食品公司食品加工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第一章 工程概況、編制依據(jù)5</p><p><b>　　一、工程概況5</b></p><p>　　二、工程施工難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施概況</p><p><b>　　三、編制依據(jù)5</b></p>

2、<p><b>　　四、編制原則6</b></p><p>　　第二章 總體施工部署7</p><p>　　一、工程總體目標(biāo)7</p><p>　　二、施工總體部署7</p><p>　　第三章 施工總進(jìn)度計(jì)劃10</p><p>　　一、進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)10</p&

3、gt;<p>　　二、進(jìn)度計(jì)劃編制原則10</p><p>　　三、合同工期分析11</p><p>　　四、影響工期不利因素分析及其解決措施11</p><p>　　五、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施12</p><p>　　六、計(jì)劃工期延誤的補(bǔ)救措施17</p><p>　　第四章 總體施工準(zhǔn)備與主要

4、資源配置計(jì)劃19</p><p><b>　　一、施工準(zhǔn)備19</b></p><p>　　二、勞動(dòng)力投入計(jì)劃23</p><p>　　三、勞動(dòng)力投入保障措施23</p><p>　　四、施工機(jī)械投入計(jì)劃24</p><p>　　五、施工機(jī)械配備保證措施25</p>&l

5、t;p><b>　　六、材料投入26</b></p><p>　　七、材料投入保證措施26</p><p>　　八、人、材、機(jī)的投入保證29</p><p>　　第五章 主要施工方案30</p><p><b>　　一、施工工序30</b></p><p>&

6、lt;b>　　二、測(cè)量放線32</b></p><p>　　三、土方開挖及基坑支護(hù)工程38</p><p>　　四、 基礎(chǔ)施工40</p><p><b>　　五、模板工程45</b></p><p><b>　　六、鋼筋工程47</b></p><p

7、>　　七、混凝土工程54</p><p><b>　　八、砌體工程61</b></p><p><b>　　九、屋面工程65</b></p><p>　　十、給排水工程68</p><p>　　十一、裝飾工程78</p><p>　　十二、電氣工程83<

8、;/p><p>　　十三、消防工程89</p><p>　　十四、門窗工程97</p><p>　　十五、節(jié)能工程104</p><p>　　十六、腳手架施工方法114</p><p>　　十七、幕墻工程施工方法118</p><p>　　十八、鋼結(jié)構(gòu)工程施工方法121</p>

9、;<p>　　第六章 主要施工管理計(jì)劃131</p><p>　　一、進(jìn)度管理計(jì)劃131</p><p>　　二、質(zhì)量管理計(jì)劃136</p><p>　　三、安全管理計(jì)劃140</p><p>　　四、環(huán)境管理計(jì)劃142</p><p>　　第七章 施工組織管理結(jié)構(gòu)146</p>

10、<p>　　一、施工組織架構(gòu)設(shè)置146</p><p>　　二、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)146</p><p>　　三、施工項(xiàng)目管理150</p><p>　　第八章 安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制度及項(xiàng)目安全管理目標(biāo)155</p><p>　　一、安全生產(chǎn)目的155</p><p>　　二、安全管理機(jī)構(gòu)1

11、55</p><p>　　三、安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制度156</p><p>　　四、工程安全保證措施167</p><p>　　五、安全預(yù)防措施172</p><p>　　六、安全管理文件控制175</p><p>　　七、安全管理制度及措施176</p><p>　　八、文明施工

12、目標(biāo)及施工措施178</p><p>　　九、精神文明建設(shè)179</p><p>　　第九章 安全技術(shù)措施180</p><p>　　一、土方開挖安全技術(shù)措施180</p><p>　　二、基坑支護(hù)安全技術(shù)全措施180</p><p>　　三、模板安全技術(shù)措施181</p><p>

13、　　四、腳手架安全技術(shù)措施183</p><p>　　五、物料提升機(jī)安全技術(shù)措施184</p><p>　　六、幕墻工程安全技術(shù)措施185</p><p>　　七、鋼結(jié)構(gòu)工程安全技術(shù)措施186</p><p>　　七、起重吊裝安全技術(shù)措施187</p><p>　　八、施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施188</p

14、><p>　　九、運(yùn)輸安全措施189</p><p>　　十、供電與電氣設(shè)備安全措施189</p><p>　　第十章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置190</p><p>　　一、施工總平面布置原則190</p><p>　　二、平面布置圖190</p><p>　　三、總平面圖布置191<

15、/p><p>　　第十一章 臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃方案194</p><p>　　一、總體設(shè)計(jì)194</p><p>　　二、臨時(shí)設(shè)施194</p><p>　　三、質(zhì)量安全要求196</p><p>　　四、其他要求196</p><p>　　第十二章 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案197</p&g

16、t;<p>　　一、臨時(shí)用電安排197</p><p>　　二、臨時(shí)用水設(shè)施安排200</p><p>　　第十三章 質(zhì)量保證措施201</p><p>　　一、工程質(zhì)量責(zé)任制201</p><p>　　二、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施206</p><p>　　三、質(zhì)量保障措施208</

17、p><p>　　四、主要分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施211</p><p>　　五、施工過程質(zhì)量控制216</p><p>　　第一章 工程總體概況</p><p><b>　　一、工程概況</b></p><p>　　工程各稱：東莞蜀海食品有限公司食品加工項(xiàng)目</p><p>　

18、　建設(shè)單位：東莞蜀海食品有限公司</p><p>　　設(shè)計(jì)單位：廣東名陽建筑設(shè)計(jì)有限公司</p><p>　　監(jiān)理單位：深圳市昊源建設(shè)監(jiān)理有限公司</p><p>　　勘察單位：東莞市建青建筑設(shè)計(jì)有限公司</p><p>　　施工單位：東莞市建工集團(tuán)有限公司</p><p>　　工程地點(diǎn)：東莞市麻涌鎮(zhèn)漳澎村新沙路以西地

