建筑施工管理畢業(yè)論文---建筑施工過程中存在的問題及對策

1、<p><b>　　學(xué)生畢業(yè)論文</b></p><p>　　建筑施工過程中存在的問題及對策</p><p>　　姓名 </p><p><b>　　學(xué)號 </b></p><p>　　專業(yè)班級 建筑工程管理一班</p><p>　　系

2、 部 土木建筑工程學(xué)院</p><p>　　指導(dǎo)教師 </p><p><b>　　2013-5-25</b></p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　論文摘要........................................

3、...............2</p><p>　　一、當(dāng)前我國建筑施工市場現(xiàn)狀...................................3</p><p>　　二、建筑現(xiàn)場施工過程中存在的問題...............................4</p><p>　?。ㄒ唬┙ㄖ┕み^程中安全管理力度不夠...................

4、.........</p><p>　?。ǘ┙ㄖ┕み^程中全面質(zhì)量管理不到位..........................</p><p>　?。ㄈ┙ㄖ┕み^程中成本控制不到位..............................</p><p>　　（四）建筑施工造成環(huán)境污染現(xiàn)象嚴重..............................<

5、;/p><p>　　三、加強建筑工程施工過程管理的舉措...............................9</p><p>　?。ㄒ唬┙⒔∪晟频陌踩贫?...................................</p><p>　　（二）嚴把質(zhì)量關(guān)，做好驗收工作..................................</p

6、><p>　?。ㄈ┘哟蟪杀竟芾碇贫龋瑢崿F(xiàn)多管齊下............................</p><p>　?。ㄋ模┨岢G色施工，營造健康家園................................</p><p><b>　　論文摘要</b></p><p>　　建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的復(fù)雜

7、的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進行，以期達到預(yù)定的目標，就必須用科學(xué)的方法進行施工管理。但在貫徹制度和落實責(zé)任制的時候，往往流于形式走過場，因此在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實狀況下，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關(guān)注的問題。本文分析了現(xiàn)場施工中存在的一些問題，并提出了解決辦法，以促進現(xiàn)場施工更加規(guī)范法和安全化。</p><p>　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工 問題 決策</p><p>　　建

8、筑施工過程中存在的問題及對策</p><p><b>　　謝輝</b></p><p>　?。ㄩ_封大學(xué) 建筑工程管理專業(yè)）</p><p>　　一、當(dāng)前我國建筑施工市場現(xiàn)狀</p><p>　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，建筑施工企業(yè)逐步適應(yīng)市場，提高競爭能力，在擴大內(nèi)需，推動國民經(jīng)濟發(fā)展，以及改善人民物質(zhì)文化生

9、活等方面作出了積極的貢獻。但是，當(dāng)前我國建筑施工市場存在諸多缺陷。</p><p>　?。ㄒ唬┍姸嘟ㄖ髽I(yè)優(yōu)勢不明顯，技術(shù)創(chuàng)新相對滯后</p><p>　　目前，中國眾多建筑企業(yè)在同一層次競爭，企業(yè)技術(shù)水平檔次差距不大，技術(shù)特點、特色不明顯。對建筑業(yè)來說，通過降低材料和勞動力成本來提高建筑產(chǎn)品競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)在逐漸縮小。 強化以技術(shù)創(chuàng)新為核心的市場競爭力，才能提高競爭層次，形成獨具特色

10、的競爭優(yōu)勢，提高建筑生產(chǎn)的附加值，與高新技術(shù)接軌，己經(jīng)成為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。</p><p>　?。ǘ┱麄€建筑施工市場項目承包考核制度不完善</p><p>　　承包合同缺乏科學(xué)性，獎懲制度執(zhí)行不嚴格。項目承包主要是定死上交總公司費率，項目自主經(jīng)營，公司負責(zé)檢查監(jiān)督。雖然后來增加了項目工期、質(zhì)量、安全目標管理，但成本降低率、技術(shù)工藝改進受益等指標被忽略或不執(zhí)行。比如項目部未完成某

