畢業(yè)論文---我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題研究

1、<p>　　我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題研究</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　關(guān)鍵字： 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；挑戰(zhàn)與機(jī)遇；可持續(xù)發(fā)展</p><p>　　建筑設(shè)計(jì)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及房地產(chǎn)的宏觀形式緊密相聯(lián)，近年來(lái)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)由于受到國(guó)家政策對(duì)房地產(chǎn)調(diào)整的影響，眾多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)陷

2、入了經(jīng)營(yíng)的困惑。2008年10月以來(lái)席卷全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使得世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了整體性衰退，投資與消費(fèi)減緩，眾多項(xiàng)目推延建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)蕭條中建筑設(shè)計(jì)企業(yè)如何尋求發(fā)展機(jī)會(huì)并贏得優(yōu)勢(shì)，成為建筑設(shè)計(jì)行業(yè)必須共同探索的問(wèn)題。</p><p>　　論文通過(guò)研究分析我國(guó)宏觀調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形對(duì)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的影響，將我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)與國(guó)外同行進(jìn)行對(duì)比分析，從多個(gè)角度尋找差距。深入分析建筑行業(yè)的問(wèn)題，以翔實(shí)的分析，得出建筑設(shè)計(jì)行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)

3、發(fā)展的策略。論文研究思路以建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)理論和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，采用定性與定量相結(jié)合的方法，運(yùn)用PEST分析法、波特的五力分析模型，對(duì)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)務(wù)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。通過(guò)分析我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)所具有的資源和能力，找出其所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并對(duì)行業(yè)內(nèi)部問(wèn)題進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，構(gòu)建行業(yè)分析的SWOT模型，尋找行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，制定實(shí)施方案和保障措施，確保戰(zhàn)略成功實(shí)施。</p><p>　　研究成果

4、表明：實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)采取整頓提高戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略和組織創(chuàng)新戰(zhàn)略。論文的結(jié)論認(rèn)為：當(dāng)前我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)突出的問(wèn)題是，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的專業(yè)化分工的社會(huì)化程度不高，缺乏具有真正能滿足客戶需求的原創(chuàng)的建筑設(shè)計(jì)方案。其根源是高端的國(guó)際化人才的太少，缺少國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。盡管建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人員規(guī)模的增長(zhǎng)很快，但受制于管理水平和機(jī)制的瓶頸，傳統(tǒng)的國(guó)有設(shè)計(jì)大型機(jī)構(gòu)受到了內(nèi)部機(jī)制的制約，資源得不到充分的價(jià)值體現(xiàn)。我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)只有朝

5、“公司化、規(guī)?；I(yè)化、職業(yè)化”發(fā)展，才能在世界建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)中有自身的競(jìng)爭(zhēng)力。希望論文研究得出相關(guān)結(jié)論，對(duì)同行業(yè)有一定的啟示和借鑒意義。</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Key-words： Architectural design profession；International competition；Competiti

6、on strategy； Challenge and opportunity；Sustainable development</p><p>　　The architectural design and the national economy industrial structure as well as the real estate macroscopic form close unites, Becaus

7、e in recent years the architectural design profession received the national policy to the real estate adjustment influence, the multitudinous architectural design enterprise fell into the management confusion.</p>

8、<p>　　Since in October, 2008 has rolled up like a mat the global economic crisis, causes the world economics to appear the integrity decline, the investment and the expense slows down, the multitudinous projects ex

9、tend the construction. Does the architectural design enterprise seek the development opportunity how in the economic depression and wins the superiority, becomes question which the architectural design profession must ex

10、plore together.</p><p>　　The paper analyzes our country macroscopic accent economy development shape through the research to the architectural design profession influence, our country architectural design pr

11、ofession and the overseas colleague will carry on the contrast analysis, will seek the disparity from many angles.The thorough analysis construction profession question, by the full and accurate analysis, obtains the arc

12、hitectural design profession to realize the sustainable development strategy. The paper research m</p><p>　　The research results indicated that,The realization architectural design profession sustainable dev

13、elopment, must adopt the reorganization to enhance the strategy, the innovation strategy as well as the talented person strategy and the organization innovation strategy. The paper conclusion thought that,The current our

14、 country architectural design profession prominent question is, the architectural design profession specialized division of labor socialized degree is not high, has deficiently can </p><p>　　Our country arch

15、itectural design profession only then the dynasty ;the corporation, the formalization, the specialization, the professional</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第一章 緒論……………………………………………………

16、…………………1 </p><p>　　背景述…………………………………………………………………… 1</p><p>　　一、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的界定…………………………………………………………1</p><p>　　二、問(wèn)題的提出和研究目的………………………………………………………1</p><p>　　三、本文研究思路和研究方

17、法……………………………………………………1</p><p>　　第二節(jié)、本文研究?jī)?nèi)容……………………………………………………………2</p><p>　　第二章 理論綜述…………………………………………………………………2</p><p>　　第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論…………………………………………………………… 3</p><p>　　基本

18、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略…………………………………………………………… 3</p><p>　　我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析…………………………………… 4</p><p>　　第一節(jié)  建筑設(shè)計(jì)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位………………………………… 4</p><p>　　第二節(jié) 我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀評(píng)析………………………………………… 5</p><

19、p>　　一、我國(guó)城市化進(jìn)程推進(jìn)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)快速發(fā)展………………………………6</p><p>　　二、 2008年美國(guó)金融危機(jī)使得全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)深受影響……………………… 7</p><p>　　三、我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策建議…………………………… 8</p><p>　　國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)下的我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展……………………… 9</p>

20、;<p>　　第一節(jié)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的理論分析——邁克-波特的“五力模型” …………… 10</p><p>　　一、 新進(jìn)入者的威脅……………………………………………………………11</p><p>　　二、 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)……………………………………………… 12</p><p>　　三、 客戶討價(jià)還價(jià)的能力………………………………………………

21、…… 13</p><p>　　第二節(jié) PEST企業(yè)外部環(huán)境分析…………………………………………… 14</p><p>　　第三節(jié) 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的挑戰(zhàn)………………………………15</p><p>　　一、我國(guó)大型建筑的設(shè)計(jì)受到國(guó)外設(shè)計(jì)同行挑戰(zhàn)………………………………15</p><p>　　二、國(guó)際資本收購(gòu)兼并我國(guó)

22、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)………………………………………15</p><p>　　三、 國(guó)外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)我國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)的影響………………………………16</p><p>　　第四節(jié) 我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)與國(guó)際同行比較……………………………………16</p><p>　　一、專業(yè)化程度的差距明顯………………………………………………………16</p><p>　

23、　二、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)形式的比較分析………………………………………………17</p><p>　　三、在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面有較大差距……………………………………………18</p><p>　　第五章 國(guó)際建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展模式對(duì)我國(guó)的啟示</p><p>　　第一節(jié) 國(guó)際建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的典型模式………………………………18</p><p>　　第

24、二節(jié) 國(guó)際建筑設(shè)計(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)的啟示………………………………19</p><p>　　第六章、我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施選擇</p><p>　　我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展SWOT分析模型</p><p>　　SWOT模型介紹………………………………………………………21</p><p>　　基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略………………………………

25、………………………22</p><p>　　第二節(jié) 我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)SWOT分析………………………………………23</p><p>　　一、 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（SW）…………………………………………………23</p><p>　　二、機(jī)會(huì)與威脅分析（OT）…………………………………………………24</p><p>　　第三節(jié) 我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)

