畢業(yè)論文-- 企業(yè)班組管理系統(tǒng)

1、<p><b>　　摘要</b></p><p>　　班組管理信息系統(tǒng)( Team Management Information System ，以下簡(jiǎn)稱TMIS)是將以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)基層班組管理而形成的一種現(xiàn)代化的班組管理方法和手段。開發(fā)和利用TMIS對(duì)提高班組管理水平，實(shí)現(xiàn)班組管理現(xiàn)代化具有重要意義，是實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理、促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必然選擇

2、。</p><p>　　本系統(tǒng)利用目前計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善方法和手段，從TMIS的初步調(diào)查開始，詳細(xì)介紹了班組管理系統(tǒng)的需求分析、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程，并進(jìn)行了系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、功能模塊設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等，目的是通過對(duì)理想的TMIS的主要功能目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)成和開發(fā)過程等的分析研究，來探索企業(yè)如何開發(fā)TMIS、用TMIS有效解決基層班組的管理問題，用班組管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的手段實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理

3、的無紙化以及班組間信息共享的目標(biāo)。</p><p>　　關(guān)鍵詞:信息技術(shù)；數(shù)據(jù)庫技術(shù)；班組管理</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Team management information system (Team Management Information System, hereinafter refe

4、rred to as TMIS) is based on computer technology will be the management information system used in corporate grassroots team management and team formation of a modern management methods and means. Development and use of

5、TMIS to improve team management, team management to achieve modernization is important, is to achieve human-centered management, promotion of enterprise management modernization inevitable cho</p><p>　　Keywo

6、rds: information technology；database technology；team management</p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　摘要I</b></p><p>　　AbstractII</p><p><b>　　前

7、言1</b></p><p>　　1． 班組管理信息系統(tǒng)概述2</p><p>　　1.1 班組管理系統(tǒng)基本概念2</p><p>　　1.2 班組管理系統(tǒng)基本作用2</p><p>　　1.3 研究背景和意義3</p><p>　　2. 系統(tǒng)需求分析4</p><p&

8、gt;　　2.1 現(xiàn)行系統(tǒng)的描述4</p><p>　　2.2 現(xiàn)行系統(tǒng)存在的問題4</p><p>　　2.3 解決方案5</p><p>　　2.4 可行性分析7</p><p>　　2.4.1 技術(shù)可行性7</p><p>　　2.4.2 經(jīng)濟(jì)可行性7</p><p&g

9、t;　　2.4.3 管理可行性7</p><p>　　3. 系統(tǒng)邏輯方案8</p><p>　　3.1 企業(yè)初步調(diào)查8</p><p>　　3.2 詳細(xì)調(diào)研8</p><p>　　3.2.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)研8</p><p>　　3.2.2 數(shù)據(jù)流圖8</p><p>　　4

10、. 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)9</p><p>　　4.1 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)目標(biāo)9</p><p>　　4.1.1 總體目標(biāo)9</p><p>　　4.1.2 具體目標(biāo)9</p><p>　　4.2 軟件模塊設(shè)計(jì)9</p><p>　　4.2.1 系統(tǒng)方案確定9</p><p>　　4

11、.2.2 軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)10</p><p>　　4.3 系統(tǒng)配置方案11</p><p>　　4.3.1 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)11</p><p>　　4.3.2 系統(tǒng)軟硬件環(huán)境12</p><p>　　4.3.3 系統(tǒng)安全性設(shè)計(jì)12</p><p>　　5. 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)13</p>

12、<p>　　5.1 編程技術(shù)的選擇13</p><p>　　5.2 功能模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)13</p><p>　　5.2.1 系統(tǒng)管理模塊13</p><p>　　5.2.2 員工考勤模塊14</p><p>　　5.2.3 獎(jiǎng)金管理模塊16</p><p>　　5.2.4 員工培訓(xùn)模塊

13、17</p><p>　　5.2.5 績(jī)效考核模塊18</p><p>　　5.3 代碼設(shè)計(jì)19</p><p>　　5.3.1 代碼設(shè)計(jì)的概念19</p><p>　　5.3.2 代碼的功能20</p><p>　　5.3.3 代碼設(shè)計(jì)的原則20</p><p>　　5.3

14、.4 具體代碼設(shè)計(jì)20</p><p>　　5.4 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)21</p><p>　　5.4.1 概念模型設(shè)計(jì)21</p><p>　　5.4.2 總體 E-R圖22</p><p>　　5.4.3 數(shù)據(jù)字典22</p><p>　　5.5 用戶界面設(shè)計(jì)25</p><p&

15、gt;　　5.5.1 界面設(shè)計(jì)基本原則25</p><p>　　5.5.2 用戶界面風(fēng)格26</p><p>　　5.5.3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)界面圖26</p><p>　　6. 系統(tǒng)測(cè)試29</p><p>　　6.1 測(cè)試目的及意義29</p><p>　　6.2 測(cè)試原則29</p>

16、<p>　　6.3 測(cè)試方法29</p><p>　　6.4 測(cè)試步驟30</p><p>　　6.5 測(cè)試方案設(shè)計(jì)31</p><p>　　7. 系統(tǒng)維護(hù)與管理33</p><p><b>　　結(jié)論34</b></p><p><b>　　致謝35</

17、b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)36</b></p><p><b>　　前言</b></p><p>　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的信息化對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，而基層班組建設(shè)管理的信息化是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分。</p><p>　　首先，班組是企業(yè)的組成細(xì)胞，班組是企業(yè)管理中

18、最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，因此班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是安全、服務(wù)的基地，是技能、創(chuàng)新的基地，是我們一切工作的著力點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭；班組建設(shè)管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。</p><p>　　其次，管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是一個(gè)開發(fā)生命周期長(zhǎng)，技術(shù)要求高、難度大，影響因素多的復(fù)雜系統(tǒng)工程，因此制定一個(gè)完善、可行、

19、合理的開發(fā)計(jì)劃，不僅是系統(tǒng)開發(fā)成功的根本保證，而且可以提高開發(fā)效率、節(jié)省開發(fā)時(shí)間、降低企業(yè)成本。</p><p>　　本班組建設(shè)管理系統(tǒng)的開發(fā)目的就是解決企業(yè)基層管理工作的信息交互問題，進(jìn)一步提高員工技能水平，使得班組管理工作更加規(guī)范、高效、有序，班組建設(shè)取得更加明顯的成效。該系統(tǒng)能夠?qū)Π嘟M成員進(jìn)行規(guī)范的管理、監(jiān)控和考核，杜絕人為弊端；可以方便企業(yè)的管理層與執(zhí)行層之間進(jìn)行信息的溝通與交流，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更全面地掌握班

20、組的現(xiàn)狀及動(dòng)態(tài)；還可以使企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和指令，能夠靈敏快捷地落實(shí)到班組，極大地提高了企業(yè)的管理效能；更有效地提高了工作效率、降低了經(jīng)營(yíng)成本。</p><p>　　1． 班組管理信息系統(tǒng)概述</p><p>　　1.1 班組管理系統(tǒng)基本概念</p><p>　　班組管理信息系統(tǒng)( Team Management Information System ，以下簡(jiǎn)稱T

21、MIS)是將以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)應(yīng)用于班組管理而形成的一種現(xiàn)代化的企業(yè)基層管理方法和手段，是對(duì)信息技術(shù)與班組管理技術(shù)結(jié)合的最佳定義。</p><p>　　企業(yè)班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，如何有效地管理、利用和開發(fā)這一基層資源 ，是每一個(gè)企業(yè)必須重視的大事。班組管理工作包括班組人員、設(shè)備、績(jī)效、安全制度與班組文化建設(shè)等方面，而班組管理人員往往將花費(fèi)大量時(shí)間在班組例行性工作中。因此，如果能建立起班組

