工業(yè)設(shè)計(jì)外文翻譯---中國(guó)要有自己的創(chuàng)新之道

1、<p>　　Creative China must find its ownPath</p><p><b>　　網(wǎng)站截圖：</b></p><p>　　http://www.baidu.com/baidu?word=%B9%A4%D2%B5%C9%E8%BC%C6%D3%A2%CE%C4%CE%C4%CF%D7&tn=sogouie_1_dg<

2、;/p><p><b>　　原文：</b></p><p>　　Creative China must find its own Path</p><p>　　Justin 0'Connor</p><p>　　It is commonly said that China needs to ‘catch-up’ wi

3、th `the west' or the `developed world'. This phrase implies a singular path; there may be short cuts and `late-comer advantages' but the destination一a modern, developed country一is the same. But just when it s

4、eems China is within touching distance, the `developed world' changes the definition of what it is to be `developed' and puts more obstacles in the path of those trying to catch-up. In English we call this `movin

5、g the goal-posts'. After ma</p><p>　　Much of this can be dismissed as another example of the West's superiority complex; however, there can be no doubt that the cultural creative industries present g

6、reat possibilities but also great challenges for China. These industries一from visual and performing arts, to recorded music, film and TV, to digital animation and new media services, through to fashion, design and archit

7、ecture一are highly creative and innovative products and services, relying on complex flows of knowledge and intellectua</p><p>　　The cultural creative industries are now strongly linked with the knowledge eco

8、nomy, which emphasizes high levels of research, knowledge transfer and, above all, innovation. In the West artists or `cultural producers' have long been associated with dynamic, often unpredictable creative innovati

9、on. Now the innovative capacity of the cultural industries is extended to a new range of creative products and services and is also seen as a catalyst for innovation right across the economy. In China this</p><

10、;p>　　Many clusters emerged organically, with artists looking for cheap workspace; but in China, as in the West, they soon drew attention from property developers. The first big problem faced by clusters is that cultur

11、al and creative producers raise the profile of a place and this is very quickly translated into rent rises, typically driving out the first occupants. This is a complex problem, but my main point would be that policy can

12、not be driven by the dynamics of real estate. Some have said that if</p><p>　　Clusters are often conceived as places for the `industrialization' of cultural products一that is, mass production and marketin

13、g. The need for innovation is forgotten in the process. There are many visual art clusters that are very much like factories, reproducing extremely outdated products for the lowest end of the art market. This might provi

14、de jobs in the short term but simply confirms China as the world's low value producer. Similar things could be said about traditional crafts, which are ext</p><p>　　Better understanding and governance of

15、 clusters is necessary. Clusters deliver benefits for many but not the entire cultural creative sector. Computer games, for example, does not benefit from clusters because more or less everything is produced in-house in

16、great secrecy. They go to clusters because of tax and rent subsidies, not to be in proximity to others. Visual artists benefit from cheaper rents, the reputation of a `cool' place and from space to work in quiet; the

17、y do not necessarily engag</p><p>　　There is real scope for informed government policy here. In general they should look to raise the quality of production as well as developing new audiences and markets. Cl

18、usters can have a role in this, but they have to form part of a wider policy strategy. For example, universities are vital to building new human capital一they have to be encouraged to look to creative skills not just teac

19、hing from established models,.Local television stations can be encouraged to pay more for high quality conten</p><p>　　Rather than be seen as convenient containers for cultural creative producers they need t

20、o become focal points for targeted development. Universities and art schools need to be more involved. As do their cultural creative industry research centres. Real knowledge transfer can be encouraged and facilitated by

21、 intelligent cluster managers. The skills to run a cluster are just emerging and there are some good exemplars一but much of it is just real estate management as in any other sector and this is </p><p><b&g

22、t;　　譯文：</b></p><p>　　中國(guó)要有自己的創(chuàng)新之道</p><p>　　Justin 0'Connor 賈斯丁 奧·康納</p><p>　　人們總是說(shuō)中國(guó)需要趕超西方或發(fā)達(dá)國(guó)家，這似乎意味著是唯一的道路。這條路上也許會(huì)有捷徑，也許會(huì)是后來(lái)者居上，但目標(biāo)是相同的，即成為一個(gè)現(xiàn)代化的發(fā)達(dá)國(guó)家。然而在中國(guó)不斷縮短與這些發(fā)達(dá)國(guó)