11、項承包指標，則對項目部進行考核處罰，以罰代管；如項目部完成承包指標，現(xiàn)場管理就不作為考核依據(jù)。如此一來，各項目部就只將完成承包指標作為目標，忽視了對現(xiàn)場的精細化管理，使項目部材料使用出現(xiàn)浪費，物資消耗得不到控制，項目成本也降不下來。</p><p>　?。ㄈ┙ㄖ髽I(yè)員工整體素質(zhì)不高</p><p>　　中國有建筑企業(yè)的社會職能長期以來難以徹底擺脫，離退休人員逐年增加，企業(yè)統(tǒng)籌外支出絕對數(shù)

12、額居高不下，企業(yè)需要分流的人員，特別是富余人員數(shù)量偏多，合理的人員流動機制沒有真正建立起來；員工隊伍規(guī)模偏大，整體素質(zhì)普遍不高；市場經(jīng)濟條件下的管理方法和經(jīng)營理念沒有真正樹立起來，沒有真正確立端正的市場觀念，危機意識、競爭意識普遍不強。</p><p>　　（四）建筑企業(yè)市場開拓能力不強，綜合管理能力有待加強</p><p>　　企業(yè)的市場開拓能力取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品的品質(zhì)、顧客滿意度、拓

13、展市場的戰(zhàn)略、策略，所提供產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新含量。盡管許多建筑企業(yè)在上述各個方面已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗，但市場開拓能力的提升仍有很大空間。全行業(yè)的統(tǒng)計分析表明，國有企業(yè)或國有控股企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢正在失去，而且呈現(xiàn)加速狀態(tài)。因此，在現(xiàn)有改革基礎(chǔ)上繼續(xù)實施深化改革，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)，變革經(jīng)營模式和機制，徹底改變傳統(tǒng)的人事、用工、分配制度與政策，提高總分包機制下的項目管理與控制的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力不能回避

14、的重要任務(wù)。</p><p>　?。ㄎ澹┙ㄖ髽I(yè)品牌管理重視不夠</p><p>　　建筑企業(yè)長期不重視公共宣傳的作用，只是在施工項目現(xiàn)場懸掛標語和標識進行小范圍的營銷，或者制定了品牌戰(zhàn)略，也大多華而不實。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，建筑企業(yè)應(yīng)提倡全員營銷理念，提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)品牌，擴大市場占有率。保證在建工程質(zhì)量、遵守合同承諾、改變維修服務(wù)的被動做法，主動回訪客戶，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建立承包商

15、的信譽、重視企業(yè)形象的創(chuàng)立，積極開展企業(yè)形象建設(shè)和管理，最終實現(xiàn)整個建筑市場的健康發(fā)展。</p><p>　　二、建筑施工過程中存在的問題</p><p>　?。ㄒ唬┙ㄖ┕み^程中安全管理力度不夠</p><p>　　1、建筑人員安全和法律意識淡薄</p><p>　　許多建筑工地存在安全隱患并不是偶然的，不僅是工人，甚至一些工地管理人員的安

16、全意識也很淡薄。建筑工地管理人員安全行為不規(guī)范，不按法定建設(shè)程序辦事，規(guī)避政府監(jiān)管；有的建設(shè)單位甚至不依法進行施工圖審查、不依法招標和報建、不依法辦理質(zhì)量安全監(jiān)督和施工許可手續(xù)，甚至還違法將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)或者個人承包。這些現(xiàn)象都是建筑工地發(fā)生事故的重要隱患，同時有的設(shè)計單位掛靠的人員多，設(shè)計質(zhì)量難以保證，違反強制性標準的現(xiàn)象屢見不鮮；另外施工圖審查后隨意遷就建設(shè)單位和施工單位擅自變更，降低要求的事件也很多，為安生事故

17、的發(fā)生也埋下了的隱患。</p><p>　　2、安全監(jiān)督不到位，管理制度不落實</p><p>　　目前，一些監(jiān)督執(zhí)法人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不能正確履行職責(zé)，有的甚至玩忽職守。有些建設(shè)行政主管部門和監(jiān)督機構(gòu)不積極主動執(zhí)法，不采取“分片包干，責(zé)任到人”的方式落實監(jiān)督責(zé)任，不強化責(zé)任監(jiān)督人員對工程建設(shè)項目的日常巡查職責(zé)，致使規(guī)避監(jiān)管行為得不到及時發(fā)現(xiàn)和制止，安全監(jiān)督不能及時到位。同時施工現(xiàn)場

