畢業(yè)論文---對我國企業(yè)財務危機的理性分析

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、財務危機概述……………………………………………………3</p><p>　?。ㄒ唬┴攧瘴C定義…………………………………………………3</p><p>　?。ǘ┗咎卣鳌?</p><p>　?。ㄈ┴攧瘴C

2、危害…………………………………………………4</p><p>　　二、危機誘發(fā)的原因…………………………………………………5</p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)過度擴張策略和發(fā)展過程中追求高速度、多樣化、多元化引發(fā)的危機……………………………………………………5</p><p>　　（二）企業(yè)償債風險高、短期支付能力嚴重不足…………………5</p><

3、;p>　?。ㄈ┢髽I(yè)內部管理不善……………………………………………6</p><p>　?。ㄋ模┩话l(fā)性事件引發(fā)的危機………………………………………6</p><p>　　三、財務危機的征兆…………………………………………………6</p><p>　　四、論斷………………………………………………………………8</p><p>　　五、財務

4、危機對策……………………………………………………8</p><p>　　對危機的防范…………………………………………………8</p><p>　　對危機的控制…………………………………………………10</p><p>　　拓寬企業(yè)融資渠道……………………………………………10</p><p>　　完善企業(yè)經營者約束管理機制…………………………

5、……11</p><p>　　加強企業(yè)流動資金管理………………………………………11</p><p>　　加強企業(yè)成本費用的控制……………………………………11</p><p>　　正確把握負債額度……………………………………………12</p><p>　　對我國企業(yè)財務危機的理性分析</p><p><b>

6、;　　一、財務危機概述</b></p><p><b>　?。ㄒ唬┴攧瘴C定義</b></p><p>　　財務危機是指企業(yè)無力支付到期債務或費用的一種經濟現象，包括資金管理技術性失敗到破產，以及介于這兩者之間的各種情況。</p><p><b>　?。ǘ┗咎卣?lt;/b></p><p&g

7、t;<b>　　1．客觀積累性</b></p><p>　　“冰凍三尺，非一日之寒”我們知道任何事物形成一種恒定的現象時，都是其長期積淀的結果。企業(yè)在生產方面，長期管理不善，產品質量不達標，成本費用居高不下；在營銷方面市場定位不準，促銷不利，造成產品積壓；在理財方面，對財務活動缺乏合理的規(guī)劃與控制，出現資本結構不合理、籌資結構與投資結構不匹配、現金收支混亂以及財務舞弊等。這些問題的日積月累，

8、最終使企業(yè)財務步入危機。</p><p><b>　　2．根源性</b></p><p>　　事出有因，企業(yè)財務形成的數據是對其經營狀況的一種表達，當企業(yè)面臨財務危機時，可以對企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)從投入生產到資金回籠以及新一輪的循環(huán)進行評估考察，找出問題的癥結所在。</p><p><b>　　3．突發(fā)性</b></p

9、><p>　　財務危機由于受到許多主、客觀因素的影響，其中有些因素是可以把握和控制的，但也有很多因素是突發(fā)性的、意外性的，有的甚至是急轉直下的，企業(yè)無法應對這些突如其來的變化，如突發(fā)的戰(zhàn)爭以及自然災害將給企業(yè)帶來巨大的災害，財務危機表現為突發(fā)性。</p><p><b>　　4．復雜多樣性</b></p><p>　　危機形成不是單一事件的結果。由

10、于企業(yè)對環(huán)境的某些因素的不適、經營活動某一過程的失誤、財務行為的過失等都有可能帶來財務危機，而這些經營環(huán)境、經營過程、財務行為方式均表現出復雜多樣性。</p><p>　?、佼a品銷售風險，產品銷售下降，使得企業(yè)的收入直接減少，影響新一輪的生產。</p><p>　?、诩夹g創(chuàng)新風險，對于高新技術企業(yè)來說，企業(yè)財務危機使企業(yè)對新技術的資金投入減少，使企業(yè)喪失創(chuàng)新能力。</p>&

11、lt;p>　?、坌庞蔑L險，金融業(yè)的發(fā)展越來越滲入人們生活的各個方面，企業(yè)利用信用做大做強的事列不在少數，同樣當企業(yè)出現信用風險時伴隨的是財務危機的出現。</p><p>　　④經濟全球化的進程是企業(yè)享受到了好處，但是越是經濟聯系密切的企業(yè)，其到時受牽動的可能性也越大，如近兩年的金融危機使眾多企業(yè)進入了寒冬季節(jié)。</p><p>　?、萏摂M經濟和泡沫經濟是現代化企業(yè)不可忽視的重要環(huán)境因

