畢業(yè)論文---對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的理性分析

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、財(cái)務(wù)危機(jī)概述……………………………………………………3</p><p>　　（一）財(cái)務(wù)危機(jī)定義…………………………………………………3</p><p>　?。ǘ┗咎卣鳌?</p><p>　?。ㄈ┴?cái)務(wù)危機(jī)

2、危害…………………………………………………4</p><p>　　二、危機(jī)誘發(fā)的原因…………………………………………………5</p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)過度擴(kuò)張策略和發(fā)展過程中追求高速度、多樣化、多元化引發(fā)的危機(jī)……………………………………………………5</p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)高、短期支付能力嚴(yán)重不足…………………5</p><

3、;p>　?。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)部管理不善……………………………………………6</p><p>　?。ㄋ模┩话l(fā)性事件引發(fā)的危機(jī)………………………………………6</p><p>　　三、財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆…………………………………………………6</p><p>　　四、論斷………………………………………………………………8</p><p>　　五、財(cái)務(wù)

4、危機(jī)對(duì)策……………………………………………………8</p><p>　　對(duì)危機(jī)的防范…………………………………………………8</p><p>　　對(duì)危機(jī)的控制…………………………………………………10</p><p>　　拓寬企業(yè)融資渠道……………………………………………10</p><p>　　完善企業(yè)經(jīng)營者約束管理機(jī)制…………………………

5、……11</p><p>　　加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金管理………………………………………11</p><p>　　加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用的控制……………………………………11</p><p>　　正確把握負(fù)債額度……………………………………………12</p><p>　　對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的理性分析</p><p><b>

6、;　　一、財(cái)務(wù)危機(jī)概述</b></p><p><b>　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)危機(jī)定義</b></p><p>　　財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)無力支付到期債務(wù)或費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，包括資金管理技術(shù)性失敗到破產(chǎn)，以及介于這兩者之間的各種情況。</p><p><b>　?。ǘ┗咎卣?lt;/b></p><p&g

7、t;<b>　　1．客觀積累性</b></p><p>　　“冰凍三尺，非一日之寒”我們知道任何事物形成一種恒定的現(xiàn)象時(shí)，都是其長期積淀的結(jié)果。企業(yè)在生產(chǎn)方面，長期管理不善，產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，成本費(fèi)用居高不下；在營銷方面市場定位不準(zhǔn)，促銷不利，造成產(chǎn)品積壓；在理財(cái)方面，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏合理的規(guī)劃與控制，出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)不合理、籌資結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)不匹配、現(xiàn)金收支混亂以及財(cái)務(wù)舞弊等。這些問題的日積月累，

8、最終使企業(yè)財(cái)務(wù)步入危機(jī)。</p><p><b>　　2．根源性</b></p><p>　　事出有因，企業(yè)財(cái)務(wù)形成的數(shù)據(jù)是對(duì)其經(jīng)營狀況的一種表達(dá)，當(dāng)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)從投入生產(chǎn)到資金回籠以及新一輪的循環(huán)進(jìn)行評(píng)估考察，找出問題的癥結(jié)所在。</p><p><b>　　3．突發(fā)性</b></p

9、><p>　　財(cái)務(wù)危機(jī)由于受到許多主、客觀因素的影響，其中有些因素是可以把握和控制的，但也有很多因素是突發(fā)性的、意外性的，有的甚至是急轉(zhuǎn)直下的，企業(yè)無法應(yīng)對(duì)這些突如其來的變化，如突發(fā)的戰(zhàn)爭以及自然災(zāi)害將給企業(yè)帶來巨大的災(zāi)害，財(cái)務(wù)危機(jī)表現(xiàn)為突發(fā)性。</p><p><b>　　4．復(fù)雜多樣性</b></p><p>　　危機(jī)形成不是單一事件的結(jié)果。由

