建筑畢業(yè)論文--工程項(xiàng)目成本控制方法研究

1、<p>　　莀螇腿芀蚈螆衿肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀蒆薃肈節(jié)莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇聿肀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆衿肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀蒆薃肈節(jié)莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃

2、蚇聿肀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆衿肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀蒆薃肈節(jié)莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇聿肀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀膂膃螞蝿袂葿薈螈羄芁蒄螈肇蕆莀螇腿芀蚈螆衿肅薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆莂袂羅腿蟻袂肇蒞薇袁膀膇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄

3、羇膆膄蒀羇袆莀蒆薃肈節(jié)莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇聿肀蕿蚆膁蒞蒅蚅袁膈莁蚄羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀膂膃</p><p>　　本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）</p><p>　　題目： 工程項(xiàng)目成本控制方法研究 </p><p>　　學(xué)習(xí)中心： 成都學(xué)習(xí)中心 <

4、;/p><p>　　學(xué) 號： </p><p>　　姓 名： </p><p>　　專 業(yè)： </p><p>　　指導(dǎo)教師：

5、 </p><p>　　2013 年 3 月 13 日</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　建筑企業(yè)的管理不斷完善，項(xiàng)目的成本控制，仍然是施工企業(yè)非常關(guān)心的問題，它是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵成本控制理論是成本管理中非常重要的部分，成本管理的研究為企業(yè)有效控制項(xiàng)目成本提供了巨

6、大幫助。成本管理和控制是重中之重，它是提高企業(yè)競爭力的命脈，也是企業(yè)盈利能力和水平的直觀體現(xiàn)。本文關(guān)于如何控制好項(xiàng)目成本，做了一些簡單的分析。</p><p>　　關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)、施工項(xiàng)目、成本管理、成本控制、工程造價(jià)</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、緒論……………………………………………………………1

7、</p><p>　　二、項(xiàng)目成本控制理論……………………………………………5</p><p>　　三、施工項(xiàng)目成本控制方法………………………………………11</p><p>　　四、施工項(xiàng)目成本控制組織措施…………………………………16</p><p>　　五、結(jié)論………………………………………………………………21</p>

8、<p>　　六、體會和建議………………………………………………………22</p><p>　　致 謝…………………………………………………………………23</p><p>　　參考文獻(xiàn)………………………………………………………………24</p><p>　　一 、緒論1.1選題背景隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化，建筑施工企業(yè)已全面實(shí)行改制，企業(yè)將

9、全面走向市場，并同外國建筑施工企業(yè)一起在市場中競爭，這使企業(yè)需要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù)，并通過對項(xiàng)目組織的實(shí)施，由此帶來的可觀經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。那么實(shí)施建設(shè)好每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，在保證質(zhì)量、安全的前提下，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤，并使其最大化，將是建設(shè)完成好每個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)生存的根本，同時(shí)也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。換個(gè)角度看，就是說，施工項(xiàng)

10、目成本控制管理就越顯得重要，成本管理成為施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。實(shí)際上，質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、安全管理等，無不與其息息相關(guān)，在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一個(gè)過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動或阻滯著各項(xiàng)專業(yè)管理活動，并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。1.2研究目的當(dāng)前在施工企業(yè)成本管理中，存在著許多問題。首先是對施工項(xiàng)目成本管理認(rèn)識上有誤區(qū)。長期以來，施工項(xiàng)目成本管理方面存在重實(shí)際成本的計(jì)算和分析，輕全過程的成本管

11、理；重制造成成本的核算</p><p>　　二、項(xiàng)目成本控制理論2.1項(xiàng)目管理2.1.1項(xiàng)目管理概念項(xiàng)目:是指在一定的資源約束下，為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次努力。施工項(xiàng)目其有如下特征:(1)整體性；(2)一次性；(3)獨(dú)特性；(4)生命周期屬性；(5)約束性；（6）漸進(jìn)明細(xì)性。項(xiàng)目管理:就是把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)工作之中，實(shí)或超過項(xiàng)目厲害關(guān)系者對項(xiàng)目的要求和期望，其特點(diǎn):(1)

12、復(fù)雜性； (2)創(chuàng)造性；(3)需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織；(4)目經(jīng)理起著重要的作用。2.1.2項(xiàng)目管理要素項(xiàng)目管理的六要素即工作范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、組織、客戶滿意度。對一般項(xiàng)目而言，其項(xiàng)目管理就是如何處理質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間的關(guān)系，使之平衡協(xié)調(diào)，如圖2.1。在研究項(xiàng)目成本與質(zhì)量關(guān)系時(shí)，典型方法是價(jià)值工程分析運(yùn)用，實(shí)際應(yīng)用過程中由于這一工作受一定的時(shí)間制約，必須在一定的時(shí)間內(nèi)完成，成本價(jià)格的時(shí)限性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的時(shí)期

