工程建設(shè)中建筑材料的管理畢業(yè)論文

1、<p>　　論工程建設(shè)中建筑材料的管理</p><p><b>　　【內(nèi)容提要】</b></p><p>　　材料是形成建筑主體的組成部分,它貫穿于工程建設(shè)的全部過程,在建筑經(jīng)營活動中占有重要的地位,對工程的造價具有很大的影響。合理確定材料的進場時間與采購數(shù)量是控制材料管理費用、財務(wù)費用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設(shè)資金使用效益的主要方法。

2、 </p><p><b>　　【關(guān)鍵字】</b></p><p>　　材料成本┃批量采購┃管理┃效益</p><p>　　材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本前提,是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,沒有材料任何工程都將無法建設(shè)。正確處理材料的批量采購與建設(shè)成本的匹配關(guān)系,是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問題。 </p><p>　　1加強建筑

3、材料的核算與管理的現(xiàn)實意義 </p><p>　　材料是指生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì),并構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種原料及主要材料,輔助材料,外購半成品(外購件),修理備用件,包裝材料,燃料等。材料科目按照其流動性排列在資產(chǎn)的前列,僅從它在資產(chǎn)負債表中的排列順序,就能夠看出它的重要程度。它既是流動資產(chǎn),也屬于存貨的種類,它同時具備兩個條件:一是材料所包含的經(jīng)濟價值,可隨生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化而流動,并帶來企業(yè)現(xiàn)

4、金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計量,伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動而改變自身的形態(tài),且改變其本身的價值,在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益,也勢必影響到企業(yè)最終的利潤。 </p><p>　　建筑材料,是形成建筑成果的實體;是構(gòu)成建設(shè)成本的主體;是形成建筑產(chǎn)品的主力;是資產(chǎn)的重要組成部分,流動性極強且可隨時變現(xiàn),如果不能正確的核算與管理,不但會造成資金運用效率的降低,而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差,導(dǎo)致會計信息

5、錯誤和失真。材料的積壓,不僅會加大資金的占用,而且可能導(dǎo)致材料的損失與毀損,并會因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。所以加強材料的核算與管理,無論是對施工企業(yè),還是對建設(shè)單位,都具有重要的經(jīng)濟價值和現(xiàn)實意義。 </p><p>　　2材料的分類采購和管理 </p><p>　　材料的品種繁多,取得的渠道各不相同,各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算,可以按實際成本計算,也可以按歷史成本入

6、賬。作為建筑行業(yè)的材料價格,一般是在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門按期公布的“建筑材料信息價”的具體指導(dǎo)下,分階段按實際采購成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄,均采用實際成本法。 </p><p>　　隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)化,新材料的不斷推陳出新,越來越多的老材料因功能單調(diào)而顯得落后,因不適應(yīng)新的規(guī)范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不斷地向機械化、工業(yè)化發(fā)展,使以前的原材料進場,變成了現(xiàn)在的半成品采購;由原來的現(xiàn)場

7、作坊,變成了現(xiàn)代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題,也向成本核算部門提出了新的挑戰(zhàn)。是采購原材料現(xiàn)場加工,還是購買半成品直接安裝?以何種方式采購才能降低施工成本?何種方案才能更有利于施工的進行?這需要管理會計對多種方案的成本,進行具體分析、比較后,做出最優(yōu)方案的選擇。 </p><p>　　3建筑材料分類管理的基本方法 </p><p>　　3.1制定和測算定額,指標(biāo)性限額

8、管理。</p><p>　　在施工過程中,要認真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理,首先,消耗定額的制定應(yīng)具備客觀、公正的態(tài)度,要有科學(xué)的依據(jù),不得胡編亂造。其次,消耗定額的制定應(yīng)具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性,要組織具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行認真分析、仔細測算,不得以個別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據(jù)。再次,消耗定額的制定應(yīng)建立在正常的施工條件下,應(yīng)符合先進合理的科學(xué)水平。最后,消耗定額的制定應(yīng)具有通用性,應(yīng)遵循普遍經(jīng)驗適

9、應(yīng)于個案的原則,不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以后,則應(yīng)保持相對穩(wěn)定,不宜隨意更改。 </p><p>　　3.2按照經(jīng)濟權(quán)重的大小,分類進行管理。</p><p>　　將建筑材料劃分為A、B、C三類,分品種重點管理A,分類別一般控制B,按總額靈活掌握c。按照建筑材料的經(jīng)濟權(quán)重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式,即能達到重點控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購工作,抓大放小

10、,管理靈活。A類材料:金額較大,但品種數(shù)量較少,如電梯、水泵,品種數(shù)量不多,單位價值卻相當(dāng)大,對建筑成本有一定的影響。B類材料:單價一般,品種數(shù)量相對較大,如鋼筋、水泥,單位價值雖小,但品種數(shù)量比較多,總體數(shù)額極大,對建筑成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多,用量較少且單位價值很小,如鐵釘、木屑等,品種非常零亂,所占金額較小,對建筑工程的造價不能構(gòu)成明顯的影響。因此,A類材料由于單體價值較大,而品種數(shù)量較少,較易控制;B類材料金額相

