既有鐵路電氣化改造施工工程監(jiān)理項目管理研究——以石家莊樞紐貨運系統(tǒng)遷建工程為例.pdf

1、鐵路電氣化工程監(jiān)理工作具有工程監(jiān)理的一般特性的同時，也有著此類工程監(jiān)理的特殊性，即高度專業(yè)化和確保完成運輸任務的艱巨性。對“四電”的重心之一——既有鐵路電氣化改造施工工程項目的實施階段實施有效的施工監(jiān)理非常重要，是當前突飛猛進的鐵路建設的首要任務。
　　因此，本課題采用資料分析法、歸納法以及理論與實踐相結合的研究方法，以石家莊樞紐貨運系統(tǒng)遷建工程監(jiān)理為例，分析了當前既有鐵路電氣化改造施工工程監(jiān)理項目管理的實踐情況、存在的問題和解決

2、當前石家莊樞紐貨運系統(tǒng)遷建工程監(jiān)理存在問題的對策建議。
　　具體而言，本文首先給出了研究的相關概念界定和理論基礎，包括建設工程監(jiān)理的相關概念、鐵路電氣化改造施工相關概念和項目管理的相關理論。然后本文以石家莊樞紐貨運系統(tǒng)遷建工程監(jiān)理為例，分析了石家莊樞紐貨運系統(tǒng)遷建工程監(jiān)理項目管理的實踐情況、仍存在的主要問題。最后，本文針對存在的問題給出了解決石家莊樞紐貨運系統(tǒng)遷建工程監(jiān)理項目管理存在問題的對策建議。
　　通過分析本文認為，當

3、前石家莊貨運樞紐遷建工程監(jiān)理的項目管理問題有:緣于對工程進度的片面追求，建設單位對監(jiān)理工作支持力度不足;鐵路營業(yè)線改造工程監(jiān)理取費不合理;石家莊樞紐貨遷監(jiān)理項目并未完全按照市場模式運營;鐵路建設項目監(jiān)理招標條件設置過于苛刻;鐵路電氣化改造監(jiān)理人才匱乏等問題。應該采取根據(jù)營業(yè)線電氣化工程特點有針對性地開展監(jiān)理工作，與各參建單位搞好配合贏得對監(jiān)理工作的支持，推進監(jiān)理企業(yè)改革，使監(jiān)理項目按市場化、科學化的模式運營，提高監(jiān)理人員素質等對策措施加