18、的安全生產(chǎn)責(zé)任不明，安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力，導(dǎo)致很多重大現(xiàn)場事故的發(fā)生。此外對存在重大安全隱患和發(fā)生事故的企業(yè)和責(zé)任人的處罰力度也不夠等。</p><p>　　3、安全教育培訓(xùn)滯后</p><p>　　隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的加快，農(nóng)村大量剩余勞動力向城市轉(zhuǎn)移，農(nóng)民工大量涌向市場，進入“門檻”低的建筑業(yè)，目前，建筑業(yè)從業(yè)人員達5000萬人，80%為農(nóng)民工，占農(nóng)村進城務(wù)工人

19、員的三分之一。不少農(nóng)民工未經(jīng)培訓(xùn)教育就上崗作業(yè)，有的雖然進行了培訓(xùn)，但培訓(xùn)往往流于形式，缺乏針對性和有效性，難以滿足施工安全的需要。另外，建筑施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量相對較少，綜合素質(zhì)較低，達不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱，有的工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料雖然齊全，也記錄了教育培訓(xùn)等內(nèi)容，但操作人員的安全培訓(xùn)形同虛設(shè)。</p><p>　?。ǘ┙ㄖ┕み^程中全面質(zhì)量管理不到位</p><

20、;p>　　1、質(zhì)量管理體系不安全，監(jiān)理不到位</p><p>　　監(jiān)理單位的執(zhí)業(yè)水平較低、職業(yè)道德的欠缺，使得原本是為提高工程質(zhì)量的工程監(jiān)理，成為造成劣質(zhì)工程的根源。甚至有些監(jiān)理只是業(yè)主聘來，用來應(yīng)付上級部門檢查的工具，因此完全沒有履行監(jiān)理職責(zé)。而且還存在很多的監(jiān)理單位憑借上級部門的指令，在沒有經(jīng)歷競爭激烈的招投標程序，便實施工程監(jiān)理，致使敷衍了事、監(jiān)理不力，質(zhì)量管理體系不安全。</p>&l

21、t;p>　　2、業(yè)主對于工程質(zhì)量的意識不高</p><p>　　建筑工程項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在很大程度上是和業(yè)務(wù)質(zhì)量意識不高密切相關(guān)的。如：勘測設(shè)計階段不注意，設(shè)計方案不合理、深度不夠精細，甚至?xí)霈F(xiàn)漏項、錯誤等問題，進而為誘發(fā)質(zhì)量事故埋下了伏筆。在招投標階段沒有擺正投標價格與工程質(zhì)量的關(guān)系，為了一味地求低價，不惜讓標價，使得嚴重不合理的承包商中標。在施工過程中對監(jiān)理工程師的授權(quán)太少，進而導(dǎo)致了監(jiān)理權(quán)利和

22、職責(zé)失衡，使得相應(yīng)的監(jiān)理功能盡失。</p><p>　　3、質(zhì)量管理中把控不嚴，主要材料、設(shè)備不合格</p><p>　　主體所用的材料對建筑工程質(zhì)量的影響非常大，如果不合格的主要材料能夠進入建筑市場，而在驗收時又輕易過關(guān)，便會造成非常大的危害?！爸粚順迂撠?zé)”的現(xiàn)象比較多。</p><p>　?。?）砂、砂漿 砂是組成建筑物主體的一種非常重要材料，而且具有質(zhì)量問

23、題最多，影響因素最復(fù)雜的特點。受原材料質(zhì)量、配比、稱量、工藝、養(yǎng)護條件等許多因素影響。然而最為重要的就是由于現(xiàn)場監(jiān)督不嚴，沒有嚴格按試驗室所提供的配合比進行施工，技術(shù)水平低，質(zhì)量意識差，有意地偷工減料，造成混凝土及砂漿的強度不足。在驗收的時候所用的試塊一般是由施工單位制備，并自行送到實驗室進行試驗。因此存在試塊弄虛作假，出現(xiàn)有特別加料，甚至是購買試塊等虛假現(xiàn)象，使送檢的試塊與實際工程的質(zhì)量差別非常大。由于送檢的試塊大多數(shù)質(zhì)量都比較好，驗