26、調(diào)整提高戰(zhàn)略……………………………………25</p><p>　　一、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)選擇專業(yè)化道路………………………………………25</p><p>　　二、探索適合本土市場(chǎng)的專業(yè)化模式………………………………………26</p><p>　　第四節(jié) 我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略………………………………………26</p><p>　　一、注重企業(yè)管理

27、創(chuàng)新和能力再造……………………………………… 27</p><p>　　二、加快科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力…………………………………27</p><p>　　第五節(jié) 我國(guó)建筑設(shè)計(jì)人才發(fā)展戰(zhàn)略………………………………………28</p><p>　　第六節(jié) 我國(guó)建筑設(shè)計(jì)組織創(chuàng)新戰(zhàn)略…………………………………………28</p><p>　　第

28、七章 結(jié)論與展望……………………………………………………………29</p><p><b>　　第一章 緒論</b></p><p><b>　　第一節(jié)、背景概述</b></p><p>　　我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)化是隨著中國(guó)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程而逐步發(fā)展的。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)隨著改革開放近30 年經(jīng)歷了起步、初步發(fā)展到

29、快速發(fā)展等主要階段，正處在從不成熟逐步走向成熟的過(guò)程之中。自上世紀(jì)末開始，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了空前的持續(xù)發(fā)展的繁榮局面，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)尤其是住宅設(shè)計(jì)因此迅猛發(fā)展。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，建筑設(shè)計(jì)隨即對(duì)國(guó)際市場(chǎng)全面開放，世界排名前200位的國(guó)外設(shè)計(jì)公司，超過(guò)70%在我國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或辦事處，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。</p><p>　　一、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的界定</p><p&g

30、t;　　建筑設(shè)計(jì)是指為滿足一定的建造目的而進(jìn)行的設(shè)計(jì)，它使具體的物質(zhì)材料在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面可行的條件下形成能夠成為使用和審美的物體。在廣義上，它包括了形成建筑物的各相關(guān)設(shè)計(jì)。按設(shè)計(jì)深度分，有建筑方案設(shè)計(jì)、建筑初步設(shè)計(jì)、建筑施工圖設(shè)計(jì)。所謂行業(yè)，是指從事國(guó)民經(jīng)濟(jì)中相同性質(zhì)的生產(chǎn)或其他經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)體等構(gòu)成的組織結(jié)構(gòu)集合體系。構(gòu)成行業(yè)一般具有三個(gè)特點(diǎn)：(1)規(guī)模性，即同行業(yè)的企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出量達(dá)到一定的規(guī)模。(2)職業(yè)

31、化，即形成了專門從事這一產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的職業(yè)人員。(3)社會(huì)功能性，即這一行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中承擔(dān)必不可少社會(huì)角色。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和。</p><p>　　二、問(wèn)題的提出和研究目的</p><p><b>　　（一）、問(wèn)題的提出</b></p><p>　　建筑設(shè)計(jì)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及房地產(chǎn)的宏觀形式緊密

32、相聯(lián)，尤其是近年來(lái)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性，使得眾多的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)的困惑，如何在2008年10月以來(lái)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下建筑企業(yè)如何尋求發(fā)展并贏得優(yōu)勢(shì)，成為建筑設(shè)計(jì)行業(yè)必須共同探索的問(wèn)題。</p><p>　?。ǘ⒄撐难芯磕康?lt;/p><p>　　1、通過(guò)研究分析我國(guó)宏觀調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形對(duì)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的影響，將我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)與國(guó)外同行進(jìn)行對(duì)比尋找差距，為

33、行業(yè)發(fā)展獲得啟示。</p><p>　　2、通過(guò)深入分析建筑行業(yè)的問(wèn)題，得出行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略。</p><p>　　3、我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)如何獲得的發(fā)展機(jī)遇，筆者結(jié)合自身十幾年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望研究得出相關(guān)結(jié)論對(duì)同行業(yè)有一定的啟示和借鑒意義。</p><p>　　三、本文研究思路和研究方法</p><p>　?。ㄒ唬?、本文研究思路如下&

34、lt;/p><p>　　以建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)理論和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，采用定性與定量相結(jié)合的方法，運(yùn)用PEST分析法、邁克波特的五力分析模型，對(duì)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)務(wù)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。通過(guò)分析我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)所具有的資源和能力，找出其所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并對(duì)行業(yè)內(nèi)部問(wèn)題進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，構(gòu)建行業(yè)分析的SWOT模型，確定行業(yè)發(fā)展的措施，制定實(shí)施方案和保障措施，確保戰(zhàn)略成功實(shí)施。</p><

35、;p>　?。ǘ⒄撐难芯糠椒?lt;/p><p>　　實(shí)地調(diào)研法，訪問(wèn)了建筑設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)資深的人士，聽取對(duì)行業(yè)的觀點(diǎn)；</p><p>　　專家座談法。通過(guò)專家座談取得第一手資料，進(jìn)行匯總分析，提供決策依據(jù)；</p><p>　　資料收集分析法：參閱行業(yè)的權(quán)威雜志，企業(yè)內(nèi)部資料，行業(yè)分析報(bào)告；</p><p>　　定性與定量分析相結(jié)合方法。

36、在對(duì)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行定性分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查得出的定量數(shù)據(jù)，為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策提供支撐。</p><p>　　第二節(jié)、本文研究?jī)?nèi)容</p><p>　　第一章為緒論；第二章為所用理論綜述；第三章對(duì)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)所處的政策環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)地分析，第四章運(yùn)用波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型、分析國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)下我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，對(duì)外部因素進(jìn)行定性和定量分析，此部分運(yùn)用PEST

37、分析方法對(duì)所面對(duì)的宏觀和中觀環(huán)境進(jìn)行分析。第五章在對(duì)國(guó)際建筑設(shè)計(jì)行業(yè)模式對(duì)我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的啟示。第六章分析我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，選擇以SWOT 分析模型進(jìn)行對(duì)比分析、尋找出行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略；第七章部分為結(jié)論與展望。</p><p><b>　　第二章 理論綜述</b></p><p><b>　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論</b><

38、;/p><p>　　1983年，美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克·波特(Michael Porter)提出了著名的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，主要包括五種競(jìng)爭(zhēng)作用力、三種基本戰(zhàn)略和價(jià)值鏈理論等。波特認(rèn)為，形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是將一個(gè)公司與其環(huán)境建立聯(lián)系。盡管相關(guān)環(huán)境的范圍廣闊，包含著社會(huì)的、也包含著經(jīng)濟(jì)的因素，但公司環(huán)境的最關(guān)鍵部分就是公司投入競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強(qiáng)烈地影響著競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的確立以及潛在的可供公司選擇戰(zhàn)略。

39、產(chǎn)業(yè)外部力量主要在相對(duì)意義上有顯著作用，因?yàn)橥獠孔饔昧νǔＳ绊懼a(chǎn)業(yè)內(nèi)部的所有企業(yè)。因此，關(guān)鍵在于這些公司對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力。一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，這既不是偶然的巧合，也不能歸咎于“壞運(yùn)氣”。相反，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)根植于其基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的行為范圍。哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于五種基本競(jìng)爭(zhēng)作用力，這五種力量的綜合作用的結(jié)果決定了一種產(chǎn)業(yè)的盈利前景或產(chǎn)業(yè)的吸引力。這里利潤(rùn)潛力是

