畢業(yè)論文---產(chǎn)品生命周期與營(yíng)銷手段的選擇

1、<p>　　本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))</p><p>　　題 目：產(chǎn)品生命周期與營(yíng)銷手段的選擇</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　產(chǎn)品生命周期與營(yíng)銷手段的選擇………………………………………………1</p><p>　　引言……………………………………………………………………………1

2、</p><p>　　一 產(chǎn)品生命周期概述……………………………………………………………1</p><p>　　二 產(chǎn)品生命周期各階段的營(yíng)銷策略…………………………………………2</p><p>　　（一）介紹期的營(yíng)銷策略…………………………………………………………2</p><p>　?。ǘ┏砷L(zhǎng)期市場(chǎng)營(yíng)銷策略………………………………………

3、………………3</p><p>　　（三）成熟期市場(chǎng)營(yíng)銷策略………………………………………………………4</p><p>　　(四) 衰退期市場(chǎng)營(yíng)銷策略………………………………………………………5</p><p>　　三 案例分析……………………………………………………………………5</p><p>　?。ㄒ唬﹫?bào)紙營(yíng)銷策略的選擇………………

4、……………………………………6</p><p>　　（二）報(bào)紙導(dǎo)入期的特點(diǎn)及營(yíng)銷策略…………………………………………7</p><p>　?。ㄈ﹫?bào)紙成長(zhǎng)期的特點(diǎn)及營(yíng)銷策略………………………………………………8</p><p>　?。ㄋ模﹫?bào)紙成熟期的特點(diǎn)及營(yíng)銷策略…………………………………………8</p><p>　　（五）報(bào)紙衰退期的特

5、點(diǎn)及營(yíng)銷策略……………………………………………9</p><p>　　五.結(jié)論…………………………………………………………………………9</p><p>　　參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………10</p><p>　　產(chǎn)品生命周期與營(yíng)銷手段的選擇</p><p>　　摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的提高，

6、人們的消費(fèi)需求日益多元化，這就為企業(yè)提出了更高的要求。正如美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)家?jiàn)W·李斯所說(shuō)：未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵不在于企業(yè)能生產(chǎn)什么產(chǎn)品，而在于其產(chǎn)品所提供的延伸價(jià)值（如服務(wù)、廣告用戶咨詢、融資、送貨等）。企業(yè)只有從產(chǎn)品概念出發(fā)研究產(chǎn)品策略，針對(duì)產(chǎn)品不同的生命周期研究不同的營(yíng)銷手段內(nèi)容，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。</p><p>　　關(guān)鍵詞：產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品策略 營(yíng)銷手段內(nèi)容</p&

7、gt;<p>　　產(chǎn)品生命周期理論是美國(guó)哈佛大學(xué)教授費(fèi)農(nóng)1966年在其《產(chǎn)品周期中的國(guó)際投資與國(guó)際貿(mào)易》一文中首次提出的。費(fèi)農(nóng)認(rèn)為：產(chǎn)品生命是指市上的營(yíng)銷生命，產(chǎn)品和人的生命一樣，要經(jīng)歷形成、成長(zhǎng)、成熟、衰退這樣的周期。</p><p>　　一種產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，它的銷售量和利潤(rùn)都會(huì)隨時(shí)問(wèn)推移而改變，呈現(xiàn)一個(gè)由少到多由多到少的過(guò)程，就如同人的生命一樣，由誕生、成長(zhǎng)到成熟，最終走向衰亡，這就是產(chǎn)品的生命

8、周期現(xiàn)象。所謂產(chǎn)品生命周期，是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)始，直到最終退出市場(chǎng)為止所經(jīng)歷的市場(chǎng)生命循環(huán)過(guò)程。產(chǎn)品只有經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)、試銷，然后進(jìn)入市場(chǎng)，它的市場(chǎng)生命周期才算開(kāi)始。產(chǎn)品退出市場(chǎng)，則標(biāo)志著生命周期的結(jié)束。對(duì)處于生命周期不同階段的產(chǎn)品，只有采用不同的營(yíng)銷策略，才能達(dá)到最優(yōu)的營(yíng)銷效果，因此，本文將對(duì)此問(wèn)題展開(kāi)討論。</p><p>　　一、 產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)</p><p><b

9、>　　1.投入期</b></p><p>　　產(chǎn)品投入期也叫介紹期、引入期或誕生期，一般指新產(chǎn)品試制成功投放到市場(chǎng)試銷的階段。主要特征有以下幾方面：</p><p>　?。?.）產(chǎn)品剛進(jìn)入市場(chǎng)試銷，尚未被顧客接受，因此銷售額增長(zhǎng)緩慢；</p><p>　　（2.）生產(chǎn)批量很小，試制費(fèi)用很大，且廢品率高，因而產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高；</p>

10、<p>　?。?.）需要多做廣告使顧客了解新產(chǎn)品，所以銷售費(fèi)用也高；</p><p>　?。?.）生產(chǎn)上還不具備大批量生產(chǎn)的條件；</p><p>　?。?.）除少數(shù)仿制品外，新產(chǎn)品在市場(chǎng)上一般沒(méi)有同行競(jìng)爭(zhēng)；</p><p>　?。?.）在投入期內(nèi)購(gòu)買產(chǎn)品的消費(fèi)者往往是高收入者或愛(ài)好新奇者；</p><p>　?。?.）銷售渠道不夠

11、完善和暢通；</p><p>　?。?.）一般企業(yè)在這一階段盈利很少，虧損現(xiàn)象比較普遍。</p><p><b>　　2.成長(zhǎng)期</b></p><p>　　產(chǎn)品成長(zhǎng)期指新產(chǎn)品試銷取得成功后，轉(zhuǎn)入成批生產(chǎn)和擴(kuò)大市場(chǎng)銷售的階段。成長(zhǎng)期的市場(chǎng)營(yíng)銷特點(diǎn)是：</p><p>　?。?.）消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，但銷售量增長(zhǎng)很快。