19、塊</p><p>　　本總占地面33333.479㎡，總建筑面積約28978.031㎡，所以基礎(chǔ)為樁基￠500預(yù)制混凝土管樁、本工程內(nèi)有、（1號(hào)警衛(wèi)室建筑面積21.96㎡、建筑高度3.8m）、（2號(hào)廠房總建筑面積13164.99㎡、地上三層、一層高度43m、二層高度3.2m、三層高度6m、建筑高度22.7m,地下負(fù)2.4m為架空層，地上一層至三層設(shè)有蔬菜加工區(qū)、包裝區(qū)、辦公區(qū)、會(huì)議室、解凍區(qū)、半成品區(qū)及高壓配電

20、室、變電室、電梯、配電間、訪客大廳、空調(diào)機(jī)房、更衣室、生產(chǎn)調(diào)度室、值班室、廁所間、設(shè)備機(jī)械等）。 （3號(hào)倉(cāng)庫(kù)總建筑面積8808.87㎡、地上一層、建筑高度16.8m、地下負(fù)2.4m為架空層、上部為鋼結(jié)構(gòu)工程、地上一層分別設(shè)有常溫原料倉(cāng)、冷凍原料倉(cāng)、蔬菜倉(cāng)、QS成品倉(cāng)、出貨暫存區(qū)、出貨平臺(tái)等）。（4號(hào)倒班樓總建筑面積6366.835㎡、建筑總標(biāo)高29m、地下一層、負(fù)5m和4.7m、一個(gè)設(shè)備機(jī)房及倆個(gè)消防水池、建筑面積為8

21、98.675㎡、地上七層、建筑面積5468.16㎡、一層標(biāo)高為4.5m、其余為3m、地上一層設(shè)有飯?zhí)眉靶l(wèi)生間、二層以上為宿舍、娛樂、室大廳等）。（5號(hào)污水處理池總建筑面</p><p>　　二、工程施工難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施概況</p><p>　　施工現(xiàn)有地為回填土及生活垃圾淤泥土，給施工開挖和外運(yùn)帶來了極大的不便，5號(hào)污水池開挖和倒班樓地下室開挖使用拉森鋼板樁支護(hù)，這給施工總平面的布置、工期、

22、質(zhì)量、安全文明施工帶來了不利的影響。為此，在施工總平面設(shè)計(jì)時(shí)，分階段進(jìn)行總平面布置。在地下部分施工階段，現(xiàn)場(chǎng)僅布置必要的施工機(jī)械、加工場(chǎng)地等。地面以下工程完工后，再進(jìn)行地面以上工程的施工總平面布置。這就要做到精心組織、精心施工，千方百計(jì)克服困難，在有限的場(chǎng)地內(nèi)盡量合理地對(duì)施工進(jìn)行編排組織、交叉調(diào)度，確保施工任務(wù)的完成。</p><p>　　2、本工程招標(biāo)工期為420天，包括地下預(yù)應(yīng)力管樁、地下污水池、地下室基礎(chǔ)結(jié)

23、構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、外裝飾等施工內(nèi)容，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有場(chǎng)地的施工條件下，類似工程的施工工期需要12～13個(gè)月，可見壓縮工期的比例還是相當(dāng)大的，這給施工進(jìn)度計(jì)劃的部署提出了難題。所以從技術(shù)的角度，計(jì)劃編制階段必須認(rèn)真進(jìn)行定性、定量的分析，找出關(guān)鍵控制工序和可能影響工期的因素，布置工期預(yù)控點(diǎn)，準(zhǔn)備預(yù)防措施，將各工序的搭接調(diào)整緊湊；從組織上，加大勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的投入，充分利用有利條件提高勞動(dòng)效率，以下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)、開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、建立完成工期獎(jiǎng)

24、罰制度等形式保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)。</p><p>　　3、由于本工程位于新沙路西側(cè)，因新沙路西側(cè)在工地南側(cè)為垃圾場(chǎng)，空氣影響非常大、給我施工對(duì)帶來很不便。</p><p>　　4、鋼結(jié)構(gòu)工程中的一個(gè)施工難點(diǎn)，每個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的處理，要求都比較高，要達(dá)到精致美觀的外觀效果和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工技術(shù)、施工工藝都是一個(gè)挑戰(zhàn)。為此在選擇專業(yè)施工隊(duì)伍時(shí)就必須特別慎重，選中的專業(yè)隊(duì)伍必定是實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)

25、出眾，信譽(yù)良好的。在施工中必須精確計(jì)算鋼材的尺寸，務(wù)求達(dá)到接縫嚴(yán)密、順直平的效果。</p><p><b>　　三、編制依據(jù)</b></p><p>　　1、施工圖紙及合同。</p><p>　　2、我國(guó)現(xiàn)行的建筑工程法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。</p><p>　?。?）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2

26、001；</p><p>　?。?）《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-2007；</p><p>　?。?）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2009；</p><p>　?。?）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2011；</p><p>　　（5）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002（201

27、1版）；</p><p>　?。?）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2012；</p><p>　?。?）《建筑地面工程施工質(zhì)量規(guī)范》GB50209-2010；</p><p>　　（8）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001；</p><p>　　（9）《建筑給排水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002

28、；</p><p>　?。?0）《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB50326-2006；</p><p>　?。?1）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001</p><p>　?。?2）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-2012；</p><p>　?。?3）《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-2011；</p>

29、<p>　?。?4）《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBT50107-2010；</p><p>　?。?5）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011；</p><p>　　（16）《建筑機(jī)械使用安全操作規(guī)程》JGJ33-2012；</p><p>　?。?7）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005；</p><p>　