40、以長(zhǎng)期投資回報(bào)來(lái)衡量的，不是所有的產(chǎn)業(yè)都有相同的潛力。最終利潤(rùn)潛力會(huì)隨著這種合力的變化而發(fā)生根本性變化;這些作用力隨產(chǎn)業(yè)不同而強(qiáng)度不同。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，這五種力量共同在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，這</p><p>　　一般來(lái)講，行業(yè)是由這樣一組企業(yè)構(gòu)成，它們生產(chǎn)的產(chǎn)品是非常相近的替代品。在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，這些企業(yè)相互影響。研究表明，跟總體環(huán)境相比，行業(yè)環(huán)境對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)的影響更直接。一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度和行業(yè)利潤(rùn)潛力可以由五個(gè)方

41、面的競(jìng)爭(zhēng)力量反映并決定：新進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、買方討價(jià)還價(jià)能力、替代品的威脅，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的五種力量模型擴(kuò)充了競(jìng)爭(zhēng)分析的領(lǐng)域。</p><p>　　第二節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略</p><p>　　一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)是總成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要低，成功的低成本</p><p>　　領(lǐng)先者非常擅長(zhǎng)發(fā)掘經(jīng)成本從業(yè)務(wù)中砍掉的方式和途徑。要獲得

42、成本優(yōu)勢(shì)，公司價(jià)值鏈上的累積和成本必須低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的累積成本。</p><p>　　二、差異化戰(zhàn)略，差異化的核心是取得某種獨(dú)特性，并對(duì)購(gòu)買者有價(jià)值。容易</p><p>　　復(fù)制的差異化不能產(chǎn)生持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成功的差異化戰(zhàn)略能有效的抵御五種力量的威脅，即使“五種力量”看起來(lái)毫無(wú)吸引力時(shí)，有效的差異化仍然可以保持盈利性。</p><p>　　三、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略是通過(guò)設(shè)

43、計(jì)一整套行動(dòng)來(lái)生產(chǎn)并提供產(chǎn)品或服務(wù)，來(lái)滿足某</p><p>　　一特定的競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)的需求。細(xì)分起來(lái)，該戰(zhàn)略又分為集中成本領(lǐng)先和集中差異化。</p><p>　　第三節(jié)　PEST企業(yè)外部環(huán)境分析</p><p>　　是戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)用來(lái)幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對(duì)宏觀環(huán)境因

44、素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)對(duì)政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、技術(shù)（Technological）和社會(huì)（Social）這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。簡(jiǎn)單而言，稱之為PEST分析法。</p><p>　　第四節(jié)、 SWOT分析工具</p><p>　　企業(yè)優(yōu)勢(shì)（strength）、劣勢(shì)（weakness

45、）、機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。其中，優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上，但是，外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅卻可能完全不同，因此，兩者之間又有緊密的聯(lián)系。</p>

46、<p>　　第三章 我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析</p><p>　　第一節(jié)  建筑設(shè)計(jì)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位</p><p>　　伴隨著我國(guó)改革開放30年不斷深入和國(guó)家建設(shè)的高速發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，不但在建筑技術(shù)上得到了空前的發(fā)展，還為國(guó)家的繁榮、民族的振興、人民的幸福生活留下了無(wú)以數(shù)計(jì)的建筑精品；與此同時(shí)，在國(guó)家發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步過(guò)程中，

47、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)對(duì)自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)也不斷超越和升華。就建筑設(shè)計(jì)本身而言，是為了滿足一定的建造目的，對(duì)使用功能和視覺感受的要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。建筑設(shè)計(jì)使具體的物質(zhì)材料在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面可行的條件下形成能夠成為使用和美感的實(shí)物。建筑設(shè)計(jì)作為建筑行業(yè)的一個(gè)重要技術(shù)環(huán)節(jié)，在滿足我國(guó)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與房地產(chǎn)開發(fā)的需要方面起著重要的作用，在國(guó)家的建設(shè)中逐漸建立起從中央到地方的各級(jí)政府建筑設(shè)計(jì)院的體系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展誕生了眾多專業(yè)從事建筑設(shè)計(jì)的公司，

48、由此形成了建筑設(shè)計(jì)行業(yè)龐大的系統(tǒng)。如今我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)際同行業(yè)中不可忽視的重要成員之一。就建筑設(shè)計(jì)行業(yè)而言，近年來(lái)在發(fā)展環(huán)境方面已經(jīng)出現(xiàn)了一系列的變化，尤其值得引起我們關(guān)注的，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)提供了新的要求和新機(jī)遇。     根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布的《2007年全國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)年報(bào)》，近十年</p><p>　　三、業(yè)務(wù)分類現(xiàn)狀  &#

49、160;  2007年全國(guó)完成工程建筑設(shè)計(jì)合同額270.74億元，為2006年的115%；完成工程設(shè)計(jì)合同額1398.52億元，是2006年的118%；完成施工圖的投資額為3681.09億元，為2006年的105%；完成施工圖的建筑面積24.05億平方米，為2006年的125%；完成工程技術(shù)管理服務(wù)合同額268.8億元，其中工程咨詢完成合同額72.90億元，為2006年的121%；完成工程承包合同額2471.29億元，為200

50、6年的141%；完成境外工程合同額217.10億元，是2006年的2.3倍，其中工程設(shè)計(jì)3376億元，是2006年的兩倍。以上數(shù)據(jù)表明，近年來(lái)工程總承包和境外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，這也是實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型的一批國(guó)內(nèi)工程公司發(fā)展迅猛的重要原因之一。 四、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀     2007年全國(guó)工程建筑設(shè)計(jì)企業(yè)年?duì)I業(yè)收入總計(jì)4684.33億元，為2006年的126%。境內(nèi)收入4504.94億元

51、，占總營(yíng)業(yè)收入96.1%，其中工程承包收入2363.49億元，占境內(nèi)收入50.4%，與2006年相比增長(zhǎng)31%；境外收入179.39億元，僅占總營(yíng)業(yè)收入的</p><p>　　我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀評(píng)析</p><p>　　近十年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展可劃分為兩階段，自上世紀(jì)九十年代末期到2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶動(dòng)中國(guó)建筑設(shè)計(jì)迅猛發(fā)展階段；第二階段，自2008年受到全球金融危機(jī)的影響，國(guó)際

52、性經(jīng)濟(jì)整體衰退，使得我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)出現(xiàn)了行業(yè)調(diào)整時(shí)期。</p><p>　　一、我國(guó)城市化進(jìn)程推進(jìn)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)快速發(fā)展</p><p>　　自上世紀(jì)末開始，我國(guó)就將城鎮(zhèn)化和西部大開發(fā)作為面向新世紀(jì)的兩大戰(zhàn)略重點(diǎn),城鎮(zhèn)化意味著大量的農(nóng)村人口轉(zhuǎn)為城市居民，意味著需要進(jìn)行大量包括城鎮(zhèn)住宅、城市商業(yè)、市政基礎(chǔ)在內(nèi)的建設(shè)。2002年至2007年期間，在國(guó)家積極擴(kuò)大內(nèi)需、加快城市化進(jìn)程的步伐以及加大

