畢業(yè)論文----工程項目管理綜述

1、<p><b>　　中文題目</b></p><p><b>　　工程項目管理綜述</b></p><p><b>　　英文題目</b></p><p>　　Project Management Overview</p><p>　　專 業(yè) 項目管理

2、 </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第一章 工程項目管理綜述</p><p>　　1.1工程項目管理的概念及特點</p><p>　　1.2工程項目成本管理的概念及特點</p><p>　　1.3我國工程項目管理的發(fā)展歷史</p><p

3、>　　1.4我國工程項目管理的現(xiàn)狀及不足</p><p>　　第二章 承包人施工項目成本管理</p><p>　　2.1施工項目成本管理概念</p><p>　　2.2施工項目成本的構(gòu)成</p><p>　　2.3施工項目成本的構(gòu)成</p><p>　　2.4施工項目成本的控制運行</p><

4、;p>　　2.5施工項目成本分析與預(yù)測</p><p>　　第三章 成本控制相關(guān)管理</p><p>　　3.1實施有效成本控制的相關(guān)管理</p><p>　　第四章 總結(jié)與展望</p><p>　　4.1本文的不足及后續(xù)研究方向</p><p><b>　　4.2展望</b></

5、p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　隨著我國建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運營管理機制已基本形成，建筑業(yè)企業(yè)普遍實行了項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，工程項目管理水平的高低已直接成為企業(yè)生存與發(fā)展的第一生產(chǎn)要素。</p><p>　　

6、我國建筑企業(yè)推行項目管理體制改革是從1986年國家計委推廣云、貴魯布革工程開始的。日本大成公司以比標(biāo)底價低43%的價格，在4年中給中國建筑企業(yè)展現(xiàn)了世界先進(jìn)的生產(chǎn)管理水平，按合同約定保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)，并獲得了豐厚的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造了“魯布革”效應(yīng)，令國人震驚險。由此，我國提出了要借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，對我國的施工管理體制進(jìn)行改革，實行項目管理。</p><p>　　近三十年過去了，我們可以清晰的看到我國建筑業(yè)所

7、走過的艱歷程，從“項目法施工”的誕生到“工程項目管理體系”的健全、推廣，我國的建筑業(yè)已朝著世界先進(jìn)生產(chǎn)方式的方向邁進(jìn)，80、 90年代生產(chǎn)方式的固疾都已漸漸削除，如生產(chǎn)要素占有方式的落后，生產(chǎn)資料的支配方式落后，施工企業(yè)的生產(chǎn)要素固化，流動方式落后等等。但隨著我國入世的成功，中國建筑業(yè)剛剛豐滿的羽翼將要受到國際市場同類巨獸們的無情挑戰(zhàn)，截止2003年我國國際建筑市場的合同額僅占全球市場的2.9%，歐美建筑企業(yè)的市場份額竟高達(dá)88%，作為

8、中國建筑實力最強的中國建筑總公司年合同額在全球同類企業(yè)的排名中僅為21位。這些都反應(yīng)出我國的施工企業(yè)在項目管理中仍然存在許多不足，急待改進(jìn)。</p><p>　　工程項目管理就是要用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項復(fù)雜的工程項目形成的全過程的管理。通俗的講就是要利用有限資源來實現(xiàn)時間、成本、質(zhì)量等諸多生產(chǎn)要素合理配置、爭取利潤的最大化。任何企業(yè)其生存的意義也就在于創(chuàng)造經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)實施項目管理的意義也就在于建

9、立“公司是利潤中心，項目是成本中心”現(xiàn)代管理的運行機制，對項目成本進(jìn)行精準(zhǔn)控制，開源節(jié)流。我國的建筑企業(yè)有近4萬個，規(guī)模上可謂相當(dāng)壯觀，但在盈利上，加起來的總和還不足一個日本大成公司。我認(rèn)為其中最大的固疾就是“成本意識”差，經(jīng)營、管理觀念還未與世界接軌。國外的先進(jìn)經(jīng)驗已經(jīng)證明，只有進(jìn)行全員的成本管理，將成本控制貫穿于整個生產(chǎn)活動中并以此為主導(dǎo)，對于時間管理、質(zhì)量控制，采購、合同、風(fēng)險等管理協(xié)調(diào)配合，找出各種活動保證成本最低的最優(yōu)控制點、

10、組織生產(chǎn)，才能夠保證企業(yè)樹立品牌，長盛不衰，越做越強。因此，對于我國建筑企業(yè)來說，如何建立有效的成本控制體系，是急需解決的問題，直接關(guān)系公司的命運。</p><p>　　第一章 工程項目管理綜述</p><p>　　1.1工程項目管理的概念及特點</p><p>　　1.1.1工程項目管理概念</p><p>　　工程項目管理是指項目管理者

11、為了使項目取得成功(實現(xiàn)所要求的功能和質(zhì)量，所規(guī)定的時限，所批準(zhǔn)的費用預(yù)算)對工程項目用系統(tǒng)的觀念、理論和方法進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確地管理，發(fā)揮計劃職能，組織職能，控制職能，協(xié)調(diào)職能，監(jiān)督職能的作用。其管理對象是各類工程項目，工程項目管理是特定的一次性任務(wù)的管理，它之所以必要，是因為工程項目的一系列特點決定的，既是工程項目復(fù)雜性和艱難性的要求，也是工程項目取得成功的要求。</p><p>　　1.1.2工