12、素，發(fā)達國家大都經歷過經濟衰退期，是經濟虛假繁榮后的接下一幕。</p><p><b>　　5．災難性</b></p><p>　　企業(yè)財務危機的發(fā)生將給企業(yè)帶來災難性的損失。當企業(yè)發(fā)生財務危機時，雖然也有不少企業(yè)通過采取一系列的措施，化解了危機，避免了破產，但企業(yè)也為此付出了沉重的代價，它往往需要大刀闊斧的改革、壯士斷臂般的重組，增加代理成本、資金成本等。至于破產，

13、將給企業(yè)帶來的是毀滅性的災難。</p><p><b>　?。ㄈ┴攧瘴C危害</b></p><p>　　1．影響企業(yè)的正常生產經營</p><p>　　眾所周知，當企業(yè)在面臨財務危機時，原來的的收入實現不了，資金的流入大大減少，企業(yè)在其他經營活動方面也不能正常的開展。</p><p>　　2．制約企業(yè)發(fā)展后勁<

14、/p><p>　　企業(yè)經過長期的積累，為了能夠增強競爭力或者為了分散投資風險，企業(yè)會尋找新的投資項目。進來引人關注的就是 “豐田召回門” ，豐田公司從全國銷量第一的寶座上摔下來，企業(yè)陷入財務危機時，投入的產品和服務不被接受，資金回籠慢，新一輪的生產毫無進展。新技術的投入研究也無從談起，沒有創(chuàng)新的企業(yè)早晚被市場和時代給淘汰。</p><p>　　3．打亂了企業(yè)的正常生產經營秩序</p>

15、;<p>　　現代企業(yè)標準化生產的要求，要保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)達到最高的效率，高效的生產秩序對此很重要。一旦企業(yè)面臨財務危機，企業(yè)正常的生產就會被打破，高效的生產會成為企業(yè)資金消耗的最大包袱。</p><p>　　4．挫傷了職工生產的積極性</p><p>　　越來越多的企業(yè)將員工看成是一項重要的資源，以人為本是整個世界所遵循的，誰擁有優(yōu)秀的員工，誰就離成功不遠了。</p&

16、gt;<p>　　5.降低企業(yè)競爭能力</p><p>　　企業(yè)的競爭之一是產品和技術服務在同市場上所占的份額的大小，受到消費者的青昧，并且能夠為企業(yè)帶來大量的資金流動，使企業(yè)能夠在其他領域進行競爭。顯然，企業(yè)陷入了財政危機，消費者會降低對其產品的認同度，是企業(yè)失去競爭力。</p><p><b>　　二、危機誘發(fā)的原因</b></p>&

17、lt;p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)過度擴張策略和發(fā)展過程中過于追求高速度、多樣化、多元化引發(fā)的危機</p><p>　　車為了追求過快的銷售把其公司的安身立命之道產品質量作為其賭注，最終自食其果。還有我國的春都集團也是一個很典型的例子，只注重短期利益，盲目擴張，最后導致了該集團的崩潰。</p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)償債風險高，短期支付能力嚴重不足</p><p>　　

18、財務杠桿的效應，企業(yè)適量借貸債務，其收益率大于利息率時，企業(yè)能獲得很好的收入。反之，企業(yè)的舉借大量債務，財務杠桿是負效應的話，企業(yè)的償債風險會大大提升，如果債務人急于收回貸款時就會使企業(yè)陷入不堪一擊的財務困境的局面。</p><p>　?。ㄈ┢髽I(yè)內部管理不善</p><p>　　如果企業(yè)沒有完美的管理體系，就會是企業(yè)資金陷入無法控制的地步，而且不能按需分配資金，造成的連鎖反應就是企業(yè)內部

19、利益分配不均，久而久之人心背向。</p><p>　　（四）突發(fā)性事件引發(fā)的危機</p><p>　　隨著全球市場和全球化經濟的發(fā)展。國家與國家之間，地區(qū)與地區(qū)之間，企業(yè)與企業(yè)之間的經濟聯系越來越多。在經營過程中如果相連的公司突然倒閉或者是出現“三角債”問題，戰(zhàn)爭和不可抗拒的災害就會使企業(yè)受到嚴重的損失。</p><p><b>　　三、財務危機的征兆&l

