建筑材料管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　第1章 緒論1</b></p><p>　　第2章 項目材料管理細分3</p><p>　　2.1強化設計階段關于材料工程造價的源頭控制3</p><p>　　2.2材料采購合同3</p><p&g

2、t;　　2．3 項目材料采購管理6</p><p>　　2.4 項目材料質量控制7</p><p>　　2.5 項目材料現場管理8</p><p>　　2.6 項目材料成本管理9</p><p>　　第3章 案例12</p><p>　　3.1案例回放12</p><p>　　3.

3、2采購操作經驗12</p><p>　　3.3招標后的幾點體會13</p><p>　　第4章 結束語15</p><p><b>　　參考文獻16</b></p><p><b>　　致謝17</b></p><p><b>　　第1章 緒論</b

4、></p><p>　　項目材料管理，對建筑材料的計劃、供應、使用等管理工作的總稱。</p><p>　　建筑材料構成建筑產品實體，是建筑生產的勞動對象。建筑材料是一切建筑工程物質的基礎。建筑材料工業(yè)推動著建筑業(yè)的發(fā)展，是國民經濟的支柱之一，與人們的生活息息相關，不可分割。為了解決人們居住問題，必須修建房屋；為了解決糧食和能源問題，必須興建水利工程和水利設施；為了解決人員流動，必須興

5、建鐵路、公路、港口、機場等設施各種建筑物與構筑物都是在合理設計基礎上由各種建筑材料造成的。</p><p>　　全球化經濟危機很大程度影響著我們建筑行業(yè)的發(fā)展，而建筑業(yè)發(fā)展的方向在于與世界的溝通和聯動。事實上，中國乃至世界的建筑業(yè)正是缺乏這種溝通和交流。我想，作為一個全球性的建筑學會應該首先把行業(yè)內人士和企業(yè)的溝通和交流放在戰(zhàn)略的位置上。</p><p>　　建筑行業(yè)的競爭越來越大，奧運工

6、程的招投標以及建設過程給我們提供了很多經典的案例，由于經濟危機的影響，這種跨國和國際化的競爭會更加激烈。但是從另一個方面來說，企業(yè)或者個人將會在競爭中更加關注建筑的成本和投資效益、關注技術的研發(fā)和應用、關注企業(yè)全球化發(fā)展的機遇，這對整個建筑業(yè)發(fā)展本身是有幫助的。在這個時候，抓住對于建筑行業(yè)必不可少的材料的管理，將會個企業(yè)或個人在競爭中帶來較大優(yōu)勢。</p><p>　　建筑材料不僅用量大，而且費用高，建筑材料的品

7、種、規(guī)格及質量都直接關系到建筑物的實用性、藝術性及耐久性，也直接關系到建筑物的工程造價。在房屋建筑工程總造價中，建筑材料的費用約占總造價的50%-60%。所以，在建設工程中能恰當的選擇、合理地使用建筑材料對降低工程造價、提高投資效益有著重要的實際意義。因此建材工業(yè)又被認為是建設工程的基礎性產業(yè)?？梢哉f沒有建筑材料就沒有建筑工程，也就沒有人類文明的發(fā)展和進步。</p><p>　　施工生產的過程，同時也是材料消耗的

8、過程，材料是生產要素中價值量最大的組成要素。因此，加強材料的管理是建筑生產的客觀要求。由于建筑生產的技術經濟特點，使得建筑企業(yè)的材料供應管理工作具有一定的特殊性和復雜性，主要表現為：供應的多樣化、多變性、消耗的不均勻性，帶來季節(jié)性的儲備和供應問題，并且要受到運輸方式和運輸環(huán)節(jié)的影響與牽制。</p><p>　　加強材料管理是改善企業(yè)各項技術經濟指標和提高經濟效益的重要環(huán)節(jié)。材料管理水平的高低，可以直接影響到企業(yè)的

9、經濟利益。因此，材料組織管理工作直接影響到企業(yè)的生產、技術、財務、勞動、運輸等方面的活動。對企業(yè)完成生產任務，滿足社會需要和增加企業(yè)利潤起著重要作用。</p><p>　　本論文主要講述了建筑材料在工程中從設計階段就開始的施工管理，從一個工程的開始到結束，合理地組織建筑材料的計劃、供應與使用，保證建筑材料從生產企業(yè)按品種、數量、質量、期限進入建筑工地，減少流轉環(huán)節(jié)，防止積壓浪費，對縮短建設工期，加快建設速度，降低

