項目管理畢業(yè)論文----建筑工程項目施工成本控制研究與實踐

1、<p>　　建筑工程項目施工成本控制研究與實踐</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　摘 要····················

2、;···························2</p><p>　　關鍵詞·····

3、····································

4、3;·····2</p><p>　　英文摘要··························

5、3;··················2</p><p>　　第一章 緒論·············&#

6、183;····························4</p><p>　　1.1問題的提出··

7、3;····································&#

8、183;4</p><p>　　1.2研究的背景、目的及意義····························4</p>

9、;<p>　　1.2.1研究的背景································

10、3;···············4</p><p>　　1.2.2研究的目的及意義···············&

11、#183;··························5</p><p>　　1.3國內外現狀綜述····&

12、#183;································5</p><p>　

13、　1.3.1國內建筑工程成本控制現狀·································

14、3;·5</p><p>　　1.3.2國外建筑工程成本控制現狀····························

15、83;······6</p><p>　　1.4研究內容與方法························

16、83;············7</p><p>　　1.4.1研究內容··················

17、3;································7</p><p>　　1.

18、4.2研究方法···································

19、83;···············7</p><p>　　第二章 施工企業(yè)施工階段成本控制綜述··············

20、8</p><p>　　2.1施工企業(yè)施工階段成本概述····························8</p>

21、<p>　　2.2施工企業(yè)施工階段成本控制特點························8</p><p>　　第三章 工程案例··

22、83;····································9

23、</p><p>　　3.1工程概況·······························

24、3;············9</p><p>　　3.2該工程項目成本的控制 ··················

25、·············9</p><p>　　3.3重點加強項目運行過程中的成本控制 ················&#

26、183;··9</p><p>　　3.3.1工費的控制····························&#

27、183;·····················9</p><p>　　3.3.2材料費的控制 ·········

28、····································

29、3;·10</p><p>　　3.3.3機械使用費的控制 ·····························

30、;···············10</p><p>　　3.3.4其它直接費、間接費的控制 ··············&#

31、183;·····················10</p><p>　　3.3.5加強工程質量管理,控制質量成本 ·······&#

32、183;·······················10</p><p>　　3.3.6加強工程施工中的索賠管理······

33、·······························10</p><p>　　3.4實施體會 &

34、#183;····································

35、;·······11</p><p>　　第四章 施工階段成本控制中存在的問題····················12</p>

36、<p>　　4.1對成本控制認識上存在誤區(qū)······························12</p>

37、<p>　　4.2施工階段成本控制體系不夠完善··························12</p><p>　　4.3忽視了工程項目

38、的質量控制·····························12</p><p>　　4.4缺乏相應的激勵機制

39、3;··································12</p>

40、<p>　　4.5加強管理·································

41、3;···········13</p><p>　　4.6缺少索賠的意識···················

42、83;···················13</p><p>　　第五章 施工階段成本控制的方法··········&#

43、183;················13</p><p>　　5.1強化成本控制理念，完善成本控制體系············

44、83;·······13</p><p>　　5.2明確施工過程中工程成本控制的內容·····················13<

45、;/p><p>　　5.2.1合同控制································

46、;···········13</p><p>　　5.2.2材料控制 ···················

47、;······················13</p><p>　　5.2.3 質量控制········

48、3;································13</p><p>　　5

49、.2.4費用控制···································&#

50、183;······13</p><p>　　5.3. 做好施工階段的索賠工作·······················&

51、#183;·····14</p><p>　　第六章 結語·························

52、83;··················15</p><p>　　參考文獻·············&

53、#183;·································15</p><

54、;p><b>　　摘要：</b></p><p>　　隨著我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產方式和組織</p><p>　　結構形式發(fā)生了深刻的變化，工程項目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展</p><p>　　的第一要素。以工程項目管理為核心的企業(yè)生產運營管理機制己基本形成，項目</p><p&