10、于企業(yè)對(duì)環(huán)境的某些因素的不適、經(jīng)營活動(dòng)某一過程的失誤、財(cái)務(wù)行為的過失等都有可能帶來財(cái)務(wù)危機(jī)，而這些經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營過程、財(cái)務(wù)行為方式均表現(xiàn)出復(fù)雜多樣性。</p><p>　?、佼a(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品銷售下降，使得企業(yè)的收入直接減少，影響新一輪的生產(chǎn)。</p><p>　?、诩夹g(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)使企業(yè)對(duì)新技術(shù)的資金投入減少，使企業(yè)喪失創(chuàng)新能力。</p>&

11、lt;p>　?、坌庞蔑L(fēng)險(xiǎn)，金融業(yè)的發(fā)展越來越滲入人們生活的各個(gè)方面，企業(yè)利用信用做大做強(qiáng)的事列不在少數(shù)，同樣當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)伴隨的是財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。</p><p>　?、芙?jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程是企業(yè)享受到了好處，但是越是經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切的企業(yè)，其到時(shí)受牽動(dòng)的可能性也越大，如近兩年的金融危機(jī)使眾多企業(yè)進(jìn)入了寒冬季節(jié)。</p><p>　?、萏摂M經(jīng)濟(jì)和泡沫經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代化企業(yè)不可忽視的重要環(huán)境因

12、素，發(fā)達(dá)國家大都經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)衰退期，是經(jīng)濟(jì)虛假繁榮后的接下一幕。</p><p><b>　　5．災(zāi)難性</b></p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。當(dāng)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，雖然也有不少企業(yè)通過采取一系列的措施，化解了危機(jī)，避免了破產(chǎn)，但企業(yè)也為此付出了沉重的代價(jià)，它往往需要大刀闊斧的改革、壯士斷臂般的重組，增加代理成本、資金成本等。至于破產(chǎn)，

13、將給企業(yè)帶來的是毀滅性的災(zāi)難。</p><p><b>　?。ㄈ┴?cái)務(wù)危機(jī)危害</b></p><p>　　1．影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營</p><p>　　眾所周知，當(dāng)企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，原來的的收入實(shí)現(xiàn)不了，資金的流入大大減少，企業(yè)在其他經(jīng)營活動(dòng)方面也不能正常的開展。</p><p>　　2．制約企業(yè)發(fā)展后勁<

14、/p><p>　　企業(yè)經(jīng)過長期的積累，為了能夠增強(qiáng)競爭力或者為了分散投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)會(huì)尋找新的投資項(xiàng)目。進(jìn)來引人關(guān)注的就是 “豐田召回門” ，豐田公司從全國銷量第一的寶座上摔下來，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，投入的產(chǎn)品和服務(wù)不被接受，資金回籠慢，新一輪的生產(chǎn)毫無進(jìn)展。新技術(shù)的投入研究也無從談起，沒有創(chuàng)新的企業(yè)早晚被市場和時(shí)代給淘汰。</p><p>　　3．打亂了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序</p>

15、;<p>　　現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的要求，要保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到最高的效率，高效的生產(chǎn)秩序?qū)Υ撕苤匾?。一旦企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)正常的生產(chǎn)就會(huì)被打破，高效的生產(chǎn)會(huì)成為企業(yè)資金消耗的最大包袱。</p><p>　　4．挫傷了職工生產(chǎn)的積極性</p><p>　　越來越多的企業(yè)將員工看成是一項(xiàng)重要的資源，以人為本是整個(gè)世界所遵循的，誰擁有優(yōu)秀的員工，誰就離成功不遠(yuǎn)了。</p&

16、gt;<p>　　5.降低企業(yè)競爭能力</p><p>　　企業(yè)的競爭之一是產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)在同市場上所占的份額的大小，受到消費(fèi)者的青昧，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來大量的資金流動(dòng)，使企業(yè)能夠在其他領(lǐng)域進(jìn)行競爭。顯然，企業(yè)陷入了財(cái)政危機(jī)，消費(fèi)者會(huì)降低對(duì)其產(chǎn)品的認(rèn)同度，是企業(yè)失去競爭力。</p><p><b>　　二、危機(jī)誘發(fā)的原因</b></p>&

