工商管理畢業(yè)論文--中小企業(yè)發(fā)展思考與對(duì)策

1、<p>　　薀羇荿蒀袈羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螀膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇艿芀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇薀羇荿蒀袈羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螀膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃

2、袇艿芀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇薀羇荿蒀袈羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螀膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇艿芀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇薀羇荿蒀袈羆聿芃螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈膈芄薁螄

3、膇莆莄蝕膇肆薀蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆螀膃蚆螞螀芅葿薈衿莇節(jié)袇袈肇蕆螃袇艿芀蝿袆莁薅蚅裊肁莈薁襖膃薄衿襖芆莇螅袃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃</p><p>　　畢 業(yè) 論 文</p><p>　?。?010年--2012年）</p><p>　　題目：　 中小企業(yè)發(fā)展思考與對(duì)策　 　 　</p><

4、p>　　分校：　 　　　　　 　 </p><p>　　學(xué)位論文：　　　　 　　　　　 </p><p>　　班級(jí)：　　　　 　 　　 　　 　</p><p>　　學(xué)　　號(hào)：

5、 　 </p><p>　　學(xué)生姓名： </p><p>　　指導(dǎo)教師：　　　　 　 　 　 </p><p>　　起迄日期：　　　　 2012年4月至5月　 　　　</p><p><b>　　畢業(yè)論文開題報(bào)告

6、</b></p><p>　　題目：　 中小企業(yè)發(fā)展思考與對(duì)策　 　 　</p><p>　　分校：　 　　　　　 　 </p><p>　　學(xué)位論文：　　　　 　　　　　 </p><p>　　班級(jí)：　

7、　　　 　 　　 　　 　</p><p>　　學(xué)　　號(hào)： 　 </p><p>　　學(xué)生姓名： </p><p>　　指導(dǎo)教師：　　　　 　 　 　 <

8、/p><p>　　起迄日期：　　　　 2012年4月至5月　 　　　</p><p><b>　　目 錄 </b></p><p>　　引言 ...................................................1</p><p>　　開題報(bào)告....................

9、......................... ..3</p><p>　　目錄.....................................................4</p><p>　　摘要......................................... .... ......6</p><p>　　一．我國(guó)中小企業(yè)的

10、定義............ ......................7</p><p>　　二．夾縫中生存的中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀... .......................7</p><p>　　三、中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題................. ..... ......8 </p><p>　　四、中小企業(yè)做強(qiáng)必由之路..........

11、..... ..... ..... .....11</p><p>　　（一）改進(jìn)管理制度和企業(yè)文化......... ...............11</p><p>　?。ǘ?zhēng)取得到國(guó)家的支持............... .............12</p><p>　　（三）系統(tǒng)解決中小企業(yè)貸款難對(duì)策...... ...............12&l

12、t;/p><p>　?。ㄋ模┤肆Y源管理策略........... ........ ...........12</p><p>　　（五）中小企業(yè)要發(fā)展必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理..................13</p><p>　?。ㄒ唬┲攸c(diǎn)集中戰(zhàn)略路徑............. . ................13</p><p>　?。ǘ?/p>

13、）生存互補(bǔ)戰(zhàn)略路徑................ .. ............13</p><p>　?。ㄈ┎町惢瘧?zhàn)略路徑.............. . ................13</p><p>　　六、結(jié)束語................... . ..........................14</p><p>　　參考文獻(xiàn)....

14、............... .. .........................15</p><p>　　中小企業(yè)發(fā)展思考與對(duì)策　</p><p><b>　?。ㄩ_題報(bào)告）</b></p><p>　　中小企業(yè)不僅促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)活力的增強(qiáng)，而且為我國(guó)解決就業(yè)問題做出了重要的貢獻(xiàn)。然而，當(dāng)前在中小企業(yè)的發(fā)展問題上，由于外部經(jīng)營(yíng)條