55、gt;　　經理責任制和項目成本核算制己成為建筑業(yè)企業(yè)普遍實行的有效項目管理機制。</p><p>　　從“項目法施工”的誕生到“工程項目管理體系”的健全、推廣，這些轉變</p><p>　　都已證明建筑業(yè)己不再是單純的勞務密集型行業(yè)，國外建筑企業(yè)做大做強的成功</p><p>　　例證正是運用先進管理知識的有力體現。改進施工方法、有效的成本控制、合理</p&g

56、t;<p>　　的配置資源、追求項目利潤的最大化己成為建筑企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。</p><p>　　施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。</p><p>　　關鍵詞：項目管理，成本管理，成本控制體系</p><p>&l

57、t;b>　　英文摘要：</b></p><p>　　Along with our country construction enterprise project management system reform of means of production, construction and organization</p><p>　　Structure form pr

58、ofound changes have occurred, project management level become enterprise survival and development</p><p>　　The first factor. With project management as the core enterprise operation mechanism of management h

59、as basically formed, project</p><p>　　Manager responsibility and project cost HeSuanZhi has become common practice of construction enterprise of effective project management mechanism.</p><p>　　

60、From "project construction method" born "project management system", these changes, the promotion of healthy</p><p>　　Construction has already proved is no longer simply labor intensive,

61、foreign building enterprise bigger and stronger</p><p>　　Example is used advanced management knowledge. Improve the construction methods and effective cost control, reasonable</p><p>　　The resou

62、rce allocation, the pursuit of profit maximization, has become the only building enterprise's survival and development.</p><p>　　Construction stage of cost control is effective for construction enterpris

63、e whether the project cost control of the key. But the current construction enterprises in the construction phase in the cost control still exist many problems. Based on these problems, this paper puts forward the constr

64、uction stage of cost control.</p><p><b>　　第一章 緒 論</b></p><p>　　隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經濟效益最大化已經成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現了很多

65、浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。</p><p><b>　　1.1問題的提出</b></p><p>　　為適應市場經濟條件下的外部環(huán)境，施工企業(yè)進行生產經營方式和組織結構調整的重要性越來越突出，施工企業(yè)內部推行項目管理及一系列配套改革措施，如項目經理負責制、項目核算制、

66、利益掛鉤、施工管理層與勞務作業(yè)分離制等等，以經濟效益為中心，提高施工企業(yè)的經營管理和競爭能力，是當前建筑施工企業(yè)</p><p>　　面臨的首要任務。建筑施工企業(yè)生產經營的目的是通過工程項目的施工建設，發(fā)揮本企業(yè)技術、設備、管理能力，合理配置生產要素、優(yōu)化施工方案，在合同規(guī)定的時間內，完成約定質量標準的工程建設任務，取得合法利潤，進而對社會進步做出貢獻。在實現這個目的過程中，作為企業(yè)成本中心的工程項目是企業(yè)利潤的

67、主要來源和發(fā)展依托，因而其成本控制顯得尤為重要。</p><p>　　目前，建筑施工企業(yè)在工程項目成本控制方面還處于一種初級、粗放、經驗型管理的層次上，成本控制體制缺乏應有的活力，缺乏一套激發(fā)項目管理者創(chuàng)造力的激勵、競爭和約束機制，具體表現為:</p><p>　?、俪杀究刂贫ㄎ徊磺?，其重要性尚未真正被工程項目管理者和企業(yè)經營管理者所認識。</p><p>　　②成

68、本職責不明，各專業(yè)工種之間，分部分項之間成本沒有明確的劃分。</p><p>　　③成本控制程序、環(huán)節(jié)缺失，缺乏系統(tǒng)化、程序化的成本控制流程。</p><p>　?、艹杀居媱澐绞健⒎椒ú豢茖W，經驗性成份太多，缺乏可信的依據和富有創(chuàng)意的計劃配套方案。</p><p>　?、菔┕こ杀窘洺Ｌ幱谑Э貭顟B(tài)，其因素有項目管理者的主觀因素、控制目標的片面性、單極化、缺乏有效的控制

