畢業(yè)論文--工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題研究

1、<p>　　工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題研究</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　隨著建筑市場(chǎng)日漸成熟、規(guī)范，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。施工企業(yè)要獲得更大的利潤(rùn)和發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，才能增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。本文總結(jié)了施工企業(yè)成本管理具有單一性、一次性、超前性、綜合性的特點(diǎn)；以及工程項(xiàng)目成本管理中

2、存在沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制、忽視工程項(xiàng)目"質(zhì)量成本"的管理和控制、忽視工程項(xiàng)目"工期成本"的管理和控制、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)的現(xiàn)狀。提出了：事前控制階段：建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合 的成本管理體制；事中控制階段：從質(zhì)量成本管理、工期成本控制上要效益，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)；事后控制階段：完善成本管理的措施。使成本管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，形成全員、全

3、過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，才能充分發(fā)揮成本管理的作用。</p><p>　　關(guān)鍵詞：成本管理 管理特點(diǎn) 管理現(xiàn)狀 管理措施 動(dòng)態(tài)管理</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第一章 前言 ……………………………………………………………1</p><p>　　第二章 施工企業(yè)成本管理特點(diǎn)

4、…………………………………………2</p><p>　　2.1施工企業(yè)成本管理的對(duì)象具有單一性 …………………………………2</p><p>　　2.2 施工企業(yè)成本管理的工作具有一次性 …………………………………2</p><p>　　2.3 施工企業(yè)成本管理在控制上具有超前性 ………………………………2</p><p>　　2.4 施工

5、企業(yè)成本管理系統(tǒng)具有綜合性 …………………………………2</p><p>　　第三章 工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題 ………………………………3</p><p>　　3.1 沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 …………………3</p><p>　　3.2忽視工程項(xiàng)目"質(zhì)量成本"的管理和控制 ………………………………3 <

6、/p><p>　　3.3忽視工程項(xiàng)目"工期成本"的管理和控制…………………………………4</p><p>　　3.4項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng) ……………………………………………4</p><p>　　第四章 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的措施 …………………………………5</p><p>　　4.1事前控制階段：建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)

7、準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理…5</p><p>　　4.2事中控制階段………………………………………………………………7</p><p>　　4.3事后控制階段：完善成本管理……………………………………………10</p><p>　　第五章 結(jié)論與展望……………………………………………………11</p><p>　　參考文獻(xiàn) ……………

8、………………………………………………12</p><p>　　致 謝 …………………………………………………………………13</p><p><b>　　第一章 前 言</b></p><p>　　隨著建筑市場(chǎng)日漸成熟、規(guī)范，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。施工企業(yè)要獲得更大的利潤(rùn)和發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，才能增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)

9、、穩(wěn)定、健康發(fā)展。</p><p>　　施工企業(yè)的成本管理，主要是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式；簡(jiǎn)言之，就是工程項(xiàng)目所發(fā)生的直接費(fèi)和間接費(fèi)的總和。責(zé)任成本管理則是在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，以工程項(xiàng)目部，班組和職能部門(mén)為責(zé)任中心，以項(xiàng)目成本中的可控成本為對(duì)象，通過(guò)預(yù)算管理、定額管理、會(huì)計(jì)核算等方法，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，對(duì)成本、費(fèi)用的發(fā)

10、生進(jìn)行控制和考核。成本管理好壞是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，與施工企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系，必須抓好項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。</p><p>　　第二章 施工企業(yè)成本管理特點(diǎn)</p><p>　　2.1 施工企業(yè)成本管理的對(duì)象具有單一性</p><p>　

11、　施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，它既可以是一個(gè)單項(xiàng)工程，也可以是一個(gè)單位工程。雖然成本管理方法可以通用，但具體實(shí)施起來(lái)卻各有不同，不能套用，只能因項(xiàng)目而宜。</p><p>　　2.2 施工企業(yè)成本管理的工作具有一次性</p><p>　　工程項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn)，一個(gè)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工到竣工，循序漸進(jìn)沒(méi)有重復(fù)，這要求項(xiàng)目成本管理工作要同步進(jìn)行，不