12、程項目管理特點</p><p>　　1. 工程項目管理具有以下幾點鮮明的特點:</p><p>　?。?）工程管理的目標(biāo)明確 工程項目管理的第一特點是它緊緊抓住目標(biāo)(結(jié)果)進(jìn)行管理。項目整體，項目的某一個組成部分，項目的某一個階段、項目的某一部分管理者，在項目的某一段時間內(nèi)，均有一定的目標(biāo)。有了目標(biāo)，也就有了方向，有了動力，就有了一半成功的把握。因為，目標(biāo)吸引管理者，目標(biāo)指導(dǎo)行動，目標(biāo)凝

13、聚管理者的力量。除了功能目標(biāo)外，過程目標(biāo)歸納起來主要有3個，即工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本(造價)。這4個目標(biāo)的關(guān)系是獨立的，且有對立、絕一的辨證關(guān)系，是共存的關(guān)系。它們有著相互的結(jié)合部，有著相互影響的規(guī)律，我們可以在保證正常履約的前提下，以成本為核心將進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行最優(yōu)的配置是成功工程項目管理的核心內(nèi)容。</p><p>　?。?）工程項目管理是系統(tǒng)的管理 工程項目管理把其管理對象作為一個系統(tǒng)進(jìn)行管理。在這個

14、前提下，首先進(jìn)行的是項目的整體管理，把項目作為一個有機整體，全面實施管理，使管理影響到整個項目范圍；其次，對項目進(jìn)行系統(tǒng)分解，把大系統(tǒng)分解為若干個子系統(tǒng)，用小系統(tǒng)的成功保證大系統(tǒng)的成功；第三，各系統(tǒng)之間，各目標(biāo)之間關(guān)系的處理遵循系統(tǒng)法則，它們既是獨立的，又是相互依存的，同處于一個大系統(tǒng)之中，因此管理中把它們聯(lián)系在一起，保證綜合效果最好，本文所著重討論的就是項目管理中，如何對成本管理達(dá)到精益化這一系統(tǒng)的深入研究。</p>&

15、lt;p>　?。?）工程項目管理按照項目的運行規(guī)律進(jìn)行規(guī)范化的管理 工程項目是一個大的過程，其各階段也都由過程組成，每個過程的運行都是有規(guī)律的，比如，綁扎鋼筋作為一道工序，其完成就有基工藝規(guī)律，墊層混凝土作為分項工程，它既有程序上的規(guī)律，又有技術(shù)上的規(guī)律；建設(shè)程序既是建設(shè)項目的規(guī)律。遵循規(guī)律的管理才是有效的，反之，管理不但無效，而且往往有害于項目的運行。工程管理有其規(guī)律、原理、方法，己經(jīng)被人們所公認(rèn)、熟悉、應(yīng)用、形成了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

16、，被廣泛應(yīng)用于項目管理實踐，使工程管理成為專業(yè)性的、規(guī)律性的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。以此產(chǎn)生項目管理的高效率和高成功率。</p><p>　　1.2工程項目成本管理的概念及特點</p><p>　　1.2.1工程項目成本管理概念</p><p>　　工程項目成本包括工程項目成本的合理確定和有效控制兩方面，工程項目成本的確定實際上就是確定工程項目投資者或者成本的目標(biāo)和計劃值，

17、因此工程項目成本確定是工程項目成本控制的前提。</p><p>　　工程項目成本對于不同的工程建設(shè)參與方來講是不同的。從業(yè)主角度來講，工程項目費用就是指對建設(shè)項目的投資；從施工承包商角度來講，工程項目成本控制是指承包商在整個工程中所花費的所有費用和成本。我們這里著重討論的就是施工承包商的成本管理，因為這是項目運行的核心內(nèi)容。</p><p>　　1.2.2工程項目成本管理特點</p&

18、gt;<p>　　1. 工程項目成本管理具有以下特點:</p><p>　?。?）工程項目費用是一貫穿了工程建設(shè)全過程的動態(tài)的控制 每個工程建設(shè)項目從立項到施工都必須有一個較長的時間，在這個期間會有許多因素對工程建設(shè)項目的費用產(chǎn)生影響，工程建設(shè)項目的費用在整個過程里都是不確定的，直至施工，直至決算后才能真正形成建設(shè)工程投資。</p><p>　?。?）工程項目成本的層次性

19、 工程項目的成本都是由若干分項工程，分部工程組成，最終匯總為單位工程。</p><p>　?。?）工程項目成本的控制與質(zhì)量 進(jìn)度控制是不能夠完全分開的。</p><p>　　2. 工程項目的成本管理是一個動態(tài)的控制系統(tǒng)，這個控制過程應(yīng)該每兩周或一個月循環(huán)一次，其表達(dá)的含義如下:</p><p>　?。?）系統(tǒng)投入，既把人力、物力、財力等各種生產(chǎn)要素，投入到項目實施

20、系統(tǒng)中。</p><p>　?。?）在工程進(jìn)展過程中，必須存在各處各樣的干擾，如惡劣天氣、設(shè)計出圖不及時等。</p><p>　　（3）收集實際數(shù)據(jù)，即對工程進(jìn)展情況進(jìn)行評估。</p><p>　?。?）把工程項目成本目標(biāo)計劃值與實際值進(jìn)行比較。</p><p>　?。?）檢查實際值與計劃值有無偏差。</p><p>

21、　?。?）如果有偏差則要分析產(chǎn)生偏差的原因，并針對原因采取控制措施。</p><p>　　3. 這一動態(tài)控制過程中應(yīng)著重做好以下幾項工作:</p><p>　?。?）目標(biāo)計劃值的確定和分析。</p><p>　?。?）及時對工程進(jìn)展進(jìn)行評估，收集實際數(shù)據(jù)。</p><p>　　（3）對計劃值與實際值進(jìn)行比較以判斷是否存在偏差。</p&g