22、管理信息系統(tǒng)，把這部分工作分離出來，用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行管理，必將能大大提高班組管理人員的工作效率。同時(shí)，利用系統(tǒng)中存儲(chǔ)的大量歷史信息，也可為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的參考價(jià)值。</p><p>　　1.2 班組管理系統(tǒng)基本作用</p><p>　　班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是完成生產(chǎn)任務(wù)、確保安全效果的重要保證。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)

23、代化的一項(xiàng)重要工作。班組管理系統(tǒng)在企業(yè)基層工作中所起到的作用如下：</p><p>　　(1) 提高工作效率</p><p>　　信息技術(shù)在班組管理中主要是作為工具來應(yīng)用，它可以用來處理班組工作定量的問題，比如班組人員考勤、薪資計(jì)算等等，較之手工管理，信息技術(shù)的應(yīng)用將大大降低班組例行性工作所花費(fèi)的時(shí)間， 這無疑極大地提高了基層部門的工作效率，從而為企業(yè)帶來了更大的收益。</p>

24、<p>　　(2) 優(yōu)化工作流程</p><p>　　新班組管理信息系統(tǒng)的建立包含了班組工作的全部?jī)?nèi)容，班組成員只需按照預(yù)設(shè)好的規(guī)范制度和流程處理好相應(yīng)的工作，從而避免了員工工作的盲目性，提高了工作的流暢性。把管理技術(shù)與信息技術(shù)結(jié)合在一起，在軟件中展現(xiàn)班組管理工作的全部?jī)?nèi)容與業(yè)務(wù)流程，從而使得TMIS可以被用來定義基層部門的班組工作內(nèi)容，優(yōu)化和規(guī)范其工作流程，使其成為企業(yè)基層信息化、職業(yè)化、個(gè)性化的

25、管理平臺(tái)。</p><p>　　(3) 提高管理水平</p><p>　　在實(shí)施班組管理系統(tǒng)后，經(jīng)過整合的、較為全面、準(zhǔn)確的信息不僅可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本企業(yè)基層班組現(xiàn)狀有一個(gè)比較全面和準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也可以生成綜合的分析報(bào)表供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策時(shí)參考。因此，班組管理影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)，而實(shí)施過程也是一個(gè)反思先行制度，重組、改進(jìn)和提高管理水平的契機(jī)。</p>

26、;<p>　　1.3 研究背景和意義</p><p>　　隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的狀況發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變,在企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化的同時(shí),班組的組織方式、運(yùn)行方式和管理方式也在快速改變中。企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，基層班組工作就是最為基礎(chǔ)也是十分重要的一個(gè)方面。尤其是隨著信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，不僅使現(xiàn)代企業(yè)班組管理的觀念發(fā)生了急劇性變化，也為班組管理的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。如何通過信息技術(shù)

27、變革促進(jìn)班組管理成效，成為當(dāng)前熱門的課題。</p><p>　　如何提高效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 打破班組建設(shè)與管理僵化的思維定式，走出傳統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式將成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。</p><p>　　現(xiàn)今，我國企業(yè)班組建設(shè)與管理工作進(jìn)入了一個(gè)全面創(chuàng)新的新階段。面向新時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)組織變革,尤其是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì),班組的運(yùn)轉(zhuǎn)條件和生態(tài)環(huán)境正在不斷變化著,班組管理工作也受到了全

28、方位的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求越來越高,企業(yè)可利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)就越來越少,因此，越是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代,企業(yè)越應(yīng)該加強(qiáng)精細(xì)管理,完善流程制度,通過內(nèi)部管理提升企業(yè)效益,確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。班組作為企業(yè)最基層的管理組織,是企業(yè)的細(xì)胞,建設(shè)和管理好班組,是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升基礎(chǔ)管理水平的一項(xiàng)重要內(nèi)容。</p><p>　　(1) 理論意義:本文通過對(duì)華龍焦煤公司班組建設(shè)與管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,從

29、班組管理制度建設(shè)、成員能力管理、班組文化建設(shè)及信息平臺(tái)建設(shè)等方面,制定了班組管理提升方案,這為該行業(yè)完善當(dāng)前班組管理模式,提升班組管理水平提供了理論依據(jù)。</p><p>　　(2) 現(xiàn)實(shí)意義:本文深入分析了當(dāng)前華龍焦煤班組管理現(xiàn)狀,明確了班組管理提升的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo),通過制定綜合性提升方案,從班組制度建設(shè)，班組隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)等方面入手, 借助于現(xiàn)代化的高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)班組管理工作的現(xiàn)代化、信息化、高效性，

30、建立管理科學(xué)、運(yùn)行靈活的班組管理體系，著力提升班組管理能力,對(duì)于解決當(dāng)前華龍班組管理存在的普遍問題,提升企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力,推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義。</p><p><b>　　2. 系統(tǒng)需求分析</b></p><p>　　2.1 現(xiàn)行系統(tǒng)的描述</p><p>　　通過查找大量的資料、文獻(xiàn)，了解到華龍焦煤傳統(tǒng)班組的結(jié)構(gòu)圖如下

31、：</p><p><b>　　圖1班組結(jié)構(gòu)圖</b></p><p>　　班組的基本工作如下：</p><p>　　班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)下發(fā)上級(jí)部門的命令，布置任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)屬下根據(jù)上級(jí)要求完成任務(wù)。</p><p>　　技術(shù)員主要負(fù)責(zé)攻克班組內(nèi)核心、困難的技術(shù)難關(guān)以及指導(dǎo)其他組員的工作。</p><p>　

32、　資料員負(fù)責(zé)整理文件，收集班組解決問題所需的資料。</p><p>　　員工負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)班組長(zhǎng)布置的具體任務(wù)。</p><p>　　2.2 現(xiàn)行系統(tǒng)存在的問題</p><p>　　通過對(duì)華龍焦煤公司班組建設(shè)的調(diào)查分析，結(jié)合傳統(tǒng)煤礦行業(yè)班組建設(shè)模式，分析出班組建設(shè)主要存在的問題如下：</p><p>　　(1) 管理制度不健全、條理不清晰，

33、目標(biāo)不明確。</p><p>　　現(xiàn)今，諸多企業(yè)基層的現(xiàn)場(chǎng)管理中，大多數(shù)班組并沒有形成健全的班組管理制度，理清班組管理各方面的關(guān)系，包括安全、目標(biāo)、質(zhì)量、設(shè)備，思想等方面。各班組長(zhǎng)也對(duì)管理目標(biāo)缺乏明確的認(rèn)識(shí)，班組管理中存在很大的盲從性，許多工作也止于形式，并沒有發(fā)揮班組管理措施的真正作用。</p><p>　　(2) 資料錄入速度慢、效率低且保存難度大。</p><p&

34、gt;　　傳統(tǒng)班組管理模式下，班組資料為紙質(zhì)化且分類保存在班組資料盒里，資料修改和更新工作過程繁瑣，實(shí)現(xiàn)困難。由于傳統(tǒng)模式下資料錄入速度慢、不全面且不實(shí)時(shí)，所以查詢資料時(shí)操作不便、效率低下；同時(shí)，紙質(zhì)化的班組資料，由于員工長(zhǎng)期的翻閱，更新，也導(dǎo)致了其保存起來難度大。</p><p>　　(3) 班組管理積極性弱，管理水平低。</p><p>　　班組成員沒有形成良好的團(tuán)體，班組骨干亦沒有發(fā)

35、揮帶頭的作用，導(dǎo)致了管理活動(dòng)效率低下、自覺性不高；再者，班組管理科學(xué)程度不高，運(yùn)用的新技術(shù)較少，沒有運(yùn)用有效的現(xiàn)場(chǎng)管理工具和方法進(jìn)行班組工作管理；因此，管理的效果差，效率低。</p><p>　　(4) 企業(yè)文化建設(shè)水平低，企業(yè)思想?yún)T乏。</p><p>　　傳統(tǒng)企業(yè)，大多都注重企業(yè)的盈利性，整個(gè)企業(yè)也缺乏核心的文化思想和價(jià)值理念，企業(yè)僅僅是為了盈利而運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至在傳統(tǒng)的家族企業(yè)里，親情關(guān)系