12、能反復(fù)，特別是周期長(zhǎng)、投入耗資大的工程項(xiàng)目，如果疏于成本管理，代價(jià)是巨大的。這是項(xiàng)目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。</p><p>　　2.3 施工企業(yè)成本管理在控制上具有超前性</p><p>　　由于工程項(xiàng)目一次性特點(diǎn)，要求項(xiàng)目成本管理只能在不再重復(fù)的過(guò)程中進(jìn)行，決定了項(xiàng)目成本管理的超前性。為保證工程項(xiàng)目的必盈不虧，成本管理就必須做到事前管理和事中控制，而不能事后算賬。&l

13、t;/p><p>　　2.4 施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)具有綜合性。</p><p>　　在項(xiàng)目成本管理預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節(jié)性中，只有依靠各部門(mén)配合協(xié)作，才能取得良好的效果。</p><p>　　第三章 工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題</p><p>　　工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)

14、程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。</p><p>　　3.1 沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 </p><p>　　任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)

15、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局(處)長(zhǎng)(總經(jīng)理或董事長(zhǎng))負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工

16、，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10多萬(wàn)元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某項(xiàng)目經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了10多萬(wàn)元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。</p><p>　　3.2 忽視工程項(xiàng)目&quo

17、t;質(zhì)量成本"的管理和控制 </p><p>　　"質(zhì)量成本"是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。"質(zhì)量成本"分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類(lèi)。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)

18、未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。</p><p>　　3.

19、3 忽視工程項(xiàng)目"工期成本"的管理和控制</p><p>　　"工期成本"是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)

20、系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。</p><p>　　3.4 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)</p><p>　　目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益

21、是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。</p><p>　　第四章 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的措施</p><p>　　全員、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制觀念，成本控制的目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。公司實(shí)行成

22、本動(dòng)態(tài)管理的具體做法是：將工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程控制分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制和事后控制。 </p><p>　　4.1 事前控制階段：建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合 的成本管理體制 </p><p>　　4.1.1 健全組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任</p><p>　　責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。組成由

23、公司-項(xiàng)目經(jīng)理部的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，公司總經(jīng)理對(duì)公司總成本負(fù)責(zé)，總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)成本管理具體事項(xiàng)，對(duì)總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目成本管理，對(duì)總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)。明確項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程成本管理的第一責(zé)任人，在1000萬(wàn)元以上的施工項(xiàng)目設(shè)置主任經(jīng)濟(jì)師，由其在成本管理上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。并由公司相關(guān)部室、人員組成由施工管理部牽頭的項(xiàng)目考核小組，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。</p>&l

24、t;p>　　建立各級(jí)項(xiàng)目成本管理體系和責(zé)任制。首先，明確總經(jīng)濟(jì)師是項(xiàng)目成本管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程中標(biāo)后的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次，明確公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究和制定項(xiàng)目管理、成本核算的有關(guān)政策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行公司制定的 施工項(xiàng)目管理辦法 進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查和考核，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的成本分析和成本臺(tái)帳報(bào)表進(jìn)行分析、整理和審查，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)；再就是明確各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立自己的成本管理體系，建立、健全

25、各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，建立成本核算臺(tái)帳；明確項(xiàng)目經(jīng)理部是合同的管理實(shí)體和履約主體，項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過(guò)程的管理和控制，應(yīng)認(rèn)真落實(shí) 施工項(xiàng)目成本管理辦法 ，建立適合自己項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目班子成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，每月定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，找出成本管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與管理人員的績(jī)效掛鉤，進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部分配方案

26、和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。</p><p>　　4.1.2 工程項(xiàng)目成本管理辦法　</p><p>　　為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理和核算工作，完整、真實(shí)的反映項(xiàng)目工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，制定了工程項(xiàng)目成本管理辦法。明確項(xiàng)目成本管理的任務(wù)是：在健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，對(duì)項(xiàng)目工程的成本費(fèi)用支出，通過(guò)有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等系列科學(xué)管理工作，以盡可能少的耗費(fèi)，在預(yù)定的時(shí)間、