22、t;<p>　?。?）采取有效的控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。</p><p>　　1.3我國工程項目管理的發(fā)展歷史</p><p>　　1.3.1我國工程項目管理的發(fā)展歷史</p><p><b>　　1. 三大特征</b></p><p>　?。?）在產(chǎn)品經(jīng)濟的思想和建筑業(yè)沒有獨立產(chǎn)品的思想指導(dǎo)下，

23、否認(rèn)建筑產(chǎn)品是商品，把建筑看做基本建設(shè)的附屬消費部門，因而建筑產(chǎn)品不是獨立的產(chǎn)品而是基本建設(shè)的構(gòu)成部分。</p><p>　?。?）建筑業(yè)企業(yè)缺乏獨立的主體地位，具有雙重依附性：一是依附于國家行政管理部門，二是依附于業(yè)主和建設(shè)單位。</p><p>　?。?）建筑企業(yè)缺乏自主活動的客觀環(huán)境。由于建筑業(yè)企業(yè)的雙重依附性，無法形成建筑市場，建筑企業(yè)的工程任務(wù)的生產(chǎn)要素都要由行政管理部門和建設(shè)單

24、位分派，不按商業(yè)原則進(jìn)行交易活動，故建筑企業(yè)的效益不取決于自身努力，而更高地取決于環(huán)境條件，企業(yè)既無自主經(jīng)營的動力，也無自負(fù)盈虧的壓力。</p><p>　　2. 以上的三項特征派生出三個落后</p><p>　?。?）對生產(chǎn)要素占有方式的落后。</p><p>　?。?）生產(chǎn)資料的支配方式的落后。</p><p>　?。?）企業(yè)的生產(chǎn)要素流

25、動方式的落后。</p><p>　　3. 我國建筑企業(yè)自改革開放以來，率先被推向市場，逐漸推行了現(xiàn)在比較成熟的項目。</p><p>　?。?）學(xué)習(xí)借鑒魯布革工程的項目管理經(jīng)驗</p><p>　　魯布革水電站系統(tǒng)工程是我國第一個利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國際競爭性招標(biāo)和項目管理的工程。1982年國際招標(biāo)，1984年11月正式開工，1986年10月隧洞全

26、線開通，比合同工程提前5個月，1988年7月工程全部峻工。在4年多的時間里，創(chuàng)造了著名的“魯布革工程項目管理經(jīng)驗”，受到中央領(lǐng)導(dǎo)的重視，號召建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。</p><p>　?。?）項目法施工與工程項目管理</p><p>　　1987年，在推廣魯布革工程經(jīng)驗的活動中，建設(shè)部提出了在全國推行“項目法施工”，并展開了廣泛的實踐活動?！绊椖糠ㄊ┕ぁ钡膬?nèi)涵包括兩個方面:一是加快建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)

27、營機制的轉(zhuǎn)換，以過程項目管理為突破口，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)方式的變革和內(nèi)部配套改革；二是加強工程項目管理，在項目上按照建筑產(chǎn)品的特性及其內(nèi)在規(guī)律組織施工。</p><p>　?。?）進(jìn)行規(guī)范有序的項目經(jīng)理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證管理</p><p>　　建設(shè)部1992年委托中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會開始進(jìn)行項目經(jīng)理培訓(xùn)，并頒發(fā)了《建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理規(guī)定》，全國實行項目經(jīng)理持證上崗制度。截止到2

28、002年底，全國已培訓(xùn)項目經(jīng)理80多萬人，其中有75萬人獲得了“全國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證”；在此基礎(chǔ)上，通過注冊己有50萬人取得了“兩個堅持”、“三個結(jié)合”、“四個書”。</p><p>　　（4）大力推進(jìn)工程項目管理規(guī)范化</p><p>　　從2000年3月開始，根據(jù)建設(shè)部建筑管理司和標(biāo)準(zhǔn)定額司的指示，由中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會組織編寫了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》并于20

29、02年5月1日頒布執(zhí)行。該規(guī)范在吸收和借鑒國際上以美國項目管理協(xié)會和歐洲主要國家為主的國際項目管理協(xié)會兩大體系所涵蓋的九大知識標(biāo)準(zhǔn)的同時，重點突出了我國建筑企業(yè)十多年推行工程項目管理體制改革的經(jīng)驗。</p><p>　　工程項目成本對于不同的工程建設(shè)參與方來講是不同的。從業(yè)主角度來講，工程項目費用就是指對建設(shè)項目的投資:從施工承包商角度來講，工程項目成本控制是指承包商在整個工程中所花費的所有費用和成本。我們這里著

30、重討論的就是施工承包商的成本管理，因為這是項目運行的核心內(nèi)容。</p><p>　　1.4我國工程項目管理的現(xiàn)狀及不足</p><p>　　1.4.1我國工程項目管理的現(xiàn)狀及不足</p><p>　　1. 我國的工程項目管理從“項目法施工”到“工程項目管理”這一過程的不斷進(jìn)步，使我國建筑業(yè)企業(yè)管理體制發(fā)生明顯的變化。</p><p>　?。?