53、基礎(chǔ)建設(shè)的投入等一系列措施的帶動(dòng)下，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持了高速穩(wěn)健的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。我國(guó)GDP年均增長(zhǎng)速度在這六年間一直以超過(guò)8%的高速增長(zhǎng)令全世界震驚，其間我國(guó)城市的數(shù)量和人口規(guī)模不斷增加，工程建設(shè)市場(chǎng)需求旺盛，社會(huì)消費(fèi)水平不斷提升，這都為我國(guó)民用建筑設(shè)計(jì)行業(yè)提供了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇。2006年，我國(guó)城市化水平已達(dá)到了43%，2007年我國(guó)城鎮(zhèn)人口已經(jīng)達(dá)到5.94億，城鎮(zhèn)化水平達(dá)到44.9%，25年間年均增長(zhǎng)0.95個(gè)百分點(diǎn)，發(fā)達(dá)國(guó)家的城市化

54、水平均在80%左右。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律來(lái)看，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的城市化發(fā)展水平達(dá)到40%左右時(shí)，其城市建設(shè)將進(jìn)入一個(gè)20年左右的高速發(fā)展期；而當(dāng)城市化水平達(dá)到60%以后，發(fā)展將趨于平緩。由此來(lái)看，我國(guó)已經(jīng)逐步進(jìn)入了一個(gè)城市建設(shè)的高速發(fā)展階段，預(yù)計(jì)未來(lái)的10-15年間，我國(guó)的城鎮(zhèn)化增長(zhǎng)仍將保持年均0.8-1個(gè)百分點(diǎn)的</p><p>　　二、 2008年美國(guó)金融危機(jī)使得全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)深受影響</p><

55、p>　　2008年9月以來(lái)，持續(xù)增長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)遭遇了來(lái)自世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重沖擊。美國(guó)掀起金融危機(jī)的序幕，華爾街著名的投資銀行雷曼兄弟控股公司破產(chǎn)、美洲銀行收購(gòu)美林集團(tuán)、AIG集團(tuán)陷入危機(jī)，強(qiáng)烈震撼了全球金融市場(chǎng)，并在國(guó)際金融市場(chǎng)掀起滔天巨浪，曠日持久的美國(guó)次級(jí)貸款危機(jī)轉(zhuǎn)化為嚴(yán)峻的世界性金融危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)危機(jī)四伏。由于這場(chǎng)金融危機(jī)至今仍處于持續(xù)發(fā)展中，金融市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，巨大的不確定性籠罩全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展。正是基于對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的擔(dān)憂，歐

56、洲各國(guó)政府相繼或聯(lián)合采取了一系列的措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng)的支持，除直接對(duì)金融機(jī)構(gòu)的接管以及通過(guò)貨幣政策大量注入流動(dòng)性以外，還涉及一些制度調(diào)整方面的內(nèi)容，將可能給全球未來(lái)金融發(fā)展造成一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。目前，金融危機(jī)已對(duì)全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，2009年初世界經(jīng)濟(jì)已明顯放緩，增長(zhǎng)下行風(fēng)險(xiǎn)逐步加大，前景更加不確定。預(yù)測(cè)2009年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為2.2%，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)2009年將下降0.3%，其中，美國(guó)經(jīng)濟(jì)將負(fù)增長(zhǎng)0.7%，歐元區(qū)

57、兩個(gè)主要經(jīng)濟(jì)體德國(guó)和法國(guó)將分別負(fù)增長(zhǎng)0.8%和 0.5%。為應(yīng)對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退，我國(guó)2009年3月召開的十一屆人大二次會(huì)議上，國(guó)家提</p><p>　　從我國(guó)經(jīng)濟(jì)近三年的發(fā)展來(lái)看，房地產(chǎn)處于動(dòng)蕩變化的不確定中。2007年我國(guó)實(shí)施從緊的貨幣政策，嚴(yán)格控制貨幣信貸總量和投放節(jié)奏。在宏觀的調(diào)控下我國(guó)房地產(chǎn)開從2007年11月起已呈下降趨勢(shì)。2008年出現(xiàn)持續(xù)的減退，2008年10月后全球性的金融危機(jī)使得我國(guó)的房地產(chǎn)

58、出現(xiàn)全國(guó)性的下滑局面，為數(shù)不少的城市出現(xiàn)了房地產(chǎn)的恐慌性衰退。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)影響，主要表現(xiàn)在大量的項(xiàng)目延緩和減少、各種應(yīng)付款拖欠、項(xiàng)目融資的難度加大。經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的貨款被大量拖欠,對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的資金產(chǎn)生較大影響。2009年初我國(guó)緊急出臺(tái)了一系列的政策，以積極的財(cái)政貨幣政策來(lái)刺激內(nèi)需推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但由于市場(chǎng)的表現(xiàn)并不能達(dá)到政策所預(yù)期的效果。這必然使得我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展充滿巨大的不確定性?！∪⑽覈?guó)建筑

59、設(shè)計(jì)行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策建議</p><p>　　我國(guó)政府為了阻止經(jīng)濟(jì)的下滑，從多方面對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控，而除財(cái)稅政策和貨幣政策外，政府直接投資拉動(dòng)內(nèi)需消費(fèi)也是極為重要的一種手段。2009年3月的十一屆人大二次會(huì)議上全國(guó)人大批準(zhǔn)2009年將投資40000億進(jìn)行投資擴(kuò)大內(nèi)需，國(guó)務(wù)院也同意批準(zhǔn)鐵道部 20000億元鐵路的投資計(jì)劃后，交通運(yùn)輸部正在醞釀一個(gè)未來(lái)3～5年內(nèi)投資50000億元的計(jì)劃。這50000億規(guī)

60、模的投資包括在建項(xiàng)目、已經(jīng)規(guī)劃的項(xiàng)目和追加投資，將涉及公路、水路、港口和碼頭建設(shè)等。國(guó)家如此巨大投資規(guī)模給建筑設(shè)計(jì)行業(yè)尤其是專業(yè)從事交通道路的設(shè)計(jì)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇?！　〉珡漠?dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)多數(shù)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)正處于企業(yè)發(fā)展危機(jī)階段，集中表現(xiàn)為財(cái)務(wù)危機(jī)、營(yíng)運(yùn)危機(jī)、管理危機(jī)和戰(zhàn)略危機(jī)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中暴露出企業(yè)諸多漏洞，人力資源管理體系不完善，戰(zhàn)略發(fā)展不清晰不連貫，缺乏新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，員工對(duì)自身成長(zhǎng)和企業(yè)前景缺乏信心，骨干員工

61、隊(duì)伍不穩(wěn)定等。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的新形勢(shì)下，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)必須要尋求自身的突破，才能獲得更為廣闊的發(fā)展：?。ㄒ唬盐照暮暧^調(diào)控政策取向，抓住機(jī)遇盡早部署戰(zhàn)略定位。目前我國(guó)政府正在運(yùn)用宏觀調(diào)控政策應(yīng)對(duì)經(jīng)</p><p>　　國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)下的我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展</p><p>　　第一節(jié)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的理論分析——邁克-波特的“五力模型”　　當(dāng)前我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)處在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)變化不

62、定，國(guó)外建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)規(guī)模進(jìn)駐國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)整體下滑的內(nèi)憂外患的情形下，我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)如何才能提升競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和獲利能力。運(yùn)用美國(guó)著名的戰(zhàn)略管理大師邁克波特的“五力模型”的工具，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定性的分析，為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供學(xué)理論上的依據(jù)。</p><p>　　哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特的名著《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中，提出了一種結(jié)構(gòu)化的環(huán)境分析方法，有時(shí)也被稱為“五力分析”。他選取的五種環(huán)境要素是：&