36、更是替代了企業(yè)的制度，因此，企業(yè)名氣小、規(guī)模也難以擴(kuò)大，不能真正為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高帶來實(shí)質(zhì)上的效果。</p><p>　　(5) 班組不集中、位置分散，信息共享難度大。</p><p>　　由于各班組一般都處于不同的位置，又與上級(jí)管理層分開，如何實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通，第一時(shí)間里把基層工作信息及時(shí)準(zhǔn)確的傳交上級(jí)，實(shí)現(xiàn)信息的共享，是企業(yè)管理工作的重要條件。</p><p>&

37、lt;b>　　2.3 解決方案</b></p><p>　　針對(duì)華龍公司及傳統(tǒng)煤礦行業(yè)班組建設(shè)存在的以上問題，現(xiàn)提出以下的解決措施：</p><p>　　(1) 落實(shí)班組制度建設(shè)，明確班組目標(biāo)管理。</p><p>　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”，要深入班組制度建設(shè)工作，依靠制度管人管事；同時(shí)，要制定班組實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)，明確班組工作方向，這樣不僅在日

38、常工作中避免走很多彎路，有利于落實(shí)工作職責(zé)、規(guī)范職工行為以及提高工作效率，還有利于科學(xué)地評(píng)估工作績(jī)效、提高工作效率，對(duì)提高班組建設(shè)水平具有重要意義。 </p><p>　　(2) 利用現(xiàn)代化信息工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資料的電子化存檔。</p><p>　　企業(yè)電子檔案，是企業(yè)在管理、生產(chǎn)、科技活動(dòng)中，以電子計(jì)算機(jī)作為工具生成和讀取的，用數(shù)字代碼記錄下來的文字，圖標(biāo)等有價(jià)值的信息。企業(yè)電子檔案管理工

39、作一直是企業(yè)檔案工作的薄弱環(huán)節(jié)，其中尤以長(zhǎng)期存儲(chǔ)和利用為難點(diǎn)。因此，引進(jìn)一套先進(jìn)的電子檔案管理軟件，從而提高企業(yè)資料的錄入、查閱速度，解決了資料保存難、效率低的問題，全面提升企業(yè)基層管理工作的效率。</p><p>　　(3) 完善班組獎(jiǎng)懲體系，形成科學(xué)管理模式。</p><p>　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)班組工作完成的質(zhì)量，結(jié)合班組的具體績(jī)效制度，建立一套完善的班組獎(jiǎng)懲體系；同時(shí)，引進(jìn)科學(xué)的“6S”

40、現(xiàn)場(chǎng)管理工具與手段，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理能力，提高班組管理的科學(xué)水平。</p><p>　　① 抓好班組各項(xiàng)績(jī)效考核工作，獎(jiǎng)懲公平公正。</p><p>　　不斷完善班組績(jī)效考核工作機(jī)制，根據(jù)各類班組業(yè)務(wù)流程與工作目標(biāo)，進(jìn)一步劃清業(yè)務(wù)關(guān)系，理順業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，做到檢查和考核工作有章可循、有據(jù)可查；不斷完善懲罰和激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)獎(jiǎng)懲制度深化人心，激發(fā)員工成長(zhǎng)動(dòng)力，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，提升工作

41、業(yè)績(jī)。</p><p>　　② 重視班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。</p><p>　　班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。著重加強(qiáng)6S管理，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過導(dǎo)入“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理活動(dòng)，形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、

42、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。</p><p>　　③ 加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)和員工的管理培訓(xùn)</p><p>　　全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的“領(lǐng)頭羊”作用。班組長(zhǎng)是發(fā)揮上行下效作用的關(guān)鍵人物，他可以領(lǐng)導(dǎo)員工及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)并把員工的需要和現(xiàn)場(chǎng)的基本情況及時(shí)反映給上級(jí)，因此，班組長(zhǎng)自身的素質(zhì)將直接影響班組現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。</p&g

43、t;<p>　?、?班組全員參與，推進(jìn)班組民主管理</p><p>　　要避免班組長(zhǎng)一人獨(dú)斷的決策模式，企業(yè)應(yīng)組織班組全體員工共同參與管理活動(dòng)，讓員工自己動(dòng)手，開拓思維，充分發(fā)掘廣大員工的智慧，不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化管理的內(nèi)涵，從而提高班組成員管理的積極性，建立和諧的班組團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)班組建設(shè)工作的不斷發(fā)展。</p><p>　?。?）找準(zhǔn)文化建設(shè)中心，打造企業(yè)特色班組文化

44、。</p><p>　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，班組建設(shè)工作應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，各班組要努力打造自己獨(dú)有的特色文化，從而與整個(gè)企業(yè)文化融合交叉，構(gòu)建成整個(gè)企業(yè)文化體系。班組文化對(duì)班組的建設(shè)與管理有著思想引導(dǎo)的作用，對(duì)企業(yè)員工具有重要的再塑功能。加強(qiáng)班組文化建設(shè)工作，形成獨(dú)特的班組文化，對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性，增加責(zé)任感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧具有重要意義。班組文化建設(shè)工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊密結(jié)合班

45、組實(shí)際來開展，使班組文化內(nèi)容更加豐富，更富有活力?</p><p>　?。?）建立班組管理信息改善平臺(tái)。</p><p>　　班組建設(shè)不但要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)新成果應(yīng)用化，還要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的信息化。該平臺(tái)的搭建，可以幫助班組改善資料信息的管理，實(shí)現(xiàn)班組之間的互動(dòng)交流，減輕班組負(fù)擔(dān)。通過班組建設(shè)信息化平臺(tái)，完善員工信息、資料、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入，實(shí)現(xiàn)在線查閱和實(shí)時(shí)監(jiān)控，各項(xiàng)班

46、組事務(wù)通過信息平臺(tái)流轉(zhuǎn)，改進(jìn)工作流程，提高工作效率。因此，無論員工身處何地，都能夠及時(shí)管理班組信息，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享。</p><p>　　綜述,若某個(gè)企業(yè)的班組管理工作做好了,那么，整個(gè)班組就會(huì)充滿活力與工作激情，企業(yè)生命力和后勁就會(huì)增強(qiáng)，管理水平就會(huì)達(dá)到一個(gè)新的層次。同時(shí)，廣大員工的積極性、創(chuàng)造力亦能得到充分發(fā)揮。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組管理工作的緊迫感，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

47、化班組為入手，緊抓班組基礎(chǔ)管理、推進(jìn)班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理水平和業(yè)績(jī)指標(biāo)再上新臺(tái)階。</p><p>　　2.4 可行性分析</p><p>　　通過對(duì)企業(yè)班組的各個(gè)方面進(jìn)行了具體的了解與摸索之后，現(xiàn)對(duì)該企業(yè)班組建設(shè)管理系統(tǒng)的進(jìn)行可行性分析。</p><p>　　2.4.1 技術(shù)可行性</p><p>　　該系統(tǒng)

48、所需硬件設(shè)備，市場(chǎng)上銷售且價(jià)格較低，，軟件上，操作系統(tǒng)采用Windows系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)采用Mysql，這些軟件在MIS開發(fā)中已被大量應(yīng)用，技術(shù)上都比較成熟。因此在技術(shù)上是可行的。</p><p>　　2.4.2 經(jīng)濟(jì)可行性</p><p>　　由于無論大型或中小型企業(yè)的基層班組建設(shè)工作都需要采用一定規(guī)模計(jì)算機(jī)來對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，因此對(duì)開發(fā)班組建設(shè)管理系統(tǒng)大力支持，開發(fā)