30、?。?8）《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-93；</p><p>　　（19）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011；</p><p>　?。?0）《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T27-2001；</p><p>　　3、現(xiàn)場(chǎng)勘察資料及以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。</p><p>　　4、國(guó)家及東莞市現(xiàn)行

31、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理的有關(guān)規(guī)定。</p><p><b>　　三、編制原則</b></p><p>　　1、安全第一的原則：在安全措施落實(shí)到位、確保萬無一失的前提下組織施工。</p><p>　　2、確保工期的原則：根據(jù)工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足工期要求。</p>&

32、lt;p>　　第二章 總體施工部署</p><p><b>　　一、工程總體目標(biāo)</b></p><p>　　按照合同要求，做好進(jìn)度控制、總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、文明施工管理、環(huán)境保護(hù)等；確保工程按期完成，保證質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、施工環(huán)保、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),滿足東莞市有關(guān)“凈、暢、寧”工程文明施工要求。在最大程度上降低工程成本，積極采用“四新

33、”技術(shù)。</p><p><b>　　工程施工總體目標(biāo)</b></p><p><b>　　二、施工總體部署</b></p><p><b>　　1、施工總體安排 </b></p><p>　　（1）工程管理組織：按項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程合同內(nèi)容的實(shí)施負(fù)責(zé)，并在業(yè)主要求

34、的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)本合同的目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員由從事過大型工程施工管理的各專業(yè)技術(shù)人員組成。 </p><p>　?。?）配備充足的施工用料和周轉(zhuǎn)材料。隨工程進(jìn)度組織各種規(guī)格鋼筋進(jìn)場(chǎng)，提前加工各種定型模板和墻體大模板。 </p><p>　　（3）混凝土全部采用商品泵送砼。 </p><p>　?。?）本工程主體施工時(shí)，外腳手架采用落地式腳手架

35、，裝修時(shí)搭設(shè)吊籃腳手架 </p><p>　　（5）裝修、安裝及其它專業(yè)分包項(xiàng)目按照施工總進(jìn)度計(jì)劃安排的時(shí)間施工，嚴(yán)格進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，承擔(dān)總包單位的責(zé)任統(tǒng)一安排，減少工種間的成品破壞問題。 </p><p>　　（6）裝修工程一定要遵循“衛(wèi)生間→房間→走廊”的大原則進(jìn)行施工，減少工序間的干擾，做好成品保護(hù)；堅(jiān)持樣板制度，在大面積裝修之前先做好樣板，待業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)行大面

36、積施工。 </p><p>　?。?）所有水、電、消防、弱電等安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行。水、電、通風(fēng)等安裝工程的干支管安裝隨砌筑工程進(jìn)行，大面積安裝在主體封頂后進(jìn)行。 </p><p>　　（8）在工程施工中，以合同工期的按時(shí)完成為前提，以確保工程質(zhì)量為目標(biāo)，建立嚴(yán)謹(jǐn)、精干的施工技術(shù)管理班子和完善的質(zhì)量保證體系；編制詳細(xì)的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并根據(jù)

37、施工情況適當(dāng)調(diào)整；明確質(zhì)量目標(biāo)，選用精干的合格分承包商施工隊(duì)伍，配備精良的機(jī)械設(shè)備；編制工程用款、用料計(jì)劃，確保資金、材料的正常供應(yīng)。 </p><p>　?。?）嚴(yán)格履行合同，確保各分階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　（10）正確理解進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，充分為業(yè)主著想；確保在質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，縮短工期。 </p><p&g

38、t;　　（11）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》和《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，做好本工程的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作。 </p><p>　　2、施工流水段的劃分 </p><p><b>　?。?）施工段劃分</b></p><p>　　測(cè)量定點(diǎn) 預(yù)制混凝土樁施工 基礎(chǔ)施工→主體結(jié)構(gòu)施工→主體裝修工程

39、→其他附屬工程及竣工驗(yàn)收。</p><p><b>　　（2）施工階段</b></p><p>　　1）第一階段：測(cè)量放樣→土方開挖→基坑支護(hù)→鋸樁施工→承臺(tái)施工。</p><p>　　2）第二階段：主體結(jié)構(gòu)測(cè)量放樣→鋼筋施工→模板施工→水、電、消防的預(yù)埋→混凝土施工→砌筑工程→屋面工程施工。</p><p>　　3）第

40、三階段：給排水工程施工→電氣工程施工→其他附屬工程師→工程現(xiàn)場(chǎng)清理→工程竣工。</p><p><b>　　3、施工順序 </b></p><p>　　（1）總體采用先地下、后地上，先豎向、后水平，先室內(nèi)、后室外，按工程特點(diǎn)配備足夠的勞力、資源、設(shè)備，作到連續(xù)均衡施工，循序漸進(jìn)。砌體工程尾隨主體工程由下向上立體作業(yè)，水電、設(shè)備安裝專業(yè)，適時(shí)穿插施工，密切配合

41、，進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋、安裝調(diào)試工作，主體封頂后，全面展開立體交叉工作施工。 </p><p>　?。?）工期安排以關(guān)鍵工序?yàn)橹?，非關(guān)鍵工序配合關(guān)鍵工序進(jìn)行施工的原則。 </p><p>　　（3）在安裝上本著先系統(tǒng)后局部、先暗后明的原則。 本工程的編制本土建方案的同時(shí)僅考慮安裝的穿插，安裝工程在同一專業(yè)中分成若干系統(tǒng)，進(jìn)行線條分割。在安裝施工中要與土建密切配合，搶

