A事業(yè)單位業(yè)務層面內部控制改進研究.pdf

1、近幾年，事業(yè)單位的所處的內外環(huán)境發(fā)生了重大的變化，對事業(yè)單位的功能定位、運行機制和業(yè)務活動等產生了深刻的影響，對單位資金的籌集、分配、使用等經濟管理活動提出了更高的要求，迫切需要在事業(yè)單位制度建設方面緊跟時代的步伐，立足服務經濟社會大局，在制度的設計和制度的創(chuàng)新方面與時俱進。隨著經濟體制的改革，對事業(yè)單位的資金投入的比例上升，事業(yè)單位的對社會提供的服務也更加全面。但事業(yè)單位的主要資金來源是財政撥款，因此，合理高效使用好資金也是事業(yè)單位主

2、要社會職能之一。內部控制是單位健康運行的基礎保障，內部控制是否有效直接影響財政資金的使用效果。雖然近幾年，已經出臺了很多關于事業(yè)單位的管理制度，但是因事業(yè)單位長期以來受到傳統(tǒng)制度的影響，仍然存在很多問題，如管理制度不健全、職能劃分不清晰、監(jiān)督力度不到位、貪污腐敗等現(xiàn)象的頻頻發(fā)生。由于事業(yè)單位目前形勢越來越嚴峻，所以事業(yè)單位的內部管理越來越受大家關注，內部控制也成為了社會的主要關注點。但在政府的推動下，近些年學術界對事業(yè)單位的內部控制建設

3、也越來越關注，并且提出了很多寶貴的意見。隨著《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范（試行）》的頒布和實施，學術界的很多學者對事業(yè)單位內部控制的相關研究也越來越越多，而其中的很多研究成果都被應用到實際工作中，并且取得了很好的成果。在相關研究的指導下，對完善事業(yè)單位的內部控制建設提供重要的理論依據(jù)。雖然如此，但因為我國事業(yè)單位的內部控制發(fā)展的比較晚，很多方面還存在著不完善。
　　本研究主要以事業(yè)單位業(yè)務層面的內部控制為研究對象，主要剖析如何才能將