工商管理畢業(yè)論文----淺析蘇南中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升

1、<p><b>　　目錄</b></p><p>　　摘要： ………………………………………………………………………2</p><p>　　Abstract ……………………………………………………………………2</p><p>　　一、緒論 ……………………………………………………………………2</p><

2、p>　?。ㄒ唬┻x題的緣由與目的 …………………………………………………3</p><p>　　（二）研究成果的意義 ……………………………………………………3</p><p>　?。ㄈ┱撐难芯康姆椒ê蛢?nèi)容 ……………………………………………3</p><p>　　二、蘇南中小企業(yè)現(xiàn)狀 ……………………………………………………3三、蘇南中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培

3、育的影響素 …………………………………4</p><p>　?。ㄒ唬┨K南中小企業(yè)自身影響素 ………………………………………4</p><p>　?。ǘ┨K南中小企業(yè)外部影響素 ………………………………………5</p><p>　　四、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)蘇南中小企業(yè)的作用………………………………6</p><p>　　五、蘇南中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

4、培育與提升的途徑與手段…………………6</p><p>　　（一）蘇南中小企業(yè)內(nèi)部核心層核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 …………………6</p><p>　?。ǘ┨K南中小企業(yè)中間支撐層核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 …………………7</p><p>　　（三）蘇南中小企業(yè)外部表現(xiàn)層核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 …………………8</p><p>　　參考文獻(xiàn)……………………………

5、………………………………………11</p><p>　　致謝 …………………………………………………………………………12</p><p>　　淺析蘇南中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升</p><p>　　【摘 要】在金融危機(jī)爆發(fā)的大前提下，蘇南中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。近年來蘇南中小企業(yè)綜合實(shí)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力有明顯提高，但與發(fā)達(dá)國(guó)家同類企業(yè)相比，還存在明顯差距。如何提

6、升蘇南中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是蘇南中小企業(yè)擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必需解決的問題。本文提出：為適應(yīng)全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，蘇南中小企業(yè)必須在戰(zhàn)略規(guī)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新意識(shí)、快速反應(yīng)能力等方面進(jìn)行一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高蘇南中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把蘇南中小企業(yè)建設(shè)以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念作指導(dǎo)、推行管理創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)核心專長(zhǎng)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，從而加快培育與提升蘇南中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　關(guān)鍵詞：蘇南地區(qū)；中小企業(yè)

7、；核心競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　ABSTRACT：The premise of the financial crisis, the Southern small and medium enterprises face serious challenges. In recent years, the comprehensive strength and Southern SMEs significantly im

8、prove enterprise competitiveness, but compared to similar enterprises in developed countries, there are still significant gaps. How to enhance the core competitiveness of SMEs in southern Jiangsu。small and medium enterpr

9、ises in Southern necessary to have a sustainable competitive advantage issues. This paper</p><p>　　Key words: southern Jiangsu；SMEs；core competitiveness</p><p><b>　　一、緒論</b></p>

10、;<p>　?。ㄒ唬┻x題的緣由與目的</p><p>　　在金融危機(jī)爆發(fā)與經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，蘇南中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。部分蘇南中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力低下從而導(dǎo)致其不具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而被市場(chǎng)所淘汰。中小企業(yè)的大量破產(chǎn)導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷惡化，這一現(xiàn)象亟待解決。</p><p>　　選擇這個(gè)課題研究，本文試圖從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力角度探索、討論蘇南中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育與提升的影響因素

11、與蘇南中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育與提升的途徑和手段，從而為全國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育與提升所借鑒。</p><p>　　（二）研究成果的意義</p><p>　　在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，中小企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而核心競(jìng)爭(zhēng)力更是競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)大籌碼。如何樹立并保持良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要。通過本文的探索，我們可以從中吸取提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)驗(yàn)，使中小企業(yè)更適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。</

12、p><p>　?。ㄈ┱撐难芯康姆椒ê蛢?nèi)容</p><p>　　本文通過對(duì)蘇南中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素與培育方式進(jìn)行一系列分析，從中得出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。</p><p>　　二、蘇南中小企業(yè)現(xiàn)狀</p><p>　　蘇南中小企業(yè)的發(fā)展得益于改革開放的政策。1998年以來，大力發(fā)展中小企業(yè)已經(jīng)成為朝野的共識(shí)。社會(huì)各界和各級(jí)政府已經(jīng)做了不少工作，在一

13、些地區(qū)、特別是南方地區(qū)出現(xiàn)了中小企業(yè)發(fā)展的好勢(shì)頭。蘇南中小企業(yè)成為支撐蘇南經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一支舉足輕重的力量，蘇南模式一度成為全國(guó)中小企業(yè)模仿和學(xué)習(xí)的榜樣。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前蘇南共有中小企業(yè)近50萬家，占江蘇省中小企業(yè)總數(shù)的70%以上。但《中小企業(yè)發(fā)展問題研究》課題組指出：目前我國(guó)中小企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀。我國(guó)僅有三成左右的中小企業(yè)具有一定成長(zhǎng)潛能，而七成左右的中小企業(yè)的發(fā)展能力是很弱的，平均壽命只有2.9年。于此同時(shí)，美國(guó)次貸危

14、機(jī)引發(fā)全球金融危機(jī)，金融危機(jī)導(dǎo)致全球性經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣。</p><p>　　蘇南中小企業(yè)行業(yè)分布較廣。蘇南中小企業(yè)遍及各行各業(yè)。其中，蘇南中小企業(yè)聚集最多的三大行業(yè)分別是電子行業(yè)、機(jī)械行業(yè)和紡織行業(yè)。這足以說明，蘇南中小企業(yè)在傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)行業(yè)如紡織業(yè)仍然有著較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另外一方面也說明蘇南中小企業(yè)正在積極參與新興通訊、電子行業(yè)和新能源行業(yè)。</p><p>　　蘇南中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力