31、）建筑企業(yè)的任務(wù)攬取方式發(fā)生了變化，由過去按企業(yè)固有的規(guī)模、專業(yè)類別和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)狀況分配任務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)通過工程招投標(biāo)和市場競爭攬取任務(wù)，并按建筑工程項目的大小、類別調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和管理方式，以適應(yīng)工程項目管理的需要。</p><p>　?。?）建筑業(yè)企業(yè)的責(zé)任關(guān)系發(fā)生了明顯變化，由過去企業(yè)注重與上級行政主管部門的豎向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅貙I(yè)主和投資者負(fù)責(zé)的責(zé)任關(guān)系。</p><p>

32、　?。?）是建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，由過去的部門分割、行業(yè)壟斷、地區(qū)保護(hù)，轉(zhuǎn)變?yōu)榭绲貐^(qū)、跨部門、跨行業(yè)、遠(yuǎn)離基地攬取并完成施工任務(wù)。</p><p>　　這三個深刻變化標(biāo)志著中國建筑市場已初步形成，建設(shè)工程項目管理方法被全面采用，并開始取得了成果。在實踐中逐步形成了一套具有中國特色并與國際慣例接軌比較完整的規(guī)范的工程項目管理基本框架。</p><p>　　2. 雖然我國建筑企業(yè)項目

33、管理的體系較為健全，我們與國外先進(jìn)的大型施工企業(yè)具體運作還存在差距，特別是成本管理等國際大型企業(yè)。主要表現(xiàn)有:</p><p>　?。?）工程進(jìn)度計劃性不強，人、機、料等生產(chǎn)要素的調(diào)動不及時影響施工的進(jìn)度，這樣使工程按期交工率較低，這在無形當(dāng)中增加了項目管理費用的增加。</p><p>　　（2）質(zhì)量管理中，過程控制不及時，造成未按業(yè)主，設(shè)計及國家的相關(guān)規(guī)范施作，至使返工，造成時間，成本的

34、浪費。</p><p>　?。?）生產(chǎn)管理中未做到精盈生產(chǎn)，從材料的加工，成型控制不嚴(yán)，造成材料，能源等方面的浪費。</p><p>　　（4）在施工工藝上安排不夠周密，施工方案未做到成本最優(yōu)，在施工方法中造成成本的無形損耗。</p><p>　　（5）合同的簽訂及材料的造型等工作不細(xì)，對市場的信息掌握不足，材料的出入庫存手續(xù)不嚴(yán)，造成資產(chǎn)的無形浪費。</p&

35、gt;<p>　?。?）工程項目管理人員的成本意識不強，使各項資源的利用率沒有達(dá)到最大化。</p><p>　　以上諸多現(xiàn)象表明，工程項目管理作為一種特殊的項目管理類型，已經(jīng)由原來的粗紋型經(jīng)營走向集約形模式轉(zhuǎn)變，工程項目已不再是勞密集型企業(yè)，項目的成功與否要大量的腦力勞動者付出努力的，我們與國外企業(yè)的差距也正是這些細(xì)微之處的工夫。</p><p>　　第二章 承包人施工項目

36、成本管理</p><p>　　2.1施工項目成本管理概念</p><p>　　2.1.1工程項目管理概念</p><p>　　施工項目成本是指工程項目的施工成本，是在工程施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，即是建筑施工企業(yè)以工程項目作為核算的對象，在施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形成。其包括所消耗的主輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料

37、的攤銷費用或租賃費，施工機械的材料費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。工程項目施工成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，一般以建設(shè)項目的單位工程作為成本核算的對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映工程項目的施工成本。</p><p>　　2.2施工項目成本的構(gòu)成</p><p>　　2.2.1工程項目管理的構(gòu)成</p><p

38、><b>　　1. 直接成本</b></p><p>　　直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，具體包括:人工費、材料費、機械使用費、其它直接費。</p><p><b>　　2. 間接成本</b></p><p>　　間接成本是指企業(yè)內(nèi)部的各項目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工

39、生產(chǎn)的全部施工費用的支出，具體包括:工作人員薪金、勞動保護(hù)費、職工福利費等。</p><p>　　2.3施工項目成本的構(gòu)成</p><p>　　2.3.1材料費的控制</p><p>　　1. 材料用量的控制</p><p>　　在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過定額管理、計量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避

40、免返工等，有效控制材料物資的消耗。</p><p>　　2. 材料價格的控制</p><p>　　材料的價格主要由材料采購部門在采購中加以控制，由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價格，主要是通過市場信息、詢價、應(yīng)用競爭機制和經(jīng)濟合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購價格，包括買價、運費和損耗等。</p><p>　　2.3.2人工費

41、的控制</p><p>　　1. 人工費的控制采取與材料費控制相同的原則，實行“量價分離”。</p><p>　　人工用工數(shù)通過項目經(jīng)理與施工勞務(wù)承包人的承包合同，按照內(nèi)部施工圖預(yù)算，鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例(一般15%-25%)一起發(fā)包。</p><p>　　2.3.3機械費的控制</p>

42、;<p>　　1. 機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定。</p><p>　　為有效控制臺班費用支出，主要從以下幾個方面控制:</p><p>　　（1）合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。</p><p>　　（2）加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。</p><p&

43、gt;　?。?）加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置。</p><p>　　（4）做好上機人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機械臺班產(chǎn)量。</p><p>　　2.3.4管理費的控制</p><p>　　1. 現(xiàn)場施工管理費在項目成本中占有一定比例，控制與核算上都比較難把握，項目在使用和開支時彈性較大，主要采取以下控制措施:</p>