10、工程成本有重要意義。只有做到整個過程的管理計劃，全面的做好管理措施才能更好的控制工程。</p><p>　　第2章 項目材料管理細分</p><p>　　2.1強化設計階段關于材料工程造價的源頭控制</p><p>　　從我國目前的建筑市場看，作為確定工程實體和功能，進入施工階段工作依據的設計階段還存在著諸多不可忽視的問題。而就全國的監(jiān)理市場來看，實施設計階段建設監(jiān)

11、理的工程項目寥寥無幾。由于設計階段沒有監(jiān)理，使得一些由于設計原因造成的工程項目質量、投資、進度等方面的問題在施工階段得不到徹底解決或不能夠解決，而且造成許多不必要的浪費和損失，因為設計階段，是具體工程項目建設的起點和項目開發(fā)目標具體化的第一步，對于整個工程項目目標的實現，無論從工程的質量，還是從工程投資或進度來說，都具有重大影響和舉足輕重的決定性作用。  　　設計階段是確定工程項目造價的主要階段，是影響投資程度的最重要階段。

12、按照德國專家墨爾的研究結果，工程項目各個階段對投資的影響程度是不同的。總的影響趨勢是隨著項目的開展，各項工作對投資影響程度逐步下降，方案設計階段對投資的影響程度可高達95%，到施工階段至多也不達10%左右。國外的某項統(tǒng)計資料也表明：設計階段節(jié)約投資的可能性約為88%，而施工中節(jié)約投資的可能性僅為12%。而我國目前的實際情況是，很多工程設計人員缺乏經濟觀念，設計思想保守，在設計過程中存在著技術與經濟脫節(jié)的問題，往往造成投</p>

13、;<p>　　那么，如何對工程設計的合理性進行審定，應做到:（1）審核設計方案的合理性，避免在施工階段中材料出現浪費；（2）審核設計的安全性，在保證安全性的情況下，盡量最大限度地減少材料的使用與選擇最合適的工程材料，使工程造價降低。</p><p><b>　　2.2材料采購合同</b></p><p>　　材料采購合同，是指平等主體的自然人、法人、其他

14、組織之間，以工程項目所需材料為標的、以材料買賣為目的，出賣人(簡稱賣方)轉移材料的所有權于買受人(簡稱買方)，買受人支付材料價款的合同。</p><p>　　2.2.1材料采購合同的訂立方式</p><p>　　材料采購合同的訂立可采用以下幾種方式：</p><p><b>　　（1）公開招標</b></p><p>　

15、　即由招標單位通過新聞媒介公開發(fā)布招標廣告。采用公開招標方式進行材料采購，適用于大宗材料采購合同。其招標程序如下：</p><p>　　招標單位主持編制招標文件，招標文件應包括招標通告、投標者須知、投標格式、合同格式、貨物清單、質量標準及必要的附件；</p><p><b>　　刊登招標廣告</b></p><p>　　投標單位購買標書(在需要

16、進行資格預審的招標中，標書只售給資格合格的廠商)；</p><p><b>　　投標報價；</b></p><p>　　開標、確定中標單位。招標單位應在預定的時間、地點當眾開標，當場決定中標單位：</p><p><b>　　簽訂合同。</b></p><p>　?。?）詢價、報價、簽訂合同 &

17、lt;/p><p>　　物資買方向若干建材廠商或建材經營公司發(fā)出詢價函，要求他們在規(guī)定的期限內作出報價，在收到廠商的報價后，經過比較，選定報價合理的廠商與其簽訂合同。</p><p><b>　　（3）直接定購</b></p><p>　　由材料買方直接向材料生產廠商或材料經營公司報價，生產廠商或材料經營公司接受報價、簽訂合同。</p>

18、<p>　　2.2.2 材料采購合同的主要條款</p><p>　　依《合同法》規(guī)定，材料采購合同的主要條款如下：</p><p>　　雙方當事人的名稱、地址，法定代表人的姓名，委托代訂合同的，應有授權委托書并注明代理人的姓名、職務等。</p><p>　　合同標的。材料的名稱、品種、型號、規(guī)格等應符合施工合同的規(guī)定。</p><