15、不斷加大。我國(guó)大部分企業(yè)，特別是蘇南中小企業(yè)還沒有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)自加入WTO 以來，隨著貿(mào)易壁壘的逐步消除，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)正逐步趨于融合，而國(guó)際市場(chǎng)的法制環(huán)境、貿(mào)易制度以及風(fēng)俗習(xí)慣、市場(chǎng)需求等都與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有差異。原本蘇南中小企業(yè)所熟悉的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境也已發(fā)生重大變化。一旦我國(guó)向國(guó)際廠商進(jìn)一步打開市場(chǎng)，大幅降低關(guān)稅，蘇南中小企業(yè)恐怕難以與世界真正的強(qiáng)手較量。在此情況下，蘇南中小企業(yè)不能只滿足于在原本較小的且受地方保護(hù)的市場(chǎng)上占有優(yōu)

16、勢(shì)，而要建立起放眼國(guó)際國(guó)內(nèi)廣闊市場(chǎng)上的戰(zhàn)略思想，從自身狀況出發(fā)，考慮企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展問題，實(shí)施恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)戰(zhàn)略定位，以保持、培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　三、蘇南中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的影響因素</p><p>　?。ㄒ唬┨K南中小企業(yè)影響核心競(jìng)爭(zhēng)力培育與提升的自身因素</p><p>　　（1）蘇南中小企業(yè)小而弱、多而散，產(chǎn)業(yè)集群效益不高<

17、;/p><p>　　產(chǎn)業(yè)集群是指在一定區(qū)域內(nèi)相互聯(lián)系，在地理位置上相對(duì)集中的公司和各種機(jī)構(gòu)的集合，是一個(gè)包含了某一產(chǎn)業(yè)從投入到產(chǎn)出以及流通的各種相關(guān)行為主體的完備的經(jīng)濟(jì)組織系統(tǒng)。在這種產(chǎn)業(yè)集群效益中，中小企業(yè)集群可以克服因企業(yè)勢(shì)單力薄、市場(chǎng)信息不暢通、自由競(jìng)爭(zhēng)力弱以及缺乏經(jīng)濟(jì)整體優(yōu)勢(shì)等缺點(diǎn)。由于蘇南政府地方宏觀調(diào)控缺位，蘇南一些中小企業(yè)對(duì)新的項(xiàng)目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，當(dāng)?shù)卣譄o力注資，這些中

18、小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的“拳頭”產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)，從而無法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　?。?）蘇南中小企業(yè)資金短缺，籌資能力弱</p><p>　　中小企業(yè)由于規(guī)模小，管理水平較低，企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，因而很難得到銀行信貸資金。根據(jù)調(diào)查顯示，大約有71 %的中小企業(yè)都存在融資難的問題。這主要是因?yàn)橄鄬?duì)大企業(yè)而言，銀行在收集、處理中小企業(yè)信息和對(duì)

19、其進(jìn)行監(jiān)督方面存在著一些問題，從貸款成本來看，銀行也不愿向中小企業(yè)提供貸款。即使銀行有意向中小企業(yè)貸款，通常也會(huì)要求中小企業(yè)在申請(qǐng)貸款時(shí)要有比大企業(yè)更充分的擔(dān)保。另外大約53%的企業(yè)特別需要短期流動(dòng)資金，而這種臨時(shí)性的周轉(zhuǎn)資金需要的數(shù)量雖然不大，但時(shí)間緊，對(duì)便利性有較高要求。而目前蘇南商業(yè)銀行對(duì)臨時(shí)性資金需求的層層審批機(jī)制手續(xù)煩瑣復(fù)雜、時(shí)間較長(zhǎng)，因此這種審批常常導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。另外，企業(yè)直接融資規(guī)模小也制約了企業(yè)通過以其他方式、通

20、過其他渠道獲取資金。企業(yè)籌資能力極大的制約了企業(yè)的發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。</p><p>　?。?）蘇南中小企業(yè)產(chǎn)品科技含量低、附加值不高</p><p>　　蘇南中小企業(yè)產(chǎn)品科技含量低、附加值不高主要是因?yàn)槠髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力低，以及我國(guó)長(zhǎng)期以來實(shí)行以國(guó)家投資為主的科研開發(fā)投資體制使得科研經(jīng)費(fèi)大部分投向國(guó)家的科研機(jī)構(gòu)和高等院校，對(duì)中小企業(yè)投入很少，影響了對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入。而企業(yè)自身由于

21、受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體，對(duì)科研開發(fā)投入很少，有的企業(yè)幾乎沒有任何投入。根據(jù)調(diào)查，蘇南中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例平均不到0．5％。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的5％以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力；占2.5％僅夠維持；不足1％ 的企業(yè)則難以生存。我國(guó)中小企業(yè)研發(fā)投入的嚴(yán)重不足，阻礙了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，也影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的形成。</p><p>　　（4）蘇

22、南中小企業(yè)管理水平較低，企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確</p><p>　　由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用，蘇南中小企業(yè)與國(guó)外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。至今蘇南許多中小企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方法陳舊，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)性差。另外，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，尤其是高層管理人員知識(shí)、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作。企業(yè)管理的內(nèi)容側(cè)重單一的生產(chǎn)和銷售管

23、理,沒有表現(xiàn)為綜合的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。同時(shí)中小企業(yè)人員素質(zhì)較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成，人們學(xué)習(xí)的技術(shù)和知識(shí)固守幾年甚至十幾年，即使在發(fā)展過程中充實(shí)了一些知識(shí)，但遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要。蘇南中小企業(yè)管理者因?yàn)楣芾硭脚c戰(zhàn)略眼光不高，從而導(dǎo)致對(duì)企業(yè)未來幾年、幾十年發(fā)展方向把握不準(zhǔn)，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化準(zhǔn)備不足，對(duì)潛在市場(chǎng)的預(yù)測(cè)不到位，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的需求設(shè)計(jì)有偏差等問題。</p><p>　

24、　蘇南中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略規(guī)劃，中小企業(yè)往往在某一細(xì)分市場(chǎng)成長(zhǎng)或依附于大企業(yè)求生存，加上企業(yè)規(guī)模小戰(zhàn)略型人才缺乏，因此普遍缺乏戰(zhàn)略眼光與戰(zhàn)略規(guī)劃。由于沒有明確的戰(zhàn)略方向，致使許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域模糊，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)出盲目性、投機(jī)性、隨意性的特點(diǎn)從而難以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　（二）影響蘇南中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的外部因素</p><p>　?。?）蘇南政府服務(wù)有待提