44、;<p>　?。?）根據(jù)現(xiàn)場施工管理費在施工項目計劃總體成本的比重，確定施工項目經(jīng)理部施工管理費總額。</p><p>　?。?）在施工項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制項目經(jīng)理部施工管理費總額預(yù)算和各管理部門、條線的施工管理費預(yù)算，作為現(xiàn)場施工管理費的控制依據(jù)。</p><p>　　（3）制定施工項目管理開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，落實各部門條線和崗位的控制責(zé)任。</p><p

45、>　?。?）制定并嚴(yán)格執(zhí)行施工項目經(jīng)理部的施工費使用的審批，報銷程序等。</p><p>　　2.4施工項目成本的控制運行</p><p>　　2.4.1材料物資采購控制</p><p><b>　　1. 材料采購供應(yīng)</b></p><p>　　采購供應(yīng)渠道的控制在選擇材料供應(yīng)對象的時候，應(yīng)堅持“質(zhì)優(yōu)、價低、路近

46、、信譽好”的原則，對材料采購工作中的各個環(huán)節(jié)，結(jié)合材料進(jìn)場入庫時的計量驗收，經(jīng)常進(jìn)行檢查和控制。</p><p>　　（2）甲方供料控制甲方供應(yīng)的材料通常是由建設(shè)單位根據(jù)施工圖預(yù)算的定額數(shù)量，按照工程施工進(jìn)度，陸序交付施工單位。但在工程施工之中，由于設(shè)計變更等原因，必然會發(fā)生實物工程量和工程造價的增減。因此，工程項目的材料數(shù)量，必須以最終的工程結(jié)算為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整。</p><p>　?。?

47、）采購供應(yīng)與施工進(jìn)度銜接情況的控制企業(yè)應(yīng)按照施工進(jìn)度計劃編制“材料計劃表”以滿足工程施工的需要。但是對照材料計劃表的實際供應(yīng)情況，有時也會出現(xiàn)供應(yīng)時間推遲和供應(yīng)數(shù)量不足的情況，特別是某種材料市場供應(yīng)緊銷的時候，更是在所難免。因此，應(yīng)該利用材料計劃，并將各種材料的供應(yīng)時間和供應(yīng)數(shù)量記錄在“材料計劃表”上，通過實際進(jìn)料與材料計劃的對比，來檢查材料供應(yīng)與施工進(jìn)度相互銜接的程度，以及因材料供應(yīng)脫節(jié)對施工進(jìn)度的影響。</p><

48、;p>　　2. 材料價格的控制</p><p>　　材料的價格主要是由材料采購部門在采購中加以控制：</p><p>　　（1）買價控制買價的變動主要是由市場因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊。采購時，必須在合格供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商，實行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買價。此外，材料部門對各個項目所需的物資可以分類批量采購，以降低買價。

49、</p><p>　?。?）運費控制合理組織材料運輸，就近購買材料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，借以降低成本。為此，材料采購部門要求供應(yīng)商按規(guī)定的包裝條件和指定地的地點交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價付款;因變更指定地點所增加的費用均由供應(yīng)商自付。</p><p>　?。?）損耗控制要求項目現(xiàn)場材料驗收人員及時嚴(yán)格辦理驗收手續(xù)，準(zhǔn)確計量，以防止將損耗或短缺計入材料成本。</p>

50、;<p>　　3. 材料用量的控制</p><p>　　在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過定額管理、計量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等有效控制材料物質(zhì)的消耗。</p><p>　?。?）定額控制對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。項目各工長只能在規(guī)定限額分期分批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，

51、經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。</p><p>　?。?）指標(biāo)控制對于沒有消耗的定額材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)長期實際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料，超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。</p><p>　?。?）計量控制為準(zhǔn)確核算項目實際的材料成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場時，項目材料員必須準(zhǔn)確計量，查明是否發(fā)生損耗或短

52、缺，如有發(fā)生要查明原因，明確責(zé)任。</p><p>　?。?）以錢代物，包干控制在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如圓釘、鋼絲等)采用以錢代物，包干控制的辦法。其具體做法是:根據(jù)工程量結(jié)算出的所需材料，將其折算成現(xiàn)金，每月結(jié)算時發(fā)給施工班組，一次包死，班組需要用料時，再從項目材料員購買，超支部分由班組自負(fù)，節(jié)約部分歸班組所得。</p><p>　　2.4.2現(xiàn)場設(shè)施配置規(guī)?？刂?lt

53、;/p><p>　　1. 現(xiàn)場設(shè)施配置規(guī)?？刂?lt;/p><p>　　施工現(xiàn)場臨時設(shè)施費用是工程直接成本的一個組成部分。在施工項目管理中，降低施工成本方面，有硬手段和軟手段兩個途徑，所謂硬手段是指優(yōu)化施工技術(shù)方案，應(yīng)用價值工程方法，結(jié)合施工對設(shè)計提出改進(jìn)意見，以及合理配置施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，控制施工規(guī)模，降低固定成本的開支;軟手段主要是指通過加強管理，克服浪費提高效率等。來降低單位建筑產(chǎn)品物化勞動

54、和活勞動的消耗。</p><p>　　為了控制現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)模，應(yīng)通過周密的施工組織設(shè)計，在滿足計劃工期施工速度要求的前提下，盡可能組織均衡施工，以縮小施工規(guī)模，控制各類施工設(shè)施的配置數(shù)量。</p><p>　　2.4.3施工機械設(shè)備使用控制</p><p>　　1. 施工機械設(shè)備使用控制</p><p>　　合理選擇施工機械設(shè)備，合理使用機

55、械設(shè)備對工程項目施工及其成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的總費用中，運輸機械費用約占6%—10% 。</p><p>　　由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式，在確定采用何種組合方式時，首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和是否較好的綜合經(jīng)濟效益。&l