19、;p>　　技術標準和質量要求。質量條款應明確各類材料的技術要求、試驗項目、試驗方法、試驗頻率以及國家法律規(guī)定的國家強制性標準和行業(yè)強制性標準。</p><p>　　材料數量及計量方法。材料數量的確定由當事人協(xié)商，應以材料清單為依據，并規(guī)定交貨數量的正負尾差、合理磅差和在途自然減(增)量及計量方法。計量單位采用國家規(guī)定的度量衡標準，計量方法按國家的有關規(guī)定執(zhí)行，沒有規(guī)定的，可由當事人協(xié)商執(zhí)行。</p&g

20、t;<p>　　材料的包裝。材料的包裝是保護材料在儲運過程中免受損壞不可缺少的環(huán)節(jié)。包裝質量可按國家和有關部門規(guī)定的標準簽訂，當事人有特殊要求的，可由雙方商定標準，但應保證材料包裝適合材料的運輸方式，并根據材料特點采取防潮、防雨、防銹、防震、防腐蝕的保護措施和提供包裝物的當事人及包裝品回收等。</p><p>　　材料交付方式。材料交付可采取送貨、自提和代運三種不同方式。由于工程用料數量大、體積大、

21、品種繁雜、時間性較強，當事人應采取合理的交付方式，明確交貨地點，以便及時、準確、安全、經濟地履行合同。</p><p><b>　　材料的交貨期限。</b></p><p>　　材料的價格。材料的價格應在訂立合同時明確定價，可以是約定價格，也可以是政府定價或指導價。</p><p>　　違約責任。在合同中，當事人應對違反合同所負的經濟責任作出明

22、確規(guī)定。</p><p>　　特殊條款。如果雙方當事人對一些特殊條件或要求達成一致意見，也可在合同中明確規(guī)定，成為合同的條款。當事人對以上條款達成一致意見形成書面協(xié)議后，經當事人簽名蓋章即產生法律效力，若當事人要求鑒證或公證的，則經鑒證機關或公證機關蓋章后方可生效。</p><p><b>　　爭議解決的方式</b></p><p>　　2.2

23、.3材料采購合同的履行</p><p>　　材料采購合同訂立后，應依《合同法》的規(guī)定予以全面地、實際地履行。</p><p>　?。?）按約定的標的履行 </p><p>　　賣方交付的貨物必須與合同規(guī)定的名稱、品種、規(guī)格、型號相一致，除非買方同意，不允許以其他貨物代替合同，也不允許以支付違約金或賠償金的方式代替履行合同。</p><p>

24、;　?。?）按合同規(guī)定的期限、地點交付貨物。</p><p>　　交付貨物的日期應在合同規(guī)定的交付期限內，交付的地點應在合同指定的地點。實際交付的日期早于或遲于合同規(guī)定的交付期限，即視為提前或逾期交貨。提前交付，買方可拒絕接受，逾期交付的，應承擔逾期交付的責任。如果逾期交貨，買方不再需要，應在接到賣方交貨通知后15天內通知賣方，逾期不答復的，視為同意延期交貨。</p><p>　?。?)按

25、合同規(guī)定的數量和質量交付貨物</p><p>　　對于交付貨物的數量應當場檢驗，清點帳目后，由雙方當事人簽字。對質量的檢驗，外在質量可當場檢驗，對內在質量，需作物理或化學試驗的，試驗的結果為驗收的依據。賣方在交貨時，應將產品合格證隨同產品交買方據以驗收。</p><p>　?。?)按約定的價格及結算條款履行</p><p>　　買方在驗收材料后，應按合同規(guī)定履行付款

26、義務，否則承擔法律責任。</p><p>　?。?)違約責任 </p><p>　　賣方的違約責任。賣方不能交貨的，應向買方支付違約金；賣方所交貨物與合同規(guī)定不符的，應根據情況由賣方負責包換、包退、包賠由此造成的買方損失；賣方不能按合同規(guī)定期限交貨的責任或提前交貨的責任；買方違約責任。買方中途退貨，應向賣方償付違約金；逾期付款，應按中國人民銀行關于延期付款的規(guī)定向賣方償付逾期付款的違

27、約金。 </p><p>　　2.2.4工程師對材料采購合同的管理</p><p>　?。?)對材料采購合同及時進行統(tǒng)一編號管理</p><p>　?。?)監(jiān)督材料采購合同的訂立</p><p>　　工程師雖不參與材料采購合同的訂立工作，但應監(jiān)督材料采購合同符合項目施工合同中的描述，指令合同中標的的質量等級及技術要求，并對采購合同的履行