69、手段和方法。項目管理部門組織環(huán)節(jié)不全，成本控制數據缺失，未能形成可查詢的工程成本控制數據庫，成本控制手段落后等等。</p><p>　?、薰こ添椖砍杀局行牡匚晃茨鼙黄髽I(yè)管理者接受。</p><p>　　⑦工程成本控制成果考核欠科學、缺制度、束縛太多。</p><p>　　本文將針對上述情況和問題，進行初步的調查研究，分析了傳統(tǒng)成本控制的原理，然后結合成本管理理念對項

70、目施工的成本控制進行系統(tǒng)的研究，并對實踐案例進行了深入分析。</p><p>　　1.2研究的背景、目的及意義</p><p>　　1.2.1研究的背景</p><p>　　建筑業(yè)是一個成長率很高的產業(yè)，同時又是一個效率提高緩慢、效益水平較差的行業(yè)。80年代建筑業(yè)平均產值利稅率6.15%，資產利稅率6.79%;90年代中期利稅率和資產利稅率分別為1.28%和4.18

71、%:97年為0.4%和3.0%;90年代末至今呈進一步下降趨勢，出現全行業(yè)困難狀況，虧損面和耗損額進一步增大。主要原因有:</p><p>　?、佼斍拔覈ㄖ袌黾黑咃柡停偁幨旨ち?，尤其建筑工程承包競爭激烈，使得原有計劃體制保護下的“厚實”利潤被市場吞沒，實際利潤不斷下降;</p><p>　?、谑袌霏h(huán)境逐漸趨向有規(guī)則、理性化，暴利型工程消失，使施工企業(yè)成本加大，利潤風險提高，利潤實現

72、率下降;</p><p>　　③市場競爭的有序使得技術含量尤其是管理技術較低的建筑行業(yè)在粗放管理下，不能實現市場規(guī)律支配的工程利潤，表現為成本居高不下，可以實現的利潤被吞沒。</p><p>　?、芤M項目法施工以后，在進一步節(jié)約管理費用的同時，將部分利潤轉化為市場競爭優(yōu)勢，利潤空間下降，工程項目成本的節(jié)約在利潤比重中進一步提高，直至將工程項目成本優(yōu)勢轉化為競爭條件;</p>

73、<p>　?、菰瓏写笾行推髽I(yè)的社會負擔相當沉重，己實現的利潤再次進入企業(yè)成本。</p><p>　　以上五點表明建筑施工行業(yè)的勞動密集型特征，其科技含量相對較低，國內政策設定的行業(yè)門檻又太低，因此，施工成本水平的高低對企業(yè)的經營戰(zhàn)略影響很大</p><p>　　1.2.2研究的目的及意義</p><p>　　當前施工企業(yè)普遍存在成本控制弱化的問題。加強

74、成本控制，實現向效益型企業(yè)的轉變是企業(yè)在市場經濟中生存和發(fā)展的根本。許多企業(yè)己認識到成本控制的重要性，有的企業(yè)制定了相關成本控制制度，有的企業(yè)推行了責任成本控制，并取得了寶貴的成本控制的經驗。但是，從整體上講，由于國家大的投資環(huán)境及企業(yè)管理體制的約束，企業(yè)自身成本控制還處于從算賬報賬型向經營型、從經驗型向科學型、從經濟型向經濟和技術結合型、從被動型向主動型轉變的歷史時期，還表現在企業(yè)內部經濟承包體制不健全、成本控制制度規(guī)章缺乏科學性和統(tǒng)

75、一性等方面。項目部成本控制關系到企業(yè)成本控制的成敗。從成本控制模式上講，多數企業(yè)還是應用傳統(tǒng)的成本控制方法，制訂施工預算，根據這個預算控制成本，只要是沒有超過預算的成本就是有效的控制了成本，比較粗糙、簡單的控制成本，沒有使工程成本達到最優(yōu)化的控制。因此，需要進一步改善成本控制的方法，提高企業(yè)的經濟效益。</p><p>　　1.3國內外現狀綜述</p><p>　　1.3.1國內建筑工程成