15、件的惡化以及自身經(jīng)營(yíng)管理上的弊端，導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了停滯的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些問題的存在表明如何從理論上深入研究中小企業(yè)的問題，并能與我國(guó)實(shí)際情況相結(jié)合，是一個(gè)十分重要的課題。這對(duì)轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊挠^念，正確認(rèn)識(shí)中小企業(yè)的作用，并能在實(shí)際中擺正中小企業(yè)的位置都具有現(xiàn)實(shí)意義。在這種形勢(shì)下，中小企業(yè)如何在戰(zhàn)略上把握契機(jī)，順應(yīng)形勢(shì)，走出自己的特色之路呢？本文正是基于這種考慮，著重研究了中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對(duì)策。</p

16、><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]吳勇，車慈慈.市場(chǎng)營(yíng)銷［Ｍ］.北京：高等教育出版社，2001.</p><p>　　[2 ] 滕俊平，市場(chǎng)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)法則. 人民郵電出版社，2006.1</p><p>　　[3 ] 呂國(guó)勝, 中小企業(yè)研究，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2000. [4]

17、鄧容霖，中小企業(yè)制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)人民大學(xué)出版社1999.</p><p>　　中小企業(yè)發(fā)展思考與對(duì)策</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　提要隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，中小企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的困難。本文從中小企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境分析其發(fā)展中存在的問題，并提出相應(yīng)對(duì)策。　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；發(fā)展問題；對(duì)策&l

18、t;/p><p>　　一、我國(guó)中小企業(yè)的定義</p><p>　　所謂中小企業(yè)，根據(jù)我國(guó)《中小企業(yè)促進(jìn)法》規(guī)定，是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需求，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。為便于界定，《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》對(duì)其作了劃分。一般說來，除了因行業(yè)不同人數(shù)有差別外，資產(chǎn)總額在 4 億元以下，或銷售額在 3 億元以下的企業(yè)為中小

19、企業(yè)。</p><p>　　二、夾縫中生存的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀簡(jiǎn)析</p><p>　?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)，這是一個(gè)在上有國(guó)際跨國(guó)企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)，下有多如牛毛的個(gè)體工商業(yè)者擠壓的夾縫中生存和發(fā)展的企業(yè)群體。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中獨(dú)特的位置決定了它在夾縫中生存、發(fā)展的艱難。 </p><p>　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的這二十多年是中小企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代，但其發(fā)展的過程

20、也反映出中小企業(yè)是一個(gè)缺乏個(gè)性的群體。中小企業(yè)開辦、關(guān)停猶如走馬燈，當(dāng)然，由于大勢(shì)所趨，總體發(fā)展勢(shì)頭尚好，此亦是經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭良好的一大根源。 </p><p>　?。ǘ闹行∑髽I(yè)發(fā)展的曲折過程剖析制約中小企業(yè)發(fā)展的因素，大部分經(jīng)營(yíng)者均認(rèn)為是外部環(huán)境因素造成的。一是國(guó)家在政策、資金上偏重于大型企業(yè)，地方政府為解決城鄉(xiāng)大量富余勞動(dòng)力，則偏重于發(fā)展投資更少、見效更快、就業(yè)更廣的個(gè)體工商業(yè)；二是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等制約；三

21、是市場(chǎng)疲軟，消費(fèi)需求不足，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)白熱化，制約了企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。 </p><p>　　但是倘若我們作進(jìn)一步考察將會(huì)發(fā)現(xiàn)，外部環(huán)境制約因素只是對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在一定程度的影響，但不是制約中小企業(yè)發(fā)展的決定因素。制約中小企業(yè)發(fā)展的真正瓶頸還是在于企業(yè)內(nèi)部，其中最突出的問題在于競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略的普遍趨同。兩個(gè)常見表現(xiàn)是：產(chǎn)品開發(fā)不夠主動(dòng)，亦步亦趨鉆進(jìn)市場(chǎng)成熟產(chǎn)品的圍城得過且過，與多樣化個(gè)性化的消費(fèi)市場(chǎng)不相適應(yīng)；營(yíng)銷策略不夠