42、重點(diǎn)、抓輔助，合理安排、科學(xué)穿插。</p><p>　　第三章 施工總進(jìn)度計(jì)劃</p><p>　　本施工進(jìn)度計(jì)劃按照業(yè)主的要求及規(guī)定的控制工期進(jìn)行總體安排，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，合理組織施工流程，力爭(zhēng)提前完工。</p><p>　　一、進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)</p><p>　　1、合同對(duì)施工進(jìn)度的有關(guān)文件要求。</p&g

43、t;<p><b>　　2、施工圖紙。</b></p><p>　　3、有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范。</p><p><b>　　4、工程量清單。</b></p><p><b>　　5、主要施工方案。</b></p><p>　　6、招標(biāo)文件對(duì)工期的要求。</p&

44、gt;<p><b>　　7、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。</b></p><p>　　8、依據(jù)我單位施工力量情況以及相關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)。</p><p>　　二、進(jìn)度計(jì)劃編制原則</p><p>　　1、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，結(jié)合我單位多年來的施工經(jīng)驗(yàn)安排本項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃滿足業(yè)主和招標(biāo)文件中規(guī)定的施工工期要求。</p

45、><p>　　2、結(jié)合工程實(shí)際，統(tǒng)籌考慮，以關(guān)鍵線路上工序和施工程序?yàn)橹鲗?dǎo)，處理好各工種工序之間及工作面之間的相互關(guān)系，使先后工序銜接得當(dāng)，空間布置合理，協(xié)調(diào)安排各分部工程的施工進(jìn)度。</p><p>　　3、在認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)情況和本單位情況的基礎(chǔ)上，盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率和盡量減少準(zhǔn)備、輔助和停待等非生產(chǎn)時(shí)間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快施工進(jìn)度。同時(shí)，應(yīng)注

46、意留有適當(dāng)余地，保證工程質(zhì)量和安全文明施工。當(dāng)施工情況發(fā)生變化時(shí)，以便及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　4、采用中等施工強(qiáng)度安排工期，對(duì)施工中的不可預(yù)見因素留有充足的余地。</p><p>　　5、在確保施工進(jìn)度的同時(shí)，注意均衡生產(chǎn)和文明施工，力求資源的合理配置，減少管理因素對(duì)工期的影響。</p><p>　　6、充分考慮汛期、雨季對(duì)施工影

47、響，減少汛期、雨季對(duì)本工程的影響。</p><p><b>　　三、合同工期分析</b></p><p>　　本工程工期按施工合同的要求進(jìn)行計(jì)劃，420日歷天內(nèi)施工完成，計(jì)劃開工日期為2016年10月25日，計(jì)劃完工日期為2017年12月24日，實(shí)際開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)，具體施工安排詳見《施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》。</p><p>　　四、影響工

48、期不利因素分析及其解決措施 </p><p>　　在全面保證工程質(zhì)量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度完成工程任務(wù)，滿足業(yè)主要求，是本工程的施工進(jìn)度目標(biāo)。因此，根據(jù)本工程工期進(jìn)度安排，各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期是本工程施工進(jìn)度控制的鍵，我司將通過對(duì)各種影響因素的分析，并采取各相關(guān)措施予以解決。 </p><p>　　1、影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的不利因素 </p&

49、gt;<p>　　本工程在施工過程中，影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期不利因素主要可以分為三類：項(xiàng)目經(jīng)理部因素、相關(guān)單位因素及不可預(yù)見因素。 </p><p>　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理部因素 </p><p>　　1）施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時(shí)；</p><p>　　2）施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故；</p>&l

50、t;p>　　3）質(zhì)量不合格引起返工； </p><p>　　4）與相關(guān)單位協(xié)調(diào)不善等。 </p><p>　?。?）相關(guān)單位因素 </p><p>　　1）設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或有誤； </p><p>　　2）業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更；</p><p>　　3）實(shí)際工程量增減變化；

51、 </p><p>　　4）材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求； </p><p>　　5）資金沒有按時(shí)撥付。 </p><p>　?。?）不可預(yù)見因素 </p><p>　　1）施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)狀況比設(shè)計(jì)合同文件預(yù)計(jì)要復(fù)雜得多； </p><p>　　

52、2）嚴(yán)重的自然災(zāi)害； </p><p>　　3）工程施工工期長(zhǎng)，經(jīng)歷了雨天、冬天等季節(jié)，天氣對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度的影響不可忽略。 </p><p><b>　　2、解決措施</b></p><p>　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理部因素 </p><p>　　1、合理安排各項(xiàng)目的施工，每一項(xiàng)目新工作的施工均

53、有詳細(xì)的施工方案，經(jīng)項(xiàng)目總工審核批準(zhǔn)后方可投入施工。 </p><p>　　2、在勞動(dòng)力配備、機(jī)械配備上主要根據(jù)工程施工內(nèi)容、操作工藝進(jìn)行配備，同時(shí)保證各設(shè)備均能滿足施工要求。 </p><p>　　3、施工過程中嚴(yán)格按現(xiàn)行施工規(guī)范規(guī)定及有關(guān)要求進(jìn)行施工，各施工項(xiàng)目完成后均由相關(guān)管理單位檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。 </p><p&g

54、t;　　4、協(xié)調(diào)好與現(xiàn)場(chǎng)各管理部門之間的關(guān)系，特別是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及其它建設(shè)行政部門等。 </p><p>　?。?）相關(guān)單位因素 </p><p>　　1）工程施工前，各參與施工的專業(yè)管理人員均應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向建設(shè)單位反映或向施工單位反映。密切處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，一有設(shè)計(jì)變更，應(yīng)第一時(shí)間發(fā)放到項(xiàng)目部，及時(shí)施工。