49、經(jīng)費(fèi)方面沒有問題。</p><p>　　2.4.3 管理可行性</p><p>　　該班組管理系統(tǒng)主要以本企業(yè)員工為主要服務(wù)對(duì)象，企業(yè)每位員工都必須在該系統(tǒng)上進(jìn)行必要的信息登記以方便查詢員工信息。另外，無論從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工來講對(duì)開發(fā)該系統(tǒng)也是極為支持的，企業(yè)也可同時(shí)制定使用該系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，從而為實(shí)施MIS做好物質(zhì)準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。因此管理上可行。</p><p>

50、;　　綜述，開發(fā)班組建設(shè)管理系統(tǒng)在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、管理上都是可行的。</p><p><b>　　3. 系統(tǒng)邏輯方案</b></p><p>　　3.1 企業(yè)初步調(diào)查</p><p>　　在本系統(tǒng)正式研發(fā)前，首先要對(duì)該系統(tǒng)的整體模塊與功能進(jìn)行邏輯構(gòu)思。因此，本人通過對(duì)該企業(yè)基層班組的參觀學(xué)習(xí)后，查找大量的文獻(xiàn)與資料，同時(shí)，也用個(gè)人訪談法去與企

51、業(yè)員工詳細(xì)的交流以了解各個(gè)部門的主要職能及具體運(yùn)作方式、過程和他們對(duì)開發(fā)新系統(tǒng)的態(tài)度等。初度調(diào)查的內(nèi)容主要為：1. 對(duì)新系統(tǒng)開發(fā)的態(tài)度，是否支持；2. 該班組的日常業(yè)務(wù)；3. 員工受教育程度；4. 公司規(guī)模，現(xiàn)有員工數(shù)目；5. 系統(tǒng)可發(fā)所需時(shí)間。</p><p><b>　　3.2 詳細(xì)調(diào)研</b></p><p>　　3.2.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)研</p>

52、<p>　　在對(duì)該企業(yè)班組工作傳統(tǒng)管理模式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認(rèn)真分析和研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過與該企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)交流、協(xié)商、論證，最后確定了該班組管理系統(tǒng)的邏輯模型。</p><p>　　下面就以數(shù)據(jù)流圖的方式來描述新系統(tǒng)的邏輯功能。</p><p>　　3.2.2 數(shù)據(jù)流圖</p><p>　　圖 2 系統(tǒng)總體數(shù)據(jù)流圖</p><p&

53、gt;　　4. 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)</p><p>　　4.1 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)目標(biāo)</p><p>　　4.1.1 總體目標(biāo)</p><p>　　班組建設(shè)管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是：</p><p>　　通過本班組管理系統(tǒng)的建立，班組作業(yè)流程更加規(guī)范化，班組管理事物更加透明化，員工間、部門間的信息交流也更加方便，實(shí)現(xiàn)對(duì)班組業(yè)務(wù)快速正確的管理,減少了

54、成員人為的操作失誤，全面提高班組管理效率，使得班組管理工作簡(jiǎn)易化、信息化，管理人員得以擺脫繁重的簡(jiǎn)單例行性工作，實(shí)現(xiàn)“公平、公正、合理”的企業(yè)管理原則。</p><p>　　同時(shí)，也使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到企業(yè)基層班組的工作的狀況及班組建設(shè)的重要性，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的管理理念、更有效地利用了企業(yè)的人才資源，更加科學(xué)地節(jié)省班組管理成本，提高了管理的水平，為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！</

55、p><p>　　4.1.2 具體目標(biāo)</p><p>　　班組建設(shè)管理系統(tǒng)的具體目標(biāo)是：</p><p>　　制定嚴(yán)格的班組管理制度，實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化。</p><p>　　結(jié)合班組作業(yè)指導(dǎo)書體系建設(shè)和工單化管理工作，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)流程化。</p><p>　　凝聚班組成員力量，實(shí)現(xiàn)班組管理的團(tuán)體性與和諧化。</p

56、><p>　　加強(qiáng)一線隊(duì)伍培訓(xùn)，提高成員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化。</p><p>　　提升班組消息傳遞、資源共享、事務(wù)處理的能力，實(shí)現(xiàn)班組管理信息共享化。</p><p>　　為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供基層數(shù)據(jù)以及為系統(tǒng)實(shí)施效果提供信息反饋</p><p>　　4.2 軟件模塊設(shè)計(jì)</p><p>　　4.2.1 系統(tǒng)

57、方案確定</p><p>　?。?） 一個(gè)比較理想的系統(tǒng)，應(yīng)該滿足以下要求：</p><p><b>　?、?簡(jiǎn)單性、實(shí)用性</b></p><p>　　系統(tǒng)應(yīng)該盡可能設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單靈活，各功能實(shí)現(xiàn)過程清晰明了，同時(shí)應(yīng)考慮實(shí)用性避免不必要的復(fù)雜化。結(jié)構(gòu)應(yīng)簡(jiǎn)單盡可能使處理過程縮短，處理費(fèi)用減少，系統(tǒng)收益增高；同時(shí)也利于基層使用者掌握和維護(hù)。</

58、p><p><b>　　② 完整性</b></p><p>　　系統(tǒng)是作為一個(gè)統(tǒng)一的整體而存在的，因此系統(tǒng)的各項(xiàng)功能要保持完整，數(shù)據(jù)采用要統(tǒng)一，傳遞語言要一致。</p><p><b>　?、?靈活性</b></p><p>　　系統(tǒng)對(duì)外界環(huán)境的變化應(yīng)有較強(qiáng)的適應(yīng)力，即便在條件變化之后，仍能提供詳盡的具

59、有現(xiàn)實(shí)意義的有關(guān)信息。</p><p><b>　?、?可靠性</b></p><p>　　系統(tǒng)必須是可靠的，只有這樣，才能保證系統(tǒng)的高質(zhì)量，才能得到使用者的信任。</p><p><b>　?、?經(jīng)濟(jì)性</b></p><p>　　系統(tǒng)應(yīng)該給使用者帶來相應(yīng)的利益，提供更準(zhǔn)確、更全面、更及時(shí)的信息，

60、方便大大提高管理的效率。</p><p>　?。?）根據(jù)以上原則，班組建設(shè)管理系統(tǒng)的的方案如下：</p><p>　?、?選擇MyEclipse作為開發(fā)平臺(tái)。</p><p>　　MyEclipse是一個(gè)十分優(yōu)秀的用于開發(fā)Java的Eclipse的插件集合，MyEclipse的功能非常強(qiáng)大,對(duì)各種開源產(chǎn)品的支持十分廣泛,也是目前世界上使用廣泛的程序開發(fā)工具。利用其高

61、效率的開發(fā)環(huán)境和簡(jiǎn)單實(shí)用的功能完成系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。</p><p>　?、?系統(tǒng)提供錄入、查詢、打印、核算等基本工資維護(hù)功能，力求簡(jiǎn)潔實(shí)用。</p><p>　　4.2.2 軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)</p><p>　　系統(tǒng)開發(fā)的總體任務(wù)是實(shí)現(xiàn)班組業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化、規(guī)范化和高效化。系統(tǒng)功能分析是在系統(tǒng)開發(fā)的總體任務(wù)的基礎(chǔ)上完成的。系統(tǒng)分析的根本任務(wù)是在開發(fā)者和提出需求的用戶之間建

62、立理解和溝通機(jī)制，因此，企業(yè)班組管理系統(tǒng)的軟件結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是由開發(fā)人員或客戶一起完成的。本班組管理系統(tǒng)需要完成功能主要有：</p><p>　　系統(tǒng)管理：包括：登錄用戶的增加，刪除、修改，數(shù)據(jù)庫的備份、還原；</p><p>　　人員管理：主要包括瀏覽、添加人員信息、人員信息的添加、修改。</p><p>　　獎(jiǎng)金管理：主要包括員工獎(jiǎng)金的修改、添加、刪除。</p