17、lt;p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)過度擴(kuò)張策略和發(fā)展過程中過于追求高速度、多樣化、多元化引發(fā)的危機(jī)</p><p>　　車為了追求過快的銷售把其公司的安身立命之道產(chǎn)品質(zhì)量作為其賭注，最終自食其果。還有我國的春都集團(tuán)也是一個(gè)很典型的例子，只注重短期利益，盲目擴(kuò)張，最后導(dǎo)致了該集團(tuán)的崩潰。</p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)高，短期支付能力嚴(yán)重不足</p><p>　　

18、財(cái)務(wù)杠桿的效應(yīng)，企業(yè)適量借貸債務(wù)，其收益率大于利息率時(shí)，企業(yè)能獲得很好的收入。反之，企業(yè)的舉借大量債務(wù)，財(cái)務(wù)杠桿是負(fù)效應(yīng)的話，企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大提升，如果債務(wù)人急于收回貸款時(shí)就會(huì)使企業(yè)陷入不堪一擊的財(cái)務(wù)困境的局面。</p><p>　　（三）企業(yè)內(nèi)部管理不善</p><p>　　如果企業(yè)沒有完美的管理體系，就會(huì)是企業(yè)資金陷入無法控制的地步，而且不能按需分配資金，造成的連鎖反應(yīng)就是企業(yè)內(nèi)部

19、利益分配不均，久而久之人心背向。</p><p>　?。ㄋ模┩话l(fā)性事件引發(fā)的危機(jī)</p><p>　　隨著全球市場和全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國家與國家之間，地區(qū)與地區(qū)之間，企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越多。在經(jīng)營過程中如果相連的公司突然倒閉或者是出現(xiàn)“三角債”問題，戰(zhàn)爭和不可抗拒的災(zāi)害就會(huì)使企業(yè)受到嚴(yán)重的損失。</p><p><b>　　三、財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆&l

20、t;/b></p><p>　　（一）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)明顯惡化，長期處于不合理的運(yùn)營狀況</p><p>　　1.投資是企業(yè)的重要的經(jīng)營活動(dòng)，也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的體現(xiàn)。企業(yè)高層的管理不成熟投資方案不清晰，就會(huì)使企業(yè)投資的項(xiàng)目出現(xiàn)混亂，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。</p><p>　　2.企業(yè)從建立到進(jìn)一步發(fā)展離不開籌資，在企業(yè)面臨財(cái)政危機(jī)時(shí)股東會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心就很難再進(jìn)一步加大

21、投資。同樣，在公司危險(xiǎn)重重的時(shí)候銀行和其他融資傾向于其他項(xiàng)目公司就會(huì)失去一個(gè)重要的資金來源。</p><p>　　3.企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，產(chǎn)品成本的支出和日常開支都是必不可少的，沒有支出就沒有收入。成本費(fèi)用是企業(yè)財(cái)務(wù)重要考察的方面，不合理的支出長此以往加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，逐步形成財(cái)務(wù)危機(jī)的局面。</p><p>　　（二）財(cái)務(wù)預(yù)測較長時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)確</p><p>　　企

22、業(yè)不僅希望財(cái)務(wù)能及時(shí)提供企業(yè)的現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況，而且越來越希望通過財(cái)務(wù)的預(yù)測能為企業(yè)提供更好的建議，使企業(yè)投資更加有效。而對(duì)于危機(jī)企業(yè)，財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，財(cái)務(wù)形成的信息會(huì)大大偏離實(shí)際情況，以此進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測是不合理的。</p><p>　?。ㄈ┙枞胭Y金到期不能償還，企業(yè)信譽(yù)降低</p><p>　　企業(yè)借入資金是生產(chǎn)經(jīng)營的需要，也是目前大多數(shù)公司、企業(yè)除了自身積累外，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的重要途徑。市場

23、經(jīng)濟(jì)化程度越高，其資本流向有潛力的項(xiàng)目。能借到錢的企業(yè)，也是企業(yè)信譽(yù)好的一種體現(xiàn)。企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，其償債能力受到?jīng)_擊，不能償還到期的資金，企業(yè)的良好聲譽(yù)也將大大折扣，誠信度降低，企業(yè)再舉債就難了，影響企業(yè)的再擴(kuò)展。</p><p>　?。ㄋ模┳杂匈Y金不足，嚴(yán)重依賴貸款</p><p>　　適度舉債，企業(yè)可以獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。當(dāng)企業(yè)自有資金不足，為了延續(xù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，舉債過日是必然