76、本控制現狀</p><p>　　改革開放以來，建筑企業(yè)面貌發(fā)生了很大變化，企業(yè)實力不斷提高。一大批國有大中型建筑企業(yè)在市場競爭中奮起，在繼承和發(fā)揚我國建筑企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，吸收國外企業(yè)先進經驗和現代化管理方法，使施工技術水平和企業(yè)管理水平上了一個新臺階。但是，也必須清醒地看到，我國當前建筑企業(yè)管理狀況還不盡人意，尤為突出的是企業(yè)成本控制遠沒有提高到應有的水平。企業(yè)片面追求高產值、忽視效益，特別是在市場經濟活動中

77、，國內相當一部分建筑企業(yè)成本控制明顯削弱和滯后，成本控制和核算與企業(yè)管理相互脫節(jié)，導致建筑工程項目工期長、質量差、成本高，嚴重阻礙了建筑企業(yè)的經濟發(fā)展。</p><p><b>　?、俟芾硪庾R薄弱</b></p><p>　　建筑企業(yè)成本控制意識薄弱，在一些企業(yè)里，成本沒有計劃、沒有核算、沒有分析、沒有檢查，使企業(yè)的“兩算”施工圖預算和施工預算管理流于形式，規(guī)章制度形

78、同虛設，甚至有的企業(yè)連成本控制由哪個部門負責都不明確。建筑企業(yè)中普遍存在著“以改代管、以包代管”的無管理狀況，更談不上如何考核、評價成本控制效果了。</p><p>　?、诔杀究刂品椒ㄅc手段上存在的問題</p><p>　　項目成本是項目管理工作質量的一個綜合性指標。項目組織系統(tǒng)中，各部門、各施工隊班組、每個職工工作的好壞都會影響項目成本的高低。為此，在項目系統(tǒng)內部，必須實行經濟責任制，實

79、行成本控制責任制，使用成本指標來考核各部門、各單位的工作質量，以便及時發(fā)現工作中存在的問題，總結經驗，采取措施，</p><p>　　不斷提高項目管理水平。</p><p>　?、凼┕し桨干洗嬖诘膯栴}</p><p>　　工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的施工方案。如考慮項目參加人員的素質、數量，機械設備的技術狀況和特點，項目所

80、在地的經濟、自然地理條件，項目的設計要求和結構性等，制定幾種施工方法和施工程序，以進行技術經濟比較，最后確定最佳的施工方案。目前，在我國的工程項目施工中，不少工程項目都不進行施工方案的技術經濟比較，即使進行比較，也多在技術上進行比較。這種情況與我國工程技術人員和領導干部的知識結構、考慮問題習慣有關，當然，更與我國改革開放前計劃經濟體制的影響有關。因此，要有效地系統(tǒng)地控制工程項目成本，首先就要從項目施工準備階段做起，制定出最佳的施工方案。

81、</p><p>　　1.3.2國外建筑工程成本控制現狀</p><p>　　國際上對建筑企業(yè)在財務成本控制上和其他企業(yè)一樣實行內部控制方法，通常由企業(yè)和審計機構共同實施。內部控制分為內部會計控制和內部管理控制。其中，內部會計控制涉及與資金安全和會計記錄的準確性、可靠性有直接聯(lián)系的方法和程序。內部管理控制主要是與提高經營效率和貫徹管理方針有關的方法和程序。內部控制包括組織機構的設計和企業(yè)內

82、部的所有相互協(xié)調的方法和措施，這些方法和措施用于保護企業(yè)的財產，檢查會計信息的標準性，提高經營效率，推動企業(yè)執(zhí)行既定的方針，即保證了建筑企業(yè)資產的完整性、合法性，又提高了企業(yè)的經營效率。</p><p>　　國外建筑企業(yè)的成本控制一般具有如下特點：</p><p>　?、俪杀究刂坪推渌芾韰f(xié)調一致，開展綜合性的成本控制。</p><p>　　建筑企業(yè)的成本是一項綜合

83、性指標，它反映企業(yè)各種管理水平和生產組織水平。正因為如此，日本建筑企業(yè)進行成本控制過程中，并不是對成本控制的某一過程和成本的某一環(huán)節(jié)進行管理，而是對設計、材料供應、設備利用以及施工銷售全部過程形成的成本費用進行管理，通過技術經濟分析和價值分析，降低建筑產品成本。正因為如此日本建筑企業(yè)在進行成本控制時，不僅局限于成本控制部門，而是施工技術部門、物資供應部門、設備、勞動管理部門等都參與成本控制，這些部門相互配合，協(xié)調一致，共同實現企業(yè)的成本

