淺談從內(nèi)部控制業(yè)務(wù)層面加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理

1、<p>　　淺談從內(nèi)部控制業(yè)務(wù)層面加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理</p><p>　　摘要：項(xiàng)目管理涉及諸多業(yè)務(wù)層面，各公司應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，對(duì)應(yīng)人力、物力資源和權(quán)限職能，進(jìn)一步梳理細(xì)分具體業(yè)務(wù)，并針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)量身制定管理方案，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。 下載 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；內(nèi)部控制；業(yè)務(wù)層面控制；預(yù)算控制；合同控制 通常公司的管理分為五個(gè)層面，第一層為日常管理、第二層為項(xiàng)目管理、

2、第三層為目標(biāo)管理、第四層為方針管理、第五層為愿景。項(xiàng)目管理從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。企業(yè)的業(yè)務(wù)層面控制是指綜合運(yùn)用各種控制手段和方法，針對(duì)具體業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的控制。考慮本公司項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，將業(yè)務(wù)層面控制手段、方式、方法具體分析、試用、應(yīng)用于公司具體項(xiàng)目，是實(shí)現(xiàn)合規(guī)化管理、提高項(xiàng)目質(zhì)量、增加項(xiàng)目成功率、控制成本的關(guān)鍵所在。 一、公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)剖析