電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析和防范研究[開題報告]

1、<p>　　本科畢業(yè)設(shè)計（論文）</p><p>　　開 題 報 告</p><p>　　題 目 電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析和防范研究 </p><p>　　一、論文選題的背景、意義 </p><p><b>　　（一）背景</b></p><p>　　改革

2、開放以來，我國電力工業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)。1987年全國發(fā)電裝機(jī)容量僅1億千瓦，2000年達(dá)到3億千瓦，2004年達(dá)到4.39億千瓦。發(fā)電裝機(jī)和發(fā)電量從2006年起一直位居世界第二位。自 99 年來，在電力供需不平衡的前提下，電力系統(tǒng)展開了大規(guī)模的電力工程投資和建設(shè)，如：在國家發(fā)改委的牽頭下展開了歷史上最大規(guī)模的農(nóng)網(wǎng)改造和城網(wǎng)改造、三峽工程建設(shè)、西電東送工程建設(shè)、特高壓工程建設(shè)等。在體制方面，自 2001 年以來電力系統(tǒng)不斷深化改革、打破壟

3、斷，電監(jiān)會、五大發(fā)電公司和兩大電網(wǎng)公司體制構(gòu)架的確定，標(biāo)志著電力行業(yè)的真正市場化拉開序幕。隨著2004年“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)、主輔分離”政策的逐步實施，電力企業(yè)面臨電力資產(chǎn)投資、資產(chǎn)評估、公司重組、資產(chǎn)剝離等一系列涉及工程、管理和資產(chǎn)的問題。2004年開始在東北電網(wǎng)啟動模擬競價上網(wǎng)，2005年以來隨著電力供需矛盾開始緩解，政府又相繼啟動了華東、華中和南方電網(wǎng)模擬競價上網(wǎng)，2006年1月1日又宣布電煤價格放開，使發(fā)電企業(yè)尤其是火電企業(yè)在2

4、006年及今后一段時期的經(jīng)營風(fēng)險驟然加大，經(jīng)營風(fēng)險的增大必然導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平安帶來隱患。實行競價上網(wǎng)后</p><p><b>　?。ǘ┮饬x</b></p><p>　　眾所周知，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)最重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)、上游產(chǎn)業(yè)和瓶頸產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到國計民生，一旦出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，將給整個經(jīng)濟(jì)體系帶來深重災(zāi)難，破壞經(jīng)濟(jì)的運行，影響人們得到正常生活。正因為電力

5、企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有如此重要的地位，所以研究電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題具有重要的現(xiàn)實意義，只有充分認(rèn)識其財務(wù)風(fēng)險，建立完善的風(fēng)險控制機(jī)制，防范和化解企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險，才能確保電力企業(yè)運行安全及持續(xù)健康的發(fā)展。</p><p><b>　?。ㄈ┪墨I(xiàn)綜述</b></p><p>　　1、國外關(guān)于電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究</p><p>　　國

6、外從上世紀(jì)三十年代開始研究財務(wù)風(fēng)險管理理論，五六十年代得到推廣，到七十年代時開始迅速發(fā)展，此時也開始了動態(tài)財務(wù)風(fēng)險的研究，形成系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理理論，九十年代西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)開始建立財務(wù)風(fēng)險管理職能。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的發(fā)展過程中，由于不同的學(xué)者對風(fēng)險管理的出發(fā)點、目標(biāo)、手段和管理范圍等強(qiáng)調(diào)的側(cè)重點不同，從而形成了不同的學(xué)說。美國學(xué)者通常從狹義的角度解釋財務(wù)風(fēng)險管理，他們把風(fēng)險管理的對象局限于純粹風(fēng)險，且重點放在風(fēng)險處理上；英國學(xué)者對

7、財務(wù)風(fēng)險管理的定義則側(cè)重于對經(jīng)濟(jì)的控制和處理程序方面?；谏鲜鲐攧?wù)風(fēng)險理論研究，學(xué)者也對電力這一特殊行業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了研究：</p><p>　　周浩，張富強(qiáng)，何世梁（2007）首先介紹和討論了電力市場財務(wù)風(fēng)險研究的必要性，風(fēng)險價值方法的應(yīng)用性和歷史模擬的可行性。然后基于浙江電力市場（唯一買方）的實際情況進(jìn)行相應(yīng)的每日、每周VAR模型，并報告了計算結(jié)果，從而分析電力市場因為價格波動而帶來的金融與收益的風(fēng)險