22、靈活，抱住拉關(guān)系找客戶搞回扣的老皇歷不放，與現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷信息化網(wǎng)絡(luò)化步伐不夠合拍。這與我國(guó)中小經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)多半較低密切相關(guān)，該問題且不做論。 </p><p>　　中小企業(yè)的戰(zhàn)略趨同造成中小企業(yè)這個(gè)群體內(nèi)部行業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，產(chǎn)品重合度奇高，造成了目前市場(chǎng)上絕大部分產(chǎn)品供過于求的態(tài)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)者眾口一詞的市場(chǎng)疲軟、生意難做的真正原因就在此。</p><p>　　三、中小企業(yè)發(fā)展中存在的問

23、題</p><p>　　目前我國(guó)中小企業(yè)存在的問題首先是由其自身存在的劣勢(shì)決定的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)存在如下劣勢(shì)：</p><p>　　一．中小型企業(yè)管理的現(xiàn)狀及其瓶頸 </p><p>　　當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)的管理現(xiàn)狀分為三種：一是沒有管理的“管理”；二是有管理，但表現(xiàn)形式較為粗放；三是有管理，但不是自己企業(yè)自然發(fā)展的結(jié)晶，而是“泊來品”，基本上屬“照抄照

24、搬”型?，F(xiàn)分別予以簡(jiǎn)析。 </p><p>　　1、沒有“管理”的管理，即企業(yè)沒有固定的管理模式，全靠命令和指揮行事。這在剛剛建立或建立不久的私營(yíng)家族式企業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯。在這種企業(yè)里，沒有組織架構(gòu)，沒有明確分工，往往一個(gè)員工要身兼多種職務(wù)，人治的成分貫穿其中，企業(yè)的管理全靠親情關(guān)系的自覺性來維持，命令或指揮充斥企業(yè)管理全過程，通常有一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)人物來掌管著企業(yè)的上上下下，掌控著企業(yè)的發(fā)展命脈，一旦這個(gè)精

25、神支柱倒塌，企業(yè)便面臨多種危機(jī)，由于這種管理完全靠親情來駕馭企業(yè)，因此，具有諸多不穩(wěn)定性和不確定性，發(fā)展到一定程度，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　2、有管理但較粗放。這在剛剛渡過生存危險(xiǎn)期的中小型企業(yè)里占據(jù)多數(shù)，這種企業(yè)處在發(fā)展的不規(guī)范期，是典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的產(chǎn)物。這類企業(yè)比較鮮明的特點(diǎn)就是，有管理體系，有組織架構(gòu)，有規(guī)章制度，但卻沒有執(zhí)行。在這種企業(yè)里，管理制度的制定者與執(zhí)行者，往往同為一

26、個(gè)部門，這樣做的結(jié)果是，制度與管理流于形式，嚴(yán)重存在有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不糾，糾而不徹底等等現(xiàn)象。在這種企業(yè)里，一些領(lǐng)導(dǎo)的一句話，可能就會(huì)使管理制度失去效力，或免于處罰，或立等受獎(jiǎng)，完全不按“章法”辦事，人治凌駕于“法”治，使企業(yè)上上下下，無章可循，只能靠看領(lǐng)導(dǎo)的臉色或猜領(lǐng)導(dǎo)的心思行事，最終往往使企業(yè)倍受蒙蔽，人人敢怒不敢言，直到企業(yè)四面楚歌，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能幡然醒悟。 </p><p>　　3、有管理，但卻

27、嚴(yán)重超前，管理形式與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作狀況不配套、不協(xié)調(diào)。這在一些有一定規(guī)模與實(shí)力的中小企業(yè)里較為常見。這類中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到較高階段，急于向規(guī)范型、管理型的大企業(yè)過渡，由于“激進(jìn)”或“急于求成”，往往會(huì)通過借助外界力量或從同類大品牌企業(yè)里采取“挖”或“拿來”的形式，“照抄照搬”一些大企業(yè)的組織體系、規(guī)章制度，并往往“生吞活咽”，也不管自己能不能消化，這種盲目引進(jìn)的結(jié)果是，拋棄了自己好的傳統(tǒng)與管理模式，而生搬硬套地給自己穿上“過于肥大”的管理