27、預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)前提下，完成工程項(xiàng)目，取得應(yīng)得的利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)定項(xiàng)目成本實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的過(guò)程控制、核算和分析，加強(qiáng)項(xiàng)目工程竣工結(jié)算和考核，達(dá)到預(yù)期目的。</p><p>　　4.1.3 建立項(xiàng)目合同交底制度。</p><p>　　每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工初期，由公司經(jīng)營(yíng)部牽頭，組織市場(chǎng)部、工程部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)控部等相關(guān)部室，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)情況、協(xié)議書(shū)簽訂、工程的工期、質(zhì)

28、量等對(duì)項(xiàng)目部做詳細(xì)的交底。</p><p>　　4.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部必須編制相應(yīng)的成本預(yù)測(cè)報(bào)告</p><p>　　沒(méi)有成本預(yù)測(cè)報(bào)告公司不簽發(fā)承包責(zé)任書(shū)，編制成本預(yù)測(cè)報(bào)告使公司和項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的成本情況能有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預(yù)測(cè)才能做到心中有數(shù)。</p><p>　　例如，某工程的中標(biāo)價(jià)格為31140138元，扣除

29、上繳公司管理費(fèi)的承包價(jià)是26624818元，而成本預(yù)測(cè)價(jià)是27970277元，虧損1345459元，針對(duì)這一情況，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)為造成虧損的主要原因是：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，合同工期短，投入大，由此造成工程費(fèi)用相應(yīng)增大。原因找到后，項(xiàng)目部采取了以下的應(yīng)對(duì)措施：加大項(xiàng)目招標(biāo)工作的力度，對(duì)所有單項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了招標(biāo)，使人工費(fèi)成本下降300000元；對(duì)主要施工材料進(jìn)行招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)使材料成本降低了702924元；土方工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)議

30、標(biāo)和精心調(diào)配，可降低工程成本238187元；在工程實(shí)施階段如合同履約過(guò)程良好，結(jié)算時(shí)可增加環(huán)保費(fèi)247224元。通過(guò)對(duì)工程成本的預(yù)測(cè)分析，項(xiàng)目的成本不但不虧，還可降低成本142876元，使項(xiàng)目部人員對(duì)工程的成本有了比較明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也為下一步確定目標(biāo)成本和工程成本的分解、落實(shí)創(chuàng)造了條件。</p><p>　　4.2 事中控制階段</p><p>　　4.2.1 從質(zhì)量成本管理、工期成本控

31、制上要效益</p><p><b>　　1. 確定目標(biāo)成本</b></p><p>　　之所以提出目標(biāo)成本的問(wèn)題，也是總結(jié)了以往的經(jīng)驗(yàn)，吸取了以往的教訓(xùn)，如在某完成項(xiàng)目，實(shí)施過(guò)程中，由于目標(biāo)成本不明確，崗位職責(zé)不清，相關(guān)資料不全，成本賬目不清，從表面上看，成本控制得比較細(xì)，但工程實(shí)際結(jié)算卻虧損了300多萬(wàn)元。 </p><p>　　由此看來(lái)，

32、制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵，科學(xué)合理的目標(biāo)就是指通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，要根據(jù)具體情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中更要及時(shí)對(duì)目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照、調(diào)整，確保目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　例如剛才所提到的工程，中標(biāo)價(jià)格為31140138元，承包金額為26624818元，通過(guò)成本預(yù)測(cè)和分析，我們將該項(xiàng)目的目標(biāo)成本確定為26340178元，并采用量化方法，進(jìn)一步將這一總目標(biāo)

33、分解成六個(gè)子目標(biāo)，每個(gè)子目標(biāo)再分解成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，并落實(shí)到項(xiàng)目分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人身上，大家對(duì)工程項(xiàng)目的成本情況都有了一個(gè)清楚的了解，目標(biāo)比較明確，極大地調(diào)動(dòng)了全體項(xiàng)目部人員的積極性和創(chuàng)造性，盡最大的努力達(dá)到既定的目標(biāo)。</p><p>　　2. 生產(chǎn)要素的控制</p><p>　　生產(chǎn)要素是構(gòu)成項(xiàng)目成本最重要的因素。首先是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的10%，控