8、價值。</p><p>　　劉志斌，楊邵梅（2007）指出：財務(wù)風(fēng)險是受多種因素影響的，這使電力企業(yè)不能有效地獲得預(yù)期的財務(wù)收益甚至因此遭受損失。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于財務(wù)管理各個方面，它的存在會對電力企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。目前電力體制正進(jìn)行前所未有的改革，在新機(jī)制運行過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理將受到挑戰(zhàn)和沖擊，使得電力企業(yè)將面臨更大的財務(wù)風(fēng)險。因而，文章基于國家電力公司的12國電力企業(yè)，在評估電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的

9、過程中，堅持系統(tǒng)工程的原則和方法，通過考慮經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、會計信息風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、其他風(fēng)險，設(shè)定相應(yīng)的具體評估指標(biāo)，運用升級版BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法原理，獨創(chuàng)地建立了升級版BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型。這不僅克服了傳統(tǒng)評估方法的局限和避免了評估過程中的人為錯誤，而且極大地強(qiáng)化了學(xué)習(xí)的精確度和算法的收斂速度，為電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測提供了先進(jìn)的模型。</p><p>　　2、國內(nèi)對于電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的研究<

10、/p><p>　?。?）財務(wù)風(fēng)險的理論</p><p>　　趙迅舟，張建群（2005）指出風(fēng)險就是事物發(fā)展的未來結(jié)果的不確定性。這種不確定性存在著兩種可能的趨勢，一種是未來實際結(jié)果比事先期望的結(jié)果要好，可以看作是風(fēng)險收益；一種是未來實際結(jié)果比事先期望結(jié)果要差，即為風(fēng)險損失。它從財務(wù)角度來看，即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的不確定性因素的作用使企

11、業(yè)在一定時期內(nèi)所獲取的財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性。</p><p>　　莫娟（2009）指出財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中不可避免的問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨越來越多的外部競爭，財務(wù)風(fēng)險便隨著企業(yè)外部競爭的加劇應(yīng)運而生。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)的投資活動和籌資活動，由于企業(yè)內(nèi)部與外部各種不確定性因素影響，使企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量具有不確定性，從而使企業(yè)遭受損失的可能性增大

12、。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。</p><p>　?。?）電力企業(yè)所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險</p><p>　　楊為城，楊建基（2009）指出，影響電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險因素包括外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。由外部環(huán)境因素造成的財務(wù)風(fēng)險包括：①金融風(fēng)險。近年來，由于自身發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，電力企業(yè)銀行貸款的比例較高。資本市場的不穩(wěn)定性

13、會影響到資金成本，進(jìn)而對電力企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生很大影響；②自然災(zāi)害風(fēng)險。內(nèi)部環(huán)境因素造成的財務(wù)風(fēng)險包括：①資產(chǎn)風(fēng)險。資產(chǎn)風(fēng)險是電力企業(yè)面臨的非常普遍、危害性也非常大的風(fēng)險。電力企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量多，但資產(chǎn)質(zhì)量問題值得關(guān)注；②投資風(fēng)險。隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，特別是城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的逐步深入，電力企業(yè)的投資活動不斷增多；③支付風(fēng)險。電力企業(yè)銷售的產(chǎn)品是電力，收入的主要來源就是電費收入。電價低、電費回收難是形成電力企業(yè)支付風(fēng)險的主要原因；④內(nèi)部

14、控制風(fēng)險。</p><p>　　由東（2009）指出，新時期下電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險有：①電力體制改革引起的財務(wù)風(fēng)險；②資本市場發(fā)展引起的財務(wù)風(fēng)險；③自然因素引起的財務(wù)風(fēng)險；④內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)引起的財務(wù)風(fēng)險；⑤壟斷經(jīng)營引起的財務(wù)風(fēng)險；⑥電力營銷引起的財務(wù)風(fēng)險。</p><p>　　胡志強(qiáng)(2009)指出，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。概括起來，主要有以

15、下幾個方面：①企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。例如，近年來世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使電力企業(yè)增加了營運成本；電煤價格上漲，國家調(diào)整火電廠上網(wǎng)電價，增加企業(yè)的購電成本等；②企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高；③企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。部分電力企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級部門之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。</p>&l