20、t;/b></p><p>　?。ㄒ唬┴攧战Y構明顯惡化，長期處于不合理的運營狀況</p><p>　　1.投資是企業(yè)的重要的經營活動，也是企業(yè)經營戰(zhàn)略的體現。企業(yè)高層的管理不成熟投資方案不清晰，就會使企業(yè)投資的項目出現混亂，影響企業(yè)的財務狀況。</p><p>　　2.企業(yè)從建立到進一步發(fā)展離不開籌資，在企業(yè)面臨財政危機時股東會對企業(yè)失去信心就很難再進一步加大

21、投資。同樣，在公司危險重重的時候銀行和其他融資傾向于其他項目公司就會失去一個重要的資金來源。</p><p>　　3.企業(yè)進行經營活動時，產品成本的支出和日常開支都是必不可少的，沒有支出就沒有收入。成本費用是企業(yè)財務重要考察的方面，不合理的支出長此以往加重企業(yè)的負擔，逐步形成財務危機的局面。</p><p>　?。ǘ┴攧疹A測較長時間內不準確</p><p>　　企

22、業(yè)不僅希望財務能及時提供企業(yè)的現有財務狀況，而且越來越希望通過財務的預測能為企業(yè)提供更好的建議，使企業(yè)投資更加有效。而對于危機企業(yè)，財務狀況不穩(wěn)定，財務形成的信息會大大偏離實際情況，以此進行財務預測是不合理的。</p><p>　?。ㄈ┙枞胭Y金到期不能償還，企業(yè)信譽降低</p><p>　　企業(yè)借入資金是生產經營的需要，也是目前大多數公司、企業(yè)除了自身積累外，擴大經營規(guī)模的重要途徑。市場

23、經濟化程度越高，其資本流向有潛力的項目。能借到錢的企業(yè)，也是企業(yè)信譽好的一種體現。企業(yè)出現財務危機時，其償債能力受到沖擊，不能償還到期的資金，企業(yè)的良好聲譽也將大大折扣，誠信度降低，企業(yè)再舉債就難了，影響企業(yè)的再擴展。</p><p>　?。ㄋ模┳杂匈Y金不足，嚴重依賴貸款</p><p>　　適度舉債，企業(yè)可以獲得財務杠桿利益。當企業(yè)自有資金不足，為了延續(xù)正常的生產經營活動，舉債過日是必然

24、之舉。過度負債的企業(yè)支付能力極為脆弱，長期拆東墻補西墻的辦法，一旦再貸款實現不了，企業(yè)不僅面臨的是財務危機，有可能是破產的危機。 </p><p>　　（五）市場競爭能力不斷減弱</p><p>　　市場占有率和盈利能力高的產品是企業(yè)具有較強的競爭能力的重要表現方面。市場占有率高，客戶對該企業(yè)產品認知度高，樂意享受其提供的服務。盈利強的產品使企業(yè)獲得豐厚的回報，企業(yè)的財務狀況呈現良好態(tài)勢。

25、一個企業(yè)產品滯銷，盈利微弱，必使其競爭能力下降。企業(yè)的財務每況日下，產品和服務不被市場接受時，企業(yè)的財務危機將積重難返。</p><p>　?。┙洕б鎳乐鼗?lt;/p><p>　　信息技術的日益創(chuàng)新，市場經濟化程度越來越高。股東、政府、其他債權人對企業(yè)提供及時的財務狀況要求越來越高。當企業(yè)陷入財務危機時，財務報表上的各項指標以及綜合指標必然反映企業(yè)經營不善，效益不佳。</p&g

26、t;<p>　?。ㄆ撸╆P聯企業(yè)趨于倒閉</p><p>　　市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了擴大產品銷售，提高產品市場占有份額，制定較寬的信用政策，對其關聯企業(yè)的應收賬款不斷增大，當然風險也隨之增大，尤其是當關聯企業(yè)因各種各樣的原因趨于倒閉就會使企業(yè)的應收賬款完全成為壞賬無法追回其損失，致使企業(yè)面臨財務危機。</p><p><b>　　四、診斷</b><

27、;/p><p>　　企業(yè)財務的安全程度可通過計算經營安全率和資金安全率兩項指標分析得出。</p><p>　　1.經營安全率可用安全邊際率來衡量。安全邊際率＝安全邊際／正常銷售額＝１－保本銷售額／正常銷售額。安全邊際表示正常銷售額再降低多少，企業(yè)仍不至于虧損。安全邊際的數值越大，虧損的可能性越小，企業(yè)越安全，相對應的財務風險就越小。由于正常銷售額是一個相對穩(wěn)定值，因此企業(yè)的安全邊際率越大，企業(yè)

