淺談從內(nèi)部控制業(yè)務層面加強公司項目管理_第1頁
已閱讀1頁，還剩1頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、<p>　　淺談從內(nèi)部控制業(yè)務層面加強公司項目管理</p><p>　　摘要：項目管理涉及諸多業(yè)務層面，各公司應結合項目組織結構，對應人力、物力資源和權限職能，進一步梳理細分具體業(yè)務，并針對項目特點量身制定管理方案，提升項目精細化管理，實現(xiàn)綜合效益最大化。 下載 關鍵詞：項目管理；內(nèi)部控制；業(yè)務層面控制；預算控制；合同控制 通常公司的管理分為五個層面，第一層為日常管理、第二層為項目管理、

2、第三層為目標管理、第四層為方針管理、第五層為愿景。項目管理從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目目標。企業(yè)的業(yè)務層面控制是指綜合運用各種控制手段和方法，針對具體業(yè)務和事項的控制?？紤]本公司項目組織結構的特點，將業(yè)務層面控制手段、方式、方法具體分析、試用、應用于公司具體項目，是實現(xiàn)合規(guī)化管理、提高項目質(zhì)量、增加項目成功率、控制成本的關鍵所在。 一、公司項目管理組織結構剖析

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論