16、t;p>　　焦志強(qiáng)，王媛媛（2007）指出，當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要存在形式及其成因主要有：①資產(chǎn)風(fēng)險，包括資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險；②資本風(fēng)險；③支付風(fēng)險；④機(jī)會風(fēng)險；⑤內(nèi)部控制風(fēng)險；⑥納稅風(fēng)險。納稅風(fēng)險存在于對納稅品種、納稅時機(jī)等的選擇；⑦資產(chǎn)、債務(wù)重組風(fēng)險；⑧金融風(fēng)險。</p><p>　　（3）電力企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外部對策</p><p>　　盧范經(jīng)（2009）以福煤集團(tuán)

17、為例，指出作為以煤炭、電力為主業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)，為了使其更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，提高集團(tuán)公司的市場競爭能力與風(fēng)險防范能力，在強(qiáng)化集團(tuán)化管理的同時應(yīng)不斷加強(qiáng)防范財務(wù)風(fēng)險的意識，提出了八項舉措：①加強(qiáng)全面風(fēng)險管理；②加強(qiáng)投資風(fēng)險管理；③加強(qiáng)全面預(yù)算管理；④增強(qiáng)審計監(jiān)督力度；⑤加強(qiáng)資金安全管理；⑥實行資金集中管理；⑦建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制；⑧拓展融資渠道，改變?nèi)谫Y思路。</p><p>　　莫娟（2009）認(rèn)為

18、，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范和控制措施主要有：①建立財務(wù)風(fēng)險管理的整體框架；②建立企業(yè)全面預(yù)算制度，正確預(yù)測現(xiàn)金流量情況，建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；③負(fù)債規(guī)模適度，因地制宜合理安排資本結(jié)構(gòu)；④加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營運能力，強(qiáng)調(diào)資金的使用效率；⑤確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；⑥健全完善內(nèi)部控制制度。</p><p>　　陳曉霞（2009）認(rèn)為，電力企業(yè)在對其所面臨財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別并進(jìn)行相應(yīng)成因分析后，如何對

19、這一系列財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，是電力企業(yè)所面臨的主要問題所在。因此，提出以下建議：①建立權(quán)責(zé)明確、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)；②拓寬融資渠道, 保持合理的資本結(jié)構(gòu)；③建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制；④將風(fēng)險意識融入供電企業(yè)文化；⑤推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)；⑥進(jìn)一步加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作, 足額提取各項準(zhǔn)備金。</p><p>　　胡振軍（2009）認(rèn)為，針對電力企業(yè)財務(wù)所面對的財務(wù)風(fēng)險類型及其特殊性，防范電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有以下基本途徑

20、：①樹立風(fēng)險防范意識；②加強(qiáng)自身信用建設(shè)并拓寬融資渠道；③建立財務(wù)管理實時信息系統(tǒng)；④建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)；⑤完善企業(yè)內(nèi)部控制制度；⑥及時采取措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險；⑦積極開拓電力營銷市場。</p><p>　　張曉娜（2010）認(rèn)為，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制應(yīng)著力針對內(nèi)部經(jīng)營管理層面的風(fēng)險來制定對策：①加強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展動力是防范控制財務(wù)風(fēng)險的主要手段；②積極研究創(chuàng)新融資手段，拓寬融資渠道，籌措資金，控制籌資風(fēng)險；③積極開

21、拓電力營銷市場，充分利用市場經(jīng)濟(jì)手段規(guī)避市場經(jīng)營風(fēng)險；④充分利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)成果，為企業(yè)決策提供保證；⑤完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，是控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要方面；⑥強(qiáng)化企業(yè)成本控制，還原會計信息的真實性，控制電價機(jī)制風(fēng)險；⑦借助全面預(yù)算管理搭橋，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制；⑧探索電費回收管理新方式，積極控制電費回收風(fēng)險；⑨全面開展企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)全員財務(wù)風(fēng)險防范及控制意識。</p><p><b>