55、 </p><p>　　2）加強(qiáng)做好材料管理工作，與材料供應(yīng)商答訂供貨協(xié)議及設(shè)備保修書。各材料、設(shè)備的采購(gòu)嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求執(zhí)行，每一批材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均經(jīng)檢查后并認(rèn)證后方可進(jìn)場(chǎng)使用。 </p><p>　?。?）不可預(yù)見因素 </p><p>　　1）工程施工前做好不可預(yù)見準(zhǔn)備，同時(shí)做好不可預(yù)見防范措施。</p><

56、;p>　　2）在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備各種應(yīng)急工具，來防范各種不可預(yù)見的災(zāi)害。</p><p>　　五、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施</p><p>　　1、建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子</p><p>　　組建本合同段工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工和管理；調(diào)配全公司范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)</p>

57、<p>　　力量和施工隊(duì)伍，確保工程按期開工竣工。</p><p>　　2、選派技術(shù)熟練的專業(yè)施工隊(duì)伍</p><p>　　將選派適合本工程施工特點(diǎn)的公司下屬施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。這支隊(duì)伍一直從建筑工程的施工。具有豐富的施工技術(shù)及工程管理經(jīng)驗(yàn)，我們有充分的信心以及較強(qiáng)的施工實(shí)力完成本施工任務(wù)。</p><p>　　3、優(yōu)化施工方案，采取有效措施，保證工期&l

58、t;/p><p>　?。?）充分熟悉本工程的施工意圖，對(duì)擬定的施工組織、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確定總體目標(biāo)計(jì)劃，在施工過程中制定工期控制點(diǎn)，制定分階段措施保證工期。</p><p>　　（2）重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中控制施工質(zhì)量等關(guān)鍵工序，確保施工生產(chǎn)科學(xué)合理地流暢進(jìn)行。</p><p>　?。?）靈活運(yùn)用成熟施

59、工工法，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。</p><p>　?。?）合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、材、機(jī)要求。</p><p>　　4、強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理</p><p>　?。?）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。</p><p

60、>　?。?）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。擬定拿出本工程造價(jià)的2%作為目標(biāo)管理的獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)提前完成自身片區(qū)施工的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。</p><p>　?。?）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。</p><p>　?。?）做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對(duì)施工的影響。</p><p>　?。?

61、）加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，特別是爭(zhēng)取周圍居民的理解和支持，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理等單位的聯(lián)系和密切配合，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工正常進(jìn)行。</p><p>　　5、保證工程進(jìn)度的組織措施</p><p>　　我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在公司總師室和工地項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，必<

62、;/p><p>　　須精心組織、精心安排。</p><p>　?。?）勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況由公司統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。</p><p>　　（2）用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、

63、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。</p><p>　　（3）項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。</p><p>　

64、?。?）根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，使鋼管、模板、扣件等周轉(zhuǎn)材料提前配齊配足，投入量按常規(guī)施工的2倍配備，便于加快施工進(jìn)度。</p><p>　?。?）為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)。根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。</p><p>　　（6）各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工

65、期的必備條件。</p><p>　?。?）充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。</p><p>　?。?）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。</p><p>　　6、保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施</p><p>　?。?

66、）工地勞動(dòng)力優(yōu)化組合，必要時(shí)各工地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；在模板安裝、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土澆筑。</p><p>　　（2）工地內(nèi)部按工種確定單項(xiàng)工期，時(shí)間的提前或拖延當(dāng)月獎(jiǎng)罰。</p><p>　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)成員天天現(xiàn)場(chǎng)辦公，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決，公司總部在人員、材料、設(shè)備、資金等方面全力予以支持。</p><p>　?。?）成立QC小組，對(duì)施工技術(shù)、施工組織進(jìn)

67、行預(yù)控，作到超前決策，確保工期順利進(jìn)行。</p><p>　　（5）配備足夠施工設(shè)備，最大限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高功效，加快施工進(jìn)度。</p><p>　?。?）針對(duì)施工過程中每個(gè)分項(xiàng)工程制定出工程季節(jié)等施工措施。</p><p>　?。?）提出半成品加工（門、窗等）制定設(shè)計(jì)方案，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。</p><p>　　7、保證工程進(jìn)度的管理措施

68、</p><p>　?。?）項(xiàng)目部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。</p><p>　?。?）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)。經(jīng)業(yè)主監(jiān)理審核后，進(jìn)行實(shí)施。<

69、;/p><p>　?。?）以合同規(guī)定的總工期要求公司，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。</p><p>　?。?）以總工期為依據(jù)，工地項(xiàng)目經(jīng)理部編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃；各分包工程隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。）</p><p>　?。?）將總合同的條款要求，分解納入對(duì)的分包合同

70、中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制范圍之中，確保工程如期完成。</p><p>　?。?）項(xiàng)目部每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按項(xiàng)目部的每周計(jì)劃要求檢查分包單位的每周完成情況并及時(shí)將信息反饋給建設(shè)單位、監(jiān)理單位。</p><p>　?。?）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各分包單位

71、執(zhí)行。</p><p>　　8、材料供應(yīng)保證措施</p><p>　?。?）提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是施工單位體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)的具體表現(xiàn)。為此公司決定在業(yè)主供應(yīng)設(shè)備及材料方面做好如下工作：</p><p>　?。?）及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到</p><p>　　工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，公

72、司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。</p><p>　?。?）在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)楣ぷ鹘o業(yè)主造成供料混亂。此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)實(shí)施的各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。</p><p>　?。?）設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員和完

73、整的領(lǐng)用手續(xù)。</p><p>　　（5）乙供材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：</p><p>　　①加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不

74、嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。</p><p>　?、趫?jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。</p><p>　?、奂訌?qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑

75、計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。</p><p><b>　　9、資金保證措施</b></p><p>　　項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。</

76、p><p><b>　?、俸侠硎杖」こ炭?lt;/b></p><p>　　嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。</p><p><b>　?、诤侠硎褂霉こ炭?lt;/b>&l

