯現(xiàn)出無法滿足市場需求或者無法達(dá)到工程管理要求的情況。而水利設(shè)施的建設(shè)是對經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和百姓生活產(chǎn)生重大影響的社會(huì)公益性事業(yè)，這一領(lǐng)域的監(jiān)理也有更高的專業(yè)化人才和管理需求。同時(shí)，西方工程項(xiàng)目管理企

2、業(yè)的不斷興起也給監(jiān)理企業(yè)帶來了不斷沖擊，助推了國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)謀其轉(zhuǎn)型升級跨入工程項(xiàng)目管理企業(yè)的浪潮。但是，當(dāng)前國內(nèi)監(jiān)理市場的人才短缺和管理混藍(lán)的問題根本無法滿足項(xiàng)目管理行業(yè)的需求，工程監(jiān)理領(lǐng)域企業(yè)的盲目轉(zhuǎn)型、“升級”并不利于國內(nèi)穩(wěn)定、健康的工程項(xiàng)目管理市場的形成。本研究正是在這樣的背景下，著眼于循序漸進(jìn)的發(fā)展理念，研究并實(shí)踐水利建設(shè)工程監(jiān)理接軌項(xiàng)目管理基本方法。本文論述了國內(nèi)水利建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀和普遍存在的問題，提出了利用項(xiàng)目管理理論對水

3、利建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)型管理的可行性和必要性；通過項(xiàng)目管理理論和方法的指導(dǎo)，創(chuàng)建水利建設(shè)工程監(jiān)理的WBS工作分解結(jié)構(gòu)，梳理了監(jiān)理項(xiàng)目的生命周期，并按照生命周期的四個(gè)階段(立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施和收尾)構(gòu)建水利建設(shè)工程監(jiān)理的項(xiàng)目管理模型；并對ZD引水樞紐工程監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)例分析。本研究旨在引導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)在施工監(jiān)理過程中逐步完善項(xiàng)目管理機(jī)制、逐步健全人才儲(chǔ)備、逐步熟悉項(xiàng)目管理流程，并給予部分相關(guān)行業(yè)企業(yè)一定參考和借鑒，也希望本研究能夠給謀求轉(zhuǎn)型的工程監(jiān)理