25、高</p><p>　　中小企業(yè)自身的脆弱性決定它需要政府和社會(huì)為其提供良好而全面的服務(wù)。調(diào)查顯示，蘇南中小企業(yè)普遍認(rèn)為：雖然現(xiàn)在蘇南政府服務(wù)體系日益完善，服務(wù)水平日益提高，但仍有進(jìn)步空間，并發(fā)揮積極作用。中小企業(yè)最希望稅務(wù)部門、工商行政管理部門、金融機(jī)構(gòu)、技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)檢部門和勞動(dòng)人事部門的管理和服務(wù)得到改善與提高。另外，蘇南中小企業(yè)還希望企業(yè)服務(wù)體系，行業(yè)協(xié)會(huì)，商會(huì)等組織能夠發(fā)揮積極主動(dòng)的作用，提供市場(chǎng)、政策和

26、企業(yè)信用等信息。</p><p>　?。?）蘇南中小企業(yè)土地成本日益提高</p><p>　　如今蘇南經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，土地這種稀缺資源的重要性就體現(xiàn)得十分明顯，企業(yè)的用地成本明顯增加。根據(jù)調(diào)查顯示，有28%的企業(yè)都認(rèn)為土地政策導(dǎo)致了企業(yè)成本的大量增加。另外，還有16%的企業(yè)認(rèn)為稀缺的土地限制了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但土地具有不可再生性，這就要求中小企業(yè)必須有效利用現(xiàn)有土地資源以發(fā)揮更大效益。&l

27、t;/p><p>　　四、培育與提高核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)蘇南中小企業(yè)的作用</p><p>　　全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮勢(shì)不可擋，蘇南中小企業(yè)相較以前擁有了更多自主經(jīng)營(yíng)和自主生產(chǎn)的權(quán)利。但想要在激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得持續(xù)發(fā)展，就必須發(fā)現(xiàn)與培植本企業(yè)核心能力，利用自己獨(dú)特的比較優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、文化含量等。培育與提高蘇南中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要作用有：</p><

28、;p>　　（一）蘇南中小企業(yè)想要做強(qiáng)做精就需提高核心競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　從企業(yè)外部環(huán)境來看，我國(guó)中小企業(yè)將改變以往單一的國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，直接在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上同國(guó)內(nèi)外企業(yè)共同開展競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)會(huì)抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，眾多企業(yè)特別是蘇南集體中小企業(yè)，會(huì)遇到國(guó)外名優(yōu)產(chǎn)品和國(guó)外資本進(jìn)入的沖擊，尤其是在高新技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)，將會(huì)因“內(nèi)銷不利、外銷不能”

29、的逆境中承受不住國(guó)外同類企業(yè)的重撞而出現(xiàn)相當(dāng)一部分企業(yè)破產(chǎn)倒閉。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看，與國(guó)外現(xiàn)代化企業(yè)相比，蘇南中小企業(yè)不僅在技術(shù)水平上落后，在經(jīng)營(yíng)理念和管理創(chuàng)新方面也存在著相當(dāng)?shù)牟罹?。因此積極培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)蘇南中小企業(yè)作用重大。</p><p>　?。ǘ┨K南中小企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益必須提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　經(jīng)濟(jì)效益一直成為制約蘇南中小企業(yè)生存發(fā)展的“瓶頸”問題

30、，其中重要的原因就是由于企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力造成的。加入WTO 后，企業(yè)要想繼續(xù)保持在一定領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的特色和優(yōu)勢(shì)，擁有相當(dāng)數(shù)量的市場(chǎng)占有率，就必須從現(xiàn)在做起，經(jīng)過一個(gè)階段的不懈努力，全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。否則，企業(yè)將會(huì)在今后日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，顯示出自身的弱點(diǎn)和不足，在較量中迅速衰敗下來。</p><p>　　五、培育與提升蘇南中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑與手段</p><p>　?。ㄒ?/p>

31、）蘇南中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部核心層培育與提升</p><p>　　（1）合理進(jìn)行戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，充分發(fā)揮中小企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)</p><p>　　按照企業(yè)戰(zhàn)略理論，企業(yè)戰(zhàn)略可分為總體戰(zhàn)略，一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和各業(yè)務(wù)單元的具體戰(zhàn)略三個(gè)層次。總體戰(zhàn)略一般有三種:發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略分析，最常用的是使用SWOT 分析法對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性分析。將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（S）、劣勢(shì)（W）、機(jī)會(huì)（

32、O）和威脅（T）分析透徹，明確企業(yè)的總體性戰(zhàn)略和關(guān)鍵成功因素。觀察企業(yè)內(nèi)部的特定資源就可以非常輕松地識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從產(chǎn)品的種類、創(chuàng)新性及制造技術(shù)的獨(dú)特性，管理經(jīng)驗(yàn)、研究開發(fā)、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷策略等方面進(jìn)行即可。而識(shí)別企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅則應(yīng)從外部入手，通過分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者及企業(yè)所處行業(yè)來進(jìn)行，如行業(yè)進(jìn)入和退出壁壘、競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度、替代品情況、顧客及供應(yīng)商的議價(jià)能力等等。如S0 組合可適用發(fā)展型戰(zhàn)略，企業(yè)屬于WO 與ST組合時(shí)則可采取穩(wěn)

33、定型戰(zhàn)略。而企業(yè)屬于WT 情形時(shí)，則一般采用緊縮型戰(zhàn)略，保存企業(yè)生存，以便轉(zhuǎn)移發(fā)展方向，準(zhǔn)備東山再起。企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)從哪個(gè)方面獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。依據(jù)波特的觀點(diǎn)，企業(yè)可以通過成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化和目標(biāo)集聚（成本集聚、差異集聚）三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況、所處行業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手</p><p>　?。?）保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，樹立品牌戰(zhàn)略意識(shí)</p><p>　

34、　產(chǎn)品品牌策略是增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要策略之一。以品牌管理作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是將企業(yè)的品牌戰(zhàn)略提升到企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度，在其它競(jìng)爭(zhēng)力的支持下，通過系統(tǒng)的、科學(xué)化的管理和差異化的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)對(duì)于品牌的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)成為企業(yè)獨(dú)具的積累性知識(shí)，并以其塑造的品牌形象和建立的品牌資產(chǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢酝ㄟ^申請(qǐng)專利、省著名商標(biāo)、國(guó)家著名商標(biāo)、中國(guó)馳名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品、國(guó)家名牌產(chǎn)品、廣告宣傳、產(chǎn)品市場(chǎng)推廣、公益捐贈(zèng)等多種途