28、期限進行控制。</p><p>　?。?)檢查材料采購合同的履行</p><p>　　工程師應對進場材料作全面檢查和檢驗，對檢查或檢驗的材料認為有缺陷或不符合合同要求，工程師可拒收這些材料，并指示在規(guī)定的時間內將材料運出現場；工程師也可指示用合格適用的材料取代原來的材料。</p><p>　?。?)分析合同的執(zhí)行</p><p>　　對材料采

29、購合同執(zhí)行情況的分析，應從投資控制、進度控制或質量控制的角度對執(zhí)行中可能出現的問題和風險進行全面分析，防止由于材料采購合同的執(zhí)行原因造成施工合同不能全面履行。</p><p>　　2．3 項目材料采購管理</p><p>　　工程總承包項目采購管理由采購經理負責，并適時組建項目采購組。在項目實施過程中，采購經理應接受項目經理和企業(yè)采購部門負責人的雙重領導。采購工作應遵循公平、公開、公正的原

30、則，選定供貨廠商。保證按項目要求的質量、數量和時間采購，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有關服務。工程總承包企業(yè)應對供貨廠商進行資格預審，建立企業(yè)認可的合格供貨廠商名單。</p><p>　　2.3.1采購工作程序計劃</p><p><b>　?。?）制定采購計劃</b></p><p>　　項目部依據項目合同、設計文件、

31、項目管理實施規(guī)劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。</p><p>　?。?）加強市場調研、合理選擇供應商</p><p>　　一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務

32、等情況；三是重點考察企業(yè)的質量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。</p><p>　　（3）材料價格的控制要點</p><p>　　對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價

33、格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。</p><p>　?。?）材料的進場檢驗</p><p>　　建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規(guī)定的有

34、關質量合格及生產許可證明。項目采用的設備、材料應經檢驗合格，并符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監(jiān)督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。</p><p>　　2.3.2 采買，運輸與交付</p><p>　?。?）

35、采買工作應包括接收請購文件、確定合同供貨廠商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標、簽訂采購合同或訂單內容；采購組應按照批準的請購文件組織采購；采購組應在工程總承包企業(yè)的合格供貨廠商名單中選擇；詢價文件應由采買工程師負責編制，采購經理批準；采購組宜在項目合格供貨廠商中選擇3—5家詢價供貨廠商，發(fā)出詢價文件；報價人應在報價截止日期前，將密封的報價文件送達指定地點，采購組應組織對供貨廠商的報價進行評審；根據工程總承包企業(yè)授權，可由項目經理或采

36、購經理俺按規(guī)定與供貨廠商簽訂采購合同</p><p>　?。?）采購組應根據采購合同約定的交貨條件，制定設備材料運輸計劃并實施；采購組應督促供貨廠商按照采購合同約定進行包裝和運輸；對超限和有特殊要求的設備的運輸，采購組應制定專項的運輸方案，并委托專門的運輸機構承擔；對國際運輸，應按采購合同的約定和國際慣例進行，做好辦理報關、商檢及保險等手續(xù)；采購組應落實接貨條件，制定卸貨方案，做好現場接貨工作；設備、材料運至指定

37、地點后，應由接收人員對照送貨單進行逐項清點，簽收時應注明到貨狀態(tài)及其完整性，及時填寫接受報告并歸檔</p><p>　　2.4 項目材料質量控制</p><p>　　2.4.1 項目材料質量控制的依據 </p><p>　　國家、行業(yè)、企業(yè)和地方標準、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；工程設計文件及施工圖；施工組織設計；工程施工合同；工程建設監(jiān)理合同；產品說明書、產品質量證明書、產

38、品質量實驗報告、質檢部門的檢測報告、有效鑒定證書、試驗室復試報告</p><p>　　2.4.2 材料進場前，進場時，進場后的質量控制</p><p><b>　?。?）進場前 </b></p><p>　　仔細閱讀工程設計文件、施工圖、施工合同、施工組織設計及其他與工程所用材料有關的文件，熟悉這些文件對材料品種、規(guī)格、型號、強度等級、生產廠

39、家與商標的規(guī)定和要求；認真查閱所用材料的質量標準，學校材料的基本性質，對材料的應用特性、適用范圍有全面了解，必要時對主要材料、設備及構配件的選擇向業(yè)主提出合理的建議；掌握材料信息，認真考察供貨廠家</p><p><b>　?。?）進場時 </b></p><p>　　物、單必須相符；檢查材料質量保證資料，進入施工現場的各種原材料、半成品、構配件都必須有相應的質量保