28、“外套”，使企業(yè)的實(shí)際情況與這些太過于規(guī)范和超前的管理模式相脫鉤，給企業(yè)帶來不適癥，以致管理內(nèi)容超脫于企業(yè)實(shí)際，并往往較難發(fā)揮效用，最終使企業(yè)的管理事倍功半，出力不討好。 </p><p>　　所謂企業(yè)的協(xié)議就是就是管理工具及其手段的運(yùn)用，要與企業(yè)的管理水平、管理平臺(tái)、管理力度相適應(yīng)。比如，有的中小型企業(yè)，在自己的監(jiān)控體系還沒有建立的情況下，就照搬一些大企業(yè)的種種做法：發(fā)放大量的工作表單、進(jìn)行近似苛刻的過程考

29、核、制定“汗牛充棟”式的管理規(guī)定，結(jié)果呢，由于沒有專業(yè)化的控制與督導(dǎo)流程，過分拔高考核目標(biāo)，最終不僅使大量表格起不到應(yīng)有的作用，過分的考核造成大量的人員流失，而且也使企業(yè)的管理制度失去效力而不得不束之高閣，真是浪費(fèi)了金錢，卻發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。因此，中小型企業(yè)的管理必須講究協(xié)調(diào)性、適用性。管理手段與管理工具只有對(duì)應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展水準(zhǔn)，其效用才能最大化，才能使管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。 </p><p>　　4.

30、規(guī)模小、實(shí)力弱，難以同大企業(yè)抗衡，在與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中往往處于劣勢(shì)。</p><p>　　很多中小企業(yè)由于在剛開始缺少資本，后臺(tái)服務(wù)強(qiáng)度不夠，導(dǎo)致在大型企業(yè)中很難立腳，受到很大的排斥。</p><p>　　5.中小企業(yè)由于資信較差，不易獲得銀行貸款，而且融資渠道少、成本高、難度大。</p><p>　　我國(guó)現(xiàn)行的金融遠(yuǎn)行機(jī)制不利于中小企業(yè)融資，各專業(yè)銀行重點(diǎn)為國(guó)有大中

31、型企業(yè)服務(wù)，中小企業(yè)仍主要屬于信用社的服務(wù)對(duì)象，但發(fā)展迅速的中小企業(yè)資金用求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了信用社發(fā)放貸款的能力?！┲行∑髽I(yè)只好轉(zhuǎn)而尋求民間借貸等途徑融資，從而使不少中小企業(yè)感到資金缺乏，影響發(fā)展。</p><p><b>　　6.人才缺乏</b></p><p>　　大部分中小企業(yè)實(shí)行的是家族式管理，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)僅、管理權(quán)、決策僅局度集中在投資者尤其是企業(yè)主手中，—些中

32、小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者文化層次不高，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，使分化的投資經(jīng)營(yíng)決策存在較大風(fēng)險(xiǎn)。此外，人才缺乏，特別是高級(jí)管理人才和技術(shù)人才，缺乏是中小企業(yè)普遍存在的問題。 一份調(diào)查顯示，目前民營(yíng)中小企業(yè)中員工學(xué)歷以初中以及以下水平為主，其次是職高、中專、大專學(xué)歷。大學(xué)本科畢業(yè)的寥寥無兒，高層管理人員中，有本科以上學(xué)歷的所占比例僅為40％。 </p><p>　　7.中小企業(yè)的管理不規(guī)范，體制不健全，妨礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。<

33、;/p><p>　　上述劣勢(shì)在目前我國(guó)的中小企業(yè)中普遍存在，成為其成長(zhǎng)性弱的內(nèi)在原因。其中管理體系和能力不能隨集團(tuán)擴(kuò)張而有效提升更成為制約各中小企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的“瓶頸”。</p><p>　　四、實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)制度、資本、人才的規(guī)劃建設(shè)是推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是中小企業(yè)做大做強(qiáng)必由之路。</p><p>　?。ㄒ唬└倪M(jìn)管理制度和企業(yè)文化</p><