84、控制目標。</p><p>　　②實行全員成本控制。</p><p>　　美國建筑企業(yè)現代的成本控制擺脫了過去那種只局限于記錄、填表等事后的成本控制，將重點放在組織全體人員研究分析降低施工成本的事前成本控制上了。如在制定成本計劃、確定目標成本和標準成本時，都要組織全體成員參加，提出合理化建議。而且企業(yè)把職工成本意識強弱作為考核職工工作質量的重要標準。因此，美國建筑企業(yè)全體人員都努力學習和掌

85、握成本控制知識，把降低成本視為自己應盡的責任。</p><p>　　③設立成本控制的專門機構。</p><p>　　外國許多企業(yè)都設立了獨立的成本控制組織機構，其組織形式隨經濟組織的不同而不同。有的企業(yè)設有成本計劃部或成本控制部，與財務部門分開，有的企業(yè)雖然只設經理部，但經理部內部分工很細，有成本計劃科或成本控制科和成本預算科等。無論采取什么形式，其主要任務都是從事企業(yè)成本計劃工作，一些大

86、企業(yè)還成立成本控制委員會，作為在企業(yè)內部廣泛開展成本控制的職能部門，吸收各部門的有關人員參加，集思廣益，研究、討論、分析成本控制方面存在的問題，明確各部門的責任和權限，促進企業(yè)開展成本控制活動。有效的成本控制活動，使建筑企業(yè)獲得了高額利潤，增強了企業(yè)素質，使企業(yè)經營保持活力，企業(yè)不斷發(fā)展。</p><p>　　1.4研究內容與方法</p><p><b>　　1.4.1研究內容&

87、lt;/b></p><p>　　本文的研究對象是建筑工程項目施工的成本控制，主要的內容是在項目管理的基礎上分析建筑工程項目的成本控制，在對國內外現狀和相關資料研究的基礎上，本文主要從以下幾個方面展開研究:</p><p>　?、賹椖抗芾砘纠碚撨M行研究</p><p>　　②對項目成本控制基本原理進行研究</p><p>　?、垡跃?/p>

88、體案例為基礎，從項目成本控制的系統(tǒng)過程、項目成本的分析與預測、項目管理效益的評價、與成本控制相關的進度管理、質量管理幾個方面進行深入的分析。</p><p><b>　　1.4.2研究方法</b></p><p>　　本文是在廣泛查閱國內外相關資料的基礎上進行研究的，在建筑工程項目成本控制基本原理上，以實踐案例為基礎，對施工過程的成本偏差進行數量分析和原因分析以及項目

89、后期成本的趨勢分析，有效的控制建筑工程項目的成本。所以說本論文以定量分析和定性分析相結合，把管理實踐與研究成果相結合的方法，深入研究了建筑工程項目成本控制。</p><p>　　第二章 施工企業(yè)施工階段成本控制綜述</p><p>　　2.1施工企業(yè)施工階段成本概述</p><p>　　施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，

90、所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產費用的總和。</p><p>　　按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還

91、有水電費、保險費等。</p><p>　　工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創(chuàng)造良好經濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。</p>&

92、lt;p>　　2.2施工企業(yè)施工階段成本控制特點</p><p>　　工程項目成本管理具有以下特點</p><p>　　①工程項目費用是一貫穿了工程建設全過程的動態(tài)的控制，每個工程建設項目從立項到施工都必須有一個較長的時間，在這個期間會有許多因素對工程建設項目的費用產生影響，工程建設項目的費用在整個過程里都是不確定的，直至決算后才能真正形成建設工程投資。</p><

93、;p>　?、诠こ添椖砍杀镜膶哟涡浴９こ添椖康某杀径际怯扇舾煞猪椆こ?，分部工程組成，最終匯總為單位工程。</p><p>　?、酃こ添椖砍杀镜目刂婆c質量、進度控制是不能夠完全分開的。</p><p>　　因此工程項目的成本管理是一個動態(tài)的控制系統(tǒng)。</p><p><b>　　第三章 工程案例</b></p><p&g