77、t;/p><p>　　a 保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。</p><p>　　b 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。</p><p><b>　　10、協(xié)調(diào)保證措施</b></p><p>　　項(xiàng)

78、目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，另將配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。</p><p>　?。?）項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)</p><p>　　項(xiàng)目

79、經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。</p><p><b>　?。?）外部協(xié)調(diào)</b></p><p>　　由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程

80、師組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。</p><p>　　六、計(jì)劃工期延誤的補(bǔ)救措施</p><p>　　在施工過程中，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，需要及時(shí)采取強(qiáng)有力的保工期措施，以確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在加強(qiáng)工期保證措施的同時(shí)，還應(yīng)采取如下糾偏措施：</p><p>　　1、在制定施工計(jì)劃時(shí)對(duì)

81、影響工期計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素做出充分的估計(jì)和制定應(yīng)對(duì)措施，在該項(xiàng)目實(shí)施之前，將有關(guān)應(yīng)對(duì)措施落實(shí)到位；</p><p>　　2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的成果，確定施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵施工項(xiàng)目，在進(jìn)行資源配置計(jì)劃時(shí)，提高其保證倍率，在施工過程中加強(qiáng)管理，盡量避免其出現(xiàn)進(jìn)度偏差的現(xiàn)象；</p><p>　　3、在關(guān)鍵項(xiàng)目或主要施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中，注意對(duì)其進(jìn)度信息的統(tǒng)計(jì)和分析，如采用平均和高峰施工強(qiáng)度對(duì) 其進(jìn)

82、度完成情況逐日進(jìn)行檢驗(yàn)和分析，在施工過程中注意調(diào)整，并對(duì)工期計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)和適應(yīng)性調(diào)整；</p><p>　　4、由于設(shè)備、技術(shù)、管理等原因，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目部將認(rèn)真分析原因，積極采取措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過組織專題會(huì)議、教育和宣傳等活動(dòng)，激發(fā)施工生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性；</p><p>　　5、由于人力不可抗拒的自然因素所導(dǎo)致的進(jìn)度偏差，將及時(shí)向監(jiān)理人、

83、發(fā)包人和本企業(yè)總部報(bào)告，按照監(jiān)理和業(yè)主的要求，認(rèn)真組織趕進(jìn)度、保工期措施的制定和落實(shí)；</p><p>　　6、在工程實(shí)施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，我方將及時(shí)作出調(diào)整。并按合同條款的規(guī)定向監(jiān)理人送審及報(bào)批。</p><p>　　7、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，不論何種原因引起的工期延誤，項(xiàng)目部將采取系列措施進(jìn)行趕工，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p&g

84、t;　　第四章 總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃</p><p><b>　　一、施工準(zhǔn)備</b></p><p>　　施工前期準(zhǔn)備工作對(duì)施工的順利進(jìn)展影響很大，是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提。將盡快擬定《準(zhǔn)備工作計(jì)劃》，按計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備，同時(shí)在業(yè)主協(xié)助下辦理好法定手續(xù)，并與交通、城管、交警、電力、公安等部門建立聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。主要施工準(zhǔn)備工作分述如下：</p&

85、gt;<p><b>　　1、組織和思想準(zhǔn)備</b></p><p>　　我公司盡快組建項(xiàng)目部，簽訂工程承包合同，明確管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。另外，項(xiàng)目部應(yīng)通過生動(dòng)活潑的思想教育、形勢(shì)教育，提高參加本工程施工全體人員的思想認(rèn)識(shí)，并全面系統(tǒng)地分析工程施工中的有利條件與不利條件、技術(shù)關(guān)鍵和難點(diǎn)，為順利施工做好思想準(zhǔn)備。</p><p><b>　　2、

86、技術(shù)準(zhǔn)備</b></p><p>　?。?）圖紙會(huì)審及技術(shù)交底</p><p>　?、俟こ涕_工前，由項(xiàng)目總工程師組織，集中項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)審閱圖紙，將不清或不明的問題及時(shí)匯總并請(qǐng)甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位及時(shí)解決。</p><p>　?、谖翼?xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格按有關(guān)程序，組織技術(shù)交底，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組交底，做到項(xiàng)目部全體人員均熟悉本工程的技術(shù)要點(diǎn)

87、、設(shè)計(jì)意圖和施工技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容。</p><p>　?。?）收集資料：進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。</p><p>　　（3）深化施工組織設(shè)計(jì)：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目技術(shù)人員，根據(jù)施工圖紙和合同要求，并根據(jù)進(jìn)一步調(diào)查的資料，深化細(xì)化編制《施工組織設(shè)計(jì)》，該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工的指導(dǎo)性文件。</p><p>　?。?）編制施工預(yù)算。</p

88、><p><b>　　3、材料準(zhǔn)備</b></p><p>　?。?）材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則</p><p>　?、俦竟こ趟璧难b飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。</p><p>

89、　　②未經(jīng)業(yè)主等認(rèn)可擅自購(gòu)買的材料和設(shè)備設(shè)施，業(yè)主不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并有權(quán)拒絕將該材料用于本工程。</p><p>　　③對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。</p><p>　　④采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。</p><p>　

90、?、轂楸ＷC工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。</p><p>　　⑥建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。</p><p>　　⑦貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格供方名冊(cè)，通過合格供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。</p&g

91、t;<p>　?、嗨鞋F(xiàn)場(chǎng)材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。</p><p>　　⑨工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。</p><p><b>　?。?）材料使用管理</b></p><p>　　材料物資的管理是

92、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：</p><p>　?、賴?yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳，手續(xù)齊全。</p><p>　?、趫?jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以

93、便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。</p><p>　?、奂皶r(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清。</p><p>　?、芗涌熘苻D(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。</p><p>　　⑤加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。</p><p>　　⑥嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，