22、　　3、總結(jié)部分</b></p><p>　　總之，從以上眾多學(xué)者對于電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究成果來看，世界各國對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題非常關(guān)注。對此，我們要有一定深度的理解與把握。本綜述根據(jù)國內(nèi)外各位學(xué)者對于電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀的描述，轉(zhuǎn)述其對影響財務(wù)風(fēng)險因素及其防范措施的看法，使大家對于目前國內(nèi)外在這個領(lǐng)域的研究及其成果有一個較為基本的認(rèn)識。</p><p>　　通過閱讀、研究

23、國內(nèi)外專家學(xué)者的理論研究，我們可以發(fā)現(xiàn)在該領(lǐng)域的研究還存在以下幾個方面的問題：（1）大多學(xué)者都定義了財務(wù)風(fēng)險的概念,有的甚至提出了新的財務(wù)風(fēng)險的概念，但對于何種財務(wù)風(fēng)險管理的定義對電力企業(yè)更為合適并無說明；（2）基本上都是針對我國整體電力企業(yè)研究，針對某一省或某一區(qū)域的則比較少，即研究的地域范圍太廣；（3）研究結(jié)果大多數(shù)從理論上進(jìn)行分析，提出降低財務(wù)風(fēng)險的對策,對實際經(jīng)濟(jì)生活中的電力企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險有一定的理論指導(dǎo)作用。但從實證角度研究

24、比較少,因而如何提出有效的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施在電力企業(yè)實施起來依然存在困難。在寫本論文的時候，筆者考慮到這些問題，一定程度上給予克服與改進(jìn)，因而使本論文更具有實際意義。本論文主要從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：（1）針對目前理論界對財務(wù)風(fēng)險的概念尚無系統(tǒng)性的定義，按照財務(wù)管理理論，財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分，本論文采取廣義財務(wù)風(fēng)險概念，多方面分析電力企業(yè)可能存在的各類財務(wù)風(fēng)險；（2）本論文集國內(nèi)外學(xué)者防范電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險措施之長，基于目前電力企業(yè)所面臨

25、的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀，針對外部、內(nèi)部影響財務(wù)風(fēng)險因素，多方面、多角度提出應(yīng)對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對策。</p><p>　　二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：</p><p>　?。ㄒ唬┭芯康幕緝?nèi)容：</p><p>　　1、財務(wù)風(fēng)險的理論。作為研究電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的理論基礎(chǔ)，必須把握財務(wù)風(fēng)險的定義、內(nèi)涵與研究的意義等知識。</p><p>　　

26、2、電力企業(yè)所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險。造成電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素錯綜復(fù)雜，既存在外部因素，也有內(nèi)部因素，因而筆者從這兩方面對電力企業(yè)目前的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行較為全面的論述。</p><p>　　3、電力企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外部對策。電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，因此完全消除財務(wù)風(fēng)險是不可能，也是不現(xiàn)實的。因此，只能針對電力企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，從內(nèi)外因素出發(fā)，采取相關(guān)對策使其影響降低最低限度。</p><

27、;p>　?。ǘM解決的主要問題：</p><p>　　1、從電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，挖掘外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境對其財務(wù)風(fēng)險的影響。</p><p>　　2、針對上述影響電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，提出切實可行的財務(wù)風(fēng)險防范措施，以使電力企業(yè)穩(wěn)健、快速發(fā)展。</p><p>　　三、研究的方法與技術(shù)路線：</p><p><b>　?。?/p>

28、一）研究方法：</b></p><p>　　1、文獻(xiàn)研究法。筆者首先研讀了趙迅舟，張建群（2005）《公司財務(wù)風(fēng)險研究》和莫娟（2009）《電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的分析與防范》，熟知有關(guān)公司財務(wù)風(fēng)險理論，為分析影響電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)外因素及其防范措施打好理論基礎(chǔ)。其次，針對電力企業(yè)所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，通過翻閱楊為城，楊建基（2009）《電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探索》及由東（2009）《新時期下電力企業(yè)財務(wù)

29、風(fēng)險的防范》等論文，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析出其所面臨的各類財務(wù)風(fēng)險。最后，參考陳曉霞（2009）《電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范探析》，胡振軍（2009）《試論電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的基本途徑》等論文，提出切實可行的防范財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外部對策。</p><p>　　2、定性分析法。針對電力企業(yè)所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險方面，筆者主要運用歸納和演繹、分析與綜合以及抽象與概括等方法，對目前電力企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險從外部、內(nèi)部進(jìn)行在