12、</p><p>　?。?.）大批競(jìng)爭(zhēng)者加入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。</p><p>　?。?.）產(chǎn)品已定型，技術(shù)工藝比較成熟。</p><p>　?。?.）建立了比較理想的營(yíng)銷渠道。</p><p>　?。?.）市場(chǎng)價(jià)格趨于下降。</p><p>　　（6.）為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)擴(kuò)張的需要，企業(yè)的促銷費(fèi)用水平基本未定或略有提高

13、，但銷售額的比率下降。</p><p>　?。?.）由于促銷費(fèi)用分?jǐn)偟礁嗟匿N售量上，單位生產(chǎn)成本迅速下降，企業(yè)利潤(rùn)迅速下降。</p><p><b>　　3.成熟期</b></p><p>　　產(chǎn)品成熟期指產(chǎn)品進(jìn)入大批量生產(chǎn)，而且在市場(chǎng)上處于競(jìng)爭(zhēng)最激烈的階段?！‘a(chǎn)品走入大批量生產(chǎn)并穩(wěn)定地進(jìn)入市場(chǎng)銷售，經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期之后，隨著購(gòu)買產(chǎn)品的人數(shù)增多，市

14、場(chǎng)需求趨于飽和。此時(shí)，產(chǎn)品普及并日趨標(biāo)準(zhǔn)化，成本低而產(chǎn)量大。銷售增長(zhǎng)速度緩慢直至轉(zhuǎn)而下降，由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，導(dǎo)致同類產(chǎn)品生產(chǎn)企之間不得不加大在產(chǎn)品質(zhì)量、花色、規(guī)格、包裝服務(wù)等方面加大投入，在一定程度上增加了成本。成熟期可以分為三個(gè)時(shí)期：</p><p>　?。?.）成長(zhǎng)成熟期。此時(shí)期各銷售渠道基本呈飽和狀態(tài)，增長(zhǎng)緩慢上升，還有少數(shù)后續(xù)的購(gòu)買者繼續(xù)進(jìn)入市場(chǎng)。</p><p>　　（2.）穩(wěn)定成

15、熟期。由于市場(chǎng)飽和，消費(fèi)平穩(wěn)，產(chǎn)品銷售穩(wěn)定，銷售增長(zhǎng)率一般只與購(gòu)買者人數(shù)成比例，如無(wú)新購(gòu)買者則增長(zhǎng)率停滯或下降。</p><p>　　（3.）衰退成熟期，銷售水平顯著下降，原有用戶的興趣已開(kāi)始轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品和替代品，全行業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)加劇，一些缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)將漸漸被取代，新加入的競(jìng)爭(zhēng)者較少。競(jìng)爭(zhēng)者之間各有自己的特定的目標(biāo)顧客，市場(chǎng)份額變動(dòng)不大，突破比較困難。</p><p>　　4

16、.衰退期 產(chǎn)品衰退期指產(chǎn)品已經(jīng)逐漸老化，轉(zhuǎn)入產(chǎn)品更新?lián)Q代的新時(shí)代。這一階段的特征表現(xiàn)為：</p><p>　?。?.）產(chǎn)品銷量由緩慢下降變?yōu)檠杆傧陆?，消費(fèi)者的興趣已完全轉(zhuǎn)移；</p><p>　　（2.）價(jià)格已下降到最低水平；</p><p>　?。?.）多數(shù)企業(yè)無(wú)利可圖，被迫退出市場(chǎng)；</p><p>　　（4.）留在市場(chǎng)上的企業(yè)逐漸減少產(chǎn)

17、品附帶服務(wù)，消減促銷預(yù)算，以維持最低水平的經(jīng)營(yíng)。 </p><p>　　二 　產(chǎn)品生命周期各階段的營(yíng)銷策略</p><p>　　典型的產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段呈現(xiàn)出不同的市場(chǎng)特征，企業(yè)的營(yíng)銷策略也就以各階段的特征為基點(diǎn)來(lái)制定和實(shí)施。</p><p>　?。ㄒ唬┙榻B期的營(yíng)銷策略</p><p>　　首先，銷售增長(zhǎng)緩慢。介紹期銷售增長(zhǎng)緩慢是由公司和

18、市場(chǎng)兩方面的原因共同造成的。從公司方面來(lái)看，公司還沒(méi)有完全掌握新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，沒(méi)有建立足夠的生產(chǎn)能力。從市場(chǎng)方面來(lái)看，新產(chǎn)品剛一問(wèn)世，消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品不了解，不愿意改變他們過(guò)去的消費(fèi)行為和生活習(xí)慣，經(jīng)銷商也可能對(duì)新產(chǎn)品沒(méi)有熱情，不愿意銷售公司新產(chǎn)品。有時(shí)雖然消費(fèi)者很希望得到新產(chǎn)品，但因?yàn)樾庐a(chǎn)品林價(jià)格太高，只有少數(shù)消費(fèi)者才能買得起，基于以上兩方面的原因，新產(chǎn)品在介紹期銷售增長(zhǎng)總是緩慢。其次，公司沒(méi)有利潤(rùn)甚至虧損。介紹期一方面銷售收入少，另