24、收時就自然很容易通過。 (2) 鋼筋質(zhì)量差 這已經(jīng)是一個老生常談的問題了。個別鋼筋母材的質(zhì)量非常差，其中從鋼筋的焊件上所體現(xiàn)的問題最多，如：對大直徑鋼筋進行閃光對焊和電渣壓力焊時，如果操作時對于電流和所產(chǎn)生的電熔程度的掌握不夠準確，就會造成焊件的質(zhì)量問題。如果把這樣的產(chǎn)品用到建筑工程中，就會給人民生命財產(chǎn)安全帶來了非常大的隱患。劣質(zhì)鋼筋之所以能夠這么多年一直“經(jīng)久不衰”，就是因為“只對來樣負責(zé)”的監(jiān)督機制所造成的。明明是不合格的，可是

25、甲方單位還是輕易地放過關(guān)，這在實質(zhì)上已失去了他們所</p><p>　　4、竣工驗收標準不符合要求，降低工程質(zhì)量</p><p>　　工程竣工驗收是對整個工程最后一次質(zhì)量監(jiān)控，在整個項目中占有很大的作用，工程竣工驗收一定要按照竣工驗收規(guī)范，如果竣工驗收標準不符合規(guī)范要求，就會使整個工程質(zhì)量下降。但是，資料顯示我國大部分工程在投入使用后都會出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，這都是竣工驗收標準不符合要求

26、。如：竣工驗收人員在驗收整個工程時，不深入查看，草草了事，甚至一些工作人員根本不去檢查，只是檢查一些手續(xù)，這樣就存在弄虛做假的現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量降低等等。</p><p>　?。ㄈ┙ㄖ┕み^程中成本控制不到位</p><p>　　1、投標環(huán)節(jié)存在成本控制不到位</p><p>　　由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：（1

27、）建筑市場競爭日益激烈，投標報價風(fēng)險加劇。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。（2）投標費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。</p><p>　　2、項目評估環(huán)節(jié)存在成本控制不到位</p><p>　　企業(yè)對中標項目進行

28、評估，目的是通過評估編制該項目的目標責(zé)任成本預(yù)算，測算項目效益指標，然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂項目目標責(zé)任合同，明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。評估中存在的問題主要有:項目評估依據(jù)不統(tǒng)一；項目評估思路與方法隨意性強；為了提高項目評估效益指標，有意壓低應(yīng)上交費用，變相降低項目應(yīng)承擔(dān)的勞動保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職工的長遠利益。</p><p>　　3、施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在成本控制不到位</p>

29、<p>　　目前，一些企業(yè)在施工過程中主要存在以下三方面問題：（1）項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱。許多企業(yè)沒有建立成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預(yù)算成本不對應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要；（2）成本管理流于形式，制度約束不到位。如不能嚴格按組織設(shè)計方案進行施工，任意變更設(shè)計規(guī)范要求，計價時反而得不償失。分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題

30、并予以解決。合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴謹，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問題互相扯皮，甚至鬧上法庭；（3）全員成本意識差。領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。</p><p>　　4、考核獎懲環(huán)節(jié)存在成本控制不到位</p&

31、gt;<p>　　項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時，項目完工后的費用控制常常被忽視，費用支出時有發(fā)生，對項目效益影響較大。此外，項目績效考核存在獎罰不對等的現(xiàn)象，項目盈利了皆大歡喜，獎金不少發(fā)，虧損了就找客觀原因，千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等，實質(zhì)是企業(yè)缺乏科學(xué)公正的激勵與約束機制，不利于調(diào)動廣大員工的積極性，必然損害企業(yè)的長期利益。<

32、/p><p>　?。ㄋ模┙ㄖ┕ぴ斐傻沫h(huán)境污染現(xiàn)象嚴重</p><p><b>　　1、噪音污染</b></p><p>　　噪聲是施工期主要污染因子，主要來自土建類施工機械如打樁機、挖掘機、壓路機、起重機、推土機、裝載機、平土機、攪拌機、電鋸、電焊機、運輸車輛等產(chǎn)生的噪聲，而且施工過程中往往多種設(shè)備同時工作，加劇了噪聲的影響程度。此外還有腳手架和

