工程造價畢業(yè)論文---論工程造價管理

1、<p>　　畢 業(yè) 論 文</p><p>　　題 目： 論工程造價管理</p><p>　　學(xué) 院： 工 程 系</p><p>　　專 業(yè)： 工程造價</p><p>　　學(xué) 生： × ×

2、; ×</p><p>　　學(xué) 號： ×××××××××</p><p>　　指導(dǎo)教師： × × × </p><p>　　完成日期：××××年

3、×× 月 ×× 日</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　一項工程成本管理的內(nèi)容通常可以包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等,文中討論的問題是如何確定成本控制的目標(biāo)、成本控制的原則和如何尋找有效途徑實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。</p><p>　　針對目前工程造價

4、中存在的概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等問題及現(xiàn)狀，指出工程建設(shè)的不同階段對工程造價的影響和目前實際實施中存在的問題。</p><p>　　關(guān)鍵詞: 投資估算 、 投資回收期 、 基準(zhǔn)收益率 、 索賠 、 折現(xiàn)率 、 限額設(shè)計 </p><p><b>　　Summary</b></p><p>　　A project cost

5、management of content typically can include cost estimating, cost control, costing, cost analysis and cost assessment, the issues discussed in the article is how to determine the target cost control, cost control and how

6、 to find effective ways to implement the principle of cost control objectives.</p><p>　　Exists in the view of the current construction cost estimating, budget budget super super budget and final accounts Sup

7、er budget issues and the status quo, pointed out that different stages of the construction project cost and the impact of the current problems in the practical implementation.</p><p>　　Keywords: investment e

8、stimation, investment return period, the basic rate of income, claims, the discount rate, limit design</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第一章 項目投資決策階段的投資控制…………………………4</p><

9、;p>　　1.1 項目投資決策階段目前存在的問題………………………………4</p><p>　　第二章 項目設(shè)計階段………………………………………………6</p><p>　　2.1 項目設(shè)計階段目前存在的問題…………………………………………6</p><p>　　2.2 項目設(shè)計階段的工程造價控制…………………………………………7</p>

10、<p>　　第三章 招投標(biāo)階段、施工階段……………………………………9</p><p>　　3.1 招投標(biāo)、施工階段存在的問題…………………………………………9</p><p>　　3.2 招投標(biāo)階段、施工階段的工程造價的控制……………………………10</p><p>　　第四章 竣工結(jié)算階段………………………………………………11</p&

11、gt;<p>　　4.1 目前存在問題……………………………………………………………11</p><p>　　4.2 改進(jìn)建議………………………………………………………………12</p><p>　　參考文獻(xiàn)………………………………………………………………13</p><p>　　致 謝………………………………………………………………14&l

12、t;/p><p>　　第一章 項目投資決策階段的投資控制</p><p>　　建筑工程造價在我國長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的"三超"現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在批準(zhǔn)之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產(chǎn)投資效益。隨著社會主義市場經(jīng)濟逐步建立和發(fā)展，工程造

13、價管理也出現(xiàn)一些新情況、新問題，如何采取有效措施，使工程造價管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、是一個行業(yè)生存的重點。 一個建設(shè)項目，往往需要數(shù)百萬、上千萬、甚至上億元的資金。項目建成以后能否盈利，能否達(dá)到預(yù)期效果，這是每個業(yè)主非常關(guān)心的問題。這就要求工程造價管理人員對項目從立項、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計直至竣工驗收進(jìn)行全過程跟蹤，使項目投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程投資決策、項目設(shè)計、招標(biāo)、施工及竣工決算審計等五個階段。投資決策

14、階段即可行性研究階段，包括投資估算、策劃；建設(shè)項目設(shè)計階段包括方案估算、概算、施工圖預(yù)算；招標(biāo)階段包括標(biāo)書、標(biāo)底編制、評標(biāo)、定標(biāo)；施工階段包括中期進(jìn)度款審核、跟蹤動態(tài)控制等。 過去工程造價控制的重點一直在項目的實施階段，而實踐證明工程建設(shè)的不同階段對投資的</p><p>　　1.1 項目投資決策階段目前存在的問題 目前在項目建議書階段，通常由建設(shè)單位向公司投資計劃部提出投資估算，內(nèi)容相當(dāng)簡單往往