30、分析，從而抓住影響財務(wù)風(fēng)險的主要因素。</p><p>　　3、系統(tǒng)科學(xué)方法。在論文中有關(guān)電力企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外部對策部分，筆者針對影響電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部、內(nèi)部因素，系統(tǒng)、綜合地提出電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的各類措施，從而使電力企業(yè)獲得穩(wěn)健、快速發(fā)展。</p><p><b>　?。ǘ┘夹g(shù)路線：</b></p><p>　　四、研究的總體

31、安排與進(jìn)度：</p><p>　　2010.10.08—2010.11.22 完成畢業(yè)論文選題</p><p>　　2010.11.23—2011.01.10 完成文獻(xiàn)綜述、開題報告及外文翻譯</p><p>　　2011.01.11—2011.03.11 完成畢業(yè)論文初稿</p><p>　　2011.03.12—2011

32、.05.03 畢業(yè)實習(xí)，修改論文</p><p>　　2011.05.04—2011.05.12 畢業(yè)論文定稿</p><p><b>　　五、主要參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1] 趙迅舟，張建群.公司財務(wù)風(fēng)險研究.商場現(xiàn)代化，2005（2）：P83-84.</p><p>　　[2] 莫娟.電

33、力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的分析與防范.企業(yè)經(jīng)營管理，2009（149）：P247-249.</p><p>　　[3] 楊為城，楊建基.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探索.現(xiàn)代管理科學(xué)，2009（2）：P104-106.</p><p>　　[4] 由東.新時期下電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范.財經(jīng)界,2009(8)：P41-42.</p><p>　　[5] 胡志強(qiáng).電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防

34、范研究.現(xiàn)代商業(yè)，2009（10）：P204.</p><p>　　[6] 焦志強(qiáng)，王媛媛.對電力體制改革與電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識.科技信息，2007（18）：P219-220.</p><p>　　[7] 盧范經(jīng).福煤集團(tuán)防范財務(wù)風(fēng)險的八項舉措.財務(wù)與會計，2009（7）：P30-31.</p><p>　　[8] 陳曉霞.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范探析.財會之窗，

35、2009（5）：P153-154.</p><p>　　[9] 胡振軍.試論電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的基本途徑.企業(yè)科技與發(fā)展,2009（16）：P268-269.</p><p>　　[10] 張曉娜.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制.遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報，2010（2）：P63-64.</p><p>　　[11] 賀倩.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制.企業(yè)發(fā)展，2008（1

36、2）：P22-23.</p><p>　　[12] 趙迅舟，張建群.公司財務(wù)風(fēng)險管理研究.商場現(xiàn)代化，2005（1）：P83-84.</p><p>　　[13] 池建昆.電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理初探.會計之友，2008（11）：P34-35.</p><p>　　[14] 王世揚(yáng).對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的淺識.時代經(jīng)貿(mào)，2008（23）：P133-134.<

37、/p><p>　　[15] 傅麗蓉.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與治理對策.財會研究，2008（22）：P44-45.</p><p>　　[16] 鄧小衛(wèi).淺談供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與控制.會計之友，2005(5)：P78-79.</p><p>　　[17] 肖俊.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的探討.會計之友，2008（11）：P36-37.</p><p>　　[1

38、8] 張性東.電力企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險的途徑探討.現(xiàn)代商業(yè),2007(30)：P100-110.</p><p>　　[19] 郭頌平.關(guān)于構(gòu)建電力企業(yè)風(fēng)險防范機(jī)制的思考.電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2005（17）：P23-24.</p><p>　　[20] 梁其儀.論電力財務(wù)風(fēng)險管理.廣東科技，2009（8）：P54-55.</p><p>　　[21] 張惠貞.試論電力企業(yè)財

39、務(wù)風(fēng)險控制和防范.中國市場，2010（27）：P76-77.</p><p>　　[22] 楊翼.探討供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)），2010（9）：P212-214.</p><p>　　[23] 徐明.新時期電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的探討及防范.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2010（5）：P86-87.</p><p>　　[24] Zhou Hao,Zhang Fuqi

40、ang,Wu Hao,S.L. Ho,2003“Application of Vary in Financial Risk Analysis of Electricity Markets”. Advances in Power System Control, Operation and Management . November .pp. 354-359.</p><p>　　[25] Source: Zhibi