33、模板的裝卸、安裝和拆除，建筑材料的切割加工等作業(yè)噪聲。在特殊情況下的因工程工期和施工部門等問題造成的晝夜施工，嚴重影響到居民的日常工作、生活和學(xué)習(xí)，成為建筑施工過程中投訴率最高的環(huán)境問題。</p><p><b>　　2、廢水污染</b></p><p>　　建筑施工中廢水主要來自于井點降水、樁基施工產(chǎn)生的泥漿、建筑材料及砼輸送管道的清洗水、砼養(yǎng)護排水、設(shè)備水壓試驗水

34、以及施工人員生活廢水等。一些工地的臨時供水設(shè)施跑冒滴漏而無相應(yīng)管理跟進導(dǎo)致施工現(xiàn)場污水漫流。一些施工單位將泥液、廢漿直接排入下水道，沉淀后的原漿堵塞下水道，導(dǎo)致次生水環(huán)境污染問題。</p><p><b>　　3、大氣污染</b></p><p>　　施工期廢氣問題以揚塵為主，施工過程產(chǎn)生的揚塵很大程度上影響所在城市的環(huán)境空氣質(zhì)量。施工期產(chǎn)生揚塵的主要環(huán)節(jié)為：場地平整

35、、土方挖掘以及建筑垃圾、水泥為主的建筑細集料的運輸、存放和使用。少數(shù)地方仍然存在凌空拋灑樓層清理后垃圾物的不文明施工現(xiàn)象。木工房鋸機作業(yè)，石灰、砂石、土方回填、裸露地表風(fēng)蝕揚塵、車輛進出等也造成一定程度的粉塵污染。如遇干旱無雨季節(jié)，加之大風(fēng)天氣，施工現(xiàn)場的揚塵將更嚴重。另外職工食堂大灶、燃煤取曖、施工機械、施工車輛也產(chǎn)生一定的廢氣。在化學(xué)材料的熱熔加工、裝飾過程中的油漆稀釋劑的揮發(fā)會產(chǎn)生一定的有機廢氣。</p><p

36、><b>　　4、固廢污染</b></p><p>　　施工過程中產(chǎn)生的廢渣主要來源于廢建筑物的拆除、施工過程中產(chǎn)生的廢棄建筑材料、渣土、廢包裝、生活垃圾等。深基坑建筑物及人工挖孔樁基礎(chǔ)在取棄土過程中產(chǎn)生一定量的廢棄土方,鉆孔灌注樁施工產(chǎn)生一定量的廢泥漿液。</p><p><b>　　5、其它環(huán)境問題</b></p><

37、;p>　　在施工過程中進行的電焊作業(yè)和強光源施工現(xiàn)場照明也常成為施工企業(yè)被投訴的因子，在基礎(chǔ)開挖過程中偶爾遇到因不熟悉地下公共管線情況而造成的挖壞水管、煤氣管線等造成的間接環(huán)境問題。 在成片的施工建設(shè)過程中還會產(chǎn)生諸如地表植被破壞、地表長期裸露，形成生態(tài)破壞和水土流失，施工管理不當(dāng)也會造成景觀破壞和不良景觀等問題。</p><p>　　三、加強建筑工程施工過程管理的舉措</p><p&g

38、t;　?。ㄒ唬┙⒔∪晟频陌踩贫?lt;/p><p>　　1、加強安全教育，培養(yǎng)安全意識 </p><p>　　“安全第一，預(yù)防為主”是安全工作方針，做好安全教育工作的重要口號。同時現(xiàn)場安全管理還涉及到勞動防護用品的配帶、職業(yè)健康防范、隱患排除是否到位、行為安全能否得到及時制止和教育處理、安全標識標牌是否懸掛到位、應(yīng)急求助設(shè)施是否到位、安全監(jiān)管人員是否在崗等等。加強安全教育重點要加強對