23、家之間的差距時(shí)，他們也在改變著“發(fā)達(dá)”的定義，并且為其設(shè)置了種種障礙。在英語(yǔ)中我們稱之為“不停地移動(dòng)球門柱”。在繼制造業(yè)，服務(wù)業(yè)，高新技術(shù)成為中國(guó)明確的目標(biāo)之后，作為具有新“附加值”產(chǎn)品和服務(wù)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成了中國(guó)政府的又一個(gè)難題。很多西方國(guó)家認(rèn)為中國(guó)需要很長(zhǎng)時(shí)間才可以在這個(gè)領(lǐng)域迎頭趕上，這對(duì)西方國(guó)家來(lái)說(shuō)過(guò)無(wú)疑又是一項(xiàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。確實(shí)如此，從某種程度上說(shuō)這也是個(gè)也很有力的證據(jù)，它證明了中國(guó)還不是或者永遠(yuǎn)不可能是真正意義上的發(fā)達(dá)國(guó)家。&

24、lt;/p><p>　　不可否認(rèn)這是西方發(fā)達(dá)國(guó)家綜合優(yōu)勢(shì)的又一個(gè)例子，同樣，對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)既大有作為又充滿了挑戰(zhàn)。這些產(chǎn)業(yè)從視覺(jué)表演藝術(shù)到音樂(lè)制作，影視，動(dòng)漫和新型媒體服務(wù)，貫穿于時(shí)尚，設(shè)計(jì)和建筑等多個(gè)方面。它需要高度創(chuàng)新，提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，也依賴復(fù)雜的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。這些產(chǎn)品和服務(wù)影響我們個(gè)人和集體的民族文化識(shí)別，正因如此，所有的國(guó)家都通過(guò)投資文化基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)人才來(lái)保護(hù)和發(fā)展自己的民族傳統(tǒng)文化

25、。二十世紀(jì)的后半葉，這個(gè)領(lǐng)域從藝術(shù)，畫廊，博物館，劇院，大學(xué)，藝術(shù)學(xué)校和期刊擴(kuò)展到了廣播媒體，電影，出版社和音樂(lè)制作。最近的二十年，人們關(guān)注的重點(diǎn)也從為民族文化品牌構(gòu)建經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移到為經(jīng)濟(jì)發(fā)展而調(diào)動(dòng)文化和創(chuàng)新能力。</p><p>　　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和注重高水平研究及知識(shí)的轉(zhuǎn)化尤其是創(chuàng)新能力的知識(shí)經(jīng)濟(jì)有著緊密的聯(lián)系。在西方國(guó)家中，文化產(chǎn)業(yè)者一直被認(rèn)為是有著史無(wú)前例的無(wú)限創(chuàng)意能力的人?，F(xiàn)在能夠開發(fā)一系列創(chuàng)新的產(chǎn)品和服

26、務(wù)的創(chuàng)新能力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要催化劑。在中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也從現(xiàn)有文化產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化概念發(fā)展到了文化創(chuàng)新能力和其對(duì)市場(chǎng)的廣泛影響。這需要預(yù)測(cè)產(chǎn)品和服務(wù)，尋求潛在客戶，細(xì)化市場(chǎng)而不是模仿現(xiàn)成產(chǎn)品的能力。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要的軟實(shí)力，因其較為隱蔽而不易被掌握。它需要的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而不是常規(guī)的教育（雖然這也是必須的）。創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)需要理解不同類型的產(chǎn)品，復(fù)雜的價(jià)值鏈條，不同文化之間的交流互動(dòng)，以及創(chuàng)新能力和商業(yè)技巧。最近幾年推進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心政策

27、就是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的概念。通過(guò)京滬以及其他較小的沿海城市為數(shù)不多的例子，這個(gè)概念已經(jīng)發(fā)展成了一個(gè)核心的政策平臺(tái)。西方的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)涵蓋了極為廣泛的發(fā)展方向，這也是中國(guó)政府優(yōu)先考慮這一產(chǎn)業(yè)政策的原因。很多“去工業(yè)化”的大城市具有適合這種發(fā)展模式的空曠廠房和車間。這種集中化規(guī)?；员阌诎l(fā)展的模式和中國(guó)歷史上的發(fā)展模式以及它最近發(fā)展高科技和高新技術(shù)園區(qū)的方式一脈相承。當(dāng)然，文化創(chuàng)意產(chǎn)</p><p>　　由于藝術(shù)家們往