24、之舉。過度負(fù)債的企業(yè)支付能力極為脆弱，長期拆東墻補(bǔ)西墻的辦法，一旦再貸款實(shí)現(xiàn)不了，企業(yè)不僅面臨的是財(cái)務(wù)危機(jī)，有可能是破產(chǎn)的危機(jī)。 </p><p>　　（五）市場競爭能力不斷減弱</p><p>　　市場占有率和盈利能力高的產(chǎn)品是企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭能力的重要表現(xiàn)方面。市場占有率高，客戶對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)知度高，樂意享受其提供的服務(wù)。盈利強(qiáng)的產(chǎn)品使企業(yè)獲得豐厚的回報(bào)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。

25、一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品滯銷，盈利微弱，必使其競爭能力下降。企業(yè)的財(cái)務(wù)每況日下，產(chǎn)品和服務(wù)不被市場接受時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)將積重難返。</p><p>　?。┙?jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡</p><p>　　信息技術(shù)的日益創(chuàng)新，市場經(jīng)濟(jì)化程度越來越高。股東、政府、其他債權(quán)人對(duì)企業(yè)提供及時(shí)的財(cái)務(wù)狀況要求越來越高。當(dāng)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表上的各項(xiàng)指標(biāo)以及綜合指標(biāo)必然反映企業(yè)經(jīng)營不善，效益不佳。</p&g

26、t;<p>　　（七）關(guān)聯(lián)企業(yè)趨于倒閉</p><p>　　市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，提高產(chǎn)品市場占有份額，制定較寬的信用政策，對(duì)其關(guān)聯(lián)企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷增大，當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大，尤其是當(dāng)關(guān)聯(lián)企業(yè)因各種各樣的原因趨于倒閉就會(huì)使企業(yè)的應(yīng)收賬款完全成為壞賬無法追回其損失，致使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。</p><p><b>　　四、診斷</b><

27、;/p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)的安全程度可通過計(jì)算經(jīng)營安全率和資金安全率兩項(xiàng)指標(biāo)分析得出。</p><p>　　1.經(jīng)營安全率可用安全邊際率來衡量。安全邊際率＝安全邊際／正常銷售額＝１－保本銷售額／正常銷售額。安全邊際表示正常銷售額再降低多少，企業(yè)仍不至于虧損。安全邊際的數(shù)值越大，虧損的可能性越小，企業(yè)越安全，相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小。由于正常銷售額是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定值，因此企業(yè)的安全邊際率越大，企業(yè)

28、的安全程度越高。</p><p>　　2.資金安全率＝資產(chǎn)變現(xiàn)率－資產(chǎn)負(fù)債率。其中，資產(chǎn)變現(xiàn)率＝資產(chǎn)變現(xiàn)金額／資產(chǎn)賬面金額；資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額／資產(chǎn)總額。當(dāng)資金安全率大于０時(shí)，表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，可以采取適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張策略；當(dāng)資金安全率小于０時(shí)，表明企業(yè)已潛伏財(cái)務(wù)危機(jī)，應(yīng)積極改善資金結(jié)構(gòu)。</p><p><b>　　五、對(duì)策</b></p><p

29、>　?。ㄒ唬?duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的防范</p><p>　　1．加強(qiáng)教育，樹立規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)</p><p>　　我國現(xiàn)有企業(yè)部分管理者的素質(zhì)水平不高。危機(jī)來臨時(shí)無法及時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，勉強(qiáng)度過危機(jī)后仍不能完全吃透教訓(xùn)；在安排相應(yīng)工作時(shí)權(quán)責(zé)不明，致使財(cái)務(wù)處理審批的隨意性，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂。因此我們必須加強(qiáng)教育，樹立規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，防范于未然。</p><p>　

