電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析和防范研究[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻(xiàn)綜述題目電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析和防范研究一、前言部分一、前言部分伴隨著我國電力企業(yè)體制改革的深入發(fā)展，電力企業(yè)已經(jīng)開始逐步全方位地走向市場，面臨的市場競爭壓力越來越大，遇到的財務(wù)風(fēng)險管理的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式受到了巨大的沖擊，各種各樣的問題隨之凸顯。2009年，全社會用電量累計36587.41億千瓦時，比08年增長6.44%，增速比08年高1.41個百分點(diǎn)，電力需求保持良好的復(fù)蘇態(tài)勢。從電力消費(fèi)彈

2、性上看，09年為0.74，高于08年的0.58，上述表明高耗電產(chǎn)業(yè)的比重逐漸提高，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇具有結(jié)構(gòu)性特征，這給電力行業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。眾所周知，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)最重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)、上游產(chǎn)業(yè)和瓶頸產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到國計民生，一旦出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，將給整個經(jīng)濟(jì)體系帶來深重災(zāi)難，破壞經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，影響人們得到正常生活。正因為電力企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有如此重要的地位，所以必須充分認(rèn)識其財務(wù)風(fēng)險，建立完善的風(fēng)險控制機(jī)制，防范和化解企業(yè)發(fā)

3、展過程中的財務(wù)風(fēng)險，確保電力企業(yè)運(yùn)行安全及持續(xù)健康的發(fā)展顯得尤為重要。本文將對國內(nèi)外關(guān)于電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析和防范的研究進(jìn)行綜述，主要將圍繞電力企業(yè)外部、內(nèi)部兩方面因素，對其目前的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了較為全面的論述，并對此提出了財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對、防范和控制的策略和建議，以保證電力企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二、主體部分二、主體部分（一）國外關(guān)于電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究（一）國外關(guān)于電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究國外從上世紀(jì)三十年代開始研

4、究財務(wù)風(fēng)險管理理論，五六十年代得到推廣，到七十年代時開始迅速發(fā)展，此時也開始了動態(tài)財務(wù)風(fēng)險的研究，形成系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理理論，九十年代西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)開始建立財務(wù)風(fēng)險管理職能。莫娟（2009）指出財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中不可避免的問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨越來越多的外部競爭，財務(wù)風(fēng)險便隨著企業(yè)外部競爭的加劇應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)的投資活動和籌資活動，由于企業(yè)內(nèi)部與外部各種不確定性因素影響，使企

5、業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量具有不確定性，從而使企業(yè)遭受損失的可能性增大。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。2、電力企業(yè)所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險楊為城，楊建基（2009）指出，影響電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險因素包括外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。由外部環(huán)境因素造成的財務(wù)風(fēng)險包括：（1）金融風(fēng)險。近年來，由于自身發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，電力企業(yè)銀行貸款的比例較高。資本市場的不穩(wěn)定性會影響到資金成本

6、，進(jìn)而對電力企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生很大影響；（2）自然災(zāi)害風(fēng)險。內(nèi)部環(huán)境因素造成的財務(wù)風(fēng)險包括：（1）資產(chǎn)風(fēng)險。資產(chǎn)風(fēng)險是電力企業(yè)面臨的非常普遍、危害性也非常大的風(fēng)險。電力企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量多，但資產(chǎn)質(zhì)量問題值得關(guān)注；（2）投資風(fēng)險。隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，特別是城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的逐步深入，電力企業(yè)的投資活動不斷增多；（3）支付風(fēng)險。電力企業(yè)銷售的產(chǎn)品是電力，收入的主要來源就是電費(fèi)收入。電價低、電費(fèi)回收難是形成電力企業(yè)支付風(fēng)險的主要原因；（4）

7、內(nèi)部控制風(fēng)險。由東（2009）指出，新時期下電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險有：（1）電力體制改革引起的財務(wù)風(fēng)險；（2）資本市場發(fā)展引起的財務(wù)風(fēng)險；（3）自然因素引起的財務(wù)風(fēng)險；（4）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)引起的財務(wù)風(fēng)險；（5）壟斷經(jīng)營引起的財務(wù)風(fēng)險；（6）電力營銷引起的財務(wù)風(fēng)險。胡志強(qiáng)(2009)指出，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。概括起來，主要有以下幾個方面：（1）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。例如，近年來世