63、><p>　　考勤管理：主要是對(duì)班組員工每天出勤的狀況進(jìn)行記錄，以方便對(duì)員工進(jìn)行考核 獎(jiǎng)勵(lì)。</p><p>　　培訓(xùn)管理：主要包括培訓(xùn)計(jì)劃的詳細(xì)信息、添加、刪除培訓(xùn)計(jì)劃和填寫培訓(xùn)總結(jié)。</p><p>　　職責(zé)分配：對(duì)班組員工的任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的安排，確保職責(zé)落實(shí)到人。</p><p>　　班費(fèi)管理：對(duì)班組活動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄工作。<

64、/p><p>　　信息查詢：對(duì)企業(yè)信息，員工信息，部門信息等進(jìn)行簡(jiǎn)便快速的查詢操作。</p><p>　　該班組管理系統(tǒng)目前的功能有限，故本系統(tǒng)主要使用對(duì)象是中小型企業(yè)員工，員工可以進(jìn)行有關(guān)信息的查詢和瀏覽。</p><p>　　對(duì)上述各項(xiàng)功能進(jìn)行集中、分塊，按照結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)的要求，得到如圖所示的系統(tǒng)功能模塊圖。</p><p>　　圖3系統(tǒng)總

65、體功能模塊圖</p><p>　　4.3 系統(tǒng)配置方案</p><p>　　4.3.1 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)</p><p>　　本系統(tǒng)是采用B/S模式，即瀏覽器和服務(wù)器（Browser/Server）結(jié)構(gòu)，是隨著Internet技術(shù)的興起，對(duì)C/S（Client/Server）結(jié)構(gòu)的一種變化或者改進(jìn)的結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)下，用戶是通過瀏覽器來訪問系統(tǒng)里的各項(xiàng)信息與數(shù)據(jù)，從而

66、讓各用戶具有更快速，高效的工作體驗(yàn)。B/S模式下是少部分事務(wù)邏輯在瀏覽器中實(shí)現(xiàn)，但是主要的事務(wù)邏輯在服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)，從而大大減輕使用者客戶端的電腦負(fù)荷，因此，與C/S結(jié)構(gòu)相比，也降低了系統(tǒng)后期運(yùn)行維護(hù)與升級(jí)所需的成本和工作量以及用戶所需的總成本。從現(xiàn)有技術(shù)看，企業(yè)型局域網(wǎng)里建立B/S結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，并輔以互聯(lián)網(wǎng)下數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，對(duì)于初級(jí)使用者來說也是相對(duì)易于理解和掌握的。特別是像JAVA這樣的跨平臺(tái)語言，它一次性到位的開發(fā)，能實(shí)現(xiàn)不同的用戶

67、，從任何不同的地點(diǎn)，以不同的接入方式訪問和操作共同的數(shù)據(jù)庫，從而有效地保護(hù)了數(shù)據(jù)平臺(tái)和管理用戶訪問權(quán)限，服務(wù)器端的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)也相當(dāng)安全。</p><p>　　目前，應(yīng)用軟件系統(tǒng)的改進(jìn)和升級(jí)越來越頻繁，企業(yè)若采用C/S架構(gòu)的軟件產(chǎn)品，那么對(duì)一個(gè)大型企業(yè)基層單位來說，系統(tǒng)管理人員就需要在幾百甚至上千部電腦之間來回奔跑，忙于系統(tǒng)的安裝，維護(hù)與升級(jí)，從而大大影響了工作效率和工作任務(wù)量，但采用B/S架構(gòu)的系統(tǒng)軟件就相對(duì)于簡(jiǎn)

68、單方便多了，只需要對(duì)服務(wù)器進(jìn)行有效的管理就行了，因?yàn)樗械目蛻舳酥皇菫g覽器，根本無需做任何的維護(hù)。無論企業(yè)用戶規(guī)模有多大，用戶分布地有多復(fù)雜，都無需增加任何額外的維護(hù)、升級(jí)的工作費(fèi)用，所有的操作只需要通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服務(wù)器進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)了真正意義上的信息共享。</p><p>　　4.3.2 系統(tǒng)軟硬件環(huán)境</p><p>　　操作系統(tǒng)：Windows2000、Windows XP、Wind

69、ows 7等</p><p>　　瀏覽器：IE6.0及以上</p><p>　　數(shù)據(jù)庫：Mysql 5.0</p><p>　　4.3.3 系統(tǒng)安全性設(shè)計(jì)</p><p>　　為了預(yù)防某些用戶的誤操作、人為破壞以及其他非可預(yù)料的因素對(duì)系統(tǒng)的損壞，本系統(tǒng)主要采取了以下幾項(xiàng)措施：</p><p>　?。?）登錄本系統(tǒng)必須

70、是擁有本系統(tǒng)訪問權(quán)限的用戶，擁有合法的用戶名和密碼。同時(shí)，登錄用戶分為系統(tǒng)管理員和普通員工用戶，他們分別對(duì)系統(tǒng)擁有不同的權(quán)限。</p><p>　　（2）本系統(tǒng)可以選擇自動(dòng)或手動(dòng)備份數(shù)據(jù)庫。</p><p>　?。?）對(duì)系統(tǒng)所用的Mysql 5.0 數(shù)據(jù)庫設(shè)置了登錄密碼。</p><p>　　5. 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)</p><p>　　5.

71、1 編程技術(shù)的選擇</p><p>　　由于本系統(tǒng)采用的Java語言構(gòu)建的，所以主要開發(fā)工具選擇的是MyEclipse 。它不僅是Windows下可視化的應(yīng)用程序開發(fā)工具，也在對(duì)數(shù)據(jù)庫開發(fā)方面有著強(qiáng)大支持功能。它是一個(gè)開放源代碼的、基于Java的可擴(kuò)展開發(fā)平臺(tái)。就其本身而言，它只是一個(gè)框架和一組服務(wù)，用于通過插件組件構(gòu)建開發(fā)環(huán)境。但MyEclipse 附帶了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的插件集，包括Java開發(fā)工具（Java De

72、velopment Kit，JDK）。</p><p>　　大多數(shù)用戶都愿意將 MyEclipse 當(dāng)作 Java 集成開發(fā)環(huán)境來使用，由于 MyEclipse 中的每樣?xùn)|西都是插件，并且支持HTML 、PHP等編程語言，所以對(duì)于給 MyEclipse 提供插件以及給用戶提供一致和統(tǒng)一的集成開發(fā)環(huán)境而言，所有工具開發(fā)人員都具有同等的發(fā)揮場(chǎng)所。也正因?yàn)槠浜?jiǎn)潔明快的編程語言、功能強(qiáng)大的擴(kuò)展組件和靈活方便的集成編程環(huán)境

73、在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中越來越贏得青睞。</p><p>　　5.2 功能模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)</p><p>　　本班組信息管理系統(tǒng)主要功能模塊包括系統(tǒng)用戶管理模塊，員工信息模塊，獎(jiǎng)金管理模塊，考勤管理以及班組培訓(xùn)活動(dòng)與費(fèi)用等模塊，現(xiàn)就以下主要模塊進(jìn)行分析。</p><p>　　5.2.1 系統(tǒng)管理模塊</p><p><b>　　（1）功

74、能模塊圖</b></p><p>　　本模塊主要用于系統(tǒng)中用戶和數(shù)據(jù)庫安全等的管理，主要有用戶管理、數(shù)據(jù)庫備份、修改密碼、退出系統(tǒng)等功能。</p><p>　　圖4 系統(tǒng)管理功能圖</p><p><b>　　(2) 功能描述</b></p><p><b>　　① 用戶檢測(cè)</b>&l