35、徑，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)形象和產(chǎn)品形象，實(shí)行品牌價(jià)值提升。</p><p>　?。?）質(zhì)量體系的培育</p><p>　　蘇南中小企業(yè)想要培育與提升核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須增強(qiáng)對(duì)質(zhì)量體系的監(jiān)督與管理。質(zhì)量體系指的是由相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互作用的一些部分組成的具有保證和促使企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的功能達(dá)到一定要求的有機(jī)整體。中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)、形成和實(shí)現(xiàn)的過程中，需要監(jiān)督與管理市場(chǎng)調(diào)研質(zhì)量、設(shè)計(jì)

36、質(zhì)量、制造質(zhì)量與使用質(zhì)量。</p><p>　　建立質(zhì)量體系可以由各中小企業(yè)的實(shí)際情況而定，主要有以下三個(gè)方案：第一個(gè)方案是按要素建立質(zhì)量體系，以本企業(yè)的各要素為核心，開展質(zhì)量活動(dòng)，分配職責(zé)，建立相應(yīng)的要素子系統(tǒng)。第二個(gè)方案是按組織機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量體系。以組織機(jī)構(gòu)為核心，一個(gè)部門設(shè)立一個(gè)或幾個(gè)要素，建立企業(yè)綜合體系的一個(gè)個(gè)部門子系統(tǒng)。第三個(gè)方案是按產(chǎn)品線建立質(zhì)量體系。結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，以產(chǎn)品類別為

37、對(duì)象，為單獨(dú)的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)一些質(zhì)量體系要素，按照產(chǎn)品類別建立各個(gè)不同類別產(chǎn)品的質(zhì)量子系統(tǒng)。在進(jìn)行質(zhì)量體系建設(shè)時(shí)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及未來的發(fā)展戰(zhàn)略選擇最適合的方案。</p><p>　?。?）低成本運(yùn)作模式的培育</p><p>　　從戰(zhàn)略的角度考慮企業(yè)的成本管理，企業(yè)降低成本的途徑、方法及措施必須有利于提高該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要系統(tǒng)的控制成本，不僅僅要降低可變成本，而且要涉及到企業(yè)

38、的各個(gè)方面。</p><p>　　降低成本的策略有很多，對(duì)降低蘇南中小企業(yè)成本的有效方式主要有：第一、目標(biāo)成本控制。在開發(fā)設(shè)計(jì)某新品時(shí)，要全面考慮到成本發(fā)生的每個(gè)環(huán)節(jié)。如果在設(shè)計(jì)階段缺乏考慮，往往不得不在后期修整過程中增加成本支出，影響批量生產(chǎn)效率。第二、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的附加值。第三、尋找替代材料。有時(shí)，合適的替代材料不僅能夠減少成本，而且能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量。</p><p>　　（二）蘇南中小

39、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中間支撐層的培育與提升</p><p>　　（1）進(jìn)行制度創(chuàng)新，整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，改善管理適應(yīng)發(fā)展的新環(huán)境。</p><p>　　通過整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程形成企業(yè)綜合能力，可以通過細(xì)分市場(chǎng)，研發(fā)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品；優(yōu)化價(jià)值鏈管理和企業(yè)內(nèi)部流程，實(shí)行成本領(lǐng)先；進(jìn)行全面質(zhì)量管理，完善售后服務(wù)；實(shí)行有效激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)活力和創(chuàng)造力。進(jìn)行管理創(chuàng)新，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的

40、經(jīng)營(yíng)管理在于企業(yè)各個(gè)職能模塊的運(yùn)作的協(xié)調(diào)與齊頭并進(jìn)，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)的往往在于企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)和優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，要適應(yīng)未來多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們就要全面系統(tǒng)地考慮企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理,研究如何進(jìn)行戰(zhàn)略投資，進(jìn)而達(dá)到獲利的戰(zhàn)略目標(biāo)。</p><p>　　（2）蘇南中小企業(yè)需要加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新力度，掌握核心技術(shù)</p><p>　　改革開放30多年，蘇南中小企業(yè)通過對(duì)技術(shù)的引進(jìn)

41、創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作開發(fā)等，技術(shù)有一定提高，但是大部分核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)仍掌控在發(fā)達(dá)國(guó)家手中。一方面，是我國(guó)研究開發(fā)起步較晚，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，以及研發(fā)投入的風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)不確定，致使蘇南企業(yè)對(duì)研發(fā)投入不夠，如日本研發(fā)投入占到銷售收入5%以上，蘇南很多企業(yè)達(dá)不到2%；另一方面，由于發(fā)達(dá)國(guó)家為了維護(hù)行業(yè)壟斷地位，獲取超額利潤(rùn)，會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)構(gòu)筑技術(shù)壁壘，有保留的開放。目前，我國(guó)的發(fā)明專利65%是中小企業(yè)獲得的，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)開發(fā)成

42、功的。因此，蘇南中小企業(yè)要借此為契機(jī)，多用“絕招”、“絕活”，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。</p><p>　?。?）蘇南中小企業(yè)可以通過OEM、ODM 形式，適當(dāng)進(jìn)行模仿創(chuàng)新，加速技術(shù)轉(zhuǎn)化</p><p>　　在自主創(chuàng)新過程中，在不侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)前提下，可適當(dāng)進(jìn)行模仿創(chuàng)新。目前，值得蘇南中小企業(yè)所借鑒的是廣東等地的中小企業(yè)由OEM 開始， 實(shí)現(xiàn)向OEM、ODM 或OBM 并舉的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，也是