19、一方面公司需要大量經(jīng)費(fèi)對(duì)經(jīng)銷商和顧客進(jìn)行促銷活動(dòng)，營(yíng)銷費(fèi)用占銷售額比例很高，由于產(chǎn)量低，沒(méi)有熟練掌握生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)成本又很高。這些因素都決定了公司在新產(chǎn)品介紹期很難贏利。這一時(shí)期營(yíng)銷的總原則是盡快打開(kāi)銷路，占領(lǐng)市場(chǎng)。</p><p>　　在產(chǎn)品的介紹期，一般可以由產(chǎn)品、分銷、價(jià)格、促銷四個(gè)基本要素組合成各種不同的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。僅將價(jià)格高低與促銷費(fèi)用高低結(jié)合起來(lái)考慮，就有下面四種策略： </p>&l

20、t;p>　　快速撇脂策略。即以高價(jià)格、高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品。實(shí)行高價(jià)策略可在每單位銷售額中獲取最大利潤(rùn)，盡快收回投資；高促銷費(fèi)用能夠快速建立知名度，占領(lǐng)市場(chǎng)。實(shí)施這一策略須具備以下條件：產(chǎn)品有較大的需求潛力；目標(biāo)顧客求新心理強(qiáng)，急于購(gòu)買新產(chǎn)品；企業(yè)面臨潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅，需要及早樹(shù)立品牌形象。一般而言，在產(chǎn)品引人階段，只要新產(chǎn)品比替代的產(chǎn)品有明顯的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)對(duì)其價(jià)格就不會(huì)那么計(jì)較。 </p><p>　　緩慢

21、撇脂策略。以高價(jià)格、低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品，目的是以盡可能低的費(fèi)用開(kāi)支求得更多的利潤(rùn)。實(shí)施這一策略的條件是：市場(chǎng)規(guī)模較??；產(chǎn)品已有一定的知名度；目標(biāo)顧客愿意支付高價(jià)；潛在競(jìng)爭(zhēng)的威脅不大。 </p><p>　　快速滲透策略。以低價(jià)格、高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品。目的在于先發(fā)制人，以最快的速度打人市場(chǎng)，取得盡可能大的市場(chǎng)占有率。然后再隨著銷量和產(chǎn)量的擴(kuò)大，使單位成本降低，取得規(guī)模效益。實(shí)施這一策略的條件是：該產(chǎn)品市場(chǎng)容量相

22、當(dāng)大；潛在消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不了解，且對(duì)價(jià)格十分敏感；潛在競(jìng)爭(zhēng)較為激烈；產(chǎn)品的單位制造成本可隨生產(chǎn)規(guī)模和銷售量的擴(kuò)大迅速降低。 </p><p>　　緩慢滲透策略。以低價(jià)格、低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品。低價(jià)可擴(kuò)大銷售，低促銷費(fèi)用可降低營(yíng)銷成本，增加利潤(rùn)。這種策略的適用條件是：市場(chǎng)容量很大；市場(chǎng)上該產(chǎn)品的知名度較高；市場(chǎng)對(duì)價(jià)格十分敏感；存在某些潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，但威脅不大。</p><p>　　根據(jù)這一階段

23、的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)努力做到：投入市場(chǎng)的產(chǎn)品要有針對(duì)性；進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)要合適；設(shè)法把銷售力量直接投向最有可能的購(gòu)買者，使市場(chǎng)盡快接受該產(chǎn)品，以縮短介紹期，更快地進(jìn)入成長(zhǎng)期。</p><p>　?。ǘ┏砷L(zhǎng)期市場(chǎng)營(yíng)銷策略</p><p>　　新產(chǎn)品經(jīng)過(guò)市場(chǎng)介紹期以后，消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，消費(fèi)習(xí)慣業(yè)已形成，銷售量迅速增長(zhǎng)，這種新產(chǎn)品就進(jìn)入了成長(zhǎng)期。進(jìn)入成長(zhǎng)期以后，老顧客重復(fù)購(gòu)買，并且?guī)?lái)了新的顧

24、客，銷售量激增，企業(yè)利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，在這一階段利潤(rùn)達(dá)到高峰。隨著銷售量的增大，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模也逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品成本逐步降低，新的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)投入競(jìng)爭(zhēng)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，新的產(chǎn)品特性開(kāi)始出現(xiàn)，產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)始細(xì)分，分銷渠道增加。企業(yè)為維持市場(chǎng)的繼續(xù)成長(zhǎng)，需要保持或稍微增加促銷費(fèi)用，但由于銷量增加，平均促銷費(fèi)用有所下降。針對(duì)成長(zhǎng)期的特點(diǎn)，企業(yè)為維持其市場(chǎng)增長(zhǎng)率，延長(zhǎng)獲取最大利潤(rùn)的時(shí)間，可以采取下面幾種策略：</p><p>　　1

25、改善產(chǎn)品品質(zhì)。如增加新的功能，改變產(chǎn)品款式，發(fā)展新的型號(hào)，開(kāi)發(fā)新的用途等。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，可以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，滿足顧客更廣泛的需求，吸引更多的顧客。</p><p>　　2 尋找新的細(xì)分市場(chǎng)。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，找到新的尚未滿足的細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)其需要組織生產(chǎn)，迅速進(jìn)入這一新的市場(chǎng)。</p><p>　　3 改變廣告宣傳的重點(diǎn)。把廣告宣傳的重心從介紹產(chǎn)品轉(zhuǎn)到建立產(chǎn)品形象上來(lái)，樹(shù)立產(chǎn)品名牌，維系

26、老顧客，吸引新顧客。</p><p>　　4 適時(shí)降價(jià)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，可以采取降價(jià)策略，以激發(fā)那些對(duì)價(jià)格比較敏感的消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買動(dòng)機(jī)和采取購(gòu)買行動(dòng)。</p><p>　　5.重新評(píng)價(jià)渠道選擇決策，鞏固原有渠道，增加新的渠道銷售渠道，開(kāi)拓新的市場(chǎng)。</p><p>　　企業(yè)采用上述部分或全部市場(chǎng)擴(kuò)張策略，會(huì)加強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，但也會(huì)相應(yīng)加大營(yíng)銷成本。因此，在成長(zhǎng)階段面