11、對較小,品種數(shù)量很多,其總價值很高,應(yīng)重點管理;C類材料品種數(shù)量繁多,但金額卻很小,用量很少,對此只要把握一個總金額也就達到目的。 </p><p><b>　　4建筑材料的采購</b></p><p>　　4.1注重材料質(zhì)與量的統(tǒng)一</p><p>　　建筑材料的價格是制約工程成本的主要因素,但是材料的采購并不是簡單地進行價格上的比較。材料質(zhì)

12、量不同,品牌不同,其價格的內(nèi)含不同;事后服務(wù)的態(tài)度不同,質(zhì)量保證的體系不同,也就是價格所包含的內(nèi)容和范圍不同;市場的認同程度不同,供求關(guān)系不同,需求的季節(jié)不同,材料的價格也會不同。因此材料的價格確定,不應(yīng)簡單地以高低為標(biāo)準(zhǔn),要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品,不能因為價格稍高而被杜絕,它雖然是提升成本的因素,但是它同時也會給建筑工程帶來“質(zhì)”的飛躍。提高建筑工程的質(zhì)量,延長建筑工程的使用壽命,就是提高

13、建設(shè)資金的使用價值。 </p><p>　　4.2材料的采購不宜盲目地招標(biāo) </p><p>　　材料的采購當(dāng)然要注意合法的途徑,目前比較流行的采購招標(biāo)是合法的形式,但是它不是材料采購的唯一形式。建筑材料的采購招標(biāo),可以發(fā)揮需方市場的優(yōu)勢,讓供貨商前來應(yīng)標(biāo),通過競爭體現(xiàn)價格優(yōu)先。正確、公平的招標(biāo)采購,的確能夠降低建筑材料的價格,但是它也存在著一定的弊端。如果對材料的品牌、質(zhì)量和價格不做充分

14、的了解,如果對供貨渠道和環(huán)節(jié)不進行控制,如果對前期的招標(biāo)工作準(zhǔn)備不夠細致,極易給投標(biāo)人留下投機的空隙,不但不能降低材料的采購價格,并且會給中標(biāo)后的工程施工管理工作,帶來被動的局面,甚至給以后的工作造成制約。 </p><p>　　并不是所有的材料都適合招標(biāo),購買價值一元錢的材料,顯然不需要進行招標(biāo);獨一無二的材料,招標(biāo)也不能解決降低價格的問題;市場緊缺的材料,供貨單位也不需要采取應(yīng)標(biāo)的銷售形式。材料的采購招標(biāo)也會

15、給招標(biāo)單位帶來不利的局面,發(fā)布招標(biāo)文件就是暴露購買的目的,就是把自己需要材料的秘密告訴對方;信息發(fā)布的有效范圍和招標(biāo)內(nèi)容的公開程度是有局限的,不一定所有的供貨廠家都能夠及時看到,也不能夠事先知道投標(biāo)者是否采取“聯(lián)保”的串標(biāo)方式,招標(biāo)的可信度一旦失去控制,也就意味著中標(biāo)的價格不再可靠。 </p><p>　　5最佳經(jīng)濟批量的選擇與管理 </p><p>　　一項工程的建設(shè),耗資上億元,長達幾

16、年。如果能夠隨時購入所需要的材料,就不需要原材料的儲存,就可減少財務(wù)費用,就能盤活建設(shè)資金,也就能降低建筑工程成本。在實際建設(shè)過程中,很難使所有建筑材料都能夠達到隨時使用隨時購買的目的,況且大部分材料要經(jīng)過檢測合格后才允許使用,即使是市場供應(yīng)量充足的材料,也會因為供貨地點的遠近,運輸途中可能出現(xiàn)故障或問題,給工程的順利進行帶來不確定的因素,導(dǎo)致建設(shè)過程中的停工待料而延長工期。為了保證工程的建設(shè)能夠順利地進行,材料的分批采購、計劃性地儲存

17、也是非常必要的。從材料促銷的方式對采購成本的影響考慮,零星采購,材料的價格較高,批量采購,可能會得到供貨單位的優(yōu)惠;從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮,過多的材料庫存,會占用較多的采購資金,會增加倉儲管理,會增加費用開支。 </p><p>　　材料采購占用的資金是要付出經(jīng)濟代價的,材料積壓越多,占用的資金越多,財務(wù)費用也越多。建筑材料的采購與管理,不但要處理好材料的批量采購與材料實際成本的辨證關(guān)系,而且要使

18、材料的綜合成本與資金使用效益更加匹配。最佳的經(jīng)濟批量,能給建設(shè)資金的使用帶來最高的經(jīng)濟效益,決定最終的建筑工程成本,影響著最終的建設(shè)成果和利潤。 </p><p>　　建筑材料的采購和管理費用,是建筑工程的直接費用,直接影響著建筑工程的造價。完善材料采購和管理費用的控制體系,加強和提高材料管理人員的成本意識,探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法,正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關(guān)系,合理運用成本一效益分析的