13、性，技術(shù)指標(biāo)的極限性，這些極限性都有以一定的時(shí)間為終點(diǎn):在研究項(xiàng)目成本與時(shí)間的關(guān)系中，主要方法是WBS分解，偏差分析等，實(shí)際工作過程中受質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制約，以完成某一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提條件;在研究項(xiàng)</p><p>　　三、施工項(xiàng)目成本控制方法</p><p>　　3.1 項(xiàng)目投資決策階段     1利用足夠的時(shí)間按照正常程序細(xì)心進(jìn)行項(xiàng)目可行性研

14、究報(bào)告的編制工作，打破只是將報(bào)告作為資料報(bào)建、存檔的壞習(xí)慣。此期間，需要充足的相關(guān)數(shù)據(jù)資料和工作時(shí)間，萬萬不可急于求成，不加細(xì)致的分析和優(yōu)化，特別是其中的市場調(diào)查、技術(shù)方案、投資估算、融資方案、財(cái)務(wù)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析方面的內(nèi)容。     2科學(xué)開展項(xiàng)目投資估算的編制與審核工作。投資估算是擬建工程編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告的重要組成部分，同時(shí)是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)之一。  

15、   3.2建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的成本控制     1選擇設(shè)計(jì)技術(shù)力量優(yōu)秀的設(shè)計(jì)組織和確定經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合技能全面的設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。公開招標(biāo)設(shè)計(jì)單位，脫離當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)界的人事關(guān)系網(wǎng)。     2努力提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性。提倡推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與限額設(shè)計(jì)，細(xì)心做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選工作。依據(jù)可行性報(bào)告中的投資估算額來控制初步設(shè)計(jì)，利用

16、初步設(shè)計(jì)概算審定的投資額和工程量分解到各個(gè)專業(yè)，再分解到各個(gè)單位工程和分部工程，每個(gè)專業(yè)在保證功能的前提下，按照上階段分配下來的投資限額控制各界段的設(shè)計(jì)；施工圖設(shè)計(jì)是最后的細(xì)化階段，更是需要上階段設(shè)定的投資限額進(jìn)行</p><p>　　四、施工項(xiàng)目成本控制組織措施</p><p>　　所謂成本控制的組織措施，就是針對項(xiàng)目成本控制的全過程階段中，項(xiàng)目管理組織的設(shè)置、各人員的分工、管理職能的

17、分工以及項(xiàng)目管理班子的人員情況等。而實(shí)際工程成本管理工作存在失控現(xiàn)象的主要因素之一，就是組織缺位的問題。既然組織措施在解決工程成本控制問題當(dāng)中，有非常重要的作用，我們首先應(yīng)具體的對施工企業(yè)，如何劃分組織的層次和職責(zé)進(jìn)行分析。4.1項(xiàng)目成本管理的層次和職責(zé)劃分施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是企業(yè)全員、全過程的管理。根據(jù)目前施工企業(yè)管理體系的現(xiàn)狀，施工項(xiàng)目成本管理可分為公司管理、項(xiàng)目管理和崗位管理三個(gè)層次，對應(yīng)有相應(yīng)的職責(zé)內(nèi)容

18、。(l)公司管理層次這里所稱的公司指的是直接參與經(jīng)營管理的一級機(jī)構(gòu)。并不一定是公司法所指的法人公司。這一級機(jī)構(gòu)可以在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下獨(dú)立開展經(jīng)營和施工管理活動。它是工程施工項(xiàng)目的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對施工項(xiàng)目成本管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督和考核的責(zé)任。各企業(yè)可以根據(jù)自己的管理體制，決定它的名稱。公司管理層次是施工項(xiàng)目成本管理的最高層次，負(fù)責(zé)全公司的施工項(xiàng)目成本管理工作，對施工項(xiàng)目成本管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。其主要職責(zé)為:①負(fù)責(zé)

19、制定施工項(xiàng)目成本</p><p><b>　　五、結(jié)論</b></p><p>　　通過以上分析，我們可以清楚的認(rèn)識到在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，對成本進(jìn)行控制主要從開源和節(jié)流兩方面著手進(jìn)行。除此之外，工程建設(shè)的復(fù)雜性決定了一個(gè)完整的項(xiàng)目建成需要牽扯到各個(gè)方面。不僅僅是材料消耗費(fèi)用及勞務(wù)分包費(fèi)的控制，還有各建設(shè)部門之間的工作的協(xié)調(diào)；與地方之間的關(guān)系處理；項(xiàng)目管理的費(fèi)用；機(jī)械

20、使用的費(fèi)用控制等，總之，在項(xiàng)目成本的控制工作中，既要充分調(diào)動成本控制人員及技術(shù)人員的積極性，還要找項(xiàng)目成本控制經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的結(jié)合點(diǎn)，只有經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，互相配合，才能達(dá)到既定的工程費(fèi)用控制目標(biāo)，從而使施工單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化</p><p><b>　　六、體會和建議</b></p><p>　　房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭不斷加劇，利潤空間日漸縮小，但投資總是期望獲得最大