94、t;<b>　　3.1工程概況</b></p><p>　　山東東營工業(yè)園廠房工程,位于東營高新開發(fā)區(qū),由東營市設計院設計,為五層框架結構工業(yè)廠房,基礎為樁基礎,上部為框架結構,平面形狀為L形,總長114.4m,總寬16.5m,檐高22.5m。層高為4.5m,建筑面積為9640.15㎡。 　　基于該工程情況項目部進行了研究,雖然該工程造價較低,但其結構簡單,為6m間距的框架,加氣砼砌塊填充

95、墻。整個工程內部隔墻較少,墻地均為毛墻毛地,粉刷簡單,減少了后期粉刷時人工費不足的弊端。且在本次發(fā)包中,不包括樁基(樁基已經施工完畢),僅發(fā)包樁基以上部位,避免了樁基施工時天氣的影響。施工工期為7個月,且從二層封頂后開始按節(jié)點進行付款。根據該工程的情況,項目部做了研究: 　　由于二層封頂后才開始付款,前期資金壓力較大,工期較短,為此,我們決定聘請南方施工隊伍,雖然他們的要價高于當地施工隊伍,但其不受農忙季節(jié)的影響,且各工種人員配備齊全

96、,避免了不同工種間不易協(xié)調的弊端,施工質量及工期都有保證。 　　在施工現場配備一臺塔吊,保證主體階段砼施工的垂直及水平運輸的要求。</p><p>　　3.2該工程項目成本的控制 　　 根據該工程的特點,我們對項目成本進行了分解,并針對項目成本可能的偏差制定了一系列的措施和對策。 　　做好成本預測,加強前期成本控制。成本預測就是對影響成本的各種因素在采取相應降低成本措施做出充分分析的基礎上,結合企業(yè)施工技

97、術條件和發(fā)展目標,運用一定的科學方法,對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預見。成本預測是一個完整的決策過程。通過預測可以為企業(yè)降低成本,指明方向和途徑,為此選擇最優(yōu)計劃方案提供科學的依據。 　　基于此,我們對工程的前期做好成本預測,加強前期成本控制,歸結起來有:一是做好投標工作。市場經濟的發(fā)展使施工企業(yè)經常處于找飯吃的緊張狀態(tài),僧多粥少,市場競爭十分激烈。而我們項目目前沒有在建工程,以至于許多設備及周轉材料處

98、于荒廢階段,還要繳納倉庫占地費用,為此我們急于接到目前這個項目。所以我們在對市場進行了充分調研,并結合我們項目自身的特點后進行了很大程度的讓利。二是中標后的價格分解。中標價一般由直接費及間接費組成,直接費又包括定額直接費和措施費等,定額直接費中的人工費通常都是賠錢的。由于市場的透明度增加,材料費也</p><p>　　3.3重點加強項目運行過程中的成本控制 　　成本控制就是加強成本管理,降低工程成本的關鍵環(huán)節(jié),

99、除了建立成本控制責任制外,還需從以下幾個方面實行控制。 3.3.1工費的控制 　　重點是定額定員的控制,在主體施工階段,我們項目部和一家南方的勞務公司簽訂了用工合同,他們全面負責主體階段的施工,與勞務分包公司簽訂合同,一方面減少了不同工種隊伍間協(xié)調不利的麻煩,減少了施工現場的管理人員數量;一方面規(guī)避了發(fā)生安全事故時的高額索賠。同時對他們進行了工期的要求,促進了勞動力的合理安排,這樣既能提高勞動生產力,又可以消除過多占用勞動力的現象。

100、 </p><p>　　3.3.2材料費的控制 　　材料價格控制(購買的價格、購買的數量、運費等)和材料用量的控制(堅決杜絕材料的浪費)。 3.3.3機械使用費的控制 　　主要從六個方面入手:一是項目部根據自己的施工生產特點,從實際情況出發(fā)向公司申請配備合理、經濟的施工機械,對那些使用時間較短的特種施工機械,可以采用從外部租用的辦法,對一些機械設備,以先進的科學技術給予改造,使其具有更多的功能,大大提高效率