43、模仿創(chuàng)新的成功表現(xiàn)。模仿創(chuàng)新是指企業(yè)以率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為為榜樣，并以其創(chuàng)新產(chǎn)品為示范，跟隨率先者的足跡，充分吸取率先者成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，通過引進(jìn)購買、反求破譯或吸引投資等手段吸收和掌握率先創(chuàng)新的核心技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上對(duì)率先創(chuàng)新進(jìn)行改進(jìn)和完善， 進(jìn)一步開發(fā)和生產(chǎn)富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，參與競(jìng)爭(zhēng)的一種漸進(jìn)性創(chuàng)新活動(dòng)。無論從日本、韓國(guó)的經(jīng)驗(yàn)還是從臺(tái)灣、新加坡的經(jīng)驗(yàn)來看，總是首先以制造能力成長(zhǎng)為發(fā)端，從組裝、零部件的制造到主要部

44、件的制造，進(jìn)而逐步發(fā)展設(shè)計(jì)能力和自主研發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)能力從制造能力向設(shè)計(jì)能力和研發(fā)能力的躍遷。在新世紀(jì)開始開際，發(fā)達(dá)國(guó)家加快了技術(shù)遞進(jìn)步伐,旨在以更新的姿態(tài)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際市場(chǎng)，主宰世界是經(jīng)濟(jì)。目前我國(guó)已加入世貿(mào)組織,正加緊向包括中國(guó)在內(nèi)的亞洲和其他地區(qū)轉(zhuǎn)讓被替代產(chǎn)品。我們?cè)诂F(xiàn)有的基礎(chǔ)上,把技術(shù)的轉(zhuǎn)化率提高到20%以上的水平，我國(guó)的企業(yè)技術(shù)進(jìn)步將向前推進(jìn)一大步，可以達(dá)到發(fā)達(dá)</p><p>　?。ㄈ┨K南中小企業(yè)核

45、心競(jìng)爭(zhēng)力外在表現(xiàn)層的培育與提升</p><p>　?。?）加強(qiáng)培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)</p><p>　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著人力資源成為企業(yè)第一資源，只有調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，積極向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變，培育組織學(xué)習(xí)能力，才能不斷強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)人力資源受到以下幾個(gè)方面的影響；第一、勞動(dòng)力需求的變化；第二、人力資本增值成為員工職業(yè)發(fā)展的主題；第三、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的概念被人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)

46、所代替。目前，蘇南中小企業(yè)主觀上重視人力資源開發(fā)和管理，但不知道應(yīng)如何重視，只簡(jiǎn)單地停留在人是最重要的生產(chǎn)要素上是不夠的。我國(guó)的人力資源開發(fā)管理的培訓(xùn)和教育的規(guī)模水平亟待加強(qiáng)。應(yīng)增設(shè)人力資源管理專業(yè)碩士學(xué)位，提升人才培養(yǎng)層次。在今日國(guó)際化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，建立組織學(xué)習(xí)能力對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增。許多公司希望能突破生產(chǎn)瓶頸，減少運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，提升顧客服務(wù)品質(zhì)，創(chuàng)新技術(shù)，卻無法找出實(shí)際有效的管理方式。其實(shí),解決問題的關(guān)鍵不僅是承認(rèn)價(jià)值，最重要的

47、是實(shí)際行動(dòng)。目前全球已邁入以知識(shí)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已從昔日的資源消耗型轉(zhuǎn)為知識(shí)與技術(shù)型,越來越多的經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值是由腦力而非勞力所創(chuàng)造。無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或高科技產(chǎn)業(yè)、國(guó)有或民營(yíng)企業(yè),都有屬于自己的核心專長(zhǎng)，注意創(chuàng)意與全球化，讓企業(yè)成為有效的學(xué)習(xí)型組織。總之，欲建立學(xué)習(xí)型組織必須先塑造</p><p>　　（2）加強(qiáng)中小企業(yè)的快速反應(yīng)能力的培育</p><p>　　企業(yè)的快速反應(yīng)能力是

48、指企業(yè)能從社會(huì)系統(tǒng)中把握與其自身實(shí)力相稱的、潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，迅速創(chuàng)新或改良產(chǎn)品和服務(wù)，組織生產(chǎn)，快速提供滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，形成適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的整體能力。與大型企業(yè)相比，它們不可能與大企業(yè)相提并論，或者說，只能相當(dāng)于大企業(yè)的一個(gè)部門或者分公司。但就中小企業(yè)的數(shù)量和適應(yīng)市場(chǎng)的靈活性來說，中小企業(yè)起著大企業(yè)不可取代的作用。</p><p>　　提高中小企業(yè)速度管理的具體舉措主要有：第一，快速高效的企業(yè)決策能力。企業(yè)決策

49、系統(tǒng)是企業(yè)的中樞神經(jīng)與核心部位。決策的正確與否對(duì)企業(yè)將是決定其成敗的事。特別是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)，決策的快慢程度也越發(fā)的重要。第二，中小企業(yè)應(yīng)該推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)變革，壓縮產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間。中小企業(yè)如想在未來的市場(chǎng)中立于不敗之地，需要在最短時(shí)間內(nèi)做出快速反應(yīng)。這也就需要企業(yè)建立一個(gè)具有柔性化、集成化、智能化、快速化的扁平型網(wǎng)絡(luò)狀組織結(jié)構(gòu)。通過信息共享，規(guī)則共享，經(jīng)驗(yàn)共享等方式，減少組織層次，加快智能化程度，保證決策的快速化。與

50、此同時(shí)，中小企業(yè)可以利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)，提高開發(fā)效益，加快產(chǎn)品創(chuàng)新速度。另一方面，企業(yè)要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)技能的創(chuàng)新能力，成立包含全部相關(guān)技能的產(chǎn)品開發(fā)小組，賦予足夠權(quán)限，從而大幅度加快創(chuàng)新速度。第三，中小企業(yè)要快速生產(chǎn)產(chǎn)品。中小企業(yè)需要建立多品種、小批量、類似于流水生產(chǎn)的短時(shí)柔性生產(chǎn)單元，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的量身定制，快速滿足客戶需求變化。</p><p>　?。?）加強(qiáng)中小企業(yè)營(yíng)銷能力的培育&

51、lt;/p><p>　　從根本上說，營(yíng)銷能力是企業(yè)生存的發(fā)展的必要條件。企業(yè)營(yíng)銷能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到企業(yè)營(yíng)銷策略制定水平的高低，以及營(yíng)銷策略能否正確實(shí)施，而制定與實(shí)施正確的營(yíng)銷策略，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的保證。</p><p>　　提高中小企業(yè)營(yíng)銷能力主要可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，從組織設(shè)計(jì)入手，設(shè)計(jì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程。組織是一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷能力的載體，營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)的基本原則是組織能夠有