63、lt;/p><p>　　1、產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入的威脅：進(jìn)入本行業(yè)有哪些壁壘，它們阻礙新進(jìn)入者的作用有多大，本企業(yè)怎樣確定自己的地位。</p><p>　　2、供貨商的議價(jià)能力：供貨商的品牌或價(jià)格特色，供貨商對(duì)本企業(yè)的定位，供貨商之間的關(guān)系，從供貨商之間轉(zhuǎn)移的成本等，都影響企業(yè)與供貨商的關(guān)系及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　3、買方的議價(jià)能力：本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占買方成本

64、的比例，各買方之間是否有聯(lián)合的危險(xiǎn)、本企業(yè)與買方是否具有戰(zhàn)略合作關(guān)系等。</p><p>　　4、替代品的威脅：替代品限定了公司產(chǎn)品的最高價(jià)，替代品對(duì)公司不僅有威脅，可能也帶來(lái)機(jī)會(huì)。購(gòu)買者轉(zhuǎn)而購(gòu)買替代品的轉(zhuǎn)移成本；公司可以采取什么措施來(lái)降低成本或增加附加值來(lái)降低消費(fèi)者購(gòu)買替代品的風(fēng)險(xiǎn)？現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)：行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的均衡程度、增長(zhǎng)速度、固定成本比例、本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度、退出壁壘等，決定了一個(gè)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)激

65、烈程度。顯然最危險(xiǎn)的環(huán)境是進(jìn)人壁壘、存在替代品、由供貨商或買方控制、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。</p><p>　　邁克-波特五力模型　　根據(jù)五力模型的基本理論，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮該行業(yè)所面臨的五種因素，包括：（1）、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力——價(jià)格敏感性及討價(jià)還價(jià)能力；（2）、新進(jìn)入者的威脅——進(jìn)入障礙；（3）、行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)——決定競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素；（4）、替代品的威脅－決定替代的因素；（5）、用戶討價(jià)

66、還價(jià)的能力——價(jià)格敏感性和討價(jià)還價(jià)的能力。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于為智力型密集行業(yè)，它的主要商品提供者為員工而非原材料等物質(zhì)，采購(gòu)不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要部分，因此第一種因素——供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力可以不予考慮。除此之外，由于企業(yè)提供的是特殊的設(shè)計(jì)創(chuàng)作產(chǎn)品，表現(xiàn)為設(shè)計(jì)及相關(guān)服務(wù)，具有唯一性、一次性等特點(diǎn)，因此第四種因素替代品的威脅可以忽略，著重對(duì)三種因素進(jìn)行詳細(xì)分析：一、 新進(jìn)入者的威脅　　我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)相對(duì)于國(guó)內(nèi)其他行業(yè)來(lái)講，行業(yè)準(zhǔn)

67、入門檻較高，需具備一定的資質(zhì)且擁有一定數(shù)量的專業(yè)人士才能得到國(guó)家有關(guān)行政部門的審批。目前來(lái)說(shuō)，眾多的國(guó)有大中型設(shè)計(jì)院都是以前的事業(yè)單位改制而成。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行政的放開，越來(lái)越多的私營(yíng)合伙制設(shè)計(jì)企業(yè)和公司也如雨后春筍般涌出來(lái)。同時(shí)，隨著中國(guó)服務(wù)市場(chǎng)對(duì)國(guó)外的進(jìn)</p><p>　　第三節(jié) 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的挑戰(zhàn)</p><p>　　一、我國(guó)大型建筑的設(shè)計(jì)受到國(guó)外設(shè)計(jì)同行挑戰(zhàn)

68、　　近十年來(lái)，我國(guó)加強(qiáng)與國(guó)際在經(jīng)濟(jì)文化方面的廣泛交流，在建筑設(shè)計(jì)方面體現(xiàn)得非常突出，國(guó)內(nèi)重大公共建筑中標(biāo)方案中，很難見到我國(guó)本土建筑設(shè)計(jì)公司的名字，建筑設(shè)計(jì)方案一直被國(guó)外設(shè)計(jì)公司所占有。有如北京的國(guó)家大劇院、中央電視臺(tái)新大樓、奧運(yùn)會(huì)國(guó)家體育館“鳥巢”建筑等都是外國(guó)設(shè)計(jì)師主創(chuàng)完成。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，國(guó)外建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所和國(guó)外設(shè)計(jì)師在各地創(chuàng)意設(shè)計(jì)出了一批優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目，這是國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)意與國(guó)外的差距的集中體現(xiàn)。以上海深圳為例，從中國(guó)古塔中汲取靈感的

69、金茂大廈，晶瑩剔透的上海大劇院，大鵬展翅的市民中心、圖書館、音樂廳都是國(guó)外建筑設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜，廣受好評(píng)的建筑。 　　我國(guó)本圖建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，卻很少能有在國(guó)家大型的公共建筑上有自己的作品，正引起我國(guó)越來(lái)越多資深的建筑專家的憂心。針對(duì)如今不少項(xiàng)目業(yè)主在新建建筑設(shè)計(jì)方案招標(biāo)中，非國(guó)外不??；在建筑造型上，優(yōu)先考慮的不是實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀，而是好不好看，是不是新奇特，有沒有眼球沖擊。于是我國(guó)從地方到中央，大凡中標(biāo)的國(guó)際設(shè)計(jì)方案，建筑造型一個(gè)比一個(gè)大膽奇

70、特，有的已經(jīng)到了怪異的程度?；静豢紤]建筑是否與周邊建筑和諧、用材是否節(jié)約。</p><p>　　按照我國(guó)有關(guān)當(dāng)前的法規(guī)，國(guó)外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)是不能單獨(dú)參與國(guó)內(nèi)大型項(xiàng)目設(shè)計(jì)投標(biāo)，必須與國(guó)內(nèi)有甲級(jí)資質(zhì)的設(shè)計(jì)企業(yè)組成聯(lián)合體才能有投標(biāo)資格。在這樣的情況下，國(guó)外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)通常會(huì)選擇與一些當(dāng)?shù)乇容^有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行合作。由于國(guó)外設(shè)計(jì)在市場(chǎng)上的創(chuàng)意更能被接受，使得我國(guó)許多完全有能力獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)的企業(yè)，也只好委屈地與國(guó)外建

71、筑設(shè)計(jì)企業(yè)聯(lián)合，以求獲得項(xiàng)目設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)。在聯(lián)合體中從事設(shè)計(jì)咨詢、施工圖設(shè)計(jì)及一些輔助工作，屬于從屬地位。國(guó)外設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)費(fèi)用通常比由國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師單獨(dú)完成要高得多。于是有相當(dāng)多的國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)，通過(guò)向國(guó)外某些設(shè)計(jì)事務(wù)所上交一定品牌使用費(fèi)，打著其招牌在國(guó)內(nèi)招攬業(yè)務(wù)，在一定程度上擾亂了整個(gè)行業(yè)的秩序。</p><p>　　二、國(guó)際資本收購(gòu)兼并我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)</p><p>　　近十年國(guó)

72、外建筑設(shè)計(jì)師事務(wù)所不斷地進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)，使得我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。目前世界排名前200位的工程公司和建筑設(shè)計(jì)咨詢公司中，80%在中國(guó)設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)，越來(lái)越多來(lái)自境外的建筑設(shè)計(jì)公司加入了國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從中國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)切走了相當(dāng)大的一塊“蛋糕”。</p><p>　　進(jìn)入2004年以來(lái)，外資建筑設(shè)計(jì)公司向本土化融合愈演愈烈，我國(guó)每年?duì)I業(yè)額達(dá)3000億元的國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑設(shè)計(jì)行