34、制好人工費(fèi)，對(duì)成本控制能起到重要作用。對(duì)于通過(guò)招標(biāo)確定的勞務(wù)價(jià)格，一定要按照招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格控制數(shù)量；對(duì)于不好進(jìn)行招標(biāo)，以零用工方式結(jié)算的項(xiàng)目，要嚴(yán)格零用工的簽認(rèn)手續(xù)，界定零用工的簽認(rèn)權(quán)限，主任經(jīng)濟(jì)師要進(jìn)行審核、把關(guān)。其次是對(duì)材料費(fèi)的控制，材料費(fèi)在工程造價(jià)中約占70%左右，是成本能否得到有效控制的重點(diǎn)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：</p><p>　?、僦饕牧蟽r(jià)格采用招標(biāo)的方式。完善項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)管理辦法，

35、公司成立了招投標(biāo)辦公室，所有項(xiàng)目的招標(biāo)都通過(guò)招投標(biāo)辦公室，使得該項(xiàng)工作規(guī)范、有序，減少了隨意性，有效降低材料成本，通過(guò)招標(biāo)材料成本一般可降低6～7 %。</p><p>　?、诓坏珜?duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，控制施工過(guò)程中材料消耗也是一個(gè)重要方面，因?yàn)橛行┕?yīng)商表面上看單價(jià)不高，但在量上做文章，如不注意，也會(huì)造成很大虧損。如有項(xiàng)目，石灰粉煤灰砂礫混合料計(jì)劃量為52720噸，成本計(jì)劃價(jià)格為42元/噸，而實(shí)際材料的供應(yīng)價(jià)格為

36、37元/噸，本來(lái)可以降低成本的項(xiàng)目，結(jié)果卻虧損了23萬(wàn)元，原因就是在量上控制不利。</p><p>　?、蹖?duì)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，材料質(zhì)量的優(yōu)劣也是影響成本的因素。再就是對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制。施工機(jī)械的選型、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間的安排、在施工現(xiàn)場(chǎng)的充分利用都是成本控制的重要方面。只有對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的最終控制。</p><p>　　3. 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制。</p>

37、<p>　　現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，直到保修期滿(mǎn)?？刂片F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)注意：①做好冬雨季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；②嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專(zhuān)業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的操作規(guī)程，對(duì)于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加，由執(zhí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)；③防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等。例如有一工程項(xiàng)目，在雨水管線回填土?xí)r，盲目搶進(jìn)度，忽視回

38、填質(zhì)量，結(jié)果讓監(jiān)理工程師下了停工令，造成兩天停工整改， 欲速則不達(dá) ，反而加大了成本。④做好工程施工的預(yù)防、檢測(cè)工作。如及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時(shí)檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作。</p><p>　　4.2.2 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)</p><p>　　1. 收入與支出管理</p><p>　　堅(jiān)持“量入為出，以

39、收定支”的原則。</p><p>　?、佼?dāng)前工程大多為單價(jià)合同，清單數(shù)量?jī)H為名義數(shù)量，進(jìn)場(chǎng)后需要按照施工圖重新核實(shí)工程項(xiàng)目和工程量，這就要求我們要認(rèn)真細(xì)致，實(shí)事求是，因?yàn)檫@部分是工程項(xiàng)目的主要收入。</p><p>　?、诩訌?qiáng)工程變更管理，增加工程收入。每個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工變更都是不可避免的，這就要求負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員，不僅要考慮技術(shù)方面的要求，還要有經(jīng)濟(jì)方面的考慮，往往有的變更洽商說(shuō)的