52、效地配置營(yíng)銷資源。營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中組織的一系列有規(guī)則的營(yíng)銷活動(dòng)，這些活動(dòng)以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導(dǎo)致特定的結(jié)果出現(xiàn)的一系列連續(xù)操作。第二，重視市場(chǎng)調(diào)研，建立與完善企業(yè)營(yíng)銷信息系統(tǒng)與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)只有重視市場(chǎng)調(diào)研，才能設(shè)計(jì)出適應(yīng)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品或服務(wù)。第三，加強(qiáng)推銷人員隊(duì)伍建設(shè)，提高產(chǎn)品的推銷能力。中小企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)銷售人員的定期培訓(xùn)，不斷提高銷售人員的推銷知識(shí)、技能與素質(zhì)，使得更多的銷售人員在以往的抓

53、訂單、找銷路、跑關(guān)系、談價(jià)格與簽合同的基礎(chǔ)上，懂得如何有效地與更多的用戶建立長(zhǎng)期的親密關(guān)系，懂得如何與用戶溝通、協(xié)調(diào)，為用戶提供幫助，最終用有持久穩(wěn)定的客戶資源。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　劉小勤： 試論中小企業(yè)在金融危機(jī)中的生存之道[N] 安徽經(jīng)濟(jì)報(bào)，2009</p><p>　　吳敬璉: 發(fā)展中小企

54、業(yè)是中國(guó)的大戰(zhàn)略[N] 宏觀經(jīng)濟(jì)研究 1999(7)</p><p>　　[德]漢斯.克里斯蒂安.波弗爾: 中小企業(yè)管理［M］北京出版社2009</p><p>　　彭岷 : 國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的成長(zhǎng)問題 [J] 電子科技大學(xué)學(xué)報(bào) 2000</p><p>　　施滋英: 試論中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 [N] 徐州教育學(xué)院學(xué)報(bào) 2007(1)</p><

55、p>　　吳 葛: 中國(guó)企業(yè)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 [J] 科技和管理 2005 </p><p>　　屈云波: 中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展 [M] 企業(yè)管理出版社 1999</p><p>　　童利忠：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力新論 [M] 人民郵電出版社 2006</p><p>　　林善浪: 中國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力問題報(bào)告 [M] 中國(guó)發(fā)展出版社 2005 </p>&

56、lt;p>　　吳愛民: 我國(guó)中小企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾點(diǎn)思索 [J] 企業(yè)活力 2005</p><p>　　安德魯.坎貝爾: 核心能力戰(zhàn)略 [M] 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2003</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　在忙碌的學(xué)習(xí)中，本次畢業(yè)設(shè)計(jì)已經(jīng)接近尾聲，作為一個(gè)本科生的畢業(yè)設(shè)計(jì)，由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏，難免有考慮不周

57、之處，此次畢業(yè)設(shè)離不開導(dǎo)師的督促指導(dǎo)，以及同學(xué)們的支持幫助。 </p><p>　　首先，要感謝我的導(dǎo)師。老師平日里工作繁多，但從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，趙老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和全面的幫助。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。衷心感謝趙老師的知道并祝導(dǎo)師身體健康，萬事如意！</p><p>　　其次, 我還要感謝工商管理專業(yè)的老師們，是你們?yōu)槲掖蛳聦I(yè)知識(shí)

58、的基礎(chǔ)，同時(shí)還要感謝在一起學(xué)習(xí)的所有同學(xué)，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本文的順利完成。</p><p>　　論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始選課題到論文的順利完成，有許許多多可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請(qǐng)接受我最誠(chéng)摯的謝意!</p><p><b>　　【文獻(xiàn)綜述】</b></p><p

59、>　　自1990 年Gary Hamel 在權(quán)威雜志《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的論文《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》中首先提出 “企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念以來，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究就一直是企業(yè)管理相關(guān)領(lǐng)域的前沿和熱點(diǎn)問題。尤其在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，研究戰(zhàn)略的意義正是實(shí)現(xiàn)和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源”的觀點(diǎn)已被廣為傳播和接受，并更進(jìn)一步地推動(dòng)著理論界和實(shí)踐界對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究的深化。</p><p>　　

60、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念界定</p><p>　　雖然核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念以及它作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉都已被廣泛接受，但研究者們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念本身的認(rèn)識(shí)和界定卻存在一定的差異。學(xué)者們從知識(shí)載體、元件架構(gòu)、整合、協(xié)調(diào)、組合、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)能力、組織學(xué)習(xí)等不同角度闡述了對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)，卻沒有取得權(quán)威的一致性意見。國(guó)內(nèi)學(xué)者許正良、王利政和杜云月、蔡香梅等人對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者們的核心競(jìng)爭(zhēng)力界定做出較全面的歸納整理。<

61、;/p><p>　　大部分學(xué)者在研究核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)都試圖自己給它重新賦予一個(gè)新的定義，而不愿意接受別人已有的觀點(diǎn)。這是造成目前無法統(tǒng)一對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念界定的重要原因之一。在這種情況下，虞群娥、蒙宇對(duì)幾個(gè)有代表性的觀點(diǎn)進(jìn)行融合，歸納認(rèn)為：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，歸根結(jié)底就是在企業(yè)內(nèi)部借助一種高效率的機(jī)制，充分有效地調(diào)動(dòng)各種資源并使其協(xié)調(diào)運(yùn)行，通過提升輸送到顧客手中產(chǎn)品的認(rèn)知使用價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)上超越同業(yè)對(duì)手，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

62、的“合力”。“合力”的觀點(diǎn)使核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論研究有了新的思維路徑。</p><p>　　盡管學(xué)者們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念有多種不同的認(rèn)識(shí)，但對(duì)其特征的認(rèn)識(shí)卻比較趨于一致。從各種不盡相同的表述中可以看到, 資源學(xué)派學(xué)者Jay Barney對(duì)能給企業(yè)帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源的VRIN屬性在核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究領(lǐng)域也得到了認(rèn)同和廣泛接受，即價(jià)值性、獨(dú)特性、不可模仿性、不可替代性。除了VRIN 屬性，李悠成、左建軍、許正良等學(xué)