27、臨著“高市場(chǎng)占有率”或“高利潤(rùn)率”的選擇，一般來(lái)說(shuō)，實(shí)施市場(chǎng)擴(kuò)張策略會(huì)減少眼前利潤(rùn)，但加強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力，有利于維持和擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。從長(zhǎng)期利潤(rùn)觀點(diǎn)來(lái)看，高市場(chǎng)占有率更有利于企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　?。ㄈ┏墒炱谑袌?chǎng)營(yíng)銷策略</p><p>　　成熟期銷售增長(zhǎng)達(dá)到某點(diǎn)以后下降，成熟期一般比前兩階段更長(zhǎng)，多數(shù)產(chǎn)品會(huì)長(zhǎng)期停留這一階段。其次，行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力過(guò)剩，引起激烈

28、競(jìng)爭(zhēng)。一方面為爭(zhēng)奪銷路，或降價(jià)，或增加廣告，并更多對(duì)經(jīng)銷商、消費(fèi)者和用戶開(kāi)展銷售推廣。另一方面，也積極增加研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算，以改進(jìn)產(chǎn)品或增加花色。再次，有競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)始知難而退，放棄成熟期產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新一代產(chǎn)品。成熟期產(chǎn)品是企業(yè)理想的產(chǎn)品，是企業(yè)利潤(rùn)主要來(lái)源，因此盡可能的延長(zhǎng)產(chǎn)品的成熟期時(shí)間，并保持長(zhǎng)期知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，主要策略有： </p><p>　　1 改進(jìn)產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，完善產(chǎn)品使用性能，如耐用性、可靠性

29、、方便性和口味等等。產(chǎn)品特性方面，在產(chǎn)品大小、重量、材料或附加物等方面增加新特性，以擴(kuò)大產(chǎn)品的適用性，如收音機(jī)增加錄音、放音功能，錄放機(jī)縮小體積使人們便于隨身攜帶，新特性可以樹(shù)立不斷創(chuàng)新和市場(chǎng)領(lǐng)先形象，產(chǎn)生更多的宣傳機(jī)會(huì)，贏得某些顧客的品牌忠誠(chéng)，刺激推銷人員和中間商的積極性，但是易被競(jìng)爭(zhēng)者模仿?？钍椒矫妫黾用栏?，提高競(jìng)爭(zhēng)力，如汽車制造商定期推出新車型，服裝業(yè)定期舉辦新款時(shí)裝發(fā)布會(huì)。服務(wù)方面，如，空調(diào)制造商提供安裝，24小時(shí)內(nèi)隨叫隨到的

30、維修承諾；家具經(jīng)銷商送貨上門。 </p><p>　　2 改進(jìn)營(yíng)銷組合。通過(guò)改進(jìn)一個(gè)或幾個(gè)因素，維持或擴(kuò)大銷量。價(jià)格：能否降價(jià)，或價(jià)格優(yōu)惠吸引新顧客；提高價(jià)格，以說(shuō)明質(zhì)量提高。一般來(lái)說(shuō)，多用降價(jià)政策。分銷：能否跟經(jīng)銷商爭(zhēng)取更多陳列空間，能否進(jìn)入新的渠道，能否向更多網(wǎng)點(diǎn)滲透等。廣告：是否增加廣告，是否更換廣告商，是否改變廣告媒體，是否改變廣告時(shí)間等。人員促銷：是否增加推銷人員，或提高素質(zhì)；是否調(diào)整銷售區(qū)域或分工；業(yè)

31、績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)辦法是否修訂等。公關(guān)促銷：如何給品牌的堅(jiān)定忠誠(chéng)者以鼓舞，穩(wěn)定動(dòng)搖者，吸引改變品牌偏好的顧客？銷售推廣：用哪些方式抵消競(jìng)爭(zhēng)者的吸引力。</p><p>　?。?.）市場(chǎng)改良策略。也稱市場(chǎng)多元化策略，即開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，尋求新用戶。此時(shí)，公司可以使用以下3種策略：努力使顧客更頻繁的使用該產(chǎn)品。努力使用戶在每次使用時(shí)增加該產(chǎn)品的使用量。努力發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品的各種新用途。</p><p>　　（四）衰退

32、期市場(chǎng)營(yíng)銷策略</p><p>　　衰退期產(chǎn)品銷量明顯下降，甚至停滯不前；價(jià)格下滑，獲取的利潤(rùn)也很微薄；一些競(jìng)爭(zhēng)者的同類產(chǎn)品紛紛退出市場(chǎng)，聲譽(yù)產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的影響很微弱。衰退期企業(yè)營(yíng)銷管理還應(yīng)分析產(chǎn)品所處市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)者情況及顧客對(duì)該產(chǎn)品的忠誠(chéng)度等做出相應(yīng)的策略調(diào)整，此時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，衰退期產(chǎn)品應(yīng)用最少的投入，獲取最大的利潤(rùn)，做到見(jiàn)好就收，尋找新的產(chǎn)品和項(xiàng)目，將主要精力放在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，找到企業(yè)新的利潤(rùn)來(lái)源。

33、營(yíng)銷策略主要有： </p><p>　　1 持續(xù)策略。持續(xù)策略是產(chǎn)品衰退階段競(jìng)爭(zhēng)者相繼退出市場(chǎng)，而市場(chǎng)上對(duì)此產(chǎn)品還有一定需求，成本降低的企業(yè)可繼續(xù)保持細(xì)分市場(chǎng)，沿用過(guò)去營(yíng)銷組合策略，將銷售量維持在一定水平上，待到時(shí)機(jī)合適，再退出市場(chǎng)的營(yíng)銷策略。 </p><p>　　2 集中策略。集中策略是企業(yè)應(yīng)將大部分的能力和資源集中在最有利的子市場(chǎng)和分銷渠道上，從中獲取更多的利潤(rùn)的營(yíng)銷策略。這樣有利于