34、p>　　1、民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該在管理制度上跟上現(xiàn)代企業(yè)的步伐。它包括了人事制度、財(cái)務(wù)制度、生產(chǎn)管理制度、資產(chǎn)管理制度、市場(chǎng)營(yíng)銷制度等，同時(shí)任何管理制度都應(yīng)該隨著公司的發(fā)展和變化而作必要的創(chuàng)新和修改，從而使家族中人進(jìn)一步服從于企業(yè)規(guī)章制度，從企業(yè)家族十哄變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)化。</p><p>　　2、企業(yè)帶頭人應(yīng)注重管理制度的實(shí)施。民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人在企業(yè)中有難以想象的影響，一舉一動(dòng)都對(duì)他人的行為產(chǎn)生很大效仿作用。所以，企

35、業(yè)帶頭人在制訂各種管理規(guī)則的同時(shí)，也要身體力行，帶頭實(shí)施。做到所有的制度對(duì)事不對(duì)人，真正做到制度在人面前人人平等。</p><p>　　3、企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)和實(shí)施。包括企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)等。要通過強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、管理制度、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)品牌等方面的建設(shè)來形成鮮明的企業(yè)理念和獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍，注重企業(yè)整體形象和整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使員工有強(qiáng)烈的歸屬感和敬業(yè)精神。</p>

36、;<p>　　（二）爭(zhēng)取得到國(guó)家的支持，堅(jiān)持與大型企業(yè)共同發(fā)展的戰(zhàn)略</p><p>　　鑒于我國(guó)目前的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)狀況，政府對(duì)中小企業(yè)的扶持，如投資基金、稅收、補(bǔ)息、貼息等優(yōu)惠措施，最好不要采取傳統(tǒng)方式成立專門機(jī)構(gòu)來實(shí)施，這樣會(huì)出現(xiàn)新的市場(chǎng)行為之外的“尋租”現(xiàn)象，并且必須加強(qiáng)法制建設(shè)，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持依法維權(quán)，主動(dòng)向銀行披露法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況等。購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備保障一年內(nèi)保修量小、工

37、作效率高的機(jī)器，選擇有發(fā)展前景的產(chǎn)品，和有便利交通的廠址。</p><p>　?。ㄈ┫到y(tǒng)解決中小企業(yè)貸款難對(duì)策</p><p>　　1、政府選定部分商業(yè)銀行作為實(shí)施扶持中小企業(yè)的政策平臺(tái)。</p><p>　　鑒于我國(guó)目前的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)狀況，政府對(duì)中小企業(yè)的扶持，如投資基金、稅收、補(bǔ)息、貼息等優(yōu)惠措施，最好不要采取傳統(tǒng)方式成立專門機(jī)構(gòu)來實(shí)施，這樣會(huì)出現(xiàn)新的市場(chǎng)行為之

38、外的“尋租”現(xiàn)象。可以考慮將這一攬子優(yōu)惠扶持政策，委托給二至三家商業(yè)銀行為代理行，并要求代理行對(duì)選定的企業(yè)給予配額的信貸資金。委托代理行的選擇，可以采用招投標(biāo)的方式，對(duì)所屬地區(qū)的商業(yè)銀行進(jìn)行招標(biāo)。代理行以經(jīng)濟(jì)手段和政府給予的扶持政策，對(duì)政府選定的企業(yè)進(jìn)行幫助，并接受當(dāng)?shù)卣谋O(jiān)督和檢查，檢查的內(nèi)容，主要是對(duì)所劃定的中小企業(yè)的支持，是否按政策落實(shí)到位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒有落實(shí)到位，立即取消其代理資格。</p><p>　　

39、2、中小企業(yè)加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)</p><p>　　中小企業(yè)要增強(qiáng)信用觀念,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,增強(qiáng)對(duì)信貸資金的吸引力。信用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生存發(fā)展的生命,中小企業(yè)堅(jiān)持誠(chéng)信、履約守信,提高自身的資信度,靠良好的信用、真實(shí)的資訊,贏得銀行的信任和支持。</p><p>　?。ㄋ模┤肆Y源管理策略</p><p>　　1、突破家族制，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度</p>&