40、證資料</p><p><b>　　（3）進場后 </b></p><p>　　施工現場的基本要求，工程上使用的所有原材料、半成品、構配件及設備，都必須事先經監(jiān)理工程師審批后方可進入施工現場；施工現場不能存放與本工程無關或不合格的材料；所有進入現場的原材料與提交的資料在規(guī)格、型號、品種、編號上必須一致；不同種類、不同廠家、不同品種、不同型號、不同批號的材料必須分別

41、堆放，界限清晰，并有專人管理；應用新材料必須符合國家和建設行政主管部門的有關規(guī)定，事前必須通過實驗和鑒定；及時復驗，采用正確的方法，明確復驗項目，取樣頻率應正確，選擇資質符合要求的實驗室來進行檢測。</p><p>　　2.5 項目材料現場管理</p><p>　　2.5.1材料存放管理</p><p>　　建筑材料應根據材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房，

42、應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。</p><p>　　2.5.2.材料發(fā)放管理</p><p>　　建立限額領料制度，對于材料的發(fā)放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原

43、則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。</p><p>　　2.5.3施工中的組織管理</p><p>　　這是現場材料管理和管理目標的

44、實施階段，其主要內容如下：(1)現場材料平面布置規(guī)劃，做好場地、倉庫、道路等設施的準備。(2)履行供應合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現場材料進行驗收。(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。(4)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。(5)施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。</p><p>　　2.6 項目材料成本管理</p><p>

45、　　施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環(huán)節(jié)。具體落實到項目經理部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高經濟效益的目的。</p><p>　　建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點，增加了施工

46、項目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應著重把握六個要點：</p><p>　　2.6.1推行單線圖、排版圖的施工估料方法</p><p>　　施工估料是工程項目現場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎，根據平面、削面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標出根據平、削面施工圖的直管線長度、材質、規(guī)格、管配件型

47、號、數量等。排版圖就是根據物構容器的幾何尺寸及所需材料的規(guī)格勾畫的有標注焊縫、焊件位置的排版示意圖。以非標金屬容器為例，就是要在排版圖上標出根據平、立面施工圖的材質、規(guī)格板數量等。由于單線圖、排版圖直觀、易懂，能準確地計算出所需的材料、配件等，已被安裝施工的各專業(yè)廣泛采用。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據、計算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現場材料成本管理的第一關。</p><p>　　2

48、.6.2運用材料ABC分類法進行估料審核</p><p>　　材料ABC分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對工程項目現場施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時采取不同的辦法。</p><p>　　根據安裝工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴格

49、按照設計施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規(guī)格、型號、數量完全準確。對資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡便的系數調整辦法加以挖制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預算定額含量確定。</p><p>　　2.6.3在做好技術質量交底的同時做好用料交底</p><p>　　就安裝工程而言，其主要專業(yè)有設備、電氣、管

50、道、通風空調、金屬結構制作安裝等。同時，由于工程建設的性質、用途不同，對于施工項目的技術質量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，?施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。</p><p&g

51、t;　　2.6.4周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領料</p><p>　　根據施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉困難的情況下尤為重要。</p><p>　　項目經理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調能力和預測能力，及時發(fā)現和處理現場施工的進度問題。同時，要嚴格執(zhí)

52、行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發(fā)料部門的控制依據，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。</p><p>　　2.6.5及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)</p><p>　　工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經常發(fā)生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應有因變更

53、造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。</p><p>　　另外，隨著法制法規(guī)的健全，應注意業(yè)主現場代表須具有法定委托權，可通過協(xié)調會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經理部應主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又不損害企業(yè)利益。</p><p>

54、;　　2.6.6認真處理“假退料”及邊角料回收</p><p>　　“假退料”是月末施工項目對已領未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把“假退料”當成調整施工項目責任

55、成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。</p><p>　　邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外，應注意材質的編號，以利再用。</p><p>　　綜上所述，施工項目材料成本管理應主要從“量”上做文章。只有在切實抓好準確估料、嚴格審核、限額領料、合理下料的同時，辦理完整有效的變更簽證和如實的“假退料”，才能為降低成本、提高