34、延長(zhǎng)產(chǎn)品退出市場(chǎng)的時(shí)間，讓衰退期產(chǎn)品發(fā)揮更多余熱，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。 </p><p>　　3 榨取策略。即大幅度降低銷售費(fèi)用，如廣告費(fèi)用削減為零、大幅度精簡(jiǎn)推銷人員等，雖然銷售量有可能迅速下降，但是可以增加眼前利潤(rùn)。 </p><p>　　4 放棄策略。如果企業(yè)決定停止經(jīng)營(yíng)衰退期的產(chǎn)品，應(yīng)在立即停產(chǎn)還是逐步停產(chǎn)問(wèn)題上慎重決策，并應(yīng)處理好善后事宜，使企業(yè)有秩序地轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。<

35、/p><p>　　如果企業(yè)決定停止經(jīng)營(yíng)衰退期的產(chǎn)品，應(yīng)該在立即停產(chǎn)還是逐步停產(chǎn)問(wèn)題上慎重決策，并應(yīng)處理好善后事宜，使企業(yè)有秩序的轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。</p><p><b>　　三 案例分析</b></p><p>　　隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和消費(fèi)需要的多樣化、差異化，每年市場(chǎng)上都有許多新產(chǎn)品出現(xiàn)，但每種新產(chǎn)品能否獲得成功及其成功的程度卻是各不相

36、同。有的新產(chǎn)品一上市，就以驚人的魔力迅速占領(lǐng)市場(chǎng)；有的新產(chǎn)品上市初期銷路尚好，但隨著時(shí)間的推移，銷售下滑；有的新產(chǎn)品上市初期，并沒(méi)有很多消費(fèi)者樂(lè)于接受，但慢慢的其銷路不斷擴(kuò)大；有的新產(chǎn)品根本打不開(kāi)銷路，很快在市場(chǎng)上銷聲匿跡，這種現(xiàn)象主要就是在不同生命周期，采取的營(yíng)銷策略不當(dāng)造成的，在這方面報(bào)紙?jiān)跁r(shí)期的營(yíng)銷策略給我們提供了一個(gè)很好的個(gè)案。</p><p>　?。ㄒ唬﹫?bào)紙營(yíng)銷策略的選擇</p><

37、p>　　在激烈競(jìng)爭(zhēng)的報(bào)業(yè)市場(chǎng),報(bào)紙要根據(jù)自身的時(shí)段特點(diǎn)、資源特點(diǎn)等,針對(duì)愛(ài)好、興趣、文化程度、收入均不同的讀者群,確定自己的目標(biāo)讀者和市場(chǎng)位置。可以說(shuō),準(zhǔn)確定位是報(bào)紙改革發(fā)展的關(guān)鍵,它直接決定了一張報(bào)紙的成敗?！赌暇┏繄?bào)》短時(shí)間內(nèi)的迅速崛起,關(guān)鍵就是其準(zhǔn)確、明晰的讀者定位和市場(chǎng)定位?！度A西都市報(bào)》是報(bào)界的佼佼者,其成功的秘訣首先就在于報(bào)紙有準(zhǔn)確的定位:面向城市的廣大市民,辦一張走向千家萬(wàn)戶的市民生活報(bào)。 </p>&

38、lt;p>　　準(zhǔn)確定位關(guān)鍵就是找準(zhǔn)自己的目標(biāo)讀者和市場(chǎng),并不見(jiàn)得是讀者面越大越好,市場(chǎng)越大越好。確定目標(biāo)讀者和市場(chǎng),源于對(duì)市場(chǎng)的分析和對(duì)讀者需求的了解。2001年3月正式創(chuàng)刊的《深圳都市報(bào)》從市場(chǎng)定位上就避開(kāi)了各報(bào)爭(zhēng)奪最激烈的領(lǐng)域,找準(zhǔn)其他報(bào)紙留下的市場(chǎng)空隙,確定自己的發(fā)展空間。《深圳都市報(bào)》自身定位為:21世紀(jì)都市人的生活消費(fèi)服務(wù)手冊(cè)。讀者定位是:高中以上文化程度、18至30歲的青年群體,同時(shí)兼顧中老年讀者。目前來(lái)看其市場(chǎng)定位是

39、準(zhǔn)確的,零售已超過(guò)了預(yù)計(jì)發(fā)行量。當(dāng)然,報(bào)紙定位并非要一成不變,隨著報(bào)業(yè)形勢(shì)的變化,報(bào)紙定位也應(yīng)相對(duì)調(diào)整,但調(diào)整必須要有科學(xué)依據(jù),對(duì)市場(chǎng)和讀者需求進(jìn)行正確分析。 </p><p>　　在準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上,報(bào)紙要善于發(fā)揮自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化定位優(yōu)勢(shì)。例如,在新聞時(shí)段上,晚報(bào)有搶抓下半夜新聞和當(dāng)日上午新聞得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。尤其是國(guó)際新聞方面,因?yàn)闁|西半球的時(shí)差關(guān)系,晚報(bào)的優(yōu)勢(shì)更是晨報(bào)、日?qǐng)?bào)所望塵莫及。國(guó)內(nèi)真正有影響的晚報(bào)