40、lt;p>　?。?）企業(yè)主對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的信任問題。民營(yíng)企業(yè)引人職業(yè)經(jīng)理人最大的制約因素在于不同觀念的碰撞和家族對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的不信任。在不少人的思想觀念里，家族式企業(yè)理所當(dāng)然的應(yīng)該由家庭成員來掌管，由外人來掌管不放心，認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人不是自家人，對(duì)其忠心和可靠性表示懷疑。</p><p>　?。?）職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度問題。職業(yè)經(jīng)理人的忠誠(chéng)度不是從天上掉下來的，而是在一定的制度環(huán)境下形成的，它反映一定的社會(huì)

41、文化和社會(huì)共同遵循的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則。目前許多民營(yíng)企業(yè)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的約束制度不健全，多數(shù)僅靠口頭承諾建立合作關(guān)系，沒有成文的協(xié)議固定下來，這會(huì)成為日后分歧和分手的隱患。因此，要避免職業(yè)經(jīng)理人不忠誠(chéng)的問題，除了加強(qiáng)思想道德教育、法制教育外，必須完善相應(yīng)的制度，從制度上加以約束。</p><p>　?。?）如何激勵(lì)和約束職業(yè)經(jīng)理人問題。在激勵(lì)機(jī)制方面形式很多，除工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效掛鉤，以及其他諸如住房類的重要物質(zhì)激

42、勵(lì)外，最根本的是要通過如年薪制、風(fēng)險(xiǎn)收人機(jī)制、人力資本信譽(yù)機(jī)制等激勵(lì)其行為長(zhǎng)期化，而且依據(jù)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)支付報(bào)酬的比例要大，真正起到促使他們行為長(zhǎng)期化的作用。</p><p>　　在約束機(jī)制方面，主要是健全企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)對(duì)經(jīng)理人行為的制衡作用；同時(shí)建立健全企業(yè)的規(guī)章制度，通過契約形式明確經(jīng)理人的職責(zé)和義務(wù)，強(qiáng)化經(jīng)理人的責(zé)任意識(shí)，并要求職業(yè)經(jīng)理人提供一定的財(cái)產(chǎn)擔(dān)保，若沒有完成職

43、責(zé)或損害了委托人的利益時(shí)，可以直接追究其責(zé)任或用私人財(cái)產(chǎn)補(bǔ)償，使其承擔(dān)一定的代理成本。</p><p>　?。ㄎ澹┲行∑髽I(yè)要發(fā)展必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理</p><p>　　我國(guó)中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要注重改善經(jīng)營(yíng)模式，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，確定優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略路徑。要使中小企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的以價(jià)格為主要手段的營(yíng)銷模式，避免無序低效的重復(fù)投資生產(chǎn)，就應(yīng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，以“做優(yōu)”、“做?！薄ⅰ白鎏亍睘?/p>

44、原則，進(jìn)入到相對(duì)應(yīng)的細(xì)分市場(chǎng)中，從而為企業(yè)的發(fā)展尋找生存空間。筆者認(rèn)為以下幾種主要戰(zhàn)略路徑值得我國(guó)中小企業(yè)探討和選擇。</p><p>　　1、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略路徑</p><p>　　每個(gè)企業(yè)只能在一個(gè)領(lǐng)域，一定的行業(yè)形成優(yōu)勢(shì)，不可能在多個(gè)方向都有競(jìng)爭(zhēng)力。而且，中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售，難以有較強(qiáng)的研究開發(fā)能力，質(zhì)量、技術(shù)、信譽(yù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷一

45、般都不如大型企業(yè)。所以，明智的中小企業(yè)就要善于“并兵相敵”，堅(jiān)持“有所不為而后有為”的原則，運(yùn)用市場(chǎng)聚焦策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和目標(biāo)上來。在形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，要乘勝而行，使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　2、生存互補(bǔ)戰(zhàn)略路徑</p><p>　　這是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄，產(chǎn)品單一的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略路徑。大企業(yè)為獲取