56、效益提供可靠的物資保證</p><p><b>　　第3章 案例</b></p><p>　　以往新區(qū)中小學校的運動場地改造項目招標中，人造草皮及瀝青混凝土等重要材料包含在整個改造工程的總包中，沒有單列出并實行集中采購，由中標的總包單位自行組織采購。采購結果使有些學校在使用過程中不久便出現了草絲斷裂或草皮褪色等情況，從而影響整個改造工程質量。2005年新區(qū)政府有關部

57、門決定將工程材料（人造草坪和瀝青混凝土）列入單項，作為政府采購源頭性項目進行試點。通過本案例的成功采購，對工程建設項目中的貨物類項目實施集中采購，積累了一定的操作經驗。</p><p><b>　　3.1案例回放</b></p><p>　　2005年4月，采購中心對浦東新區(qū)社發(fā)局學校運動場地改造工程中的重要材料--人造草皮作為集中采購試點項目。該項目財政核定金額約4

58、600萬元，其中，人造草皮800萬元，占到整個項目的17%左右。2005年4月21日發(fā)出采購信息，隨后依法成立了談判小組，共有七家來自江蘇、北京、廣州等地人造草皮生產商報名。2005年4月27日發(fā)出談判文件，2005年5月10日談判小組與各報價供應商進行了談判，同時對供應商提供的材料樣品進行了評審，最終推薦常熟市丙綸有限責任公司等3家產品質量好、價格優(yōu)惠的供應商作為成交單位?，F經過近一年多來的使用，據新區(qū)社發(fā)局工程管理中心的反映，此次采

59、購的質量較往年的要好，各項指標均達到國家有關標準，學校也感到很滿意。</p><p><b>　　3.2采購操作經驗</b></p><p>　?。?）采購時間安排合理。</p><p>　　由于本項目是學校運動場地改造的整個工程占有重要的一部分，且在必須緊密配合整個校舍工程改造的時間進度。同時，各個學校對人造草皮敷設和安裝時間節(jié)點先后不同，對

60、采購操作有一定時間條件限制。中心根據整個工程項目操作運行周期及包含的各個單列項目招標情況，制定了采購招標時間表，并科學合理地安排各個環(huán)節(jié)的采購時間節(jié)點及評標、決標時間。在運動場地改造工程招標前，先將人造草皮進行了集中采購，并嚴格按照時間節(jié)點進行布置和具體落實，達到環(huán)環(huán)相扣?；韭鋵嵙撕笃谡麄€改造工程的采購計劃。</p><p>　　（2）準備工作認真細致。</p><p>　　項目啟動后，

61、針對本項目的采購技術含量很高，工藝繁雜的特點，對前期由采購人提供的技術要求概括性較強，采購中心建議采購人對項目的技術要求重新論證和調研，并提供詳細的技術要求和通用的技術規(guī)范。期間，采購中心在與采購人協(xié)商采購事宜過程中，了解到他們對人造草皮的質量和價格比較關心，因此，中心與社發(fā)局工程管理中心密切配合，加強了市場信息調研和產品技術分析、具體的草皮品種選擇等，并對采購文件進行了認真細致的論證，配合采購人確定了明確的采購需求。由于該材料雖所占整

62、個工程的資金量較大，但對整個學校改造工程的質量以及在實際使用過程中都起到關鍵性的作用。其次，中心積極主動地配合采購人對投標供應商的資質進行嚴格審核、認真把關，重點把握三點：投標人應是獨立的經濟法人、投標人必須是制造廠家，且制造廠家要有一定的生產規(guī)模和質量的保證體系。同時，建議采購人應通過各種管道進行實地考察，掌握更多更細的生產商的產品和施工質量方面的資料。</p><p>　?。?）招標評標過程嚴密、規(guī)范。<

63、;/p><p>　　采購中心在組織本項目的招標過程中，嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》國家發(fā)改委、建設部、鐵道部、交通部、信息產業(yè)部、水利部、民航總局等七部委于2005年1月18日聯合發(fā)布第27號令《工程建設項目貨物招標投標辦法》，并經新區(qū)采購管理部門的批準，將人造草皮制造商列入協(xié)議供應的形式，并通過認真細致的談判，確定了3家協(xié)議供應商，及人造草皮的供應單價，使緊隨其后的工程改造項目中中標的總包單位所使用的人造草

64、皮，必須從這3家供應商中選擇人造草皮，防止施工單位為獲得中標而故意壓價，中標后為了獲取更大利潤采購一些價格比較便宜，質量達不到要求的材料，從而保證了產品質量和采購價格的透明。</p><p>　　3.3招標后的幾點體會</p><p>　　工程項目作為政府采購的重要內容，已越來越受到各方面的重視?！墩少彿ā?、《招標投標法》的頒布實施，以及建設管理部門的各項規(guī)章制度的制定，應該說工程項目