40、,國(guó)際新聞不但版面多,而且時(shí)效強(qiáng)。因此,晚報(bào)要發(fā)揮自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),不宜盲目地改為早晨出版</p><p>　　目前我國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)的一個(gè)重要特征是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。讀者每天面臨眾多內(nèi)容、風(fēng)格差不多的報(bào)紙,選擇余地很大。報(bào)紙如何在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中吸引讀者的注意力?最有效策略就是打造過(guò)硬的報(bào)紙品牌,推進(jìn)報(bào)業(yè)品牌戰(zhàn)略。報(bào)紙品牌是由包括報(bào)紙內(nèi)容在內(nèi)的各種因素整合和積累而成,體現(xiàn)為讀者對(duì)報(bào)紙注意力的廣度和深度、對(duì)報(bào)紙質(zhì)量高低的評(píng)價(jià)等。品

41、牌戰(zhàn)略就是通過(guò)創(chuàng)立市場(chǎng)名牌來(lái)提高報(bào)紙知名度,靠知名度來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提高報(bào)紙的市場(chǎng)占有率。 </p><p>　　20世紀(jì)80年代初報(bào)業(yè)還處于“賣方市場(chǎng)”時(shí),報(bào)紙數(shù)量不多,讀者對(duì)報(bào)紙的選擇余地小,只要報(bào)紙內(nèi)容受歡迎,就不愁沒(méi)有發(fā)行量。但是,隨著報(bào)業(yè)“買方市場(chǎng)”的出現(xiàn),競(jìng)爭(zhēng)的加劇,報(bào)紙?jiān)趦?nèi)容上進(jìn)一步挖掘的潛力不大,報(bào)紙的同質(zhì)化程度提高,讀者的選擇余地大大增加。在這種新形勢(shì)下,要讓讀者在眾多選擇中發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn),

42、具有品牌效應(yīng)的“名牌”報(bào)紙將受到讀者青睞。報(bào)紙能否打造出讀者認(rèn)可的品牌,是其能否吸引到讀者注意力的關(guān)鍵。《華西都市報(bào)》和《北京青年報(bào)》的成功,很大程度上歸因于各自的“品牌”效應(yīng)?！度A西都市報(bào)》關(guān)注民生和弱勢(shì)群體,“敢言敢做”的風(fēng)格成為其名牌的基礎(chǔ)?！侗本┣嗄陥?bào)》也以其獨(dú)特的個(gè)性(諸如豐富的內(nèi)容讓讀者“一報(bào)在手盡曉天下事”),成為北京乃至全國(guó)綜合類報(bào)紙中的“名牌”。 </p><p>　　打造優(yōu)秀報(bào)紙品牌,其基礎(chǔ)就

43、是質(zhì)量。沒(méi)有質(zhì)量的區(qū)別,報(bào)紙便很難在同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立品牌。提高報(bào)紙質(zhì)量,必須不斷推出新聞精品,擴(kuò)大精品在報(bào)紙上的覆蓋面,讓精品離讀者更近些。精品能夠展示一張報(bào)紙獨(dú)特的風(fēng)格和魅力,精品越多,越能吸引讀者注意力,報(bào)紙?jiān)侥茭Q立雞群,笑傲江湖。品牌的打造和創(chuàng)建必須通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn),無(wú)論新老品牌都必須時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),在競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展。名氣再大的名牌都有一個(gè)從無(wú)到有、從小到大的過(guò)程,相反,如果不思進(jìn)取,名氣再大的名牌也完全有可能被新品牌取代。報(bào)紙

44、只有積極進(jìn)取,隨時(shí)迎接競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),才能創(chuàng)建自己的品牌,并保持名牌屹立不倒。 </p><p>　　推進(jìn)報(bào)業(yè)品牌戰(zhàn)略,報(bào)紙進(jìn)行自我形象的廣告宣傳也是必不可少的。過(guò)去報(bào)紙是為別人作廣告宣傳,現(xiàn)在越來(lái)越多的報(bào)紙認(rèn)識(shí)到了自我推銷的重要性,紛紛主動(dòng)出擊,通過(guò)電視、廣播、報(bào)刊進(jìn)行形象宣傳廣告,比如《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中國(guó)電視報(bào)》、《北京青年報(bào)》等頻頻在電視上露面。同時(shí),報(bào)紙還可以通過(guò)籌劃、組織和參與各種社會(huì)公益活動(dòng),以擴(kuò)大報(bào)紙

45、的影響,樹(shù)立起在社會(huì)上的知名度,加強(qiáng)品牌形象。</p><p>　　近代報(bào)業(yè)的收入來(lái)源主要是靠廣告。一般來(lái)說(shuō),報(bào)紙發(fā)行量越大,廣告收入越多。但是,廣告商對(duì)媒體的選擇還是區(qū)域化、專業(yè)化等特征。現(xiàn)代傳媒學(xué)認(rèn)為,報(bào)紙的區(qū)域化特征很明顯,讀者也具有明顯的區(qū)域親近性。近年來(lái),我國(guó)報(bào)業(yè)的地方性增強(qiáng)的趨勢(shì)十分明顯。北京、南京、廣州、成都等城市中,一大批具有濃厚地方色彩的都市報(bào)相繼延生,并深受廣大市民的歡迎。全國(guó)性報(bào)紙和各省報(bào)發(fā)

46、行量相繼下降的情況下,都市報(bào)的印數(shù)、印張數(shù)都有不同程度增長(zhǎng)。報(bào)紙的區(qū)域化特征也符合世界潮流,世界上很多著名報(bào)紙的地方色彩都非常濃,如《華盛頓郵報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》。國(guó)外傳媒人士分析區(qū)域性增強(qiáng)的原因時(shí)認(rèn)為,二戰(zhàn)以來(lái),讀者關(guān)注的焦點(diǎn)不再是國(guó)際報(bào)道,當(dāng)?shù)厥录腿宋镌絹?lái)越引起報(bào)紙的注重,這是由報(bào)約對(duì)讀者的貼近性決定的。 </p><p>　　而對(duì)報(bào)紙的區(qū)域化特征,在報(bào)紙發(fā)行營(yíng)銷策略中,就要實(shí)行區(qū)域化發(fā)行策略,調(diào)整發(fā)行的區(qū)域