75、t;/p><p>　　主要用于對(duì)用戶身份的檢測(cè)，初步保證系統(tǒng)安全，拒絕無用戶權(quán)利的訪問者進(jìn)入系統(tǒng)。</p><p><b>　?、?用戶管理</b></p><p>　　對(duì)用戶進(jìn)行管理，主要有增加、刪除、修改等功能，用戶權(quán)限選項(xiàng)有操作員、管理員兩種。</p><p><b>　?、?數(shù)據(jù)備份</b>&l

76、t;/p><p>　　主要是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的備份工作，預(yù)防系統(tǒng)損壞后由于數(shù)據(jù)丟失造成的損失。</p><p>　　5.2.2 員工考勤模塊</p><p><b>　?。?）功能模塊圖</b></p><p>　　考勤管理模塊主要包含考勤規(guī)則設(shè)置，員工上下班打卡記錄，考勤信息查詢與統(tǒng)計(jì)等功能。本模塊主要是對(duì)員工日常上班出勤

77、狀況及加班天數(shù)等進(jìn)行定量統(tǒng)計(jì)，方便對(duì)每個(gè)員工實(shí)行量化管理，并且可根據(jù)考勤記錄信息，結(jié)合薪酬福利體系對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)懲。</p><p><b>　　圖5 考勤模塊圖</b></p><p><b>　?。?）數(shù)據(jù)流程圖</b></p><p>　　圖6 考勤數(shù)據(jù)流圖</p><p><b>

78、　?。?）功能描述</b></p><p><b>　?、?考勤</b></p><p>　　通過對(duì)每位員工日常上班打卡狀況以及請(qǐng)假、加班次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，記錄每位員工的出勤信息，為企業(yè)對(duì)每位員工的考評(píng)提供依據(jù)。</p><p><b>　?、?月份統(tǒng)計(jì)</b></p><p>　　對(duì)每位員

79、工月出勤狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)，自動(dòng)計(jì)算出員工出勤天數(shù)、早遲退狀況、請(qǐng)假次數(shù)及類別等信息。</p><p><b>　?、?查詢</b></p><p>　　部門領(lǐng)導(dǎo)可對(duì)員工每月的出勤信息進(jìn)行查詢，以便必要時(shí)給予警示工作，員工本身亦可通過查詢操作對(duì)自己的出勤狀況進(jìn)行了解，方便工作的調(diào)整等。</p><p>　　5.2.3 獎(jiǎng)金管理模塊</p&

80、gt;<p><b>　　功能模塊圖</b></p><p>　　獎(jiǎng)金管理模塊應(yīng)主要包含獎(jiǎng)金設(shè)置、獎(jiǎng)金扣發(fā)統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)金查詢等功能。本模塊主要通過與公司崗位體系相結(jié)合，并與考勤管理、績(jī)效管理模塊進(jìn)行對(duì)接，針對(duì)企業(yè)內(nèi)不同工作人員采用有效的激勵(lì)方法，制定出有效的激勵(lì)和懲罰措施。</p><p>　　圖7 獎(jiǎng)金管理功能圖</p><p>

81、<b>　?。?）數(shù)據(jù)流程圖</b></p><p>　　圖8 獎(jiǎng)金管理數(shù)據(jù)流圖</p><p><b>　　(3) 功能描述</b></p><p><b>　?、?獎(jiǎng)金設(shè)置</b></p><p>　　與公司崗位體系相結(jié)合，制訂企業(yè)獎(jiǎng)金體系標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為適應(yīng)人力市場(chǎng)的因素影

82、響也可對(duì)例外人員進(jìn)行處理，可設(shè)置考勤結(jié)果與員工獎(jiǎng)金的結(jié)合方案；亦可結(jié)合班組績(jī)效管理結(jié)果，設(shè)置企業(yè)獎(jiǎng)金政策。</p><p><b>　?、?獎(jiǎng)金發(fā)放</b></p><p>　　根據(jù)不同崗位人員的獎(jiǎng)金計(jì)算方式不同，同時(shí)與考勤及人員異動(dòng)及績(jī)效管理結(jié)果相鏈接，自動(dòng)計(jì)算出結(jié)果。</p><p><b>　　③ 獎(jiǎng)金審核</b>&

83、lt;/p><p>　　班組長(zhǎng)對(duì)上級(jí)所發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)額及班組成員對(duì)個(gè)人所獲獎(jiǎng)金進(jìn)行查驗(yàn)，確認(rèn)無錯(cuò)后領(lǐng)取當(dāng)月班組或個(gè)人獎(jiǎng)金。</p><p><b>　?、?獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)</b></p><p>　　根據(jù)員工類型或等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)，并可將獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)錄入后與公司現(xiàn)有薪金結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較分析，建立獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)報(bào)表，供班組員工查詢、對(duì)照，統(tǒng)計(jì)結(jié)果可導(dǎo)出。</p>

84、<p>　　5.2.4 員工培訓(xùn)模塊</p><p><b>　?。?）功能模塊圖</b></p><p>　　通過建立系統(tǒng)培訓(xùn)體系使企業(yè)的培訓(xùn)管理工作更加系統(tǒng)化，同時(shí)結(jié)合員工崗位體系，使培訓(xùn)工作更具有針對(duì)性和有效性。</p><p><b>　　圖9 培訓(xùn)功能圖</b></p><p&

85、gt;<b>　　(2) 數(shù)據(jù)流程圖</b></p><p>　　圖10 培訓(xùn)數(shù)據(jù)流圖</p><p><b>　　(3) 功能描述</b></p><p><b>　　① 培訓(xùn)體系</b></p><p>　　各企業(yè)針對(duì)本企業(yè)不同崗位人員制訂本企業(yè)培訓(xùn)體系.明確工作人員應(yīng)具

86、有的知識(shí)和技能，制定詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容。</p><p><b>　?、?需求征集</b></p><p>　　人事部可發(fā)起培訓(xùn)需求征集通知，對(duì)各部門員工培訓(xùn)需求量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。</p><p><b>　?、?培訓(xùn)計(jì)劃</b></p><p>　　企業(yè)根據(jù)不同類型員工制定不同的詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)活動(dòng)的正

87、常，高效的運(yùn)行。</p><p>　　④ 對(duì)員工參加培訓(xùn)的情況及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、記錄并對(duì)培訓(xùn)滿意情況的進(jìn)行反饋匯總。</p><p>　　5.2.5 績(jī)效考核模塊</p><p><b>　　(1) 功能模塊圖</b></p><p>　　績(jī)效考核模塊包括考核項(xiàng)目維護(hù)、考核方案設(shè)置、考核等級(jí)設(shè)計(jì)、考核記錄維護(hù)、考核結(jié)果計(jì)算

88、以及考勤管理。</p><p>　　圖11 績(jī)效功能模塊圖</p><p><b>　　(2) 數(shù)據(jù)流程圖</b></p><p>　　圖12 績(jī)效數(shù)據(jù)流程圖</p><p><b>　　(3) 功能描述</b></p><p>　?、?績(jī)效考核項(xiàng)目維護(hù)</p>

89、;<p>　　定義需要考核的項(xiàng)目名稱，建立考核項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)庫。目的在于方便以后系統(tǒng)的維護(hù)。以及不同部門之間的考核量化。包含 :編號(hào)、名稱、適用范圍以及含義。</p><p>　?、?績(jī)效考核方案設(shè)置</p><p>　　設(shè)定每個(gè)考核類型在整個(gè)績(jī)效考核中所占的比率.主要是針對(duì)部門考核來制定的，因?yàn)椴块T考核有相關(guān)部門考核和部門自己考核，對(duì)于不同的部門每個(gè)相關(guān)部門的考核權(quán)重市可以自己