21、回報(bào)，成本控制是達(dá)到總體回報(bào)非常重要的一個(gè)方面，有效的成本控制，已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭的核心來源，成本控制是項(xiàng)目管理的重中之重?，F(xiàn)在項(xiàng)目管理的投資控制方面，最明顯的一個(gè)缺點(diǎn)就是：成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有相應(yīng)的控制措施或是措施不到位，致使工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中無法進(jìn)行投資偏差分析與控制，只是在工程竣工結(jié)算完成時(shí)才知道一個(gè)工程項(xiàng)目投入了多少，是否投資超限？不知誰知道；比如：某個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，計(jì)劃總投資是多少？其中的基礎(chǔ)、主體、鋼構(gòu)、屋面、門窗、裝飾、

22、上下水、電器、暖通、市政配套、環(huán)境綠化等各個(gè)分項(xiàng)的計(jì)劃投資、已完成投資、未完成投資各是多少？項(xiàng)目延期造成的成本增加額是多少？投資偏差是多少？如何進(jìn)行糾偏？等等各個(gè)主要數(shù)據(jù)和控制環(huán)節(jié)，我們?nèi)居钟姓l能說個(gè)明白？全公司的開發(fā)項(xiàng)目又有哪幾個(gè)項(xiàng)目做了投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的糾偏行為，沒有這些相關(guān)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的措施在項(xiàng)目實(shí)施過程中又何談成本控制、預(yù)算管理？。我以項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)階段來粗略說明項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)如下，望同仁

23、們在項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程中得到一點(diǎn)借鑒，來彌補(bǔ)我們在成本</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　首先，我向指導(dǎo)我畢業(yè)設(shè)計(jì)的老師表示最衷心的感謝，本論文是在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下完成的，做畢業(yè)設(shè)計(jì)的每個(gè)階段，從選題到查閱資料，論文提綱的確定，中期論文的修改，后期論文格式的調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)，都得到了指導(dǎo)老師的大量支持和幫助，他嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)的態(tài)度，

24、讓我受益匪淺。再者，我想對中國地質(zhì)大學(xué)表示誠摯的謝意，感謝它給予我深造的機(jī)會，讓我能繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高；并感謝全體老師長期以來的關(guān)心和鼓勵(lì)。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　1、劉東發(fā),邱訓(xùn)和.工程項(xiàng)目成本控制是建筑施工 企業(yè) 的基礎(chǔ)工作[J].福建建材.2009（2）. </p><p>　　2、馮純霞,袁廣學(xué)

25、.公路工程項(xiàng)目的成本控制[J]. 科學(xué) 之友（B版）.2009（2）. </p><p>　　3、武丕讓.建筑工程項(xiàng)目成本控制管理[J].科學(xué)之友（B版）.2009（2）. </p><p>　　4、鄭煒,馬艷,張登偉.淺談工程項(xiàng)目成本控制[J].科技信息.2009（3）. </p><p>　　5、李海龍.淺談建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制[J].今日科

26、苑.2009（2）</p><p>　　6、賈正芹. 項(xiàng)目成本管理在土木工程中的應(yīng)用. 合作經(jīng)濟(jì)與科技， 2008 (07)，32-33</p><p>　　7、廖文武; 土木工程造價(jià)控制管理研究.科技資訊， 2009 (26).</p><p>　　8、馮為民,曹躍進(jìn),任宏. 基于案例模糊推理的土木工程造價(jià)估算方法研究. 土木工程學(xué)報(bào)， 2003 (03).<

27、;/p><p>　　莃薇蚆羇肂莀薂羆膅薅袁羅莇莈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蚈羂芁螞薄羈莄蒄袃羈肅蝕蝿肀膅蒃蚅聿羋蚈薁肈蒀蒁羀肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈肅肄薈薄肄膆莀袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃袃莂蠆袁袃肁蒂螇袂芄蚇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莃薇蚆羇肂莀薂羆膅薅袁羅莇莈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蚈羂芁螞薄羈莄蒄袃羈肅蝕蝿肀膅蒃蚅聿羋蚈薁肈蒀蒁羀肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈肅肄薈薄肄膆莀袂膃艿薆螈膂

28、莁荿蚄膁肁薄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃袃莂蠆袁袃肁蒂螇袂芄蚇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莃薇蚆羇肂莀薂羆膅薅袁羅莇莈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蚈羂芁螞薄羈莄蒄袃羈肅蝕蝿肀膅蒃蚅聿羋蚈薁肈蒀蒁羀肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈肅肄薈薄肄膆莀袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃袃莂蠆袁袃肁蒂螇袂芄蚇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈衿膈薈襖袈芀莁螀袇莃薇蚆羇肂莀薂羆膅薅袁羅莇莈袇羄葿蚃螃羃腿蒆蚈羂芁螞薄羈莄蒄袃羈肅蝕蝿肀