《erp沙盤模擬》實(shí)訓(xùn)教案

1、ERP沙盤模擬沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教案編寫：編寫：鮑桑20152015年6月的項(xiàng)目管理；持續(xù)擴(kuò)大和改善產(chǎn)品系列，以最低的成本達(dá)到或超過(guò)客戶的要求；主動(dòng)、積極地研究新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段降低產(chǎn)品成本，提高性價(jià)比；確保為客戶提供及時(shí)的技術(shù)支持；確保這個(gè)在生產(chǎn)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。5、采購(gòu)主管崗位認(rèn)知職位概要：負(fù)責(zé)各種原材料的及時(shí)采購(gòu)和安全管理，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)編制并實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，分析各種物資供應(yīng)渠道及市場(chǎng)供求變化情況，力求從價(jià)格上、質(zhì)

2、量上把好第一關(guān)，確保在合適的時(shí)間點(diǎn)、采購(gòu)合適的品種及數(shù)量的物資，為企業(yè)生產(chǎn)做好后勤保障；進(jìn)行供應(yīng)商管理；進(jìn)行原料庫(kù)存的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。采購(gòu)主管負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃、與供應(yīng)商簽訂供貨合同、監(jiān)督原料采購(gòu)過(guò)程并按計(jì)劃向供應(yīng)商付款、管理原料庫(kù)等具體工作。6、財(cái)務(wù)主管崗位認(rèn)知職位概要：財(cái)務(wù)主管的主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、籌集、調(diào)度與監(jiān)控。其主要任務(wù)是管好現(xiàn)金流，按需求支付各項(xiàng)費(fèi)用、核算成本，做好財(cái)務(wù)分析；進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算、采用經(jīng)濟(jì)有效的方式籌集資金

3、，將資金成本控制到較低水平，管好、用好資金。會(huì)計(jì)主管主要負(fù)責(zé)日常現(xiàn)金收付的記錄，定期核查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表；對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析。定期清查現(xiàn)金，盤點(diǎn)存貨，確保賬實(shí)相符。四、實(shí)訓(xùn)步驟1教師講解各崗位職責(zé)；展示企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程圖；2.學(xué)生成六組（56人一組），各組的企業(yè)命名，確定企業(yè)的宗旨和經(jīng)營(yíng)理念；3.各組首先推出本企業(yè)的CEO然后確定本企業(yè)的各職能角色，要求各組的CEO發(fā)表就職演說(shuō)；4崗位認(rèn)知，要求各角