90、設(shè)定。該項(xiàng)功能的權(quán)限是系統(tǒng)管理員才可以使用的。</p><p><b>　?、?個(gè)人考核表維護(hù)</b></p><p>　　依據(jù)系統(tǒng)設(shè)定的對(duì)本部門員工的考核方案，結(jié)合員工考勤表對(duì)本部門員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接和員工的工資薪金相結(jié)合，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出員工的績(jī)效工資。</p><p><b>　?、?考核結(jié)果計(jì)算:</b>&l

91、t;/p><p>　　依據(jù)指定的考核方案計(jì)算出個(gè)人的考核得分。</p><p><b>　　5.3 代碼設(shè)計(jì)</b></p><p>　　5.3.1 代碼設(shè)計(jì)的概念</p><p>　　所謂代碼，是代表客觀存在的實(shí)體及其各種屬性的符號(hào)，如數(shù)字、字母或它們的組合。由于計(jì)算機(jī)不能識(shí)別任何一種具體的物體和事件，而只能識(shí)別數(shù)字、

92、英文字母及少數(shù)的一些特殊符號(hào)。因此，必須把物體和事件數(shù)字化、字符化，這就需要進(jìn)行代碼設(shè)計(jì)。</p><p>　　5.3.2 代碼的功能</p><p>　　可以使數(shù)據(jù)的表達(dá)方式標(biāo)準(zhǔn)化，有利于對(duì)客觀事物及其屬性進(jìn)行識(shí)別。</p><p>　　減少信息量，節(jié)省存儲(chǔ)空間。</p><p>　　便于信息的傳輸和進(jìn)行分類、合并、匹配、檢索等處理，提高

93、計(jì)算機(jī)信息處理效率。</p><p>　　表明事物所處狀態(tài)，利于計(jì)算機(jī)對(duì)客觀事物及其屬性的識(shí)別。</p><p>　　5.3.3 代碼設(shè)計(jì)的原則</p><p><b>　　(1) 唯一性</b></p><p>　　每一個(gè)代碼都僅代表唯一的實(shí)體和屬性。</p><p>　　(2) 標(biāo)準(zhǔn)化與通用

94、性</p><p>　　凡國家和主管部門對(duì)某些信息分類和代碼有統(tǒng)一規(guī)定和要求的，則應(yīng)采取標(biāo)準(zhǔn)形式的代碼，以使其通用化。</p><p><b>　　(3) 簡(jiǎn)潔性</b></p><p>　　代碼的設(shè)計(jì)要盡可能簡(jiǎn)單、明了，以便降低誤碼率，提高工作效率。</p><p><b>　　(4) 穩(wěn)定性</b&g

95、t;</p><p>　　代碼的定義和描述應(yīng)具有相對(duì)穩(wěn)定性，要避免過多的改動(dòng)。</p><p>　　(5) 可擴(kuò)充性與靈活性</p><p>　　必須留有一定的后備余量，以適應(yīng)發(fā)展的需要。</p><p><b>　　(6) 規(guī)律性</b></p><p>　　便于編碼和識(shí)別。代碼應(yīng)具有邏輯性強(qiáng)、

96、直觀性好的特點(diǎn)，便于用戶識(shí)別和記憶。</p><p>　　5.3.4 具體代碼設(shè)計(jì)</p><p>　　根據(jù)公司扁平組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，本系統(tǒng)采用字符、數(shù)字混合碼的編碼方式?；旌洗a編碼方式不僅有順序碼簡(jiǎn)單易追加、數(shù)字碼易于校對(duì)處理、字符碼可讀性好等優(yōu)點(diǎn)，而且克服了其他碼類冗長(zhǎng)、識(shí)別性差、不易記憶等缺點(diǎn)，因此編碼效果較好。編碼方式為：部門是以中文開頭的則代碼的設(shè)置就是部門的漢語拼音首字母，如果是

97、英文開頭的即以前兩位字母表示；員工代碼采用部門代碼加員工順序編號(hào)的方式，員工順序碼就是根據(jù)員工加入公司的先后順序自動(dòng)編碼，并規(guī)定每個(gè)部門主管順序碼為001。編碼具·體形式如下表：(*代表順序碼)</p><p><b>　　表 1 編碼表</b></p><p>　　例如，銷售部員工張三則應(yīng)編碼為XS023。</p><p>　　5.

98、4 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)</p><p>　　21世紀(jì)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用與信息技術(shù)迅速飛躍的時(shí)代，而數(shù)據(jù)處理是各項(xiàng)技術(shù)都必不可缺的過程，在各項(xiàng)應(yīng)用中占據(jù)很大的比重（約70%），而數(shù)據(jù)管理又是伴隨數(shù)據(jù)處理的一個(gè)過程。因此，數(shù)據(jù)庫技術(shù)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理功能的最快最方便的技術(shù)，是計(jì)算機(jī)應(yīng)用科學(xué)的一個(gè)重要分支，也是信息技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)的基石。數(shù)據(jù)庫（Database）是按照數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)來組織、存儲(chǔ)和管理數(shù)據(jù)的倉庫，它對(duì)一個(gè)管理信息系統(tǒng)有著極為重要

99、的作用，可以提高數(shù)據(jù)的整合性和程式與數(shù)據(jù)的獨(dú)立性，從而減少數(shù)據(jù)的重復(fù)性。所以，它在系統(tǒng)中的突出地位決定了它是系統(tǒng)不可或缺的重要組成部分。作為信息管理系統(tǒng)的后臺(tái)，存儲(chǔ)著所有的信息，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的成敗將直接對(duì)管理應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行效率以及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的效果產(chǎn)生直接的影響。合理的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以提高數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的效率，保證數(shù)據(jù)的完整、獨(dú)立和一致性。同時(shí)，合理的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)也將有利于程序的運(yùn)行和系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　該班組

100、信息管理系統(tǒng)所采用的數(shù)據(jù)庫是Mysql 5.0數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，它是世界上最流行的桌面數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，屬于關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。</p><p>　　5.4.1 概念模型設(shè)計(jì)</p><p>　　通過需求分析將用 戶的實(shí)際需求抽象為具體的信息結(jié)構(gòu)的過程即是概念模型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程。由于概念性數(shù)據(jù)模型并不關(guān)心系統(tǒng)數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫中是怎樣存放，怎樣調(diào)取以及怎樣實(shí)現(xiàn)，而是更為注重系統(tǒng)數(shù)據(jù)是如何完整、高效、

101、正確地反映客觀實(shí)際情況。它能真實(shí)地反應(yīng)用戶的客觀實(shí)際需求，是一種易為理解的、較為直觀的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)模式。同時(shí)，概念結(jié)構(gòu)模式也是一種相對(duì)穩(wěn)定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，正常情況下很少變動(dòng)。概念性數(shù)據(jù)完美的在用戶和設(shè)計(jì)者之間搭起了聯(lián)系的橋梁，因此，也是數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。</p><p>　　概念設(shè)計(jì)的方法是通常采用自頂向下的實(shí)體分析的方法，也即是常用的實(shí)體聯(lián)系模型（簡(jiǎn)稱E-R模型），對(duì)具體數(shù)據(jù)進(jìn)行抽象加工，將實(shí)體集合抽象成實(shí)體

102、類型。用實(shí)體間的關(guān)聯(lián)反映現(xiàn)實(shí)世界各事物間的內(nèi)在聯(lián)系。因此，建立實(shí)體聯(lián)系圖（E-R圖）是建立概念性數(shù)據(jù)模型的最為有效的方法和有力工具。</p><p>　　5.4.2 總體 E-R圖</p><p>　　圖13 系統(tǒng)總體E-R圖</p><p>　　5.4.3 數(shù)據(jù)字典</p><p>　　表2 Tb-employee（員工管理）<

103、;/p><p>　　表3 Tb-department（部門管理）</p><p>　　表4 Tb-attendance-rule（考勤規(guī)則）</p><p>　　表5 Tb_attendece_result（考勤結(jié)果）</p><p>　　表6 Tb--lever-kind（假別管理）</p><p>　　表7

104、Tb-lever-recordrest（請(qǐng)假記錄）</p><p>　　表8 Tb-team（班組表）</p><p>　　表9 Tb-equipment(設(shè)備表)</p><p>　　表10 Tb_salary(獎(jiǎng)金管理)</p><p>　　表11 Tb-user-login（用戶管理）</p><p>　　5.