73、業(yè)新的一輪并購(gòu)和重組陸續(xù)展開，跨國(guó)集團(tuán)并購(gòu)中國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)已經(jīng)頻繁：2004年，美國(guó)史密斯集團(tuán)并購(gòu)上海長(zhǎng)寧建筑設(shè)計(jì)院；2006至2007年，美國(guó)AECOM公司分別并購(gòu)易道公司和中國(guó)市政西北設(shè)計(jì)院，占有其35%股份；2007年1月，加拿大寶佳國(guó)際集團(tuán)完成對(duì)中國(guó)建華設(shè)計(jì)院的收購(gòu)；2007年10月19日，跨國(guó)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)五合國(guó)際集團(tuán)與國(guó)內(nèi)甲級(jí)資質(zhì)的華特設(shè)計(jì)院正式簽訂收購(gòu)合約，并率先成為擁有中國(guó)頒發(fā)的建筑工程甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)，工程咨詢甲級(jí)資質(zhì)外資建筑設(shè)計(jì)機(jī)

74、構(gòu)；2007年12月16日，美國(guó)ＡＥＣＯＭ集團(tuán)全資收購(gòu)了深圳城脈建筑設(shè)計(jì)有限公司，外資企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的趨勢(shì)愈演愈烈。從以上并購(gòu)案例看，表明外資向本土化邁進(jìn)的步伐加速，他們紛紛通過(guò)并購(gòu)國(guó)內(nèi)資深甲級(jí)設(shè)計(jì)院，獲得建筑設(shè)計(jì)的專項(xiàng)資質(zhì)，同時(shí)獲得蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、優(yōu)秀的渠道和成熟人才團(tuán)隊(duì)等，通過(guò)引入國(guó)外的管理體系和運(yùn)營(yíng)模式，使得國(guó)際化與本土化有很好的結(jié)合。</p><p>　　當(dāng)今國(guó)際建筑市場(chǎng)上，建筑設(shè)計(jì)的作品的內(nèi)涵已經(jīng)

75、不僅僅是建筑方案的創(chuàng)意，還包括對(duì)某一項(xiàng)目還從方案設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、施工圖、特別是后期現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)都需要延伸和實(shí)現(xiàn)方案階段的創(chuàng)意。我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)一體化進(jìn)程加快，必然導(dǎo)致地方保護(hù)逐步瓦解，傳統(tǒng)地域分割、條塊分割的市場(chǎng)格局被逐步打破，這對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是拓展國(guó)際市場(chǎng)的良機(jī)，也更是企業(yè)的重新定位的自我發(fā)展的艱巨挑戰(zhàn)。 </p><p>　　三、 國(guó)外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)我國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)的影響 我國(guó)成為世

76、界貿(mào)易組織成員后，國(guó)外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，首先將注意力集中在大型的公建項(xiàng)目上，由于國(guó)家大型公共建筑原來(lái)是國(guó)有的建筑設(shè)計(jì)院所壟斷，如今卻被國(guó)外的設(shè)計(jì)企業(yè)所占有，當(dāng)然首當(dāng)其沖的就是國(guó)有大中型設(shè)計(jì)單位。外資建筑設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)入我國(guó)，依靠其成功的管理模式和設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)與方法、加之雄厚的國(guó)際資本等因素會(huì)對(duì)我國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)形成強(qiáng)有力的沖擊。例如加拿大的:B+H建筑設(shè)計(jì)、美國(guó)的SOM建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所，澳大利亞柏濤建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)等等，他們經(jīng)營(yíng)管理機(jī)

77、制和設(shè)計(jì)理念先進(jìn),技術(shù)實(shí)力雄厚,具有國(guó)際上很有影響力大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，尤其在公共建筑、別墅等的設(shè)計(jì)上具有明顯的優(yōu)勢(shì)。這其中最關(guān)鍵的成功因素是其在成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中形成的經(jīng)濟(jì)、高效的競(jìng)爭(zhēng)模式。無(wú)論是按照業(yè)務(wù)類型還是按組織形式劃分, 國(guó)外各種建設(shè)工程都是以建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所為龍頭來(lái)帶動(dòng)的。從項(xiàng)目的委托開始,無(wú)論是以設(shè)計(jì)-施工總承包、建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所都起著至關(guān)重要的作用。 國(guó)外規(guī)模較大的設(shè)計(jì)企業(yè)集設(shè)計(jì)、科研與施工于一體，能夠發(fā)揮自身科研部

78、門的優(yōu)勢(shì)，綜合型與專業(yè)型的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所充分利用完善的市場(chǎng)</p><p>　　第四節(jié) 我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)與國(guó)際同行比較 </p><p>　　當(dāng)前我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的普遍特點(diǎn)是市場(chǎng)化程度與專業(yè)水平還不夠發(fā)達(dá)，與國(guó)外建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)還有較大的差距：</p><p>　　一、專業(yè)化程度的差距明顯 　　因?yàn)槲覈?guó)長(zhǎng)期存在大量專門化的國(guó)有體制設(shè)計(jì)院，由于體制的約束，缺乏應(yīng)有的

79、市場(chǎng)靈活性，人才的流動(dòng)和交流不夠順暢，這樣造成了大量的人力物力的資源浪費(fèi)。實(shí)現(xiàn)建筑專業(yè)的專門化不僅能夠極大的節(jié)約營(yíng)運(yùn)成本，還能在專門領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展壯大，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條有可能帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 以美國(guó)著名的SOM建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所為例，它主要擅長(zhǎng)于商業(yè)性的摩天大樓設(shè)計(jì)，很少涉足其他類型的建筑，中國(guó)北京、上海最高的寫字樓以及世界最高的建筑均出自他們之手。1971年創(chuàng)建于亞利桑那州圖森市的ADP公司，盡管現(xiàn)在已經(jīng)壯大到了300人左右大

80、公司，擁有和業(yè)務(wù)配套的幾個(gè)分公司以及一些施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部，盡管各種設(shè)計(jì)專業(yè)配套齊全，但該公司仍然專長(zhǎng)于現(xiàn)代工廠的超凈車間、醫(yī)院及高校建筑，這些專長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)使ADP公司在不景氣的美國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，不但沒有萎縮，反而壯大。中國(guó)現(xiàn)在的建筑事務(wù)所的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)仍然追求全面承攬各種業(yè)務(wù)，追求大而全的發(fā)展模式，而不是在某一類設(shè)計(jì)領(lǐng)域深度設(shè)計(jì)，挖掘其價(jià)值，最終形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！　?lt;/p><p>　　實(shí)現(xiàn)建筑事務(wù)所的專門化的優(yōu)

81、勢(shì)明顯，長(zhǎng)期致力于某個(gè)方向的專門化設(shè)計(jì)，可以使公司的資深設(shè)計(jì)人員擁有相對(duì)較多的經(jīng)驗(yàn)，如果公司的設(shè)計(jì)人員一直從事某一領(lǐng)域設(shè)計(jì)長(zhǎng)達(dá)十幾年，資深設(shè)計(jì)人員對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度必然會(huì)處于該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，由于公司長(zhǎng)期推動(dòng)專門化的設(shè)計(jì)，會(huì)比其他的公司擁有更多該領(lǐng)域內(nèi)的長(zhǎng)期固定的合作伙伴，對(duì)專用的建筑產(chǎn)品也更加熟悉和了解。這不僅意味對(duì)于設(shè)計(jì)的熟練使設(shè)計(jì)更加得心應(yīng)手，還意味著可以從長(zhǎng)期固定的合作伙伴處得到更加優(yōu)惠的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 　　二、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)形式的比