15、造成漏項。在可行性研究階段，建設(shè)單位委托設(shè)計單位、勘察設(shè)計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項目工程造價的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟分析和方案為主，工程量不明確，所以設(shè)計院本階段的投資估算，準(zhǔn)確性較差，同時由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行，而且對工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究；有時建設(shè)單位為了所報項目能被批準(zhǔn)，要求設(shè)計單位在投資估算時有意低估，搞“釣魚工程”，增加了估算的不準(zhǔn)確性。投資決策階段的

16、工程造價控制。 1.2.1 在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實、準(zhǔn)確 要做好項目的投資預(yù)測，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料，對于做經(jīng)濟評價的項目還要收集更多資料。造價人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟分析的準(zhǔn)確。 1.2.2 認(rèn)真做好市場研究，是論證項目建設(shè)必要性的關(guān)鍵 市場研究就是</

17、p><p>　　1.2.4 合理確定評價價格和基準(zhǔn)參數(shù)是做好經(jīng)濟效益的基礎(chǔ) 財務(wù)評價是在國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系下，計算項目范圍內(nèi)的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力，以考察項目在財務(wù)上的可行性。在財務(wù)評價中，評價價格的選用是項目經(jīng)濟評價的關(guān)鍵，直接影響評價的質(zhì)量。目前在經(jīng)濟評價報告中，產(chǎn)品銷售價格按市場價格計算，不考慮計算期內(nèi)價格相對變動，這樣，若產(chǎn)品銷售價格逐年下降，那么就夸大了項目的效益，如果產(chǎn)

18、品的價格是逐年上升的，就縮小了項目的效益。顯然，經(jīng)濟評價僅用當(dāng)時的市場價格來編制是不夠的，這就要求評價人員針對不同項目的特點，結(jié)合市場分析、競爭力分析、不確定性分析等因素選取多種價格方案并加以分析，以使投資者對項目未來的效益有充分的了解和減少項目投資風(fēng)險。 目前我們所使用的各行各業(yè)的基準(zhǔn)收益率是1992年測算的，當(dāng)時的銀行貸款利率（長期）在14％以上，所以石油行業(yè)的基準(zhǔn)收益率測定為12％，由于最近幾年銀行貸款利率一再下調(diào)，所以

19、各行業(yè)的基準(zhǔn)收益率也應(yīng)該重新測算。這就要求項目評價人員應(yīng)該根據(jù)項目實際情況，設(shè)定合適的折現(xiàn)率。 強化項目前期工作，規(guī)范項目投資決策，是提高投資運行質(zhì)</p><p>　　第二章 項目設(shè)計階段</p><p>　　2.1 項目設(shè)計階段目前存在的問題 當(dāng)前推行限額設(shè)計尚有一定難度。一方面，長期以來人們只注重技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計人員在控制工程造價上的創(chuàng)新卻很少得到表彰和獎勵，反而要承

20、擔(dān)更多的風(fēng)險，這樣勢必挫傷設(shè)計人員主動控制工程造價的積極性。另一方面，現(xiàn)行設(shè)計費收費偏低和計算方法不利于開展限額設(shè)計。實行限額設(shè)計，設(shè)計單位和設(shè)計人員勢必付出更多的勞動和時間，低費率的設(shè)計收費與其所付出的勞動并不匹配；設(shè)計收費按工程投資額及相應(yīng)費率計算更是與實行限額設(shè)計相矛盾。經(jīng)濟利益會驅(qū)使設(shè)計單位和設(shè)計人員提高工程造價，而不會主動控制和降低工程造價。鑒于此，以行政和經(jīng)濟手段促使設(shè)計人員主動實行限額設(shè)計，控制工程造價是今后必然趨勢。

21、 2.1.1 技術(shù)和經(jīng)濟的結(jié)合不夠 長期以來，在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。一提到設(shè)計，大家必然想到那是設(shè)計人員的責(zé)任；一提到造價控制，想當(dāng)然的是造價人員的職責(zé)。在實際工作中，一般都是設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計委托進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，選擇方案，進(jìn)行設(shè)計，不同階段向造價人員提供條件，進(jìn)行估價或預(yù)算。造價人員對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少，無法將各種影響因素考慮</p><p>　　2.