56、t;/p><p>　　2.5施工項目成本分析與預(yù)測</p><p>　　2.5.1項目成本偏差的數(shù)量分析</p><p>　　工程成本偏差的數(shù)量分析，就是對工程項目施工成本偏差進(jìn)行分析，從預(yù)算成本、計劃成本和實際成本的相互對比中找差距找原因，從而推動工程成本分析，促進(jìn)成本管理，提高成本降低水平。成本間互相對比的結(jié)果，分別為計劃偏差和實際偏差。</p>&l

57、t;p>　　1. 人工費偏差分析</p><p>　　實行施工項目管理以后，工程施工的用工一般采用發(fā)包形成，或具有的特點是:</p><p>　?。?）按承包的實物工程量和預(yù)算定額計算定額人工，作為計算勞動費用的基礎(chǔ)。</p><p>　?。?）人工費單價，由發(fā)承包雙方協(xié)商確定，一般按技工和普工或技術(shù)等級分別規(guī)定工資單價。</p><p&g

58、t;　　（3）定額人工以外的估點工，有的按定額人工的一定比例一次包死，有的按實計算，估點工單價由雙方協(xié)商確定。</p><p>　?。?）對在進(jìn)度、質(zhì)量上作出特殊貢獻(xiàn)的班組和個人，進(jìn)行隨機獎勵，由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況掌握。</p><p><b>　　2. 材料費分析</b></p><p>　　材料費包括主要材料，結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料費。由于主要

59、材料是采購來的，結(jié)構(gòu)件是委托加工的，周轉(zhuǎn)材料是租來的，情況各不相同，因而需要采取不同的分析方法。</p><p>　?。?）主要材料的分析</p><p>　　材料費的高低，既與消耗數(shù)量有關(guān)，又與采購價格有關(guān)。在進(jìn)行材料費分析的時候，也要采取與上述特點相適應(yīng)的分析方法一一差額計算方法。分析量差對材料費影響的計算公式為:(定額用量一實際用量)×市場指導(dǎo)價;分析價差對材料費影響的計算

60、公式為:(市場指導(dǎo)價一實際采購價)×消耗數(shù)量。</p><p>　　A.材料采購價格分析 </p><p>　　材料采購價格是決定材料采購成本和材料費升降的重要因素。因此，在采購材料時，一定要選擇價格低，質(zhì)量好，運距近，信譽高的供應(yīng)單位。分析材料采購獲利情況的計算公式如下:</p><p>　　材料采購收益:(市場指導(dǎo)價一實際采購價)×采購數(shù)量

61、</p><p>　　B.材料采購管理費分析</p><p>　　材料采購管理費包括管理人員的工資福利，辦公費、差旅費，以及材料采購保管過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費，工具用具使用費，檢驗試驗費等。在一般情況下，材料采購保管多少，與材料采購數(shù)量同步增減，即材料采購數(shù)量越多，材料采購費也越多。因此，材料采購保管費的核算，也要按材料采購數(shù)量進(jìn)行分配，即先計算材料采購保管費支出率，然后按支出率進(jìn)行分

62、配。材料采購保管費支用率的計算公式如下:</p><p>　　材料采購保管費支用率=(計算期實際發(fā)生的材料采購保管費/計算期實際采購的材料總質(zhì))× 100%</p><p><b>　　C.材料消耗分析</b></p><p>　　材料消耗包括材料的生產(chǎn)耗用，操作損耗，管理損耗和盤盈盤虧，是構(gòu)成材料費的主要因素。</p>

63、<p>　　D.現(xiàn)場材料管理效益分析</p><p>　　現(xiàn)場的材料，構(gòu)件，按照平面布置的規(guī)定堆放有序，即可保持場整潔，又可減少搬運費用;用后拆除的鋼模，腳手架，要及時堆放整齊，以便裝車退場或繼續(xù)周轉(zhuǎn)使用。</p><p><b>　　E.儲備資金分析</b></p><p>　　根據(jù)施工需要合理儲備材料，減少資金占用，減少利息支出

64、。</p><p><b>　　(2)周轉(zhuǎn)材料分析</b></p><p>　　工程施工項目的周轉(zhuǎn)材料，主要是鋼模、木模、腳手用鋼管和毛竹，臨時施工用水電料等，周轉(zhuǎn)材料分析的主要內(nèi)容是:周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用率和周轉(zhuǎn)材料的賠損率。</p><p>　　A.周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用率分析周轉(zhuǎn)材料的特點，就是在施工中反復(fù)周轉(zhuǎn)使用，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，利用效率越高，

65、經(jīng)濟效益也越好。</p><p>　　對周轉(zhuǎn)材料的租用單位來說，周轉(zhuǎn)利用率是影響周轉(zhuǎn)材料使用費的直接因素。</p><p>　　B.周轉(zhuǎn)材料賠損率分析由于周轉(zhuǎn)材料的缺損要按原價賠償，對企業(yè)經(jīng)濟效益影響很大。特別是周轉(zhuǎn)材料的缺損，有時數(shù)量大得驚人，且又找不出的因，所以只能用進(jìn)場數(shù)減退場數(shù)進(jìn)行計算。由此，周轉(zhuǎn)材料賠償率的計算公式是:</p><p>　　周轉(zhuǎn)材料賠損率=