30、　企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，使企業(yè)全體員工都能牢固樹立預(yù)防財(cái)務(wù)困境的意識(shí)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)著重提升自身的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，完善企業(yè)的管理制度，并加大管理力度，嚴(yán)格把關(guān)，將隱患消滅于萌芽。從而使企業(yè)有能力應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化.</p><p>　　2．定期進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析</p><p>　　企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是運(yùn)用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境、管理制度

31、進(jìn)行分析，以明確企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)財(cái)務(wù)綜合分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)狀態(tài)的定期檢查，防患于未然。</p><p>　　3.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制</p><p>　　健全的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是保證企業(yè)資金安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件。因此，要健全相應(yīng)的制度，嚴(yán)抓管理，從根本入手，確保風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。</p><p><b

32、>　　（二）對(duì)危機(jī)的控制</b></p><p>　　1.健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制</p><p>　　中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)普遍存在內(nèi)部管理不健全，集權(quán)式、家庭式管理現(xiàn)象，權(quán)利集中于一人，其他管理人員甚至董事、股東幾乎失去參與決策、監(jiān)管的職能，這種個(gè)人色彩的管理，稍有不慎，極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，必須按照《企業(yè)法》，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、民

33、主化。</p><p>　　2.抓好企業(yè)經(jīng)營中關(guān)鍵控制點(diǎn)</p><p>　　將企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營管理、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來看，密切關(guān)注可能引發(fā)經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“事故多發(fā)地帶”具有重要意義。因此針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、資金成本控制點(diǎn)；投資項(xiàng)目中的投資流量、投資回報(bào)、投資回收期控制點(diǎn)；產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)匹配、功能成本、產(chǎn)品壽命周期控制點(diǎn)；商品營銷中的銷售網(wǎng)絡(luò)控制點(diǎn)、銷售合同履約控制點(diǎn)、賒銷應(yīng)收賬

34、款控制點(diǎn)、存貨結(jié)構(gòu)控制點(diǎn)；物流過程中的物資配送、供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)控制點(diǎn)；以及企業(yè)效益、所有者利益、股東權(quán)益、股利派發(fā)、利潤分配等方面的利益關(guān)系控制點(diǎn)?？傊髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的失控會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。</p><p>　?。ㄈ┩貙捚髽I(yè)融資渠道</p><p>　　根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新融資方式。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮加強(qiáng)社會(huì)信用體系的建設(shè)。無論是發(fā)達(dá)國家，還是發(fā)展中國家，中小企業(yè)對(duì)該國

35、經(jīng)濟(jì)發(fā)展功不可沒。為企業(yè)創(chuàng)造好的融資環(huán)境，進(jìn)行再貸款，再貼現(xiàn)的寬松融資政策，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的更強(qiáng)勁的發(fā)展。</p><p>　?。ㄋ模┩晟破髽I(yè)經(jīng)營者約束管理機(jī)制</p><p>　　要堅(jiān)決改變用人觀念，拓寬視野，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，大膽任用一批能人，不拘一格，敢動(dòng)真格地選好配好企業(yè)的廠長（經(jīng)理）。在選拔和任用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，首先要考慮對(duì)企業(yè)、對(duì)職工負(fù)責(zé)，把那些既有責(zé)任心又有管理能力的人提拔到

36、廠長（經(jīng)理）位置上，尤其要配備好企業(yè)的“一把手”，使其成為率領(lǐng)企業(yè)職工奮發(fā)向前的領(lǐng)頭雁。其次要從德、才、識(shí)、體等方面注意發(fā)現(xiàn)任用企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。人的潛在能力是巨大的，要調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，必須用嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度去約束和激勵(lì)其努力奮斗，充分發(fā)揮潛能。</p><p>　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金管理</p><p>　　保持合適的現(xiàn)金流量。企業(yè)最基本的目標(biāo)是股東財(cái)富或企業(yè)總價(jià)值最大化