82、較分析　　美國(guó)目前約有10000家的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所或公司，最小的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所只有1人，最大的建筑設(shè)計(jì)公司(HOK公司)1800人，其中約85%的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所在6人以下。在美國(guó)的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所或公司中，50%以上的都是美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)(AIA)的會(huì)員。美國(guó)的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所或公司可以是合伙人制、私人公司、專業(yè)公司、有限責(zé)任公司等多種形式，而且還可以采用有限合伙人制公司，美國(guó)的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所或公司中，有限責(zé)任性質(zhì)的公司占大多數(shù)，無(wú)限責(zé)任的

83、合伙制公司很少?！　「绹?guó)類似，英國(guó)的建筑設(shè)計(jì)公司多數(shù)規(guī)模不大，90% 以上的公司不超過(guò)6人</p><p>　　三、在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面有較大差距</p><p>　　國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)精細(xì)程度以及對(duì)建筑功能等的處理把握上與國(guó)外同行相比存在較為明顯差異，這主要是由于設(shè)計(jì)周期和設(shè)計(jì)收費(fèi)差異造成的。我國(guó)本土建筑師在低收費(fèi)、快速出圖以及其他惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)，而國(guó)外建筑師由于在理念上創(chuàng)新，能在設(shè)計(jì)

84、中獲得更加優(yōu)厚寬松的條件，能在享有充沛時(shí)間和相對(duì)優(yōu)厚設(shè)計(jì)費(fèi)的情況下從容創(chuàng)作。外資企業(yè)在管理體系中會(huì)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)定量化掌握，以節(jié)省成本。相比之下，我國(guó)的許多國(guó)有大設(shè)計(jì)單位僅人員就多達(dá)上千人，一旦接手大項(xiàng)目，往往抽調(diào)各方組成大型設(shè)計(jì)組，由于臨時(shí)組建設(shè)計(jì)組，存在溝通的差異和理念的差距，必然導(dǎo)致設(shè)計(jì)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力弱、生產(chǎn)效率低、組織結(jié)構(gòu)不合理。 </p><p>　　第五章 國(guó)際建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展模式對(duì)我國(guó)的啟示<

85、;/p><p>　　國(guó)際建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的典型模式</p><p>　　美國(guó)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)一般具有三種類型：一種是只有一個(gè)老板，公司歸他一個(gè)人所有，一般小型事務(wù)所多是這種類型；一種是有幾個(gè)合伙人，公司歸幾個(gè)合伙人所有；第三種是股份制公司，持股人都是公司的主要負(fù)責(zé)人，由于持股人擁有的股份數(shù)量不同，在公司的地位及發(fā)言權(quán)也不一樣，一般比較大的事務(wù)所都是股份制。如美國(guó)ADP建筑設(shè)計(jì)公司，其創(chuàng)建時(shí)是合伙

86、人形式，由于公司的發(fā)展壯大，已變成股份制。目前創(chuàng)辦ADP公司的三個(gè)創(chuàng)始人仍然握有公司的大部分股份。建筑事務(wù)所的股份制不同于一般的制造業(yè)及其商業(yè)公司，它的股份不上市，不會(huì)出售給公司以外的人，連公司的一般員工都不能擁有股份，持股人都是公司骨干，或是公司未來(lái)的繼承人。ADP公司有300人左右，但持股人一共只有11人。除了持股人之外，還有另外一些骨干，不擁有公司的股份，但每年可以從公司的盈利中分到紅利。　　對(duì)比先進(jìn)國(guó)家和地區(qū)的事務(wù)所經(jīng)營(yíng)模式不

87、難發(fā)現(xiàn)，建筑事務(wù)所具有一定的獨(dú)特性，為了保證自己對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的控制權(quán)，起主導(dǎo)地位的建筑師往往掌握著事務(wù)所大部分的股份且不對(duì)外出售，即對(duì)事務(wù)所的行政和管理起著決定作用。建筑師不僅需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，才能夠保證工程按照設(shè)計(jì)意</p><p>　　國(guó)際建筑設(shè)計(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)的啟示</p><p>　　目前在中國(guó)開展建筑設(shè)計(jì)的境外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)中，大部分是專業(yè)性很強(qiáng)的中小型事務(wù)所。大型、

88、綜合性的設(shè)計(jì)公司為數(shù)較少，但無(wú)論是專業(yè)還是綜合性質(zhì)的事務(wù)所，他們都已經(jīng)取得了國(guó)內(nèi)不少重大、核心工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)權(quán)。比如創(chuàng)建于1978年的意大利赫佐格和德梅隆建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所，最初只是不到十人的個(gè)人事務(wù)所，1997年才初具規(guī)模成為建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所。由于通過(guò)國(guó)際競(jìng)標(biāo)獲得了北京奧運(yùn)會(huì)國(guó)家體育觀的設(shè)計(jì)權(quán)，極大地提升了該公司的國(guó)際地位，目前已在全球擁有8家合作公司和182名員工，在倫敦、舊金山、巴塞羅那和北京都有自己的分公司，一直以來(lái)它都以大型公共建筑

89、的方案設(shè)計(jì)為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也正是藉此在中國(guó)的國(guó)家體育館的設(shè)計(jì)方案競(jìng)標(biāo)中一舉奪魁，發(fā)揮了自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，并對(duì)建筑造型的控制貫穿了“鳥巢”施工的全過(guò)程，獲得了極大的成功。而創(chuàng)建于1936年的美國(guó)芝加哥SOM建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所則是一家享譽(yù)全球的綜合性事務(wù)所。從成立以來(lái)它已經(jīng)在50多個(gè)國(guó)家完成了10000多個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，包括辦公大樓、銀行和金融機(jī)構(gòu)、政府建筑、公共建筑、私人住宅、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、宗教建筑、機(jī)場(chǎng)、娛樂和體育場(chǎng)所、學(xué)校建筑等等。從建筑設(shè)計(jì)、

90、工程設(shè)計(jì)、民用住宅到總體規(guī)劃的工作領(lǐng)域使</p><p>　　從這兩個(gè)成功的境外事務(wù)所的發(fā)展軌跡來(lái)看，占有設(shè)計(jì)市場(chǎng)引領(lǐng)時(shí)代潮流似乎與公司性質(zhì)并無(wú)多大因果必然聯(lián)系，專業(yè)化也好，綜合所也罷，重要的是有與眾不同的設(shè)計(jì)思路，能擁有大量為自己的創(chuàng)新設(shè)計(jì)買單的客戶，而做到這一點(diǎn)，似乎并不是簡(jiǎn)單的公司結(jié)構(gòu)性質(zhì)或者管理模式的問(wèn)題。</p><p>　　清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)胡紹學(xué)在考察了國(guó)際上一些大的