19、財務(wù)管理工具,就能夠達到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。</p><p>　　6建筑材料對室內(nèi)空氣污染的影響及其防治對策</p><p>　　一天中人們會有80%～90％的時間在室內(nèi)度過，這里所指的“室內(nèi)”包括住宅、教室、圖書館、辦公樓、商場、候車室、會議室和醫(yī)院等場所，室內(nèi)空氣質(zhì)量的好壞直接影響到人們的生理、心理健康。由于不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料的存在以及其他原因，室內(nèi)環(huán)境污仍威脅

20、著人們的健康。一、室內(nèi)空氣污染的來源及危害（一）甲醛1、甲醛的主要來源(1)用作室內(nèi)裝飾的膠合板、細木工板、中密度纖維板等人造板材。大部分生產(chǎn)人造板使用的膠粘劑，是以甲醛為主要成分的脲醛樹脂，板材中殘留的和未參與反應(yīng)的甲醛會逐漸向周圍環(huán)境釋放，是形成室內(nèi)空氣中甲醛的主體。(2)用人造板制造的家具。一些廠家為了追求利潤，使用不合格的板材，在粘接貼面材料時再使用劣質(zhì)膠水。(3)含有甲醛成分并有可能向外界散發(fā)的其他各類裝飾材料。比

21、如:墻紙、化纖地毯、泡沫塑料、油漆和涂料等。2、甲醛的危害化學(xué)分子式HCHO，是一種無色、具有強烈刺激性的氣體，是一種揮發(fā)性有機物。甲醛的危害很大，居室空氣中甲醛的最高容許濃度為0.08mg／m3，當(dāng)室內(nèi)空氣中的甲醛含量超過0.06mg/m3時就有異味和不適感，造成刺眼流淚、咽喉不適或疼痛、惡心嘔吐、咳嗽胸悶、氣喘</p><p>　　(2)各種油漆涂料的添加劑和稀釋劑。苯在各種建筑裝飾材料的有機溶劑中大量存

22、在。(3)各種膠粘劑。(4)防水材料。特別是一些用原粉加稀料配制成防水涂料。2、苯的危害苯系物也是為人們所關(guān)注的室內(nèi)空氣污染物，苯（C6H6）、甲苯（C7H8）、二甲苯（C8H10）為無色透明油狀液體，具有強烈芳香的氣體，易揮發(fā)為蒸氣、易燃有毒。苯被國際癌癥研究中心確認為高毒致癌物質(zhì)，對皮膚和粘膜有局部刺激作用，吸入或經(jīng)皮膚吸收可引起中毒，嚴(yán)重者可發(fā)生再生障礙性貧血或白血病。(三)氨氣1、氨氣的主在來源室內(nèi)氨氣的主要來源

23、是建筑施工中使用的混凝土外加劑，許多建筑使用了高堿混凝土膨脹劑和含尿素的混凝土防凍劑，這些含有大量氨類物質(zhì)的外加劑在墻體中隨著溫濕度等環(huán)境因素的變化而還原成氨氣從墻體中緩慢釋放出來，造成室內(nèi)空氣中氨的濃度不斷增高。2、氨氣的危害氨的化學(xué)式為NH3，是一種無色且具有強烈刺激性臭味的氣體。氨是一種堿性物質(zhì)，溶解度極高，所以主要對人體的上呼吸道有刺激和腐蝕作用，減弱人體對疾病的抵抗力。（四）氡1、氡的主要來源(1)建筑材料是室內(nèi)

24、氡的最主要來源。如花崗巖、磚、砂、水泥及石膏之</p><p><b>　　7總結(jié)</b></p><p>　　建筑材料的采購中既要注重質(zhì)與量的統(tǒng)一，又要注重在滿足工程順利進行的前提下，做到最佳經(jīng)濟批量采購，還要注重對室內(nèi)空氣質(zhì)量的影響。在管理上采取分類管理的辦法，將材料分為A、B、C三類，重點控制和靈活控制相結(jié)合，達到對建筑材料的合理控制。</p>&

25、lt;p><b>　　【參考文獻】</b></p><p>　　1、王俊玲.施工企業(yè)工程造價管理.山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報.2006,19(2): 22-22,30。</p><p>　　2、費冬玲.施工企業(yè)工程造價材料管理.遼寧經(jīng)濟，2006(2): 87-87.</p><p>　　3、姚愛華.淺談如何加強施工企業(yè)的工程造價和材料管理

26、.特區(qū)經(jīng)濟，2004(8): 131-131.</p><p>　　4、盧桂梅.淺談施工階段的工程造價和材料管理.山西建筑.2007,33(19): 264-265.</p><p>　　5、肖文健.淺談施工企業(yè)的工程造價和材料管理.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟.2004,14(8): 234-234.</p><p>　　6、陳強.談施工過程中的工程造價和材料管理.上海建設(shè)