22、2 項目設(shè)計階段的工程造價控制</p><p>　　2.2.1 設(shè)計階段沒有引起足夠重視，造成失誤和浪費設(shè)計階段包括初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段，設(shè)計階段應(yīng)是全過程造價控制的重點。根據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全過程費用的1%以下，而這小于1%的費用對工程造價的影響程度占75%以上。然而，長期以來，建設(shè)單位普遍忽視設(shè)計階段的造價控制，而把管理的主要精力放在工程的實施階段，在審核施工圖預(yù)算、工

23、程造價款結(jié)算上算細(xì)帳。這樣做，盡管有一定的效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。設(shè)計單位只注意設(shè)計產(chǎn)值的完成量，而忽略設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性。 （1）出于安全考慮，盡可能采用上限的安全系數(shù)，“肥梁”、“胖柱”現(xiàn)象普遍存在。 （2）由于設(shè)計費是按工程造價的百分比計提，造價越高，設(shè)計單位的營業(yè)收入也越多，這顯然不利于設(shè)計人員主動考慮投資的節(jié)約。 （3）違反基本建設(shè)程序和經(jīng)濟規(guī)律?；窘ㄔO(shè)程序是基本建設(shè)活動的客觀規(guī)律。隨著

24、市場投資主體的多元化，許多業(yè)主為使項目盡快上馬，不按基本建設(shè)程序和經(jīng)濟規(guī)律辦事，任意簡化和減少基本建設(shè)的程序和環(huán)節(jié)，壓縮設(shè)計時間，不做項目可行性研究和初步設(shè)計，或項目可行性研究和初步設(shè)計與施工圖設(shè)</p><p>　　第三章 招投標(biāo)階段、施工階段</p><p>　　3.1 招投標(biāo)、施工階段存在的問題 一些建設(shè)單位為了減少建設(shè)資金，利用"僧多粥少"這一現(xiàn)象，在

25、招標(biāo)工程中任意壓價，導(dǎo)致工程造價嚴(yán)重失真。使得個別施工單位通過低價中標(biāo)，而在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場簽證及技術(shù)變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關(guān)，留下質(zhì)量隱患。 從整個工程的實施過程和項目投資控制看，前期準(zhǔn)備階段在整個建設(shè)項目中占有重要的位置，從資金使用角度看施工階段實質(zhì)才是資金發(fā)生密集流動的階段。此階段除施工的進(jìn)展發(fā)生建設(shè)直接費用外，大量的投資資金通過施工的環(huán)節(jié)不斷物化，最終形成固定資產(chǎn)，實現(xiàn)

26、項目投資。施工階段的問題：⑴施工單位建筑工程造價的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性；⑵材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時機，由于建筑市場目前還比較混亂，材料采購價格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60％～70％的材料費用失去控制。⑶在施工組織方面，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導(dǎo)致工程造價提高。⑷施工單位從自身利益出發(fā)，通過設(shè)

27、計變更，增加工程量</p><p>　　目造價資料按統(tǒng)一的格式錄入微機管理系統(tǒng)，為以后類似工程提供參考信息。 工程造價資料的積累一般應(yīng)包括以下具體內(nèi)容： （1）對于不同類型工程，列出他們所包含的單項工程和單位工程。 （2）工程的基本情況。 （3）各項工程的組成機構(gòu)中的單項工程、單位工程的主要參數(shù)。 （4）各項工程的造價情況，即單項工程造價資料和單位工程的預(yù)算、結(jié)算和決算數(shù)據(jù)，若出現(xiàn)&qu

28、ot;三超"現(xiàn)象，則應(yīng)注明分析原因，供以后參考。 （5）主要設(shè)備、材料的用量及價格。 （6）各單位工程中的主要分項工程量。 3.2.2 加強工程招投標(biāo)，合理確定工程造價</p><p>　　一是堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標(biāo)的監(jiān)督；二是不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實防止壓標(biāo)或低價搶標(biāo)；三是嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)"找活"心切的特點，人