105、5 用戶界面設(shè)計(jì)</p><p>　　用戶界面(User Interface)又稱人機(jī)界面(Man-computer Interface)，是人與機(jī)之間交流、溝通的層面，也是應(yīng)用程序最為重要、最為關(guān)鍵的部分之一。界面設(shè)計(jì)從流程上分為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)和視覺設(shè)計(jì)三部分。一個(gè)良好設(shè)計(jì)的用戶界面，可以大大提高工作效率，使用戶從中獲得樂趣，減少由于界面問題而造成用戶的咨詢與投訴，減輕客戶服務(wù)的壓力，減少售后服務(wù)的成本。

106、因此，用戶界面設(shè)計(jì)對(duì)于任何產(chǎn)品和服務(wù)都極其重要。</p><p>　　5.5.1 界面設(shè)計(jì)基本原則</p><p>　　界面設(shè)計(jì)的三大原則是：置界面于用戶的控制之下、減少用戶的記憶負(fù)擔(dān)、保持界面的一致性。</p><p><b>　　（1）簡(jiǎn)易性</b></p><p>　　界面的簡(jiǎn)潔是要讓用戶便于使用、便于了解、并能

107、減少用戶發(fā)生錯(cuò)誤選擇的可能性。最大限度提高工作效率，用戶界面簡(jiǎn)單包括輸入和輸出簡(jiǎn)單。</p><p>　　（2）記憶負(fù)擔(dān)最小化</p><p>　　人腦不是電腦，在設(shè)計(jì)界面時(shí)必須要考慮人類大腦處理信息的限度。所以對(duì)用戶來說，瀏覽信息要比記憶更容易。</p><p><b>　　（3）一致性</b></p><p>　　每

108、一個(gè)優(yōu)秀界面都應(yīng)具備的特點(diǎn)。界面的結(jié)構(gòu)必須清晰且一致，風(fēng)格必須要與內(nèi)容相一致。</p><p><b>　?。?）安全可靠性</b></p><p>　　用戶能自由的作出選擇，且所有選擇都是可逆的。在用戶作出危險(xiǎn)的選擇時(shí)有信息介入系統(tǒng)的提示。用戶界面需要提供的是高可靠、少出錯(cuò)及容錯(cuò)性好的環(huán)境。</p><p><b>　　（5）靈活易

109、用性</b></p><p>　　簡(jiǎn)單來說就是要讓用戶方便的使用，由于每個(gè)用戶的個(gè)人能力不同，對(duì)用戶界面的學(xué)習(xí)和易用性有不同的要求，因此，要給予初學(xué)用戶足夠的提示并在所有需要幫助的地方提供幫助。</p><p><b>　?。?）人性化</b></p><p>　　想用戶所想、做用戶所做，提高效率和用戶滿意度是人性化的體現(xiàn)。用戶可依

110、據(jù)自己的習(xí)慣定制界面，并能保存設(shè)置。</p><p>　　5.5.2 用戶界面風(fēng)格</p><p>　　本系統(tǒng)采用的是B/S模式下的窗口化點(diǎn)選界面，，集窗口(Windows)、圖表(Icons)、菜單(Menus)、指示器(Pointing device)四位一體，亦稱WIMP界面。本系統(tǒng)界面風(fēng)格特點(diǎn)如下：</p><p>　　用戶能同時(shí)對(duì)系統(tǒng)的不同信息進(jìn)行多窗口

111、化的訪問，確保不會(huì)丟失多個(gè)工作之間的聯(lián)系。</p><p>　　用戶通過下拉式菜單和級(jí)聯(lián)式菜單可方便執(zhí)行控制型和對(duì)話型任務(wù)。</p><p>　　引入圖標(biāo)、下拉式菜單、按鈕技術(shù)，可大大減少鍵盤輸入，提高了人機(jī)交互效率，極大提高了用戶的使用體驗(yàn)</p><p>　　采用Windows系統(tǒng)自帶基準(zhǔn)色調(diào)，風(fēng)格自然、統(tǒng)一。</p><p>　　5.5

112、.3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)界面圖</p><p>　　圖14 系統(tǒng)主界面圖</p><p>　　圖 15 員工管理圖</p><p><b>　　圖16 部門管理圖</b></p><p><b>　　圖17 獎(jiǎng)金管理圖</b></p><p>　　圖18 考勤管理（打卡）</

113、p><p><b>　　圖19 角色管理圖</b></p><p><b>　　圖20 權(quán)限管理圖</b></p><p><b>　　6. 系統(tǒng)測(cè)試</b></p><p>　　6.1 測(cè)試目的及意義</p><p>　　系統(tǒng)測(cè)試的目的并不是為了證明已開

114、發(fā)的系統(tǒng)本身沒有問題，而是針對(duì)整個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)進(jìn)行系列性測(cè)試，目的就是驗(yàn)證系統(tǒng)是否滿足了用戶需求規(guī)格的定義，找出與需求規(guī)格不符或與之矛盾的地方，從而提出更加完善的方案。它是一個(gè)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、執(zhí)行程序的過程，一個(gè)成功的測(cè)試就是以最少的人力和時(shí)間發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)潛在的、尚未發(fā)現(xiàn)的各種錯(cuò)誤和缺陷。測(cè)試工作需要有開發(fā)人員精心設(shè)計(jì)的測(cè)試用例，并利用這些實(shí)例來運(yùn)行程序，以便發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。在設(shè)計(jì)測(cè)試用例時(shí)，不僅要設(shè)計(jì)有效合理的輸入條件，也要包含不合理、失效的輸入條件。具

115、體應(yīng)包括軟件測(cè)試、硬件測(cè)試、外設(shè)測(cè)試和網(wǎng)絡(luò)測(cè)試。一般情況下所說的測(cè)試是指軟件測(cè)試。</p><p>　　系統(tǒng)測(cè)試是保證系統(tǒng)質(zhì)量和可靠性的關(guān)鍵步驟，一個(gè)沒有經(jīng)過測(cè)試的系統(tǒng)軟件是很難直接應(yīng)用的，因此，它是對(duì)系統(tǒng)開發(fā)過程中的系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和實(shí)施的最后復(fù)查。</p><p><b>　　6.2 測(cè)試原則</b></p><p>　　測(cè)試工作應(yīng)避免由原

116、開發(fā)軟件的個(gè)人或小組承擔(dān)。</p><p>　　設(shè)計(jì)測(cè)試用例不僅要包括合理、有效的輸入數(shù)據(jù)，還要包括無效的或者不合理的輸入數(shù)據(jù)。</p><p>　　不僅要檢驗(yàn)程序是否做了該做的事，還要檢查程序是否同時(shí)做了不該做的事。</p><p>　　應(yīng)制定測(cè)試計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，因?yàn)檫@樣可以排除隨意性。</p><p>　　保留測(cè)試用例，將會(huì)給重新測(cè)試和追

117、加測(cè)試帶來方便。</p><p>　　避免程序員測(cè)試自己或本組開發(fā)人員設(shè)計(jì)的程序，因?yàn)檫@樣不利于找錯(cuò)。</p><p><b>　　6.3 測(cè)試方法</b></p><p>　　對(duì)軟件進(jìn)行測(cè)試的主要方法為：一般源程序經(jīng)過編譯后，要先經(jīng)過人工測(cè)試，然后再進(jìn)行機(jī)器測(cè)試。人工測(cè)試是采用人工方式進(jìn)行，目的在于檢查程序的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，找出編譯不能發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