37、，其通過獲利水平和利潤指標(biāo)反映出來，而這一切都是建立在現(xiàn)金流量這一企業(yè)生命線上的。不少企業(yè)陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因?yàn)橘Y不抵債，而是由于暫時(shí)的支付困難。因此，利潤不能停留在賬面盈利上，而要以價(jià)值的可實(shí)現(xiàn)性作為前提。企業(yè)應(yīng)把利和現(xiàn)金放在同等重要的位置，加速資金回籠與周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理與催收力度，盡量減少呆壞賬。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)未來產(chǎn)生現(xiàn)金流量的情況追求相應(yīng)的成長速度，同時(shí)要手持一定量的現(xiàn)金以滿足正常運(yùn)營與應(yīng)付

38、突發(fā)事件的需要，并提高資金管理水準(zhǔn)，確保資金的流動(dòng)性與安全性。</p><p>　?。┘訌?qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用的控制</p><p>　　建立成本費(fèi)用控制組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立成本費(fèi)用控制領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門和基層單位的負(fù)責(zé)人組成；設(shè)立成本費(fèi)用控制工作小組，掛靠財(cái)務(wù)部門。同時(shí)，要求各基層單位建立相應(yīng)的成本費(fèi)用控制組織機(jī)構(gòu)。建立成本費(fèi)用控制制度。根據(jù)會(huì)計(jì)法及其他相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)、制度

39、，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，制定出適用于本企業(yè)的成本費(fèi)用控制制度，并以適當(dāng)?shù)男问桨l(fā)布，要求各部門和單位遵照?qǐng)?zhí)行。其主要內(nèi)容應(yīng)包括成本費(fèi)用預(yù)測、成本費(fèi)用控制程序、成本費(fèi)用分析、成本費(fèi)用考核、成本費(fèi)用審計(jì)、戰(zhàn)略成本費(fèi)用管理、專項(xiàng)成本費(fèi)用管理等內(nèi)容。建立成本費(fèi)用的考核制度，應(yīng)采用各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)各責(zé)任中心的成本費(fèi)用控制的完成情況進(jìn)行考核，并據(jù)此對(duì)各責(zé)任中心的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)。</p><p>　?。ㄆ撸┱_把握負(fù)債額度</p&

40、gt;<p>　　企業(yè)合理的負(fù)債額度因企業(yè)所處的融資環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模、企業(yè)對(duì)市場的把握和自身財(cái)務(wù)狀況的不同而有所不同。在實(shí)際籌資過程中,企業(yè)可以采用定量和定性相結(jié)合的辦法來確定合理負(fù)債額度。適度的負(fù)債經(jīng)營要求不威脅企業(yè)的持續(xù)生存并且能夠增加企業(yè)盈利。選擇合理的來源渠道和方式,可以節(jié)約籌資費(fèi)用,減少利息占用,降低債務(wù)成本。要正確選擇債務(wù)資金的合理投向、方式和對(duì)象,確保能夠獲得超過債務(wù)成本的投資收益</p

41、><p><b>　　參 考 文 獻(xiàn)： </b></p><p>　　1.劉宏程：《賒銷與風(fēng)險(xiǎn)控制》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)2006年版</p><p>　　2.吳世珍.我國上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究［J］ .財(cái)會(huì)月刊，2007，（3）:16-19. </p><p>　　3．竇曉慶．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策．華東經(jīng)濟(jì)管理，2007(21)

42、第8期</p><p>　　4.劉宏程：《賒銷與風(fēng)險(xiǎn)控制》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出2006年版。</p><p>　　5.羅劍:試論成本費(fèi)用的核算與控制.中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2008.16.高金蘭:成本費(fèi)用控制淺探.湖南財(cái)經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)， 2006年12月7.吳家曦.當(dāng)前我省中小企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及對(duì)策建議.調(diào)研與政策， 2008，9.</p><p>　　8.

43、劉靜靜.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警探析［J］會(huì)計(jì)之友2007，（5）:24-25. </p><p>　　9.《財(cái)務(wù)危機(jī)的防范》 張明華</p><p>　　10.《企業(yè)應(yīng)如何防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)》 許梅英 任鄂湘</p><p>　　11.《企業(yè)防范財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)策》凌輝賢</p><p>　　12.王玉文．企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)成因探析．經(jīng)濟(jì)縱</p>