66、[(進(jìn)場數(shù)一退場數(shù))進(jìn)場數(shù)] × 100%</p><p>　　（3）機械使用費分析</p><p>　　影響機械使用費的因素主要是機械利用率。造成機械利用率不高的因素，則是機械調(diào)度不當(dāng)和機械完好率不高。</p><p>　　機械完好率和機械利用率的計算公式如下:</p><p>　　機械完好率=[(報告期機械完好臺數(shù)+加班臺數(shù))/

67、(報告期制度臺班數(shù)+加班臺數(shù))]× 100%</p><p>　　機械利用率=[(報告期機械實際工作臺班數(shù)+加班臺數(shù))/(報告期制度臺班數(shù)+加班臺數(shù))] × 100%</p><p>　　2.5.2項目成本偏差的原因分析與糾集對策</p><p>　　1. 施工成本偏差的原因分析</p><p>　　一般說來，引起偏差的原

68、因是多方面的，既有客觀的方面的自然因素，社會因素，也有主觀方面的人為因素。</p><p>　　為了對成本偏差進(jìn)行綜合分析，首先應(yīng)將各種可能導(dǎo)致偏差的原因一一列舉出來，并加以分類，再用因果分析法、因素分析法、ABC分類法、相關(guān)分析法、層次分析法等數(shù)理統(tǒng)計方法進(jìn)行統(tǒng)計歸納，找出主要原因。</p><p>　　2. 項目成本糾編的對策措施</p><p>　?。?）組織

69、措施成本控制是企業(yè)的活動，為使項目成本消耗保持在最低降度，實現(xiàn)對項目成本的有效控制，項目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實到各個崗位，落實到專人，對成本進(jìn)行全過程控制，全員控制，動態(tài)控制。形成一個分工明確，責(zé)任到人的成本控制責(zé)任體系。</p><p>　　（2）技術(shù)措施在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多作不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，這方面的方法很多。</p><p>　?。?）經(jīng)濟措施包括認(rèn)真做好成本的預(yù)測和各種

70、計劃成本；對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。</p><p>　　（4）合同措施選用合適的合同結(jié)構(gòu)對項目的合同管理至關(guān)重要。在合同的條文中應(yīng)細(xì)致的考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風(fēng)險因素，通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策。</p><p>　　第三章 成本控制相關(guān)管理</p><p>　　3.1

71、實施有效成本控制的相關(guān)管理</p><p><b>　　3.1.1進(jìn)度管理</b></p><p>　　1. 工作持續(xù)時間的結(jié)算</p><p>　　工作持續(xù)時間結(jié)算是編制項目進(jìn)度計劃的一項重要工作，對工作持續(xù)時間估算的基本要求:客觀、正確，估算時間過長，會影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)；估算時間過短，會造成項目運作被動緊張。在工作持續(xù)時間估算時，應(yīng)考慮的

72、因素包括:</p><p>　?。?）作業(yè)制度安排。</p><p><b>　?。?）工程量。</b></p><p>　?。?）采用的技術(shù)方案，工藝方案。</p><p><b>　?。?）現(xiàn)場條件。</b></p><p>　　2. 施工進(jìn)度的優(yōu)化</p>

73、<p>　　項目部要編制施工進(jìn)度總控計劃，及分階段的控制計劃，采取流水段施工。繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖要抓住重點和關(guān)鍵點，作為主控目標(biāo)。對網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，就是要在滿足既定條件下，按某一目標(biāo)，通過不斷調(diào)整，尋找最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)計劃過程。</p><p><b>　?。?）工期優(yōu)化</b></p><p>　　工期優(yōu)化可按以下步驟進(jìn)行：</p><p>

74、　　A.找出網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線。</p><p>　　B.按要求工期計算應(yīng)縮短工期時間。</p><p>　　C.確定關(guān)鍵工作縮短的持續(xù)時間。</p><p>　　D.在縮短時間所需增加的費用最少的情況下重新計算工期。</p><p><b>　?。?）資源優(yōu)化</b></p><p

75、>　　一項好的工程計劃安排，一定要合理地使用現(xiàn)有的人力、材料、動力、設(shè)備、機具、資金等，及要使工期合理。</p><p><b>　　（3）費用優(yōu)化</b></p><p>　　進(jìn)行費用優(yōu)化，應(yīng)首先求出不同工期下最低直接費用，然后考慮相應(yīng)的間接費用的影響和工期變化帶來的其他損益，包括效益增量和資金的時間價值等，最后再通過迭加求出最低工程總成本。</p>

76、;<p><b>　　3.1.2質(zhì)量管理</b></p><p>　　質(zhì)量成本是指項目組織，為了保證和提高產(chǎn)出物質(zhì)量而支出的有關(guān)費用，以及因未達(dá)到的預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量水平，而造成的一切損失費用的總和。</p><p><b>　　1. 運行質(zhì)量成本</b></p><p>　　進(jìn)行質(zhì)量成本是項目為達(dá)到和確保所規(guī)定

77、的質(zhì)量水平所支付的費用，包括下列各項。</p><p>　?。?）預(yù)防成本用于預(yù)防產(chǎn)品不合格與故障所需的各項費用。有質(zhì)量費；質(zhì)量培訓(xùn)費；質(zhì)量獎勵費；新材料、新工藝審費及產(chǎn)品件審費；質(zhì)量改進(jìn)措施費。</p><p>　　（2）鑒定成本為確保項目質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，而對項目本身以及對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行試驗、檢查所需費用，包括進(jìn)場檢驗費、工序檢驗費、竣工檢查費、檢測設(shè)備的折舊費、維修費