29、為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件；四是標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達(dá)到雙贏的目的。在評標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低價中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會信譽、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進(jìn)行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標(biāo)單位。 3.2.3 加強施工管理，科學(xué)組織施工，嚴(yán)格控制工程造價關(guān)鍵施工階段控制造價的特點是可控制的周期長、控制面廣、費用支付劃分點多、造價

30、是動態(tài)控制等，所以應(yīng)該： （1）制定先進(jìn)合理的工程造價控制目標(biāo)，定期進(jìn)行工程造價實際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 （2）材料價格是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素，嚴(yán)格控制材料價格是降低造價的有效手段。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把材料價格關(guān)，力爭把材料價格控制在最低水平上。 （3）每個工程應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下</p><p>　　第四章

31、竣工結(jié)算階段</p><p>　　做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作，為順利進(jìn)行竣工結(jié)算準(zhǔn)備完善條件。施工期工程造價控制屬于過程控制的范圍，此期間各環(huán)節(jié)控制點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時需重新歸集匯總。除此之外，可轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理，對于工程竣工結(jié)算起到事半功倍的效果。 4.1 目前存在問題

32、 竣工結(jié)算、后評估階段存在的問題：施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價的現(xiàn)象，調(diào)查資料顯示，對施工單位的結(jié)算審查核減率一般在15%～25％。 4.2 改進(jìn)建議 在竣工階段，按有關(guān)規(guī)定編制竣工結(jié)算，計算確定整個項目從籌建到全部竣工的實際費用。 較先進(jìn)的結(jié)算方法是在結(jié)算中按照國際慣例，采用調(diào)值公式，即在合同條款中寫明雙方商定的調(diào)整因素，同時明確哪幾種物價可以波動，且波動到什么程度

33、才同意調(diào)整。一般控制在合同價的正負(fù)5％左右，在該范圍內(nèi)變動時由承包方自己承擔(dān)；在5％～20％之間，由承包方負(fù)責(zé)10％，發(fā)包方負(fù)責(zé)90％；超過20％以上時應(yīng)另簽合同條款。這樣可以充</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　1《工程項目管理》 鐘漢華，趙建東 主編水利水電出版社</p><p>

34、　　2《工程招投標(biāo)與合同管理》 朱永祥，陳茂明 主編武漢理工大學(xué)出版社</p><p>　　3《建筑工程定額與預(yù)算》 李景云，但霞主編 重慶大學(xué)出版社</p><p>　　4《建筑工程計價與基礎(chǔ)》 中國計劃出版社</p><p>　　5《工程量清單計價招投標(biāo)案例》

35、 祁慧增 黃河水利出版社</p><p>　　6《建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識》中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會 中國計劃出版社 </p><p>　　同時在文章中還引用了一些網(wǎng)絡(luò)資料，在這里對于作者和網(wǎng)站致以衷心的感謝。</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　在這寒冷11月，寒窗苦讀

36、十四年半后的我們即將迎來新的人生，我在電腦上敲出了最后一個字，心中涌現(xiàn)的不是想象已久的歡欣，卻是難以言喻的失落。是的，隨著論文的終結(jié)，意味著我生命中最純美的學(xué)生時代即將結(jié)束，盡管百般不舍，這一天終究會在熙熙攘攘的喧囂中決絕的來臨。兩年半的寒窗苦讀，所收獲的不僅僅是愈加豐厚的知識，更重要的是在閱讀、實踐中所培養(yǎng)的思維方式、表達(dá)能力和廣闊視野。很慶幸這些年來我遇到了許多恩師益友，無論在學(xué)習(xí)上、生活上還是工作上都給予了我無私的幫助和熱心的照顧

37、，讓我在諸多方面都有所成長。感恩之情難以用語言量度，謹(jǐn)以最樸實的話語致以最崇高的敬意?！宦纷邅?，從你們的身上我收獲無數(shù)，卻無以回報，謹(jǐn)此一并表達(dá)我的謝意。 </p><p>　　還要感謝我的父母，給予我生命并竭盡全力給予了我接受教育的機會，養(yǎng)育之恩沒齒難忘；感謝我的同窗，在我最困難的時候總能給予我安慰和鼓勵，讓我重拾信心。還有許多人，也許他們只是我生命中匆匆的過客，但他們對我的支持和幫助依然在我記憶中