63、者都認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具有“延展性”。在企業(yè)的能力體系中，核心競(jìng)爭(zhēng)力處于核心位置，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源，具有延伸和拓展的功能。</p><p>　　我國(guó)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力理論的研究尚處于起步階段，目前還沒有形成一個(gè)完整的理論體系。狄昂照等人所著《國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力》是國(guó)內(nèi)研究國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的第一本專著。之后，國(guó)內(nèi)掀起了競(jìng)爭(zhēng)力研究熱，出現(xiàn)了一批有代表性的成果。以金碚為首的中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所自20 世紀(jì)90 年代中后期開始，對(duì)工

64、業(yè)等產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了較為系統(tǒng)、全面的研究，相繼發(fā)表了一系列學(xué)術(shù)專著和文章。中國(guó)人民大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)教授趙彥云在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的研究也頗有建樹。盡管目前國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究已成為了焦點(diǎn)，但其仍處于研究的初期，相關(guān)文獻(xiàn)主要集中于以下兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概念的界定； 二是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)體系的構(gòu)建。</p><p>　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及構(gòu)成。綜觀國(guó)內(nèi)現(xiàn)有文獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵還

65、沒有形成統(tǒng)一的界定，以下是幾種比較有代表性的定義。范曉屏認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以特有的競(jìng)爭(zhēng)方式，在不斷有效地爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額、挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、尋找有利地位、擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益等方面所表現(xiàn)出的一種狀態(tài)與能力。張志強(qiáng)、吳健中認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在有效利用甚至創(chuàng)造企業(yè)資源的基礎(chǔ)上，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域以及在產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)和滿足消費(fèi)者需求等方面，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而促進(jìn)

66、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。彭麗紅認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是在一定環(huán)境中支撐企業(yè)持久生存與發(fā)展的力量，這種力量來自于企業(yè)持續(xù)擁有的、有價(jià)值性的、稀缺的超群性和獨(dú)特性資產(chǎn)形成的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢(shì)。決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素主要包括資源、能力與環(huán)境等。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)體系。現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究大多運(yùn)用多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法，從嚴(yán)格意義上說，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的方法體系還不夠成熟、完整。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)指標(biāo)體系構(gòu)造的原理、原則較有代表性的評(píng)價(jià)方法主要有: 曾華、

67、趙進(jìn)構(gòu)建了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系，并應(yīng)用傳統(tǒng)的加權(quán)平均算法來評(píng)</p><p><b>　　【外文文獻(xiàn)】</b></p><p>　　SMEs' Competitiveness Index was Rose in China</p><p>　　Financial crisis forced against the market trend

68、 changes under has just ended in the '2009' UPS Asia Business Monitor, '' conference, the Chinese Academy of Social Sciences Director of the Center for small and medium-sized Peter Chen said that being a

69、Chinese Academy of Social Sciences on 'SMEs in the financial crisis, the role of recovery,' the study, 40% of SMEs have been the collapse of the financial crisis, 40% of enterprises are currently hovering on, onl

70、y 20% of enterprises not subject to </p><p>　　Combination of internal and external forces of change birth patterns and the complete collapse of the U.S. automobile industry, China SMEs to deal with the econo

71、mic crisis is to change the pattern. Change brought about by the outcome of the environment to adapt and improve the small environment, birth of a new business model.</p><p>　　Original export-oriented econom

72、y-oriented small and medium enterprises, have begun to shift inward, increasing the proportion of domestic sales; original foundry business at the core of the enterprise, started its own brand; the original store at the

73、core sales-oriented enterprises, started a new Internet strategy to enter the e-commerce ... ... China's ability to adapt to small and medium-sized and flexible ability is very fast. In this process, the management s

74、oftware has played a very decisiv</p><p>　　Brocade IT management experts, marketing-oriented small and medium enterprises is very clear that lack of materials management, cost control, capacity for sustainab

75、le development of mining. After the baptism of the economic crisis from the concept of business owners began to change, have increased management and management of refinement.</p><p>　　Perspectives on global

76、ization, which is not only an economic crisis did not destroy China's small and medium-sized, on the contrary it is to enhance the competitiveness of their ability to survival of the fittest, the core values of remod

77、eling business. This may be the re-emergence of China&#39;s economic vitality of the incubation period. </p><p>　　financial crisis, a medical examination, 'sub-health' companies </p><p

78、>　　'Any crisis should look at both sides,' Shen, chairman of Brocade Information, Culture and Sport said, 'The financial crisis is actually a large number to the Chinese done a physical examination of the

79、small and medium enterprises: management of confusion, a clear business model was not cleaned out, and those who managed, good corporate business model has been the development of the contrary, this development is elimin

80、ate the competitive environment, the growth trend development of more valuable</p><p>　　Association of Chinese small and medium-sized experts believe that China has been the number of SMEs are to win, after

81、being squeezed by external forces, in fact, enhance the quality of China's small and medium enterprises, the number of such sacrifices for the quality of the way, is to improve management-based.</p><p>　

82、　Strong vitality to help reverse the critical situation in enterprises survived the crisis and the development of the enterprise, no doubt is a very strong vitality. Management to improve competitiveness at the core of t

83、he upgrade, so that these enterprises have been to the 'crises' as a 'machine' the best opportunity.</p><p>　　It is reported that a number of co-operation with Brocade IT companies have not o

84、nly rationalize the management model, and optimized business processes prior to the arrival of the financial crisis has taken the lead in upgrading their competitiveness. After the arrival of the financial crisis, even t

85、hough they were also affected business, but it is not fatal, and during the crisis has opened up a part of domestic business. 'Through this crisis, we recognize the importance of management improveme</p><p

86、><b>　　【譯文】</b></p><p>　　我國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)上升，金融危機(jī)之下被迫逆市求變</p><p>　　在剛剛落幕的“２００９年《ＵＰＳ亞洲商業(yè)監(jiān)察》”發(fā)布會(huì)上，中國(guó)社科院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒表示，中國(guó)社科院正在進(jìn)行的一個(gè)關(guān)于“中小企業(yè)在金融危機(jī)復(fù)蘇中的作用”的調(diào)研，有４０％的中小企業(yè)已經(jīng)在此次金融危機(jī)中倒閉， </p>

