沙盤模擬論文

1、<p>　　系別：經貿 班級：13國本班 姓名：侯瑩 學號：20131207021072</p><p><b>　　ERP 沙盤模擬</b></p><p>　　摘要：沙盤模擬是通過模擬企業(yè)的經營，來培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷中心，運營中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)

2、節(jié)。 在沙盤模擬中，模擬企業(yè)5—6年的經營，讓同學們經歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經歷的寶貴實踐經驗轉化為全面的理論模型。 學員借助沙盤推演自己的企業(yè) 經營管理思路， 每一次基于現(xiàn)場的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷，都會使 學員受益非淺， 達到磨煉商業(yè)決策敏感度， 提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。</p><p><b>　　1、ERP沙盤模擬</b></p&

3、gt;<p>　　ERP沙盤模擬課程，是將企業(yè)的一整套經營流程搬到我們教學過程中進行模擬，要求我們以一個企業(yè)為背景，用初始現(xiàn)金，在企業(yè)已經設定好環(huán)境的情況下完成連續(xù)5年的經營過程。ERP模擬沙盤的盤面代表相互競爭的模擬企業(yè)。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業(yè)運營所處的內外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由多個

4、個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5年的經營。融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使參與者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力，同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。</p><p>　　2、ERP沙盤模擬個人體驗</p><p>　　同時在沙盤模擬我們可以通過對企業(yè)經營管理的全方位展現(xiàn)

5、，模擬體驗，以下這些方面獲益：</p><p>　　戰(zhàn)略管理：成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略。在模擬中學員將學會用戰(zhàn)略的眼光看 待企業(yè)的業(yè)務和經營，更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機會性成功。 2）營銷管理 模擬企業(yè)幾年中的市場競爭對抗， 學員將學會如何分析市場、 關注競爭對手、 把握消費者需求、制訂營銷戰(zhàn)略、定位目標市場，制訂并有效實施銷售計劃，最 終達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。（營銷總監(jiān)） 3）生產管理：在模擬中，把企業(yè)的采

6、購管理、生產管理、質量管理統(tǒng)一納入到生產管理領域，則新產品研發(fā)等一系列問題背后的一系列決策問題就自然地呈現(xiàn)在我們面前。我們就需要充分運用所學知識、積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知。 4）財務管理：在沙盤模擬過程中，團隊成員將清晰掌握資產負債表、利潤表的結構；掌握 資本流轉如何影響損益；解讀企業(yè)經營的全局；預估長短期資金需求，以最佳方 式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現(xiàn)金流對企業(yè)經營的影響。 5）人力資源管理：從崗位分工

7、、職位定義、溝通協(xié)作、工作流程到績效考評，沙盤模擬中團隊經過初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，完全進入?yún)f(xié)作狀態(tài)。讓我們深刻地理解局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)的道理，學會換位思考。 6）基于信息管理的</p><p><b>　　3、我的體會</b></p><p>　　剛剛進入F組時，由于自己是后來新加入的所以顯得很局促不安，但是大家沒有排斥我，在老師帶領下第一年的時候

8、，我作為運營總監(jiān)助手，不知道自己應該干什么，同時擔任CEO的同學也沒有責備，反而是讓我慢慢跟著運營總監(jiān)熟悉；擔任營銷總監(jiān)的同學并沒有只管他自己所擔任的職責，不時和CEO商量并且提出看法；擔任CFO以及CFO助理的同學為了做賬非常辛苦，我們的帳總有些出入，但是她們依舊堅持堅持把帳做的盡善盡美；擔任采購總監(jiān)的同學經常為了運營跑來跑去，基本沒有什么休息的時候；運營總監(jiān)一直帶著我，讓我和她一起熟悉流程，慢慢的我也熟悉了流程，也能很好的擔任自己的

9、角色。</p><p><b>　　公司運營狀況</b></p><p>　　公司運營第一年：第一年在老師的帶領下熟悉業(yè)務流程，初始年資本66，按照正常狀況運營，雖然賬面有些出入，但是大家都在很努力的干自己職責所屬，在運營方面我身為助理和運營總監(jiān)配合感覺還不錯。</p><p>　　公司運營第二年：由于第一年我們覺得不必貸款，所以感覺有些拮據(jù)，

10、但并不影響我們的運作，在今年我們打算開辟全自動生產線以及開拓iso9000認證，并且準備開辟區(qū)域市場。在營銷總監(jiān)和CEO共同策劃下，我們決定在今年投入P2生產權限，以便下一年大量生產。</p><p>　　公司運營第三年：由于第一年沒有貸款，所以我們資金不足，此時我們貸款，但由于事前考慮過多，所以借了短貸，繼續(xù)進行生產，此時我們可以生產P2并且接下了P2訂單，決定大量生產P2，因為第四年我們觀察得出P1價格下跌，

11、但我們并沒有放棄P1的生產，P1和P2同時生產。</p><p>　　公司運營第四年：此前在第三年以及提到短貸，我們打算繼續(xù)借長貸，但由于沒有很好的了解貸款，我們能借的總額只有70，所以此時我們公司面臨著巨大的困難，無奈之下只有賣廠才能繼續(xù)企業(yè)正常運營，同時我們也已經準備好大量的P2生產線，以及大量P1的存貨，我們想盡量傾銷。</p><p>　　公司運營第五年：我們盡量在第五年放棄生產，