47、分布結(jié)構(gòu),重點(diǎn)增加報(bào)紙?jiān)谀骋恢行某鞘械陌l(fā)行量。例如,《每日僑報(bào)》改版推出《南京晨報(bào)》90%的發(fā)行都集中在南京,它就是要加強(qiáng)在南京地區(qū)(包括郊縣)的滲透力,擴(kuò)大其區(qū)域影響力,形成高密度發(fā)行,從而增強(qiáng)對(duì)廣告商的吸引力,增加廣告收入。《北京青年報(bào)》曾經(jīng)極力追求全國(guó)影響,在全國(guó)各大城市開(kāi)設(shè)分印點(diǎn),與地方報(bào)紙競(jìng)爭(zhēng)。但是從1996年底起,該報(bào)及時(shí)調(diào)整自己的區(qū)域分布結(jié)構(gòu),提出“固守北京”的戰(zhàn)略,結(jié)果大獲成功,廣告收入連年過(guò)億元。因此,在報(bào)業(yè)大戰(zhàn)中,報(bào)

48、紙一定要高度重視區(qū)域化發(fā)行策略,科學(xué)規(guī)劃發(fā)行量的區(qū)域分布,尋求報(bào)紙發(fā)行的有效化。</p><p>　?。ǘ﹫?bào)紙導(dǎo)入期的特點(diǎn)及營(yíng)銷策略</p><p>　　報(bào)業(yè)產(chǎn)品的導(dǎo)入階段是指市場(chǎng)上推出新報(bào)紙，報(bào)紙銷售呈緩慢，增長(zhǎng)狀態(tài)的階段。這一階段的新報(bào)紙的主要市場(chǎng)特征表現(xiàn)為：消費(fèi)者對(duì)該報(bào)紙不了解，不愿放棄已有的消費(fèi)品牌和消費(fèi)習(xí)慣，對(duì)新報(bào)紙的發(fā)展持觀望態(tài)度。因此，造成新報(bào)紙的銷量小，單位產(chǎn)品的成本高，

49、尚未建立起理想的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和廣告營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)行和廣告成本昂貴，此時(shí)新報(bào)紙，處于高投入低產(chǎn)出甚至虧損階段。 </p><p>　　對(duì)處于市場(chǎng)導(dǎo)入期的報(bào)紙報(bào)業(yè)集團(tuán)分兩種情況實(shí)施其營(yíng)銷策略：一是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者少，報(bào)紙內(nèi)容的可替代性不強(qiáng)，產(chǎn)品特色鮮明，定位準(zhǔn)確。此種情況報(bào)集團(tuán)可采取快速掠取策略，既實(shí)行相對(duì)較高的發(fā)行價(jià)格和廣告價(jià)格，并推行強(qiáng)勢(shì)促銷，以盡快引起目標(biāo)市場(chǎng)的注意，加快市場(chǎng)滲透。同時(shí)報(bào)業(yè)集團(tuán)也采取緩慢掠取策略，既以高

50、價(jià)格低促銷費(fèi)用推出新報(bào)紙。主要利用新報(bào)紙的不可替代性及其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以內(nèi)容獲取讀者市場(chǎng)，進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)份額，也可采取成本較高的快速滲透策略，即以低價(jià)格和高促銷費(fèi)用推出新報(bào)紙，以最快的速度帶來(lái)最快的市場(chǎng)占有率。 </p><p>　　另一種情況對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈基本成型的報(bào)業(yè)市場(chǎng)而言，新報(bào)紙若要做市場(chǎng)追隨者與已經(jīng)占有較大市場(chǎng)份額的報(bào)紙競(jìng)爭(zhēng)則只能采取快速滲透戰(zhàn)略。以低價(jià)和高促銷費(fèi)用推出新報(bào)紙，但實(shí)施這一策略的條件相當(dāng)苛刻，作為

51、新進(jìn)入者必須有足夠的資金支持，以支付報(bào)紙導(dǎo)入期的高成本及預(yù)防市場(chǎng)占有者的低價(jià)回?fù)簟Ｍ瑫r(shí)在報(bào)紙的內(nèi)容和新聞的制作處理上要“高人一等”做出自己的特色和品位來(lái)吸引讀者，還要在報(bào)紙的營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)都能不輸于現(xiàn)有的市場(chǎng)占有者，才能平安度過(guò)產(chǎn)品的市場(chǎng)導(dǎo)入階段。如現(xiàn)在西安報(bào)業(yè)市場(chǎng)上的《西安商報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)新報(bào)》等新進(jìn)入的報(bào)紙，甚至有一定份額的《三秦都市報(bào)》等老牌報(bào)紙也都采用“訂報(bào)送大禮”的低價(jià)格高成本發(fā)行促銷策略，以期占有更多的市場(chǎng)份額。</p&

52、gt;<p>　?。ㄈ﹫?bào)紙成長(zhǎng)期的特點(diǎn)及營(yíng)銷策略 </p><p>　　報(bào)紙成長(zhǎng)期的市場(chǎng)特征表現(xiàn)為：報(bào)紙有了一定的市場(chǎng)份額，消費(fèi)者對(duì)該報(bào)紙已經(jīng)熟悉，發(fā)行和廣告銷售量增長(zhǎng)速度較快報(bào)紙的品牌和風(fēng)格已經(jīng)基本定型。建立了一定的營(yíng)銷渠道，生產(chǎn)成本有所下降，促銷費(fèi)用穩(wěn)定或稍有提高，報(bào)業(yè)開(kāi)始盈利，并增長(zhǎng)較快。根據(jù)這一時(shí)期的特點(diǎn)報(bào)業(yè)集團(tuán)確定在這一時(shí)期的報(bào)紙營(yíng)銷策略：就是盡可能的延長(zhǎng)報(bào)紙的成長(zhǎng)期，這一階段的核心為，