39、一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，增強他們的安全意識和安全操作技能。一些專業(yè)管理人員需要學(xué)習(xí)和掌握安全法規(guī)、勞動保護與消防、腳手架、塔吊，土方作業(yè)、現(xiàn)場臨時用電、高空作業(yè)、垂直運輸設(shè)備、模板工作、起重吊裝、文明施工、現(xiàn)場急救等安全常識。針對務(wù)工人員文化素質(zhì)低、安全意識差、缺乏自我防護意識等現(xiàn)狀，充分利用民工學(xué)校等教學(xué)資源，對建筑工人的建筑工程基礎(chǔ)知識、安全基本要求進行強制性培訓(xùn)；鼓勵技術(shù)工人參加技術(shù)等級培訓(xùn)，提高職業(yè)技能水平。無論何時安全教育

40、都要注重實效，切忌流于形式走過場。 </p><p>　　2、完善安全監(jiān)督管理體系 </p><p>　　完善建筑安全監(jiān)督管理的運行機制,加強各級監(jiān)督機構(gòu)的建設(shè)，必須建立一支高素質(zhì)的安全監(jiān)督管理執(zhí)法隊伍。企業(yè)每年初要制定安全教育計劃，特殊工種、安全管理人員必須按要求接受上級有關(guān)部門的檢測和培訓(xùn)，對新工人的崗前培訓(xùn)由企業(yè)安全部門負責(zé)，組織定期和不定期地學(xué)習(xí)《建筑法》、《建設(shè)工程安全

41、生產(chǎn)管理條例》等安全方面的有關(guān)標準及常用知識。同時，執(zhí)法監(jiān)察機構(gòu)要打破過去施工安全生產(chǎn)管理只管施工單位的單一管理模式，依據(jù)法律、法規(guī),不但對施工單位實施監(jiān)督,還要對建設(shè)單位、勘察設(shè)計和監(jiān)理單位實施監(jiān)督、檢查和處罰，依法規(guī)范建筑市場主體的各種行為，落實他們的安全責(zé)任，使工地安全生產(chǎn)管理齊抓共管。 </p><p>　　, 3、抓好施工現(xiàn)場安全 </p><p>　　施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)把安全

42、生產(chǎn)與文明施工緊密的結(jié)合起來，確保施工人員的安全和健康。施工現(xiàn)場布置應(yīng)周密策劃，圍墻、大門、辦公室等應(yīng)美觀大方，現(xiàn)場料具堆放整齊，職工行為文明，材料設(shè)備標識清晰，安全標志醒目，并按規(guī)定標準的要求做好各項安全防護和管理工作，施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行安全交底制度，施工班組上崗前,還要按照當(dāng)天的生產(chǎn)內(nèi)容，針對作業(yè)環(huán)境、天氣狀況和可能遇到的不安全因素提出更具體的、有針對性的安全要求，確保所有上崗操作施工人員人身安全。</p><

43、p>　?。ǘ﹪腊奄|(zhì)量關(guān)，做好驗收工作</p><p><b>　　1、工程圖紙 </b></p><p>　　施工圖紙設(shè)計設(shè)計的好壞，直接影響到工程的整體質(zhì)量。因此，一定要選拔有一定資質(zhì)的設(shè)計單位，同時還需要把握好設(shè)計的經(jīng)費。在目前市場經(jīng)濟的條件下，市場競爭非常激烈，但不能為減少一點的設(shè)計經(jīng)費而聘請個體、或者是個人進行設(shè)計，以免造成設(shè)計中的質(zhì)量問題。 <

44、;/p><p><b>　　2、施工隊伍 </b></p><p>　　施工隊伍素質(zhì)的高低，能夠直接影響到工程質(zhì)量的好壞。一個工程建設(shè)在立項批準以后，必須經(jīng)過招標投標，或者是議標來選擇施工隊伍。具體方法有：（1）聽取施工隊介紹他們的技術(shù)力量、設(shè)備狀況、資金情況以及擬承擔(dān)工程所采取的具體措施。（2）看正在施工與已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質(zhì)量與現(xiàn)場的管理情況。（3）考察施工

45、單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級與資格證書。（4）走訪己經(jīng)交付使用工程的甲方，以征求使用單位工程隊伍的評價，從而便于解其信譽。</p><p><b>　　3、施工合同 </b></p><p>　　在施工隊伍已經(jīng)選定之后，建設(shè)單位就應(yīng)該與該施工隊伍簽訂施工合同，把甲乙雙方的關(guān)系用法律條文明文規(guī)定下來，而且合同的內(nèi)容還必須是嚴密、條款詳盡、責(zé)任明確、獎罰分明、要求合理、