28、往尋求相對(duì)經(jīng)濟(jì)廉價(jià)的工作場(chǎng)所，很多創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)都是有組織的形成的。但是和西方國(guó)家一樣，它們會(huì)迅速的吸引房地產(chǎn)公司的注意。創(chuàng)意園區(qū)提升了所在地區(qū)的形象，導(dǎo)致了租金的迅速上漲，這是它們遇到的首要問(wèn)題，典型的“鵲巢鳩占”。這個(gè)問(wèn)題很復(fù)雜，主要是產(chǎn)業(yè)政策不能被房地產(chǎn)商的利益所驅(qū)動(dòng)。有人會(huì)說(shuō)，既然創(chuàng)意園區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益這么好，那就讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)決定吧。這是不可忽略的事實(shí)，我們很容易去救濟(jì)經(jīng)濟(jì)窘迫的藝術(shù)家和創(chuàng)意工作者，但是地產(chǎn)商的利益和創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)是兩碼事，

29、尤其是在初級(jí)階段。文化創(chuàng)意的形象可以比其他占有者更快的提高租金，通常的情況亦以較低的成本就可以獲得不錯(cuò)的利潤(rùn)。但是對(duì)于一個(gè)發(fā)展相對(duì)緩慢的產(chǎn)業(yè)，租金漲得也太快了。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園不應(yīng)該被看作是個(gè)別企業(yè)，而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)正在發(fā)展的創(chuàng)意文化生態(tài)環(huán)境。房地產(chǎn)公司僅憑它們付租金的能力來(lái)判斷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的好壞而不是它們對(duì)創(chuàng)新的長(zhǎng)期影響力。評(píng)價(jià)房產(chǎn)公司的成功與否很容易，只要一看房?jī)r(jià)就明明白白了。但是我們?cè)趺丛u(píng)價(jià)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新能力呢？實(shí)際上，當(dāng)?shù)氐恼粦?yīng)該給房

30、產(chǎn)公司相應(yīng)的減免稅優(yōu)惠政策，而讓市場(chǎng)規(guī)律來(lái)決定租金。如果想要在這方面找到很有效益的平衡，那就的依靠更多具體</p><p>　　創(chuàng)意園區(qū)往往被人們誤認(rèn)為是文化產(chǎn)品工業(yè)化的地方，這里有大量的產(chǎn)品和市場(chǎng)。在這樣的過(guò)程中創(chuàng)意的需求被忽略了。有很多視覺(jué)藝術(shù)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)很像一個(gè)工廠，為藝術(shù)市場(chǎng)生產(chǎn)大量過(guò)時(shí)的產(chǎn)品。這在短時(shí)間內(nèi)可以提供很多的工作崗位，但這只是簡(jiǎn)單的證明了這樣一個(gè)事實(shí)：中國(guó)是全球低價(jià)值產(chǎn)品的制造者。類似的情況還有

31、受政府稅收政策保護(hù)而重復(fù)生產(chǎn)的傳統(tǒng)手工藝品。這些產(chǎn)品有可能夸大一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。據(jù)報(bào)道稱，中國(guó)已經(jīng)成為世界第三大文化產(chǎn)品出口國(guó)。但是它們很具有誤導(dǎo)性，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的產(chǎn)品對(duì)提高文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力毫無(wú)用處。</p><p>　　進(jìn)一步的了解和管理創(chuàng)意園區(qū)是十分必要的。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以提供了許多益處，而不是僅限于產(chǎn)業(yè)自身。例如幾乎所有的產(chǎn)品都是在很工作室中秘密制作完成的電腦游戲公司并不從產(chǎn)業(yè)園區(qū)直接受益，它們?nèi)?chuàng)意園