94、一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。</p><p>　?、邔?duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。</p><p><b>　　4、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備</b></p><p><

95、b>　?。?）施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量</b></p><p>　　建立測(cè)量控制網(wǎng)，相應(yīng)設(shè)置永久性坐標(biāo)樁和水準(zhǔn)基樁，并進(jìn)行定位放線。</p><p>　?。?）“三通一平”準(zhǔn)備</p><p>　　按照施工總體布置的要求，做好路通、水通、電通和場(chǎng)地平整。</p><p>　?、偈紫葘?duì)各通道和現(xiàn)有道路進(jìn)行整修；并修建施工臨時(shí)道路，部分臨時(shí)

96、道路隨施工進(jìn)度進(jìn)行修建。</p><p>　?、谟捎诠こ涛挥诔菂^(qū)，施工用電可直接從附近接引。</p><p>　?、蹖?duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行場(chǎng)地平整，同時(shí)進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施布置。</p><p>　?。?）臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備</p><p>　　臨時(shí)設(shè)施包括現(xiàn)場(chǎng)施工人員的辦公、生活用的臨時(shí)房屋建筑和施工生產(chǎn)輔助企業(yè)及各類倉(cāng)庫(kù)。上述臨時(shí)設(shè)施應(yīng)按施工總體布置的位置定

97、位建造。</p><p><b>　　5、組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備</b></p><p>　?。?）根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備技術(shù)、施工、質(zhì)量、資料、設(shè)備、機(jī)械、材料、安全、用電及后勤等項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人和管理人員。</p><p>　　（2）根據(jù)工程特點(diǎn)和采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍。</p><

98、;p>　?。?）編寫開工報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。</p><p><b>　　6、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備</b></p><p>　?。?）投入本工程的施工隊(duì)伍由我單位有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍組成。應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程量情況編制勞動(dòng)力計(jì)劃，落實(shí)施工隊(duì)伍，并分級(jí)簽定勞務(wù)合同。</p><p>　?。?）進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)施工人員要進(jìn)行安全、文

99、明施工和環(huán)境保護(hù)等方面的教育。</p><p>　?。?）堅(jiān)決貫徹“持證上崗”制度，對(duì)施工中所需的特殊工種和新技術(shù)工種，應(yīng)按計(jì)劃組織培訓(xùn)，合格后上崗。</p><p>　?。?）開工前，要向參與施工的全體人員進(jìn)行動(dòng)員，調(diào)動(dòng)施工人員的生產(chǎn)積極性。同時(shí)還應(yīng)組織技術(shù)交底，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。</p><p><b>　　7、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備</b></

100、p><p>　　（1）施工機(jī)械設(shè)備是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，確保施工的連續(xù)性。進(jìn)場(chǎng)前要檢驗(yàn)設(shè)備的性能狀態(tài)，進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行查對(duì)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，并加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)。</p><p>　?。?）按合同文件要求，所有機(jī)械設(shè)備由承包商自備。充分發(fā)揮我公司設(shè)備充足的優(yōu)勢(shì)，提前將機(jī)械設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，本工程所需的所有設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前均須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，帶病設(shè)備、有故障設(shè)備、零

101、部件缺損等不合格機(jī)械設(shè)備一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。</p><p><b>　　8、施工調(diào)查 </b></p><p>　　（1）施工調(diào)查的意義：根據(jù)施工調(diào)查，可以了解和核對(duì)線路的全面情況、重點(diǎn)工程情況和沿線的施工條件等，確定符合實(shí)際情況的施工布置和施工方法，決定材料來源和運(yùn)輸方法，落實(shí)各項(xiàng)輔助工程和附屬企業(yè)的設(shè)置，規(guī)劃臨時(shí)工程，是作為編制施工組織設(shè)計(jì)和概預(yù)算的

102、重要依據(jù)。施工調(diào)查的質(zhì)量，直接關(guān)系到施工設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)和概預(yù)算是否經(jīng)濟(jì)合理。因此，施工調(diào)查既是設(shè)計(jì)部門勘測(cè)設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要工作，也是施工企業(yè)在基本工程開工前必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作。 </p><p>　　（2）施工調(diào)查的的主要內(nèi)容及要求：交通運(yùn)輸情況和可供利用的條件以及運(yùn)價(jià)與裝卸費(fèi)等計(jì)費(fèi)辦法；當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系漠a(chǎn)地、儲(chǔ)量、產(chǎn)量、質(zhì)量、單價(jià)及運(yùn)輸條件等情況；當(dāng)?shù)厮?、電、燃料、通信、房屋等可供利用的條件（地點(diǎn)、

103、時(shí)間、可供數(shù)量）及價(jià)格等；當(dāng)?shù)乜晒陀玫膭趧?dòng)力數(shù)量、價(jià)格以及技術(shù)水平；當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、醫(yī)療條件、生活供應(yīng)等情況；氣象、水文、地質(zhì)資料；全線工程分布情與地形特征，特別是與重點(diǎn)工程的施工條件、施工順序及施工方法等有關(guān)的自然條件；當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)購(gòu)地、租地、補(bǔ)償和拆遷等文件規(guī)定及計(jì)費(fèi)辦法；擬建的臨時(shí)工程、輔助工程及附屬企業(yè)等設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)位置、地形、地貌、水文、地質(zhì)等情況。綜合上述情況提出可資利用的意見。</p><p>　　9