40、比較含糊，雖然能滿(mǎn)足施工要求，卻不好計(jì)算費(fèi)用，因?yàn)橄嚓P(guān)的內(nèi)容未說(shuō)明，而實(shí)際上這些費(fèi)用都是合情合理的。</p><p>　?、奂訌?qiáng)施工項(xiàng)目索賠管理。施工項(xiàng)目的索賠是一門(mén)涉及面廣，融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理、財(cái)會(huì)、公共關(guān)系為一體的邊緣性學(xué)科，又是一門(mén)管理的藝術(shù)，目前在索賠管理上，是很多公司比較薄弱的環(huán)節(jié)，這就要求我們?cè)谶@方面多下功夫，一方面要認(rèn)真研究合同文件，注意施工過(guò)程中各種資料的積累和分析；另一方面及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)

41、現(xiàn)工作中的不足，不斷加以完善。索賠工作做好了，同樣可以增加工程收入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，某項(xiàng)目，合同工期為7個(gè)月，由于種種原因，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)11個(gè)月，索賠費(fèi)用占工程結(jié)算款的8.9%，如果證據(jù)不足，資料不全，合理費(fèi)用就很會(huì)丟失，工程難免要虧損了。所以說(shuō)做好工程的索賠工作也是工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容之一。</p><p>　?、軐?duì)合同內(nèi)的計(jì)量支付要及時(shí)、準(zhǔn)確，要建立計(jì)量支付臺(tái)賬，這樣可以增加現(xiàn)金流如入，減少應(yīng)收賬

42、款。</p><p>　　⑤嚴(yán)格控制支出。特別是對(duì)外結(jié)賬要慎重，嚴(yán)禁在收入不確定的情況的支出，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。</p><p>　　2. 建立成本核算報(bào)表報(bào)送制度。</p><p>　　加強(qiáng)成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程控制，明確成本管理的責(zé)任部門(mén)，統(tǒng)一了項(xiàng)目工、料、機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳格式及核算表形式，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)當(dāng)月的目標(biāo)成本、預(yù)算收入及實(shí)

43、際的人工、材料、機(jī)械及間接費(fèi)和上繳管理費(fèi)、稅金進(jìn)行填報(bào)，編制成項(xiàng)目成本核算報(bào)表，于次月的10日以前報(bào)公司主管部門(mén)，這樣公司就能對(duì)全公司項(xiàng)目的成本狀況有所了解，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本出現(xiàn)較大的波動(dòng)時(shí)，及時(shí)組織有關(guān)人員到項(xiàng)目上幫助分析，查找原因，制定整改措施，有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行檢查控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　3. 實(shí)行成本管理獎(jiǎng)懲制度。</p><p>　　對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行績(jī)效

44、考核，公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行一次全面檢查和考核，根據(jù)考核情況進(jìn)行打分，評(píng)分達(dá)到70分以上的，給予當(dāng)月產(chǎn)值的0.3~0.5%的獎(jiǎng)勵(lì)。工程竣工后，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程的盈虧進(jìn)行竣工審核，并經(jīng)公司審計(jì)部門(mén)審查，在資金到位、且已過(guò)了保修期后，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行兌現(xiàn)。</p><p>　　4. 開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。</p><p>　　有了成本報(bào)送制度，只是實(shí)現(xiàn)了對(duì)工

45、程項(xiàng)目過(guò)程成本的了解，并沒(méi)有達(dá)到控制的目的，這就要求我們開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從報(bào)表上的預(yù)算收入、實(shí)際成本入手，對(duì)人工費(fèi)控制、材料消耗的數(shù)量和價(jià)格、機(jī)械費(fèi)開(kāi)支及其他費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，找出管理上的存在的漏洞，完善制度。并對(duì)管理人員在成本核算中所做的工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果與其收入掛鉤，真正實(shí)行過(guò)程控制。</p><p>　　4.3 事后控制階段：完善成本管理</p><p>　　4.3.1 工程竣工后