28、的安全程度越高。</p><p>　　2.資金安全率＝資產變現率－資產負債率。其中，資產變現率＝資產變現金額／資產賬面金額；資產負債率＝負債總額／資產總額。當資金安全率大于０時，表明企業(yè)財務狀況良好，可以采取適當的擴張策略；當資金安全率小于０時，表明企業(yè)已潛伏財務危機，應積極改善資金結構。</p><p><b>　　五、對策</b></p><p

29、>　?。ㄒ唬ω攧瘴C的防范</p><p>　　1．加強教育，樹立規(guī)避風險的意識</p><p>　　我國現有企業(yè)部分管理者的素質水平不高。危機來臨時無法及時制定相應的應急措施，勉強度過危機后仍不能完全吃透教訓；在安排相應工作時權責不明，致使財務處理審批的隨意性，容易導致財務管理混亂。因此我們必須加強教育，樹立規(guī)避風險的意識，防范于未然。</p><p>　

30、　企業(yè)應該加強風險教育，使企業(yè)全體員工都能牢固樹立預防財務困境的意識。同時企業(yè)應著重提升自身的管理水平，加強企業(yè)的內部控制，完善企業(yè)的管理制度，并加大管理力度，嚴格把關，將隱患消滅于萌芽。從而使企業(yè)有能力應對企業(yè)內外部環(huán)境的變化.</p><p>　　2．定期進行企業(yè)財務綜合分析</p><p>　　企業(yè)應在財務風險預警是運用企業(yè)的財務報表，結合企業(yè)的業(yè)務流程、經營戰(zhàn)略、經營環(huán)境、管理制度

31、進行分析，以明確企業(yè)在生產經營過程中的利弊得失、財務狀況及發(fā)展趨勢財務綜合分析是企業(yè)財務管理中的一個十分重要的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)狀態(tài)的定期檢查，防患于未然。</p><p>　　3.強化企業(yè)內部控制</p><p>　　健全的企業(yè)內部控制系統(tǒng)是保證企業(yè)資金安全、正常運轉的前提條件。因此，要健全相應的制度，嚴抓管理，從根本入手，確保風險的發(fā)生。</p><p><b

32、>　　（二）對危機的控制</b></p><p>　　1.健全企業(yè)內部管理機制</p><p>　　中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)普遍存在內部管理不健全，集權式、家庭式管理現象，權利集中于一人，其他管理人員甚至董事、股東幾乎失去參與決策、監(jiān)管的職能，這種個人色彩的管理，稍有不慎，極易引發(fā)財務風險。對此，必須按照《企業(yè)法》，建立健全法人治理結構，完善內部管理機制，實現決策科學化、民

33、主化。</p><p>　　2.抓好企業(yè)經營中關鍵控制點</p><p>　　將企業(yè)財務與經營管理、發(fā)展戰(zhàn)略聯系起來看，密切關注可能引發(fā)經營與財務風險的“事故多發(fā)地帶”具有重要意義。因此針對風險隱患的風險控制點、資金成本控制點；投資項目中的投資流量、投資回報、投資回收期控制點；產品開發(fā)中的技術經濟匹配、功能成本、產品壽命周期控制點；商品營銷中的銷售網絡控制點、銷售合同履約控制點、賒銷應收賬

34、款控制點、存貨結構控制點；物流過程中的物資配送、供產銷協(xié)調控制點；以及企業(yè)效益、所有者利益、股東權益、股利派發(fā)、利潤分配等方面的利益關系控制點?？傊髽I(yè)財務風險的失控會引發(fā)財務危機。</p><p>　?。ㄈ┩貙捚髽I(yè)融資渠道</p><p>　　根據我國企業(yè)發(fā)展的實際情況，借鑒國外的經驗，創(chuàng)新融資方式。金融機構應考慮加強社會信用體系的建設。無論是發(fā)達國家，還是發(fā)展中國家，中小企業(yè)對該國

35、經濟發(fā)展功不可沒。為企業(yè)創(chuàng)造好的融資環(huán)境，進行再貸款，再貼現的寬松融資政策，促進國民經濟的更強勁的發(fā)展。</p><p>　　（四）完善企業(yè)經營者約束管理機制</p><p>　　要堅決改變用人觀念，拓寬視野，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，大膽任用一批能人，不拘一格，敢動真格地選好配好企業(yè)的廠長（經理）。在選拔和任用企業(yè)領導干部時，首先要考慮對企業(yè)、對職工負責，把那些既有責任心又有管理能力的人提拔到