87、<p>　?。矗埃サ钠髽I(yè)目前正在生死線上徘徊，只有２０％的企業(yè)沒有受到此次金融危機(jī)的影響。原來數(shù)目龐大的中小企業(yè)，在此次金融危機(jī)中仿佛涅 一樣，被迫去粗取精；但存活下來的企業(yè)，正如經(jīng)歷２０００年網(wǎng)絡(luò)谷底的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，在危機(jī)中逆風(fēng)飛揚(yáng)。 </p><p>　　內(nèi)外力結(jié)合催生模式之變 </p><p>　　和美國(guó)汽車工業(yè)的徹底崩潰不同，中國(guó)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的格局是求變。求變

88、帶來的結(jié)局是適應(yīng)大環(huán)境，改善小環(huán)境，催生新商業(yè)模式。 </p><p>　　原來以外向型經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的中小企業(yè)，紛紛開始轉(zhuǎn)向內(nèi)向型，增加內(nèi)銷的比例；原來以代工為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，開始做自有品牌；原來以店面為核心的銷售型企業(yè)，開始了新的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，進(jìn)軍電子商務(wù)……中國(guó)中小企業(yè)的適應(yīng)能力和變通能力是非常快速的。而在這個(gè)過程中，管理軟件起了非常決定性的作用。 </p><p>　　博科資訊的管理專家

89、表示，中小企業(yè)銷售導(dǎo)向的情況非常明顯，疏于材料管理、成本控制、可持續(xù)發(fā)展能力的挖掘。經(jīng)過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮后，從企業(yè)主的觀念上開始變革，紛紛加大管理的力度，并進(jìn)行精細(xì)化管理的探索。 </p><p>　　放在全球化的視野來看，這一輪的經(jīng)濟(jì)危機(jī)不僅沒有摧毀中國(guó)的中小企業(yè)，相反倒是提升了他們的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，讓他們優(yōu)勝劣汰，重塑商業(yè)核心價(jià)值。這或許是中國(guó)經(jīng)濟(jì)活力再次爆發(fā)的潛伏期。 </p><p>

90、　　金融危機(jī)體檢“亞健康”企業(yè) </p><p>　　“任何一次危機(jī)都應(yīng)該兩面看，”博科資訊董事長(zhǎng)沈國(guó)康表示，“這次金融危機(jī)，實(shí)際上是給中國(guó)數(shù)目龐大的中小企業(yè)做過了體檢：管理混亂，商業(yè)模式不清晰的公司被清洗出局，而那些管理有序、商業(yè)模式良好的公司相反得到了發(fā)展，這種發(fā)展是肅清了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，逆勢(shì)增長(zhǎng)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)更有價(jià)值?！边@一輪的危機(jī)波及到的主要是出口型和代工制造型企業(yè)，一般而言，這樣的企業(yè)需要管理效率高，信息化實(shí)

91、施率高。 </p><p>　　中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)的專家認(rèn)為，一直以來中國(guó)的中小企業(yè)都是以數(shù)量取勝的，受到外力的擠壓后，實(shí)際上提升了中國(guó)中小企業(yè)的質(zhì)量，這種犧牲數(shù)量換質(zhì)量的方式，正是以管理的改進(jìn)為基礎(chǔ)的。 </p><p>　　強(qiáng)生命力助企業(yè)扭轉(zhuǎn)危局在危機(jī)中存活下來并獲得發(fā)展的企業(yè)，無疑是具有極強(qiáng)的生命力的。以管理改進(jìn)為核心的競(jìng)爭(zhēng)力的提升，使這些企業(yè)得到了轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”的最好機(jī)會(huì)。 <

92、;/p><p>　　據(jù)介紹，一些與博科資訊合作過的企業(yè)，不僅理順了管理模式，并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，在金融危機(jī)到來之前率先實(shí)現(xiàn)了自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在金融危機(jī)到來之后，盡管他們業(yè)務(wù)也受到了影響，但不是致命的，并在危機(jī)中開拓了一部分內(nèi)貿(mào)的業(yè)務(wù)?！巴ㄟ^這次危機(jī)，我們意識(shí)到管理改進(jìn)的重要性?！边@家企業(yè)的老總說，“中小企業(yè)更需要盡快上管理軟件。”</p><p><b>　　【外文文獻(xiàn)】</b

93、></p><p>　　From a State Council Executive Meeting to See the Promotion of SME Development: Six Positive Factor</p><p>　　The State Council Premier Wen Jiabao chaired a State Council executive

94、meeting to study the deployment of the promotion of SME development. The meeting called for the promotion of small and medium enterprises continue to implement development policies and measures, on the basis of further i

95、ntroduced positive measures to support the six.</p><p>　　Six good measures include: improving the legal system policy; effectively alleviate the difficulties in financing small and medium enterprises; increa

96、se the financial and taxation support for small and medium enterprises; to speed up the small and medium-sized technological progress and structural adjustment; support eligible small and medium-sized involved in home ap

97、pliances, agricultural machinery, automobile motorcycle countryside; to strengthen and improve services to SMEs.</p><p>　　Small and medium enterprises in China's national economic and social development

98、a major force. By the international financial crisis, since the second half of last year, China's small and medium-sized production and management difficulties. Despite the timely introduction of the central series o

99、f relevant measures to improve the business environment for small and medium-sized, small and medium-sized production and operation of the positive changes, but the development of the situation is still </p><p

100、>　　The first half of the global economy there are some signs of improvement, but the fundamentals have not occurred a fundamental shift in external demand is still not wang. Government investment in the lead, but foll

101、ow-up of private investment, the financing problems of small and medium-sized have not yet been resolved. of how the economic recovery and stimulate the vitality of the market, especially the mobilization of the vitality

102、 of small and medium-sized bearing on the future direction of Chin</p><p>　　According to the Ministry of industry and information technology data, 1-May, more than the size of main business income of industr

103、ial enterprises decreased by 0.8% year-on-year, of which the amount of profit decline in corporate profits by 17%, 23% loss , 39 industrial sectors in 30 industries the same period last year profit decline in orders for