46、手續(xù)完備、查核有據(jù)的。在施工合同簽訂之前應(yīng)向上一級的主管業(yè)務(wù)部門報告。在合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)?shù)疆?dāng)?shù)毓C部門進行公證，以便受法律監(jiān)督。 </p><p>　　4、工程質(zhì)量的監(jiān)督 </p><p>　　健全工程質(zhì)量監(jiān)督制度，以提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使得工程質(zhì)量的監(jiān)督真正做到“陽光監(jiān)督”。同時還應(yīng)建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，使得服務(wù)與執(zhí)法有機地結(jié)合起來。行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重，從而可以實現(xiàn)從

47、單一的實物監(jiān)督向工程建設(shè)各個方面的質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。 </p><p>　　5、做好工程竣工驗收</p><p>　　在進行竣工驗收時，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準，逐項進行驗收評定。工程質(zhì)量的驗收具體可采取查看或者是實測的方法。（1）重點查看各項資料與原始記錄是否齊全，是否符合驗收的標準；砂漿與混凝土試塊，構(gòu) 件等的強度是否符合設(shè)計規(guī)范的要求；查看室內(nèi)外裝修是否達到標準，有無

48、屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等現(xiàn)象。（2）對基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上特殊要求的進行實測。</p><p>　?。ㄈ┘哟蟪杀竟芾砹Χ?，實現(xiàn)多管齊下</p><p>　　1、投標環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)做好“三個建立”</p><p>　　建立工程信息篩選跟蹤機制。對建筑市場上的招投標信息進行認真分析，分清

49、項目的立項和審批證件的真?zhèn)?，判斷是否具有跟蹤價值，去偽存真。建立投標報價壓價預(yù)警機制。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報價中標資料為依據(jù)，結(jié)合項目類別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價最大降低幅度。造價最大降低幅度不應(yīng)侵蝕直接成本和經(jīng)嚴密測算的管理費指標，否則應(yīng)考慮投標風(fēng)險問題。建立行之有效的投標工作績效考核制度。結(jié)合企業(yè)歷史資料和當(dāng)年工作目標編制投標費用年度預(yù)算，對其實行可控管理，并專設(shè)科目實行明細核算，便于對比分析，考核節(jié)余或超支；對投

50、標費用實行與項目總價相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標工作考核目標；對投標人員的獎罰要與投標結(jié)果和中標項目的利潤水平相掛鉤，中標項目的利潤水平依照項目評估結(jié)果確定。</p><p>　　2、以科學(xué)合理原則做好項目評估工作</p><p>　　企業(yè)要以國家預(yù)算定額為依據(jù), 結(jié)合本企業(yè)管理水平，以科學(xué)合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進行項目評估。按分部分項工

51、程編制項目目標責(zé)任成本預(yù)算，測算項目盈利水平，然后依據(jù)評估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責(zé)任合同，明確利潤指標、其他指標和對項的考核、獎懲標準。</p><p>　　3、施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)抓好“五個必須”</p><p>　　必須根據(jù)項目施工生產(chǎn)組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集考核的對象。必須對項目目標責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次

52、分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。必須定期對各成本中心、費用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進行分析、考核與獎懲，通過分析發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。必須完善項目內(nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責(zé)任制、各項支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績考核與獎懲制度等，并在實際工作中嚴格執(zhí)行，為項目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項目評估指標做好制度上的保證。必須加強上級業(yè)務(wù)部門對項目成本管

53、理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，重點包括目標責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況以及項目各項管理活動遵循成本效益原則的程度。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為，及時提出糾正措施和改進意見，避免業(yè)遭受更大的損失。</p><p>　　4、完工后的成本考核與獎懲</p><p>　?。?）是項目完工后要及時進行竣工審計。要以目標責(zé)任合同中確定的各項指標為依據(jù)，逐項核實、對比、分析，精確計算各項考核指標，客觀地進行審計評價