32、區(qū)可不是套什么近乎，而是因?yàn)槎愂蘸妥饨鸬难a(bǔ)貼。視覺(jué)藝術(shù)家們也從便宜的租金，很酷的名聲和安靜的工作環(huán)境受益，他們沒(méi)有必要參與到這種集中接觸和知識(shí)轉(zhuǎn)化的環(huán)境中來(lái)?；诠I(yè)化的其他工程項(xiàng)目，比如說(shuō)新媒體，需要與創(chuàng)意園區(qū)可能的接觸，經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為無(wú)意的相互耦合。每個(gè)企業(yè)都各有所需，不同企業(yè)的混合以及整個(gè)空間的質(zhì)量都應(yīng)該好好的考慮一下。</p><p>　　相關(guān)細(xì)致的政府政策還很缺乏，實(shí)際上，在開發(fā)市場(chǎng)和潛在客戶的時(shí)候也需

33、要提高產(chǎn)品的質(zhì)量。創(chuàng)意園區(qū)可以發(fā)揮自己的重要角色，但是這需要形成一個(gè)更為廣泛的戰(zhàn)略政策。比如說(shuō)大學(xué)對(duì)培養(yǎng)人力資源至關(guān)重要，它們應(yīng)該尋求新穎的創(chuàng)造性技巧而不是用現(xiàn)成的案例展開教學(xué)。本地電視臺(tái)也可以多關(guān)注一下和優(yōu)秀產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)容。城市空間的規(guī)劃也也該為構(gòu)建創(chuàng)新型城市提供必要的支持。再直接一些，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也離不開一個(gè)需要較長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)的新型的創(chuàng)造態(tài)度和創(chuàng)新心態(tài)。創(chuàng)意園區(qū)還需要一系列和相關(guān)的軟實(shí)力：項(xiàng)目管理，品牌發(fā)展，市場(chǎng)化操作，而這些只有

34、在工作中才能夠?qū)W到。但是當(dāng)它們只提供位于價(jià)值鏈低端的，創(chuàng)新效應(yīng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)都屬于國(guó)外的服務(wù)時(shí)，它們發(fā)現(xiàn)很難學(xué)到這些技巧，本該集中精力發(fā)展原創(chuàng)內(nèi)容的人才和精力卻浪費(fèi)在提供服務(wù)上面。當(dāng)?shù)氐恼脖仨氁庾R(shí)到雖然文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益，但它們也關(guān)乎質(zhì)量。這些需要相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間才可以實(shí)現(xiàn)的高價(jià)值可不能急功近利，只盯著成本。對(duì)高質(zhì)量高水平創(chuàng)新能力的推動(dòng)也需要一個(gè)更加宏觀的整體研究來(lái)制定相關(guān)的政策，創(chuàng)意園區(qū)在這個(gè)過(guò)程中可以發(fā)揮重要的作用。</

35、p><p>　　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園應(yīng)該成為整個(gè)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的核心而不是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)便利的收容所。大學(xué)和藝術(shù)學(xué)校也應(yīng)該參與到這中間來(lái)。當(dāng)他們運(yùn)行自己的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心時(shí)，優(yōu)秀的園區(qū)管理者可以鼓勵(lì)和促進(jìn)真正的知識(shí)轉(zhuǎn)化。運(yùn)作創(chuàng)意園區(qū)的技巧正在不斷的涌現(xiàn)，其中也不乏有好的案例，但大多數(shù)像其他行業(yè)一樣只是地產(chǎn)開發(fā)商管理的那一套，這真是浪費(fèi)大好的機(jī)會(huì)。人際關(guān)系，市場(chǎng)聯(lián)合，參與國(guó)外公司的培訓(xùn)，實(shí)踐的空間和機(jī)會(huì)，細(xì)致公共空間項(xiàng)目管理

36、（太多的參觀者很能毀掉一個(gè)創(chuàng)意園，像上海的田子坊那樣），和其他園區(qū)和大型創(chuàng)意公司巧妙的合作等等，所有這些都需要專業(yè)的技能來(lái)操作，這些能力應(yīng)該在不同創(chuàng)意園區(qū)之間不斷的交流和提高。中國(guó)確實(shí)有必要借鑒外國(guó)專業(yè)和模式，但它也有展現(xiàn)自己的時(shí)候，甚至是它可以找到適合自己的道路，用自己的方式給外界一個(gè)驚喜。中國(guó)可以通過(guò)創(chuàng)意園區(qū)來(lái)實(shí)現(xiàn)它，但必須要有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，超越眼前的短期利益（包括租金上漲）而關(guān)注長(zhǎng)期的創(chuàng)新和整個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新能力。我們得認(rèn)識(shí)到在中國(guó)奮