53、在保持原有的增長(zhǎng)趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，盡可能地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額增加新的盈利點(diǎn)。首先，開(kāi)展詳?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查，報(bào)紙的市場(chǎng)占有情況包括發(fā)行、廣告、讀者、市場(chǎng)和詳盡情況作調(diào)查分析，同時(shí)充分掌握以上市場(chǎng)的需求狀況和其他競(jìng)爭(zhēng)者的有關(guān)情況，以便及時(shí)調(diào)整報(bào)紙的生產(chǎn)和營(yíng)銷策略；其次，在報(bào)紙內(nèi)容即核心產(chǎn)品的生產(chǎn)上，不斷創(chuàng)新提高報(bào)紙的信息量和有效閱讀率，爭(zhēng)取新讀者；最后搞好銷售環(huán)節(jié)的各種服務(wù)。可以利用已建成的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，與有關(guān)公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)物流配送服務(wù)，增加發(fā)行渠道的利潤(rùn)，也可

54、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候降價(jià)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。</p><p>　　（四）報(bào)紙成熟期的特點(diǎn)及營(yíng)銷策略 </p><p>　　報(bào)紙的成熟期可劃分為三個(gè)時(shí)期：①成長(zhǎng)成熟期，此時(shí)報(bào)紙各銷售渠道基本呈飽和狀態(tài)，增長(zhǎng)率緩慢上升，還有少數(shù)購(gòu)買者。②穩(wěn)定成熟期，報(bào)紙銷量穩(wěn)定，增長(zhǎng)率停滯或下降。③衰退成熟期，銷售水平明顯下降原有訂戶和廣告客戶的興趣已開(kāi)始轉(zhuǎn)向其他報(bào)紙，一些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)紙開(kāi)始被淘汰。 </p&

55、gt;<p>　　對(duì)于報(bào)紙成熟期的營(yíng)銷報(bào)業(yè)集團(tuán)采取市場(chǎng)改良、產(chǎn)品改良和營(yíng)銷組合改良的策略。市場(chǎng)改良策略也稱市場(chǎng)多元化策略，即開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)尋求新用戶。如西安市場(chǎng)上唯一處于成熟期的市民生活報(bào)《華商報(bào)》就采取成立華商印務(wù)公司等多種經(jīng)營(yíng)，以及開(kāi)展“送奶到戶”“回收舊報(bào)”等項(xiàng)目，使配送網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，同時(shí)開(kāi)拓了新的市場(chǎng)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。產(chǎn)品改良策略，也稱為產(chǎn)品再推出是指改進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)再投放市場(chǎng)。對(duì)于有一定的市場(chǎng)份額，但又難

56、以找到突破口的報(bào)紙如《西安晚報(bào)》《三秦都市報(bào)》等報(bào)紙而言，在對(duì)西安報(bào)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上以細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，使用產(chǎn)品改良策略或許可以獲得新生。</p><p>　?。ㄎ澹﹫?bào)紙衰退期的特點(diǎn)及營(yíng)銷策略 </p><p>　　報(bào)紙衰退期的市場(chǎng)特征表現(xiàn)為報(bào)紙的廣告，發(fā)行銷售量由緩慢下降變?yōu)檠杆傧陆?。消費(fèi)者的興趣已完全轉(zhuǎn)移報(bào)紙發(fā)行和廣告價(jià)格已下降到最低水平，報(bào)紙已無(wú)利可圖甚至大幅度的虧損，有些已

57、被迫退出市場(chǎng)。 </p><p>　　在報(bào)紙衰退期報(bào)業(yè)集團(tuán)的營(yíng)銷策略，首先為整合資源，集中優(yōu)勢(shì)策略，即削減人員，降低成本，縮短報(bào)紙的周期或減少報(bào)紙版面，把資源集中使用在最有利的細(xì)分市場(chǎng)和最有效的銷售渠道上，以最有利的市場(chǎng)贏得盡可能多的利潤(rùn)；其次進(jìn)行重大改革，開(kāi)拓新的成長(zhǎng)空間，特別是必須在內(nèi)容管理體制上，進(jìn)行徹底改革，以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。 </p><p><b>　　結(jié)論&l

58、t;/b></p><p>　　企業(yè)不能期望他的產(chǎn)品永遠(yuǎn)地暢銷，因?yàn)橐环N產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況和獲利能力并不是一成不變的，而是隨著時(shí)間的推移發(fā)生變化。產(chǎn)品從導(dǎo)入期進(jìn)入市場(chǎng)最后進(jìn)入衰退期推出市場(chǎng)是市場(chǎng)的一個(gè)必然規(guī)律，我們不能回避這個(gè)規(guī)律，重要的是要在這個(gè)過(guò)程中制定合理科學(xué)的營(yíng)銷策略，以達(dá)到延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的品牌價(jià)值的目的。 參考文獻(xiàn)</p>

59、;<p>　　崔珣.市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教程.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004.</p><p>　　陸娟，喬娟.市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué).北京：清華大學(xué)出版社,2008.</p><p>　　戴賢遠(yuǎn).市場(chǎng)營(yíng)銷原理.北京：北京大學(xué)出版社，2006.</p><p>　　李飛：《策劃王》首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，1997.</p><p>　　李蔚.推銷革命