101、;二是嚴格機械設備利用定額和油料消耗定額,開展單機、單車等多種形式的內部經濟承包核算,從而達到增加機械設備的作業(yè)產量和進一步減少配件和油料的消耗;三是加強對機械設備的日常性管理工作,平時編制好機械設備運轉、維修、保養(yǎng)計劃,做好設備管理保養(yǎng)工作,保證機械設備正常運轉,提高設備完好率、利用率和使用效果,減少大修費用的支出,并在設備維修保養(yǎng)過程中,加強審批與監(jiān)控,避免“帶水”修理;四是加強對設備及配件的采購與管理,機械配件是機械設備的易損件,

102、更換頻繁,對機械設備應嚴格按安全操作規(guī)程操作,嚴禁違規(guī)作業(yè),保證其正常壽命,對正常機械配件的更換也應加強審批與監(jiān)控,避免“水分”開支,增加成本;五是實行計劃管理和建立統(tǒng)</p><p>　　3.4實施體會 　　通過在投標前及中標后的一系列控制成本措施的應用,我們在東營工業(yè)園廠房項目中取得了很好的效果,與同期施工的別的項目相比,我們的成本節(jié)省了20%,達到了預期的盈利目的。</p><p>

103、;　　第四章 施工階段成本控制中存在的問題</p><p>　　4.1對成本控制認識上存在誤區(qū)。</p><p>　　工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關。如果成本控制僅僅是財務人員的事情，就會使導致工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如

104、果他們都不關心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。</p><p>　　4.2施工階段成本控制體系不夠完善。</p><p>　　現在工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定

105、期向企業(yè)回報工程的實施情況，權力下放了，但沒有明確和權利對應的責任。而項目小組呢，有的項目經理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的。有的項目經理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。</p><p>　　4.3缺乏相應的激勵機制。 </p>

106、<p>　　施工企業(yè)除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。</p><p>　　4.4對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。</p><p>　　

107、工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現象，這大大增加了工程項目的成本。</p><p>　　第五章 施工階段成本控制的方法</p><p>　　5.1強化成本控制理念，完善成本控制體系。</p><p>　　成本控制的各項指標都有綜合性，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的

108、一切經濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足

109、，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。</p><p>　　5.2明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。</p><p>　　我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。</p>&l

110、t;p><b>　　5.2.1合同控制</b></p><p>　　在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。</p><

111、p><b>　　5.2.2材料控制</b></p><p>　　施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用

112、量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；③加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格的控制包括：①對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；②對材料采購時

113、的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；③要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。</p><p>　　5.2.3 質量控制</p><p>　　在施工過程中，要嚴把質量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業(yè)還應該定期對工程項目進行質量

114、檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。</p><p><b>　　5.2.4費用控制</b></p><p>　　工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業(yè)務招待費更要嚴加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。</p>&

115、lt;p>　　5.3. 做好施工階段的索賠工作。</p><p>　　施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。索賠已經成為工程項目合同實施過程中的重要內容之一。常見的索賠內容有：①不利的自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致

116、人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；③業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；④業(yè)主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠；⑤由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存

117、工作。并且要工程項目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關部門簽字，然后存檔。</p><p><b>　　第六章 結語</b></p><p>　　施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內容很多。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質量加價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展

118、的基本條件。本文通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進行成本控制的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務。</p><p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　　1. 黃東進，施工階段成本控制探索，科技資訊，2006（31），51。</p><p>　　2. 陳志江，陳靜，淺談項目開發(fā)中施工階段的成本控制

119、，四川建材，2006（2），119-120。</p><p>　　3. 舒?zhèn)?，建筑施工企業(yè)如何在施工階段進行成本控制，建筑施工，2002（12）。</p><p>　　4. 尹利福，建筑施工階段的工程成本即時化控制和管理，科技咨詢導報，    2007（6），196-197。</p><p>　　5、《建設工程造價管理》 中國建設工程造