65、招標投標已經比較完善和成熟。但是，總體上講還存在著一些具體的問題。</p><p>　　（1）工程中貨物類項目納入政府集中采購還沒有引起有關方面足夠重視，通常還將工程中的貨物類項目被涵蓋在工程招標中，而許多工程招標又游離于政府集中采購范圍之外，使得政府集中采購總量與采購范圍和規(guī)模不能迅速擴大，集中采購工作要做大做強的受到一定的影響。</p><p>　?。?） 本項目將人造草皮這樣的重要材

66、料單列，并進行集中采購，采購中心還是首次試行的，通過該項目的實施，雖積累了一些經驗，但總體上講對具體的操作辦法還處在研究和探索階段，其相應的管理的方法、步驟和協(xié)調機制尚未完全成熟，尤其是在項目實施中對具體政策運用、運行體制、資金管理的落實上，各方面還沒有完全形成統(tǒng)一的認識。</p><p>　?。?）工程中貨物類項目進行集中采購，在操作過程中對有關方面長期形成的慣性思維，一時還難于解除，還存在著不規(guī)范，并缺乏有效

67、的監(jiān)督和管理的措施，易產生質量方面的隱患和后續(xù)的系列問題。</p><p><b>　　第4章 結束語</b></p><p>　　建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在工程建設過程中建筑材料的采購管理、質量控制、環(huán)保節(jié)能、現場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。

68、保證材料管理工作質量是保證工程質量和控制建筑成本的重要環(huán)節(jié),在建筑工程材料管理過程中,必須完善材料的質量保證體系,加強合同管理,牢固樹立質量第一的觀念,從源頭抓起,抓好材料管理的各個環(huán)節(jié),明確材料質量和價格管理的程序,制定材料質量和價格管理細則,確保工程材料的質量和有效控制材料價格,從而更好地確保工程質量,降低工程造價。嚴格材料進場驗收和領料制度,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用,制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施,合理使用材料,這些對提高工

69、程質量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]卜一德.建筑施工項目材料管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007</p><p>　　[2]高軍林 李念國 楊勝敏.建筑材料與檢測[M].北京：中國電力出版社,2008</p><p>　

70、　[3]魏鴻漢.建筑材料[M]第2版.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2007</p><p>　　[4]李自寧.淺談建筑工程項目的材料管理[J].神華科技,2009</p><p>　　[5]劉自立.淺談建筑工程項目施工中的材料管理[J].科技經濟市場,2006</p><p>　　[6]吳木林.建筑工程項目施工中的材料管理[J].中華建設,2007</p>

71、<p>　　[7]潘全祥.怎樣當好材料員[M]第2版. 中國建筑工業(yè)出版社，2009</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　大學生活就快走入尾聲，我們的校園生活就要畫上句號，從這里走出，對我的人生來說，將又是一個新的征途。</p><p>　　踉踉蹌蹌地忙碌了兩個月，畢業(yè)論文課題也終于將告一段落，這大概是我

72、大學生涯交上的最后一個作業(yè)了，回首三年生活中有快樂也有艱辛，想在此感謝三年來給我?guī)椭乃欣蠋?、同學，感謝老師對我們孜孜不倦的教誨，感謝同學之間的友情，你們的幫助是我生命中不可缺少的一部分。</p><p>　　本設計是在**老師的悉心指導和嚴格要求下完成的，從課題的選擇、方案論證到具體設計和調試，無不凝聚著**老師的心血和汗水，在此向老師表示深深的感謝與崇高的敬意。</p><p>　　

73、不積跬步何以至千里，本設計能夠順利完成，也歸功于各位任課老師的認真負責，是我能夠很好的掌握和運用專業(yè)知識，并在設計中得以體現。正是有了他們的悉心幫助和支持，才使我的畢業(yè)論文工作順利完成，使他們在我畢業(yè)的最后關頭給了我巨大的幫助也鼓勵，是我能順利完成畢業(yè)論文，在此向*****大學經濟管理系的全體老師表示由衷的謝意，感謝他們多年來的辛勤栽培。</p><p>　　大學生活即將匆匆忙忙地過去，但它給我?guī)淼挠绊憛s不能用