26232.水利建設工程監(jiān)理的項目管理模型研究——以zd引水樞紐工程為例

1、⑧己工工誓女孽碩士學位論文指導教師一蔣敏所在學院經(jīng)貿(mào)管理學院水利建設工程監(jiān)理的項目管理模型研究——以zD引水樞紐工程為例摘要我國施行監(jiān)理制度已經(jīng)二十多年，是當前工程建筑領域的必須環(huán)節(jié)和工程質(zhì)量的重要保障。隨著我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，現(xiàn)行的監(jiān)理制度逐漸顯現(xiàn)出無法滿足市場需求或者無法達到工程管理要求的情況。而水利設施的建設是對經(jīng)濟生產(chǎn)和百姓生活產(chǎn)生重大影響的社會公益性事業(yè)，這一領域的監(jiān)理也有更高的專業(yè)化人才和管理需求。同時，西方工程項目管理企

2、業(yè)的不斷興起也給監(jiān)理企業(yè)帶來了不斷沖擊，助推了國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)謀其轉(zhuǎn)型升級跨入工程項目管理企業(yè)的浪潮。但是，當前國內(nèi)監(jiān)理市場的人才短缺和管理混藍的問題根本無法滿足項目管理行業(yè)的需求，工程監(jiān)理領域企業(yè)的盲目轉(zhuǎn)型、“升級”并不利于國內(nèi)穩(wěn)定、健康的工程項目管理市場的形成。本研究正是在這樣的背景下，著眼于循序漸進的發(fā)展理念，研究并實踐水利建設工程監(jiān)理接軌項目管理基本方法。本文論述了國內(nèi)水利建設工程監(jiān)理現(xiàn)狀和普遍存在的問題，提出了利用項目管理理論對水

3、利建設工程監(jiān)理機型管理的可行性和必要性；通過項目管理理論和方法的指導，創(chuàng)建水利建設工程監(jiān)理的WBS工作分解結構，梳理了監(jiān)理項目的生命周期，并按照生命周期的四個階段(立項、計劃、實施和收尾)構建水利建設工程監(jiān)理的項目管理模型；并對ZD引水樞紐工程監(jiān)理項目實例分析。本研究旨在引導工程監(jiān)理企業(yè)在施工監(jiān)理過程中逐步完善項目管理機制、逐步健全人才儲備、逐步熟悉項目管理流程，并給予部分相關行業(yè)企業(yè)一定參考和借鑒，也希望本研究能夠給謀求轉(zhuǎn)型的工程監(jiān)理