91、設(shè)計(jì)公司之后認(rèn)為，設(shè)計(jì)單位或公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力一般不取決于其規(guī)模，而取決于創(chuàng)意。國(guó)外設(shè)計(jì)公司的小而精，但有非常完善的專業(yè)化分工，其“社會(huì)化的協(xié)作”這一運(yùn)作機(jī)制發(fā)揮著重大的作用。國(guó)外的設(shè)計(jì)公司或事務(wù)所，憑借自己優(yōu)秀的建筑師和優(yōu)秀的方案拿到項(xiàng)目后，往往將本公司不具優(yōu)勢(shì)的某些專業(yè)設(shè)計(jì)部分，分包給其它優(yōu)秀的專業(yè)事務(wù)所，通過(guò)再次合作完成整套設(shè)計(jì)，獲得更加專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，因此不必依賴本公司的規(guī)模大、專業(yè)齊全來(lái)贏得業(yè)主。我國(guó)則習(xí)慣一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)設(shè)計(jì)單位

92、全部承包下來(lái)，而客觀事實(shí)是即使實(shí)力雄厚的設(shè)計(jì)單位，也很難保證整個(gè)工程在各個(gè)專業(yè)都是最優(yōu)秀的。由于建筑設(shè)計(jì)行業(yè)不斷地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，要求企業(yè)間的合理協(xié)作。</p><p>　　在世界范圍內(nèi)，專門化創(chuàng)作似乎已成為慣例，安德魯事務(wù)所的規(guī)模并不大，在獲得中國(guó)的國(guó)家大劇院中標(biāo)后，立刻尋找最好的專業(yè)公司合作。著重發(fā)展建筑設(shè)計(jì)一個(gè)工種，在結(jié)構(gòu)、水、暖、電等領(lǐng)域都根據(jù)項(xiàng)目需要尋找相應(yīng)的能力最強(qiáng)的公司合作。為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，隨著設(shè)計(jì)

93、企業(yè)的專門化，公司間協(xié)作可能會(huì)成為一種必然趨勢(shì)。當(dāng)前國(guó)家政策在鼓勵(lì)專業(yè)化趨勢(shì)，不追求大而全的企業(yè)設(shè)計(jì)模式。</p><p>　　我國(guó)著名的權(quán)威雜志《建筑學(xué)報(bào)》雜志公布了一份“2007年度民用建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)排行榜”。該刊通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)和境外在華的主要建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的年?duì)I業(yè)額、年建筑設(shè)計(jì)面積、建筑師人數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)和分析后認(rèn)為：與境外設(shè)計(jì)事務(wù)所相比，國(guó)內(nèi)多數(shù)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)走綜合路線，離國(guó)家引導(dǎo)和培育專業(yè)設(shè)計(jì)公司的發(fā)展重點(diǎn)相距甚

94、遠(yuǎn)；國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)公司出現(xiàn)品牌和技術(shù)空心化現(xiàn)象等。因此得出一個(gè)結(jié)論就是：中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)急需專業(yè)化分工。</p><p>　　國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)外資設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)入的最根本辦法是按照市場(chǎng)規(guī)律，參照國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)加快企業(yè)體制、機(jī)制改革。放開專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所的指標(biāo)限制，鼓勵(lì)成立一批專業(yè)事務(wù)所，對(duì)建筑專業(yè)設(shè)計(jì)公司的經(jīng)營(yíng)范圍適當(dāng)放寬。支持現(xiàn)有國(guó)有建筑設(shè)計(jì)大院改革，鼓勵(lì)、培育建立一些大師級(jí)明星設(shè)計(jì)事務(wù)所。通過(guò)比較可發(fā)

95、現(xiàn)，我國(guó)當(dāng)代建筑設(shè)計(jì)企業(yè)存在的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在專業(yè)化程度不夠，建筑設(shè)計(jì)造成整個(gè)社會(huì)資源的浪費(fèi)；企業(yè)形式單一，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力；管理結(jié)構(gòu)不夠成熟，新興的設(shè)計(jì)企業(yè)往往不注重制度的建設(shè)。我國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵要細(xì)分市場(chǎng)，提高自身專業(yè)化程度，完善企業(yè)形式和管理結(jié)構(gòu)，才能在未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)中扮演更加重要的角色。</p><p>　　第六章、我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施選擇</p><

96、;p>　　第一節(jié) 我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展SWOT分析模型</p><p>　　可持續(xù)發(fā)展作為一種全新的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)為世人所普遍承認(rèn)，成為全球性共同探討的問(wèn)題。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代要求我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)探求和建立一種可持續(xù)發(fā)展的建筑觀，并在其指導(dǎo)下進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展，一是表現(xiàn)在建筑與環(huán)境的協(xié)調(diào)問(wèn)題上，不僅要著眼于滿足當(dāng)代人的需要，又能造福于后代的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)建筑與環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持

97、續(xù)發(fā)展。同時(shí)建筑設(shè)計(jì)還要注意建筑使用的長(zhǎng)期特性，在使用周期中建筑功能應(yīng)有其可變性和對(duì)未來(lái)的適應(yīng)性，因此建筑業(yè)對(duì)于人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重大的責(zé)任。 </p><p>　　如何運(yùn)用行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)今這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，理性、客觀地考慮解決中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，必須要有科學(xué)、縝密的理論作為指導(dǎo)，認(rèn)真分析，客觀評(píng)價(jià)，實(shí)事求是地解決問(wèn)題。運(yùn)用實(shí)證分析和定性分析相結(jié)合的模式,對(duì)

98、我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了分析，從而對(duì)中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)及自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)有了一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí).通過(guò)客觀的分析與評(píng)價(jià)，應(yīng)用優(yōu)勢(shì)·劣勢(shì)·機(jī)會(huì)·威脅的匹配方法構(gòu)建中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)匹配矩陣(SW0T矩陣)，并借鑒國(guó)外設(shè)計(jì)企業(yè)的組織模式、管理方法，提出當(dāng)前我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展調(diào)整提高戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新戰(zhàn)略等四個(gè)戰(zhàn)略選擇。</p>

99、<p>　　SWOT分析模型，是一個(gè)眾所周知常用實(shí)用的分析工具， SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)（strength）、劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。 　　一、SWOT模型介紹 　　優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析

100、將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢(shì)）集中在一起，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。 　　(一)機(jī)會(huì)與威脅分析（OT） 　　環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)分為兩大類：一類表示環(huán)境威脅，另一類表示環(huán)境機(jī)會(huì)。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)地位受到削弱。環(huán)境機(jī)會(huì)就是對(duì)公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

101、 　　(二)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（SW） 　　識(shí)別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事，擁有在機(jī)會(huì)中成功所必需的競(jìng)爭(zhēng)能力是另一回事。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自</p><p><b>　　二、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略</b></p><p>　?。ㄒ唬?、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)是總成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要低，成功的低成本領(lǐng)先者非常擅長(zhǎng)發(fā)掘經(jīng)成本從業(yè)務(wù)中砍掉的方式和途徑。要獲得成本優(yōu)勢(shì)，公司價(jià)值鏈上

102、的累積和成本必須低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的累積成本。</p><p>　?。ǘ?、差異化戰(zhàn)略，差異化的核心是取得某種獨(dú)特性，并對(duì)購(gòu)買者有價(jià)值。容易復(fù)制的差異化不能產(chǎn)生持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成功的差異化戰(zhàn)略能有效的抵御五種力量的威脅，即使“五種力量”看起來(lái)毫無(wú)吸引力時(shí)，有效的差異化仍然可以保持盈利性。</p><p>　　（三）、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略是通過(guò)設(shè)計(jì)一整套行動(dòng)來(lái)生產(chǎn)并提供產(chǎn)品或服務(wù)，來(lái)滿足某一特定的競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)