54、，為項目績效考核提供依據(jù)。（2）是根據(jù)審計結(jié)果兌現(xiàn)獎罰，并對項目遺留問題做出處理。剩余財產(chǎn)物資作價變賣或轉(zhuǎn)場使用，退場設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標準，后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人負責(zé)清理，對于項目遺留問題要抓緊時間追蹤處理，以防久拖不決， 給企業(yè)留下懸案，造成不必要的損失。真正做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。</p><p>　?。ㄋ模┨岢G色施工，營造健康家園</p><p>　　1、施

55、工現(xiàn)場的噪音污染防治</p><p>　?。?）在進行現(xiàn)場施工前完成圍墻的砌筑，對于相鄰的敏感噪聲保護目標一側(cè)提前安裝降噪聲安全圍簾。（2）加強人為噪聲的控制，杜絕人為的敲打、大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺性，對模板拆除、物體裝卸、搬運噪聲進行主動控制。（3）根據(jù)施工階段特點，合理進行施工現(xiàn)場平面布置，將產(chǎn)生高噪聲的機械設(shè)備布置于遠離聲環(huán)境保護目標(如居民、醫(yī)院、學(xué)校等)的一側(cè)。（4）加強施工現(xiàn)場的噪

56、聲監(jiān)測，并根據(jù)監(jiān)測情況調(diào)整噪聲控制措施，確保措施的有效性，達到施工不擾民的目的。</p><p><b>　　2、廢水污染的防治</b></p><p>　?。?）生產(chǎn)廢水應(yīng)導(dǎo)入事先設(shè)置的沉淀池，經(jīng)沉淀后排入市政污水管網(wǎng)，嚴禁直接排入城市下水道和河流。（2）生活污水應(yīng)與施工廢水一起排入市政污水管網(wǎng)，由污水處理廠進行處理，嚴禁直接排入周圍雨水管網(wǎng)或直接排入河流。（3）對

57、各類車輛、設(shè)備使用的燃油、機油和潤滑油等應(yīng)加強管理，所有廢棄油脂類均要集中處理，不得隨意傾倒、排入市政雨水管網(wǎng)和附近其他河流。</p><p>　　3、大氣污染的防治措施</p><p>　?。?）對運輸路線進行硬化，并安排人員和設(shè)備定期進行灑水壓塵，對堆放于現(xiàn)場的土方及有可能產(chǎn)生揚塵的粉料堆場進行必要的覆蓋或堆放于固定設(shè)施內(nèi)。（2）對現(xiàn)場使用的水泥罐、攪拌站設(shè)置布袋除塵器和噴淋除塵器等除

58、塵設(shè)施。（3）對運輸車輛進行管理。運輸車輛不得超載，運輸散裝建材的車輛物料不得超過車幫并采取有效的遮敝措施，出場前對車幫、車輪等進行沖涮，防止車輛的遺灑和夾卷。（4）高層建筑施工過程的垃圾應(yīng)設(shè)置專用的樓層垃圾運輸通道，嚴禁高空拋灑。</p><p>　　4、固廢污染的防治措施</p><p>　　（1）對施工現(xiàn)場要及時清理，建筑垃圾要及時清運，并加以利用，防止因長期堆存而產(chǎn)生揚塵；（2）禁

59、止將有毒有害廢棄物作土方回填，應(yīng)交給具備資質(zhì)能力的處置單位進行處理；（3）建筑施工期間對生活垃圾應(yīng)進行專門收集，并定期將之送往附近的垃圾場進行衛(wèi)生填埋處置，嚴禁亂堆亂扔，以免破壞景觀，污染環(huán)境。</p><p>　　建筑方面企業(yè)要重視建筑施工過程的管理，建設(shè)高質(zhì)量的工程項目，促進建筑施工市場健康發(fā)展</p><p>　　【1】胡解清、李子文、廖崢如何解決施工中的安全問題，新安全，2005.

60、第八期</p><p>　　【2】李德全 建設(shè)工程質(zhì)量問題探源[J]建筑經(jīng)濟 </p><p>　　【3】王云霞 建筑垃圾對環(huán)境的影響及防治對策[J]污染防治技術(shù)，2008，6(3)</p><p>　　【4】李振杰 建筑施工對環(huán)境的影響及防治措施[J]企業(yè)導(dǎo)報，2011(7)</p><p>　　【5】高建華 淺談建筑工程項目施工成