46、的竣工驗(yàn)收</p><p>　　竣工驗(yàn)收是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，只有完成了工程的驗(yàn)收，竣工結(jié)算才是一個(gè)完整的結(jié)算，建設(shè)單位才會(huì)撥付工程款，但很多施工項(xiàng)目經(jīng)常是工程完工，竣工資料完不成，以致于使許多工程若干年后都沒(méi)有結(jié)算，制約了施工企業(yè)的發(fā)展。因此工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔，履行驗(yàn)收手續(xù)，也是成本控制的重要內(nèi)容。</p><p>　　4.3.2 工程竣工后的竣工結(jié)算</p>&

47、lt;p>　　工程價(jià)款結(jié)算是考核經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，也是檢驗(yàn)項(xiàng)目成本過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工后應(yīng)盡快結(jié)算，與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，盡早結(jié)回工程款，這樣有利于償還債務(wù)，也有利于資金的回籠，減低內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本，從而避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得相應(yīng)利潤(rùn)，達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益，這才是我們搞項(xiàng)目成本過(guò)程控制的目的。否則，工程完工了，已經(jīng)沒(méi)有收入了，只有成本支出，容易加大成本虧損。</p><p><b>　　結(jié)論與展望&

48、lt;/b></p><p>　　近些年來(lái)，公司對(duì)成本管理越來(lái)越重視，對(duì)項(xiàng)目成本管理的過(guò)程控制按照事前控制、事中控制和事后控制的三個(gè)階段進(jìn)行管理，因?yàn)槊鎸?duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，特別是在我國(guó)加入WTO后，施工建筑業(yè)面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理，特別是工程項(xiàng)目的成本過(guò)程控制更顯得尤為重要，刻不容緩；編制施工項(xiàng)目成本管理手冊(cè)，用于指導(dǎo)工程項(xiàng)目的成本過(guò)程控制，借此增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可用于公司完成預(yù)

49、期的利潤(rùn)指標(biāo)，公司的各項(xiàng)管理工作和水平都會(huì)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，為今后的發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。</p><p>　　綜上所述，工程項(xiàng)目企業(yè)成本管理的實(shí)質(zhì)就是經(jīng)濟(jì)效益管理，企業(yè)要追求效益最大化，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)成本管理，不斷創(chuàng)新，全員、全方位控制好企業(yè)的各項(xiàng)成本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價(jià)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。</p><p><b>　　參 考

50、文 獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 劉川明，施工企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略問(wèn)題 財(cái)務(wù)顧問(wèn)網(wǎng) 2004年6月 </p><p>　　[2] 程玉鳳 談公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理 山西建筑；2004年6月 </p><p>

51、;　　[3] 任漢波等 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制 北京:中國(guó)建材工業(yè)出社,2001 </p><p>　　[4] 李志鼎,齊偉峰,等. 工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析 河南交通科技,2000</p><p>　　[5] 唐菁菁 建筑工程施工項(xiàng)目成本管理（第2版） 機(jī)械工業(yè)出版社 2009</p><p>　　[6] 孫秀偉 陳立春 郭忠華 建筑工程成本

52、管理 北京理工大學(xué)出版社 2009</p><p>　　[7] 姚先成 工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新：“5+3”工程項(xiàng)目管理模式研究與運(yùn)用 中國(guó)建筑工業(yè)出版2008</p><p>　　[8] 陳紀(jì)南，張華， 馬漢武 工程訓(xùn)練·工程實(shí)踐：財(cái)務(wù)與成本管理 化學(xué)工業(yè)出版社 2004</p><p>　　[9] 朱邊， 樊飛軍 施工項(xiàng)目成本控制與合同管理 中國(guó)建筑工業(yè)

53、出版社 2004</p><p>　　[10] 安玉華 工程項(xiàng)目成本管理 化學(xué)工業(yè)出版社 2010 </p><p>　　[11]Chopra S supply Chain Management, strategy, planning and operation NewYork, 2001</p><p>　　[12]Hinze J W and Appelgate

54、 L. Costs of construction injuries .Journal of Construction Engineering and Management, 1991</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　本文從選題的確定，論文的寫(xiě)作、修改到最后定稿得到了我的指導(dǎo)老師xx教授的悉心指導(dǎo)。特別是她多次詢(xún)問(wèn)寫(xiě)作進(jìn)程，并為我