78、。</p><p>　　（3）內(nèi)部損失成本指項目在交付前，由于項目產(chǎn)出物不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求支付的費用，包括廢品的損失、返工損失、停工損失、事故分析處理費、質(zhì)量過剩支出(指超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的費用)。</p><p>　?。?）外部損失成本指項目交付后，因產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠，修理或信譽損失而支付的費用。包括申訴受理費、回訪保修費、索賠費。</p>

79、<p>　　2. 外部質(zhì)量保證成本</p><p>　　外部質(zhì)量保證成本是指在合同環(huán)境條件下，根據(jù)用戶提出的要求而提供客觀證據(jù)的演示和證明所支付的費用，包括:</p><p>　?。?）為提供特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)等支付的費用。</p><p>　?。?）產(chǎn)品的證實實驗和評定的費用。</p><p>　?。?）為滿

80、足用戶要求，進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證所支付的費用。</p><p>　　第四章 總結(jié)與展望</p><p>　　4.1本文的不足及后續(xù)研究方向</p><p><b>　　4.1.1不足</b></p><p>　　由于工程項目成本管理是一個系統(tǒng)工程，涉及的工作部門較多，如技術(shù)部門、質(zhì)量部門、商務(wù)部門、物資采購部門、工程項

81、場管理部門等等。因為受本人工作的局限性，無法將每個環(huán)節(jié)細(xì)述清楚，有些觀點是出于理想狀態(tài)的研究，論點的正確性還需在今后的實踐中不斷的改進(jìn)。但對于成本的管理，確實是需要全員意識，全員參與，對于每一個項目管理人員都是具有相當(dāng)?shù)囊饬x的。</p><p>　　4.1.2 后續(xù)研究方向 </p><p>　　項目管理人員要對本專業(yè)的技術(shù)知識要求精通和熟練應(yīng)用，只有扎實的技術(shù)技能基礎(chǔ)，才能夠在工期

82、期限內(nèi)談及成本的控制和成本角度上的技術(shù)變更。因此，人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)是談及成本管理的必要條件。</p><p><b>　　4.2展望</b></p><p><b>　　4.2.1展望</b></p><p>　　建筑業(yè)是國民經(jīng)濟中一個獨立的、重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國民經(jīng)濟的主要支柱之一。世界發(fā)達(dá)國家將建筑工程項目咨詢機

83、構(gòu)。設(shè)計部門、建筑公司、國家建筑管理監(jiān)督部門，建筑科研與教育部門有效地綜合在建筑整體內(nèi)。而我國目前建筑還未與國際慣例接軌，建筑工程項目的開發(fā)和建設(shè)還受到許多因素的制約。施工承包企業(yè)在經(jīng)營方式和管理機制上較國外的先進(jìn)水平還有很大差距。因此，中國的建筑企業(yè)要在世界舞臺上逐漸成熟，就必須要在技術(shù)、經(jīng)濟、管理和法規(guī)上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段入手，為接軌創(chuàng)造條件。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)

84、</b></p><p>　　[1] 全國建筑企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會編，施工項目管理概論(修訂版)，北 京：中國建筑工程出版社，2001。</p><p>　　[2] 叢培經(jīng)，建設(shè)工程項目管理規(guī)范，建筑技術(shù)，2002。</p><p>　　[3] 吳濤等，建設(shè)工程項目管理規(guī)范實施手冊，北京：中國建筑工業(yè)出版

85、社, 2002。 </p><p>　　[4] 何紅鋒，工程建設(shè)法律實務(wù)，北京：人民交通出版社，2000。 </p><p>　　[5] 盧有杰，關(guān)于項目管理知識若干問題的探討，工程經(jīng)濟，2003。</p><p>　　[6] 蔣兆祖，劉國冬主編，國際工程咨詢，北京：中國建筑工業(yè)出版社，1996。</p><p>　　[7]

86、畢星，翟麗主編，項目管理，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2000。</p><p>　　[8] 薛敬孝主編， 金融全球化與國際金融危機，天津：天津人民出版社，2001。</p><p>　　[9] 朱燕，叢培經(jīng)編，建筑施工組織，北京：科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1994。</p><p>　　[10] 成虎，工程項目管理，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001。</p>

87、<p>　　[11] 陳建國，工程計量與造價管理，上海：同濟大學(xué)出版社，2001。</p><p>　　[12] 中國質(zhì)量管理協(xié)會教育培訓(xùn)部編，質(zhì)量管理學(xué)第一分冊，1992。</p><p>　　[13] 雷勝強，建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)與法規(guī)、慣例全書，2000。</p><p>　　[14] 馬士華，林勇，陳志祥等著，供應(yīng)鏈管理，2000。</p&g

88、t;<p>　　[15]Chopra S supply Chain Management,strategy,planning and operation NewYork,2001.</p><p><b>　　致 謝 </b></p><p>　　時光如梭，在我大學(xué)學(xué)業(yè)即將結(jié)束的時候，懷著無比感恩的心情來寫這篇致謝辭，我知道這篇謝辭的文字很有限，但

89、它承載的東西卻很多、很多。</p><p>　　在這幾年的學(xué)習(xí)時間中，我獲益良多。這首先要歸功于***大學(xué)的各位傳道、授業(yè)、解惑的尊師。是你們讓我在人生求學(xué)的路上滿載而歸。其中，特別要感謝的是我的論文指導(dǎo)老師，我的畢業(yè)論文從選題到文章的各章節(jié)安排都傾注了他的大量心血，如果沒有他的耐心指導(dǎo)和精心點撥，是不可能完成這篇論文的，在此，我對各位老師表達(dá)深深的感謝，謹(jǐn)祝各位老師身體健康，萬事順意。</p>&