36、廠長（經理）位置上，尤其要配備好企業(yè)的“一把手”，使其成為率領企業(yè)職工奮發(fā)向前的領頭雁。其次要從德、才、識、體等方面注意發(fā)現任用企業(yè)各級領導干部。人的潛在能力是巨大的，要調動員工的勞動積極性和創(chuàng)造性，必須用嚴格的獎懲制度去約束和激勵其努力奮斗，充分發(fā)揮潛能。</p><p>　?。ㄎ澹┘訌娖髽I(yè)流動資金管理</p><p>　　保持合適的現金流量。企業(yè)最基本的目標是股東財富或企業(yè)總價值最大化

37、，其通過獲利水平和利潤指標反映出來，而這一切都是建立在現金流量這一企業(yè)生命線上的。不少企業(yè)陷入經營困境甚至破產，并非因為資不抵債，而是由于暫時的支付困難。因此，利潤不能停留在賬面盈利上，而要以價值的可實現性作為前提。企業(yè)應把利和現金放在同等重要的位置，加速資金回籠與周轉，提高資產變現能力，加強對應收賬款的管理與催收力度，盡量減少呆壞賬。企業(yè)應根據現有業(yè)務未來產生現金流量的情況追求相應的成長速度，同時要手持一定量的現金以滿足正常運營與應付

38、突發(fā)事件的需要，并提高資金管理水準，確保資金的流動性與安全性。</p><p>　?。┘訌娖髽I(yè)成本費用的控制</p><p>　　建立成本費用控制組織機構。設立成本費用控制領導小組，成員由企業(yè)的主管領導及各職能部門和基層單位的負責人組成；設立成本費用控制工作小組，掛靠財務部門。同時，要求各基層單位建立相應的成本費用控制組織機構。建立成本費用控制制度。根據會計法及其他相關的會計法規(guī)、制度

39、，結合本企業(yè)的具體情況，制定出適用于本企業(yè)的成本費用控制制度，并以適當的形式發(fā)布，要求各部門和單位遵照執(zhí)行。其主要內容應包括成本費用預測、成本費用控制程序、成本費用分析、成本費用考核、成本費用審計、戰(zhàn)略成本費用管理、專項成本費用管理等內容。建立成本費用的考核制度，應采用各項指標對各責任中心的成本費用控制的完成情況進行考核，并據此對各責任中心的業(yè)績進行評價。</p><p>　　（七）正確把握負債額度</p&

40、gt;<p>　　企業(yè)合理的負債額度因企業(yè)所處的融資環(huán)境、行業(yè)特點以及企業(yè)經營的規(guī)模、企業(yè)對市場的把握和自身財務狀況的不同而有所不同。在實際籌資過程中,企業(yè)可以采用定量和定性相結合的辦法來確定合理負債額度。適度的負債經營要求不威脅企業(yè)的持續(xù)生存并且能夠增加企業(yè)盈利。選擇合理的來源渠道和方式,可以節(jié)約籌資費用,減少利息占用,降低債務成本。要正確選擇債務資金的合理投向、方式和對象,確保能夠獲得超過債務成本的投資收益</p

41、><p><b>　　參 考 文 獻： </b></p><p>　　1.劉宏程：《賒銷與風險控制》，經濟科學2006年版</p><p>　　2.吳世珍.我國上市公司財務危機預警研究［J］ .財會月刊，2007，（3）:16-19. </p><p>　　3．竇曉慶．企業(yè)財務風險及其防范對策．華東經濟管理，2007(21)

42、第8期</p><p>　　4.劉宏程：《賒銷與風險控制》，經濟科學出2006年版。</p><p>　　5.羅劍:試論成本費用的核算與控制.中國農業(yè)會計，2008.16.高金蘭:成本費用控制淺探.湖南財經高等?？茖W校學報， 2006年12月7.吳家曦.當前我省中小企業(yè)發(fā)展態(tài)勢及對策建議.調研與政策， 2008，9.</p><p>　　8.

43、劉靜靜.財務危機預警探析［J］會計之友2007，（5）:24-25. </p><p>　　9.《財務危機的防范》 張明華</p><p>　　10.《企業(yè)應如何防范和化解財務危機》 許梅英 任鄂湘</p><p>　　11.《企業(yè)防范財務危機對策》凌輝賢</p><p>　　12.王玉文．企業(yè)財務危機成因探析．經濟縱</p>