104、、做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作</p><p>　　按照施工組織設(shè)計(jì)要求，若遇汛期施工，必須做好對(duì)雨情的監(jiān)測(cè)，做好汛期施工預(yù)案，確保汛期工程施工的順利進(jìn)行。對(duì)雨季和高溫季節(jié)的施工，落實(shí)好技術(shù)措施和增加投入設(shè)施設(shè)備等。</p><p><b>　　二、勞動(dòng)力投入計(jì)劃</b></p><p>　　按照本工程的各施工分項(xiàng)，依照施工進(jìn)度總計(jì)劃表，合配優(yōu)化配置

105、勞動(dòng)力，本著配置的勞動(dòng)資料應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求，同時(shí)貫徹節(jié)約的原則，使勞動(dòng)力充分的利用，合理優(yōu)化組織計(jì)劃高峰期，并綜合考慮雨季及夜間施工的因素。</p><p>　　主要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃表</p><p>　　三、勞動(dòng)力投入保障措施</p><p>　　1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部

106、的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力</p><p><b>　　資源的浪費(fèi)。 </b></p><p>　　2、選擇長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。 </p><p>　　3、由于工期

107、緊，在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，先明確要求保證節(jié)假日，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。 </p><p>　　4、根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。&

108、#160;</p><p>　　5、通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。 </p><p>　　6、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率和滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。 </p><p>　　7、制定合理可行

109、的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動(dòng)力滿足要求。 </p><p>　　8、在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，調(diào)動(dòng)職工人的生產(chǎn)積極性。 </p><p>　　9、為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管

110、理。</p><p>　　四、施工機(jī)械投入計(jì)劃 </p><p>　　根據(jù)本工程的施工工期，建筑物的平面布局和結(jié)構(gòu)總高度等特點(diǎn)，為滿足“控制節(jié)點(diǎn)、搶工期”用“平行施工流水搭接穿插作業(yè)”的要求，擬考慮施工機(jī)械如下布置： </p><p>　　主要施工機(jī)械投入計(jì)劃表</p><p>　　五、施工機(jī)械配備保證措施</p&

111、gt;<p>　　施工機(jī)械的質(zhì)量情況和調(diào)配是否合理關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)度和安全，所以在施工機(jī)械的選用和調(diào)配方面須遵循以下原則。</p><p>　　1、投入的施工機(jī)械做到在使用中處于良好狀態(tài)，性能可靠、使用安全、操作方便。</p><p>　　2、根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，配備足夠的施工機(jī)具以備使用。</p><p>　　3、在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項(xiàng)目設(shè)備工

112、長(zhǎng)應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用。 </p><p>　　4、嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機(jī)械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許長(zhǎng)期處于低負(fù)荷下使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。 </p><p>　　5、經(jīng)過防噪處理后機(jī)械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。 </p><p>　　6

113、、機(jī)械設(shè)備使用的燃油和潤(rùn)滑油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定。 </p><p>　　7、不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。</p><p><b>　　六、材料投入</b></p><p>　　根據(jù)本工程的具體施工條件及施工安排，本工程直接需求的為預(yù)制構(gòu)件和其他大眾材料，為了保證工程的施工質(zhì)量、

114、整個(gè)工程的施工進(jìn)度和工程造價(jià)，我們必須充分認(rèn)識(shí)到組織供應(yīng)的重要性，根據(jù)最近的調(diào)查和實(shí)地考察，材料的來源程序，質(zhì)量和數(shù)量是完全能夠保障。</p><p>　　本工程材料采購(gòu)由項(xiàng)目材料部負(fù)責(zé)，根據(jù)物資采購(gòu)程序進(jìn)行計(jì)劃、加工、采購(gòu)、驗(yàn)收控制，保證材料供應(yīng)及時(shí)。</p><p>　　七、材料投入保證措施</p><p><b>　　1、材料管理措施</b&g

115、t;</p><p>　?。?）所有材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)之前，應(yīng)對(duì)分承包商（材料供應(yīng)商）進(jìn)行考察審核，做出評(píng)價(jià)，確定合格分承包商。按有關(guān)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行采樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格材料使用在本工程上。</p><p>　　（2）以材料員為首，成立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部采供部，建立材料出庫(kù)、入庫(kù)制度，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)，以減少浪費(fèi)。</p><p>　?。?）所有

116、現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品，均應(yīng)按施工總平面布置圖做好水泥場(chǎng)地，分門別類地堆放，并按先進(jìn)先用的原則進(jìn)行。</p><p>　?。?）鋼筋堆放應(yīng)有地楞分隔，并設(shè)專人管理，按計(jì)劃供應(yīng)。</p><p>　?。?）為保證工程質(zhì)量，模板拆除后應(yīng)進(jìn)行修理，平整度等不合要求的不得進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)的使用。</p><p>　?。?）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)按貫標(biāo)要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。</p><

117、;p>　　2、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證及檢驗(yàn)</p><p>　?。?）驗(yàn)證數(shù)量和外觀質(zhì)量符合要求，無損傷，不過期。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)符合規(guī)定。</p><p>　　（2）驗(yàn)證質(zhì)量保證書、合格證、試驗(yàn)報(bào)告。</p><p>　?、?gòu)S方出具的質(zhì)量保證書，必須詳細(xì)列明生產(chǎn)廠名、生產(chǎn)日期、品種、規(guī)格、批號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際檢測(cè)數(shù)據(jù)。</p><p>　?、诟黜?xiàng)材

118、料復(fù)試時(shí)的取樣方法、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，均應(yīng)符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　?、凵形粗朴唶?guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)的新材及特殊材料，在采購(gòu)前必須取得廠方提交的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、鑒定證書、試驗(yàn)報(bào)告、使用說明以及生產(chǎn)許可證等有關(guān)資料及樣品，送交技術(shù)部門并提交業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)后采購(gòu)。材料進(jìn)場(chǎng)后按廠方提供的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證。</p><p>　　④合同中有要求的材料以及外觀有色澤要的求裝飾材料，必須先提供樣品，經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）認(rèn)可