46、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，必然要擺脫“大而全”生產(chǎn)體制的桎梏，求助于社會(huì)分工與協(xié)作。這在客觀上增加了大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的依賴性，為中小企業(yè)的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。中小企業(yè)在決定自己的生產(chǎn)方向時(shí)，不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品，而是接受一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)的長(zhǎng)期固定的訂貨，與大企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關(guān)系</p><p><b>　　3、差異化戰(zhàn)略路徑</b></p><p>　　差異化是將企

47、業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異，形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有獨(dú)特性的東西。差異化的方式可以是設(shè)計(jì)品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)或其它方面的獨(dú)特性。堅(jiān)持差異化的原則可以利用客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)以及由此產(chǎn)生的對(duì)價(jià)格敏感性的下降使中小企業(yè)避免與大企業(yè)發(fā)生正面沖突，它可以增加利潤(rùn)。我國(guó)中小企業(yè)同質(zhì)化生產(chǎn)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，企業(yè)的無個(gè)性造成中小企業(yè)這個(gè)群體內(nèi)部行業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失控，產(chǎn)品重合度極高，造成了目前市場(chǎng)絕大部分供過于求的態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)者眾口一詞的市場(chǎng)疲軟

48、，生意難做的真正原因就在于此</p><p><b>　　六、結(jié)束語</b></p><p>　　與大企業(yè)相比，我國(guó)中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于：優(yōu)勝劣汰機(jī)制明顯；勞動(dòng)力成本較低；對(duì)地方稅收貢獻(xiàn)較大；市場(chǎng)適應(yīng)能力較強(qiáng)；歷史包袱較少；現(xiàn)代管理科學(xué)方法較易落實(shí)到位。毋庸諱言，我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)在劣勢(shì)亦不容忽視：人員素質(zhì)總體水平較差；產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值較少；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較弱；技術(shù)裝備

49、和生產(chǎn)工藝較落后；經(jīng)營(yíng)管理水平不高；營(yíng)銷手段較單一；資產(chǎn)負(fù)債率較高；資產(chǎn)質(zhì)量較低；虧損面積大，特別是信用等級(jí)遠(yuǎn)未達(dá)標(biāo)；產(chǎn)品質(zhì)量低下、甚至有時(shí)容忍假冒偽劣充斥其間；只圖短期私利導(dǎo)致嚴(yán)重的環(huán)境污染，甚至置國(guó)法民憤于不顧。其次，低水平重復(fù)建設(shè)問題較突出；存在產(chǎn)品、組織、資本等的結(jié)構(gòu)問題；技術(shù)創(chuàng)新能力差而且投入嚴(yán)重不足。 </p><p>　　中小企業(yè)在我國(guó)擁有如此舉足輕重的地位，面對(duì)中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和更多的劣勢(shì)，本文研究

50、的目的在于尋找到能提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法，以及促進(jìn)其健康發(fā)展的有效手段。中小企業(yè)的發(fā)展事關(guān)現(xiàn)在，影響未來，各國(guó)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展都給予足夠的重視和相關(guān)的政策、服務(wù)方面的支持，我國(guó)政府也應(yīng)進(jìn)一步加大扶持力度。作為中小企業(yè)，在面臨新經(jīng)濟(jì)所賦予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，以戰(zhàn)略的眼光規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展勢(shì)在必行</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]梁靜溪

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52、 2001 年11 月 </p><p>　　[5]陳乃醒，中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展與預(yù)測(cè)， 第一版，北京： 民主與建設(shè)出版社，2000 年 4 月 [6]陳忠，論我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的公司治理安排，經(jīng)濟(jì)師，2005，（9），P37-39 </p><p>　　[7]范中良，扶持中小企業(yè)發(fā)展的融資策略，中國(guó)物流與采購(gòu) 2007，（16），P72-73 </p><p>　　[8